Все человеческие достижения начинаются с мысли, которая затем превращается в четко сформулированную цель, план конкретных [c.269]
План производства продукции по пред при я-т и ю. Заключительным этапом является составление производственной программы по предприятию в целом. План производства продукции по форме представляет материальный баланс. Примерная форма плана производства продукции (в млн. т) приведена в табл. 3.7. [c.72]
Основная цель плана социального развития — прогрессивные изменения социальной структуры коллектива предприятия, всестороннее развитие личности, повышение благосостояния и жизненного уровня трудящихся и их семей. [c.220]
Программно-целевой метод планирования и управления подготовкой производства позволяет обеспечить взаимную увязку намеченных к выполнению работ, сбалансировать цели плана с ресурсами, решить задачи целевого управления комплексом работ по созданию конкретного вида техники. [c.211]
В соответствии с принципом целенаправленности система плановых показателей в условиях директивного планирования служит инструментом активного государственного воздействия на народное хозяйство, обеспечивающим решение основных политических, социально-экономических и хозяйственных задач. Исходя из этого место каждого показателя в составе их системы должно определяться его способностью выражать цели плана и средства их достижения. Главенствующими при этом являются показатели, наиболее полно отражающие основные социально-экономические задачи и конечные результаты хозяйственной деятельности. Эти показатели предопределяют в общих чертах структуру системы как расчетных, так и утверждаемых показателей в целом. При распределении функций между показателями необходимо также в соответствии с принципом демократического централизма обеспечить правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием инициативы и самостоятельности подчиненных звеньев управления. Это означает, в частности, что директивные показатели в зависимости от степени их значимости и уровня агрегации должны быть распределены по всем ступеням иерархии планового руководства. [c.85]
Какова цель плана социального развития коллектива предприятия [c.207]
Процесс разработки и доведения до предприятий народнохозяйственных планов состоит из нескольких стадий. Перспективные планы разрабатывают в четыре стадии. На первой стадии (подготовительной) составляют научные прогнозы экономического и социального развития, изучают исходный уровень развития экономики, формируют основные цели плана. При этом все большее значение в планировании приобретают прогнозы. К настоящему времени, например, разработаны многие прогнозы на период до 1990 и 2000 г. (прогнозы научно-технического прогресса, природных богатств, народонаселения и др.). [c.226]
Показатели объема производства и реализации продукции. Объемы производства и реализации продукции нефтегазодобывающих предприятий научно обосновывают в соответствующих разделах пятилетних и текущих (годовых) планов с использованием системы натуральных и стоимостных показателей. Исходными данными при этом служат государственные заказы (по производству, поставкам и реализации продукции), проекты разработки нефтяных и газовых месторождений, контрольные цифры вышестоящей организации, план ввода и использования производственных мощностей и лимиты капиталовложений на пти цели, планы внедрения мероприятий по повышению эффективности производства, результаты анализа деятельности предприятия в предшествующий период. К важнейшим показателям, включаемым в государственный заказ по основной деятельности объединения, относятся объемы добычи нефти, естественного газа (с выделением нефтяного) и газоконденсата, производство нестабильного бензина. В государственный заказ включают также производство оборудования и запчастей к нему, изготовление инструмента, реализацию услуг населению. [c.290]
План проекта представляет собой описание последовательности этапов работ, ведущих к достижению поставленных перед проектом целей. План является инструментом для работы участников проекта и одновременно основой графика этих работ и их стоимости. [c.6]
Естественно, что какие бы затраты ни включались в плановые показатели за год, они основаны на этом допущении, касающемся инфляции. 1 марта управляющий определил фактические темпы инфляции, которые составляли 15 процентов, а не 10, как предполагалось. Это сигнализирует о том, что его цели основаны на допущении, которое оказалось ошибочным. Необходимо принять новое допущение, выбрать новое значение темпов инфляции. Что еще более важно, нужно пересмотреть цели, планы их достижения или распределение ресурсов. Это первый способ, посредством которого управляющий корректирует свои цели и постоянно обеспечивает их реальность. [c.277]
Очевидно, что информация обратной связи не является самоцелью. Необходимо действие, которое должно быть произведено на основе этой информации, т. е. корректирующее действие для достижения планового показателя. При невозможности придерживаться заданного планового показателя это должно быть действие, разрешающее необходимый пересмотр целей, планов или смет, чтобы они оставались реалистичными и выполнимыми. [c.282]
V. Маркетинговая Представляет широкий маркетинговый подход, который будет стратегия использоваться для достижения целей плана [c.154]
После того как менеджер по продукции сформулировал проблемы, он должен принять решение о целях плана. Необходимо определить финансовые и маркетинговые цели. [c.158]
Уровень предприятий Цели, плани- Выбор Долгосроч- Утверждение [c.84]
Отсюда вытекает, что в целом план повышения эффективности производства предприятий основывается на общем критерии народнохозяйственной эффективности — максимальном росте чистой продукции (национального дохода) ло отношению к затратам на производство или к применяемым в производстве ресурсам. При таком общем критерии планирование экономической эффективности должно осуществляться не по одному какому-либо показателю, а по их комплексу, дающему возможность правильно обобщить изменения технико-экономических показателей за планируемый период времени. [c.220]
Необходимо отметить, что и система целей (план), и комплекс [c.159]
Стратегия определяет назначение организации, ее долгосрочные цели, планы действий и распределение ресурсов. [c.8]
Правильно организованное позиционирование рынка является предпосылкой для эффективной разработки в бизнес-плане комплекса маркетинга и в целом плана маркетинга. [c.123]
Данное противоречие в известной мере может быть преодолено, если связать цели компании с целями плана маркетинга. Поскольку в плане маркетинга прямым образом ставятся задачи реализации на выбранных рынках определенных продуктов, то целью такой деятельности является достижение планируемых показателей объема продаж, прибыли, рыночной доли. При этом приоритеты и величины данных показателей зависят от целей развития компании в целом. Таким образом, показатель прибыли естественным образом вписывается в цели плана маркетинга, достижение его определенных значений способствует выполнению более общих целей деятельности компании. [c.58]
Подытоживая сказанное, следует отметить, что целью планирования маркетинга является определение позиции компании в данный момент, направлений ее деятельности и средств достижения целей. План маркетинга является центральным с точки зрения осуществления деятельности по получению определенного дохода. Он служит основой для всех других видов деятельности компании, например, для планирования производства, поступления наличных денег, численности и характера рабочей силы. По утвержденному плану маркетинга принимаются текущие ежедневные решения. Этот план является эффективным инструментом управления и должен быть предоставлен в полном виде или по частям всем, кто участвует в процессе планирования деятельности компании. Формальные процедуры планирования маркетинга обеспечивают большую прибыльность и стабильность компании в долгосрочной перспективе, а также помогают уменьшить трения между сотрудниками компании. В этом плане не меньшей ценностью, чем результирующий набор плановых документов, является информация для управления деятельностью компании. [c.511]
Оценка наличных ресурсов является основой организации работ по управлению персоналом. В процессе оценки руководство должно определить фактическое наличие персонала, его достаточность и качество для достижения целей предприятия. Результаты такой оценки позволяют обеспечить прогнозирование будущих потребностей, которое производится раздельно для краткосрочных и перспективных целей (планов) предприятия. Особое внимание должно быть обращено на выявление категорий персонала, потребность в которых должна возрасти при ограниченном предложении на рынке труда. Прогнозируется также общая потребность в персонале с дифференциацией работников по определенным специальностям. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей включает конкретный график и мероприятия по привлечению (формированию) резерва, отбору из резерва и приему на работу (найму) необходимого контингента сотрудников, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей предприятия. [c.372]
Привлекайте оппозицию. Необходимо подумать о том, каким образом можно поделиться выгодами, полученными в результате осуществления перемен, с оппозицией. Это может подразумевать внесение изменений в план и способы его реализации с учетом потребностей основных участников. Такие действия могут быть необходимыми, чтобы устранить некоторые возражения противников, если при этом не затрагиваются основные цели плана. [c.561]
Собственно организация результаты реализации целей прошлой стратегии оценка состояния маркетинговой совокупности возможности, ресурсы маркетинговая инфраструктура сравнительный анализ "цели - план - факт -оптимизация - отклонения" причинный анализ, пирамидальная структура анализ, балльная оценка возможностей и способностей информационная служба, бухгалтерский и оперативный учет [c.18]
При планировании оценка степени дефицитности того или иного конкретного ресурса зависит от целей плана, а также от структуры ресурсов (напр., наличия взаимозаменяемых ресурсов) и структуры продуктов. Как утверждал В.В. Новожилов, в перспективном плане дефицитными (т.е. недостаточными по сравнению с потребностью), строго говоря, могут быть только невоспроизводимые условия — лучшие естественные ресурсы и фактор времени. Дефицитность всех остальных ресурсов может быть устранена в процессе реализации плана. [c.81]
При оценке выполнения плана го договорам выработку продукции определяют в стоимостном выражении по оптовым цене м предприятия, принятым в плане. Выполнение плана по-ставэк определяют по каждому потребителю этой продукции за каж ый месяц с начала года. Если в целом план выпуска каксго-л ибо продукта перевыполнен, но одному потребителю не поставлено или отгружено его больше, чем запланировано, а другому потребителю недопоставлено, то план поставок считает я невыполненным. [c.176]
Показатели экономической эффективности производства. Основной целью плана повышения экономической эффективности производства является обеспечение интенсификации строительства и на этой основе достижения сокращения продолжительности строительства, ускорения ввода в действие производственных мощностей и объктов, повышения уровня рентабельности, фондо- [c.94]
Тактическая информация обеспечивает средствами, с помощью которых стратегические цели, планы и решения преобразуются в действия среднего руководящего звена. Временной диапазон здесь короче, чем на стратегическом уровне (в общем случае один год), точность — гораздо выше, а спектр информации — уже. Например, руководство компании Ford будет составлять такие годовые планы, выполнение которых за соответствующий период (в данном случае два года) приведет к достижению стратегической цели — переориентации завода Halewood. Пример 1.4 иллюстрирует связь между стратегией и тактикой. [c.33]
Как видно из табл. 7.8, в целом план по ремонту выполнен только на 98,1 %, а по ремонту промышленно-производственньгх основных средств - на 99,5 %. В то же время план по ремонту машин и оборудования перевыполнен на 1,4 %. Привлекая дополнительные данные, необходимо выяснить конкретные причины отклонений (отсутствие запчастей, превышение сметы и т.д.). Используя данные отделов главного механика и энергетика, анализируют выполнение плана ремонта по конкретным видам оборудования. Особое внимание обращают на сроки выполнения ремонтных работ и их качество. [c.306]
В идеальном плане, как и в любом другом, отдельные части объединены в единое целое. Планирование по существу является процессом синтеза. Его результатом всегда является некоторая система — совокупность взаимосвязанных частей, образующих единое целое. План, особенно идеальный, сосре доточивает внимание на свойствах целого. [c.32]
Принятие решения Выбор кандидатом той или иной организации кандидатом и зада- связан с его собственными целями, планами и чи менеджера по особенностями, а также с актуальной ситуаци-персоналу ей. Для менеджера по персоналу представление [c.221]
При определении целей плана маркетинга легче решаются задачи детального рассмотрения показателя прибыли для разных рынков и продуктов. Так, постановка такой цели, как максимизировать прибыль , без дополнительных комментариев лишено смысла. Необходимо ответить на ряд дополнительных вопросов типа Для какого момента времени или за какой период времени, для каких рынков и продуктов В краткосрочной или долгосрочной перспективе Может быть, правильнее говорить о получении приемлемой массы прибыли за все время жизни продукта на рынке В зависимости от целей и возможностей компании, реалий внешней предпринимательской среды и конкретных рыночных условий распределение заданий по получению определенных значений прибыли на отдельных этапах жизненного цикла продукта может быть разным. В общем случае заниматься бесприбыльным бизнесом никто не будет. Но, как говорится, возможны варианты. Например, производство убыточных или низкоприбыльных продуктов (детские и другие социально значимые товары), исходя из задач создания положительного имиджа компании. Экономические потери в данном случае покрываются за счет выпуска высокорентабельных продуктов. Далее, компания может продолжать выпускать продукты, которые испытывают временные трудности , когда анализ показывает, что в ближайшей перспективе спрос возобновится. [c.58]
Виды планов могут быть классифицированы по двум основным признакам в зависимости от видов хозяйственной деятельности и в зависимости от организационной структуры предприятия (уровня планирования). При классификации по видам деятельности организации (конкретных подразделений) разрабатываются планы научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР), производства, сбыта, материально-технического снабжения, финансовый план, план капитальных вложений и другие виды планов. По уровню планирования различают планы организации (предприятия) в целом, планы производственного отделения, планы дочерней компании, планы структурного подразделения и т.д. [c.81]
Ваша группа сформирована соответствующим менеджером по товару голландского торгового отделения Philips. Задача группы заключается в том, чтобы оказывать этому менеджеру по товару помощь при выведении Aqua Wave на голландский рынок. Бюджет, на который вы можете при этом рассчитывать, составляет 200 тысяч гульденов (примерное распределение расходов на рекламу товара показано в табл. С15.5). Основная цель плана выведения, в соответствии с пожеланиями менеджера по товару, — создать "ажиотаж на рынке с помощью ограниченного бюджета ". В предложении, которое должна подготовить ваша группа, необходимо отразить все основные задачи выведения и маркетингового комплекса [c.282]
Осуществление власти в рамках организации, снабженной системой стимулирования, — это мощное средство координации действий участников и, следовательно, особенно эффективный инструмент принятия решения. Но оно сталкивается с ограничениями, весьма жестко связанными с утверждениями власти и иерархии. Эти ограничения кристаллизуются в проблеме контроля (рис. 8.8). В работе1 контроль — это процесс, при. помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке. Слово контроль , как и слово власть , рождает прежде всего отрицательные эмоции и для многих людей означает ограничение свободы личности. Один из аспектов контроля действительно состоит в обеспечении подчинения чему-то. Однако сводить контроль просто к неким ограничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред организации и заставляющих каждого вести себя строго дисциплинированно, — означало бы упустить из виду основную задачу управления. Контроль очень важен, чтобы организация функционировала успешно. Без контроля начинается хаос и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможно. Важно и то, что уже сами по себе цели, планы и структура организации определяют направление ее деятельности, распределяя ее усилия тем или иным образом и направляя выполнение работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всякой организации. Это и дало основание П. Друкеру заявить Контроль и определение направления — это синонимы . [c.295]
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ [relevan e tree]—в программно-целевых методах планирования и управления граф — схема, показывающая членение общих (генеральных) целей плана [c.77]
КОНТРОЛЛИНГ [ ontrolling] — внутрифирменная система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля Это понятие относительно новое, поэтому в разных странах трактуется по-разному. В Великобритании под К. понимается процесс измерения и мониторинга результатов деятельности компании в сравнении с предварительно определенными целями, планами, стандартами и бюджетами, а также принятие требуемых корректирующих действий. При этом часть деятельности по К. автоматизирована, другая — нет. В США этот термин понимается несколько шире ontrolling fun tion означает вообще деятельность по управлению и контролю, направленную на выполнение производственных операций согласно установленному плану. В Германии под К. обычно понимают систему управления прибылью предприятия. [c.152]
ЦЕЛИ ПЛАНА [plan targets] — взаимно согласованные характеристики желаемых и потенциально осуществимых за плановый пернодрезулътатов функционирования экономической системы, объекта. [c.386]