Хорошо видно, что этот подход или этот план построен, исходя из данного выше определения. Однако при этом возникает вопрос для чего нужна такая шкала, в каких целях и при каких обстоятельствах целесообразно ее применение [c.213]
Прежде чем приступить к описанию торговых систем, сделаем несколько замечаний общего плана. Как неоднократно указывалось, торговая система — это персональная концепция рынка. Поэтому данный раздел не имеет своей целью дать окончательные рекомендации по данному вопросу, а лишь указывает общие идеи, которые могут быть полезны при разработке персональной системы торговли. По той же причине — чтобы не создавать ненужных стереотипов, в рамках раздела не обсуждаются конкретные примеры применения описанных торговых систем на практике. Несмотря на это, приведенных концепций будет вполне достаточно для формирования той базы, на основании который вы сможете сначала разработать свою персональную торговую систему, а затем провести ее доработку и совершенствование. Назовем наиболее часто применяемые концепции для построения систем торговли. [c.143]
Оперативный учет отличается от бухгалтерского как целями, так и объектами и методами учета. Показатели оперативного учета формируются вне системы бухгалтерских счетов без обязательного применения обобщенного стоимостного измерителя. Данные его используются полностью для нужд оперативного управления всем многообразием хозяйственных процессов, происходящих на предприятиях по поставкам продукции. Информация оперативного учета позволяет осуществлять текущее регулирование и контроль за ходом выполнения плана поставок продукции потребителям и плана поставок поставщиками, за состоянием товарных запасов, управ- [c.15]
Критерий качества выполнения плана, определяемый по формуле (7.1), может применяться также для расчета и анализа степени напряженности показателей. В качестве критериев качества планов рекомендуется применять показатели, характеризующие реальность и напряженность планов, их оптимальность, сбалансированность и обоснованность, а также уровень риска. Это, безусловно, хорошие критерии. Однако что с чем сравнивать Как на стадии планирования определить значения относительных критериев Только напряженность отдельных плановых показателей (а не плана в целом) можно определить по формуле (7.1). В целом качество плана будет определяться числом и степенью применения научных подходов и принципов планирования. [c.167]
Однако помимо возможности естественным образом встает вопрос о целесообразности применения многолетних финансовых планов и/или бюджетов с точки зрения как цели достижения стабильности, так и иных целей экономической политики. И здесь государство встает перед следующей дилеммой. [c.4]
Оптимальный план — это такой допустимый план, при котором целевая функция достигает своего экстремального значения (максимума или минимума в зависимости от целей системы). Оптимальный план является решением задачи. Найти оптимальный план — значит решить задачу. Целью применения методов линейного программирования как раз и является нахождение оптимального плана. [c.231]
Контроллер как консультант руководства предприятия. Сегодня практически невозможно успешно решать проблемы управления предприятием с ориентацией на будущее, если опираться только на данные финансового (бухгалтерского) учета. Основная задача руководства предприятия заключается в создании потенциала успеха на рынке в будущем, что достигается прежде всего применением системы стратегического планирования. Чтобы разрабатываемая стратегия была верной, необходимо иметь систему "раннего обнаружения" будущих тенденций как вовне предприятия, т.е. в окружающем мире, так и внутри, в самом предприятии. Внешние "индикаторы" должны информировать об экономических, социальных, политических и технологических тенденциях. Внутренние "индикаторы", представляющие на практике отдельные показатели и их системы, призваны информировать руководство о текущем "самочувствии" предприятия, а также прогнозировать кризисные ситуации в отдельных сферах деятельности предприятия или на предприятии в целом. В задачу контроллера входит методическая и консультационная, помощь по созданию системы "раннего обнаружения" тенденций и факторов, способных принести при их развитии как выгоду, так и потери. Инструменты и методы, используемые контроллерами для оказания консультаций руководству при разработке стратегического плана, находят широкое применение в практике стратегического ме- [c.173]
Балансовые модели планов разрабатываются на основе научно обоснованных нормативов и коэффициентов, отражающих затраты материальных и трудовых ресурсов, а также размеры услуг одних звеньев предприятия другим. Применение матричного метода позволяет ускорить плановые расчеты, что особо важно при обосновании плана, когда необходимо сравнивать его различные варианты и выявлять влияние на показатели работы предприятия многих факторов. При этом эффективность планирования и контроля повышается, так как достаточно полно отражаются все производственные связи между различными подразделениями, обеспечивается тесная связь планов предприятий и отрасли в целом. Балансовый метод дает возможность использовать [c.129]
В настоящее время Франция решает важные задачи на национальном уровне с целью разработки и коммерческого освоения современной техники в таких областях, как средства связи, ядерная и другие виды энергетики. Своим активным отношением к проблемам экономического роста и обновления Франция отличается от других стран Западной Европы, в которых заметны признаки экономического застоя. Для Франции, страны с сильно централизованной политической системой, характерна руководящая роль государства в научно-техническом развитии. Французское правительство энергично ведет программу ядерных реакторов-множителей и с недавних пор разрабатывает план применения микропроцессоров в телефонной связи, вызвавший интерес во всем мире. Франция также проявляет большое внимание к японскому опыту. [c.84]
Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п. [c.72]
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА - одно из направлений анализа выполнения плана по труду, имеющее своей целью выявление уровня и динамики производительности труда, степени использования резервов для ее дальнейшего роста, обеспечения конкурентоспособности организации. В процессе А,в.п. по п.т. определяется, под влиянием каких факторов достигнуто повышение производительности труда. При этом учитываются такие факторы, как изменение ассортимента выпускаемой продукции, объема кооперированных поставок со стороны, снижение трудоемкости продукции за счет применения новой техники и технологии, совершенствования организации труда и производства, улучшения использования рабочего времени, изменения структуры кадров работающих. Необходимо также анализировать факторы снижения показателей производительности труда непроизводительные затраты труда выполнение дополнительных работ, вызванных отклонениями от установленного технологического процесса выпуск бракованной продукции невыполнение заданий по сортности продукции и т.д. — и определить меры по ликвидации непроизводительных затрат труда. [c.9]
Вторая концепция — косвенные издержки. Условия труд вспомогательных рабочих, работа по обслуживанию и ремонту оборудования, вторичное сырье, поставки должны быть оценены как живой труд использование методов гибкого планирования, когда изменяются цели или пересматривается основа расчета накладных расходов применение стимулирующих контрольных планов сокращения накладных расходов, разработанных для всех производственных и непроизводственных отделов регулирование материально-технического обслуживания на основе пересмотра нормативов времени вследствие повышения квалификации, приобретения трудовых навыков и т. п. расчет регулирующих коэффициентов, позволяющих наладить процедуры контроля за издержками. [c.364]
Исходя из того, что норма Инструкции по применению Плана счетов носит рекомендательный характер, а также ввиду отмены п. 3.6 приказа Минфина РФ от 15 января 1997 г. № 2 [23], можно сделать вывод, что организация для целей бухгалтерского учета может квалифицировать собственные акции приобретенные (выкупленные) у акционеров, не только как денежные документы , но также иным образом. [c.354]
Цель учетной политики предприятия — обеспечить его руководству и соответствующим подразделениям возможность объективно судить о наличии и движении ОПФ и об их влиянии на формирующиеся затраты по выпуску продукции. Учет наличия и движения основных производственных фондов ведется в денежной и натурально-вещественной формах. Первую осуществляет бухгалтерия и планово-экономическая служба. Бухгалтерский учет основывается на применении метода двойной записи и ведется с использованием плана счетов, утверждаемого Министерством финансов РФ/Он показывает стоимостную оценку основных производственных фондов и ее изменение в ходе их использования. Они записываются как средства в рабочем плане счетов бухгалтерского учета (табл. 12.1). [c.223]
При применении директивной стратегии менеджер решает, что должно быть сделано, и осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников и почти не отступая от первоначального плана. Целью директивных стратегий часто является осуществление изменений, которые должны быть проведены в сжатые сроки естественно, при этом снижается эффективность использования каких-то других ресурсов. Этот тип стратегии для своей реализации требует высокого авторитета руководителя, развитых лидерских качеств, нацеленности на задачу, наличия всей необходимой информации и возможности преодолевать и подавлять сопротивления изменениям. Применение директивных стратегий наиболее целесообразно в условиях кризиса и угрозы банкротства, когда организация, образно выражаясь, приперта к стене и у ее руководителей ограничены возможности для маневра и нет альтернативы выбора способа действий. Такая ситуация часто складывается под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Наиболее типичными причинами, вызывающими к жизни директивные стратегии, являются нежелательные явления среди факторов конкуренции (например, выдвижение конкурентами на рынок новой продукции, превосходящей по качеству и более доступной по цене) или снижение продаж по причине неблагоприятного сочетания макроэкономических показателей. К внутренним причинам можно отнести очень высокую степень сопротивления проектируемым изменениям, независимо от того, какими мотивами поведения они обосновываются. При директивном подходе люди, вовлеченные в изменения, вынуждены просто смиряться с фактом изменений. [c.259]
Понятие учетной политики в МСФО трактуется как конкретные принципы, основы, условия, правила и практика, принятые компанией для подготовки и представления финансовой отчетности [1, с. 74]. В нем, основная цель информационной системы финансовой отчетности - обеспечение наиболее полезной информации для пользователей - конкретизируется для условий отдельного предприятия. В национальном стандарте ПБУ 1/98 понятие учетной политики трактуется как совокупность способов ведения бухгалтерского учета, применяемых предприятием [5, п. 2]. Данное определение сужает рамки учетной политики по сравнению с дефиницией, предлагаемой МСФО. Хотя в ПБУ 1/98 указываются принципы (допущение имущественной обособленности, непрерывности деятельности, последовательности применения учетной политики, временной определенности фактов хозяйственной деятельности, исходя из которых организация должна формировать учетную политику, и задаются требования к ней (полнота, своевременность, осмотрительность, приоритет содержания перед формой, непротиворечивость, рациональность), однако, эти принципы как бы отодвигаются на второй план, в то время как в трактовке понятия учетной политики МСФО принципам отводится первое место. Такой подход можно объяснить во-первых, неполной фактической переориентацией отечественного учета на цели составления финансовой отчетности. Хотя в ПБУ 1/98 в разделе III упоминается цель - удовлетворение информационных потребностей пользователей организация должна раскрывать принятые при формировании учетной политики способы бухгалтерского учета, существенно влияющие на оценку и принятие решений заинтересованными пользователями бухгалтерской отчетности [5, п. 11], однако она не отражена в определении понятия учетная политика, [c.49]
Класс "корпоративные системы" (системы автоматизации и управления корпорацией, компанией, финансовой группой и т.п.) включает в себя значительно больше функций, чем, скажем, просто управление предприятием. Корпорация может объединять различные управленческие, производственные, финансовые и другие структуры, юридические лица, иметь несколько территориально удаленных филиалов, предприятий, торговых фирм, занимающихся самыми разнообразными видами деятельности (производственной, строительной, добывающей, банковской, страховой и пр.). Здесь на первый план выходят скорее проблемы правильной организации информационного обеспечения уровней иерархии, агрегирования информации, ее оперативности и достоверности, консолидации данных и отчетов в центральном офисе, организации доступа к данным и их защиты, технологии согласованного обновления единой информации общего доступа. В качестве компонентов системы присутствуют функционально полная подсистема бухгалтерского учета с возможностью использования различных международных стандартов подсистемы оперативного, производственного учета, учета кадров, различные подсистемы управления, делопроизводства и планирования, анализа и поддержки принятия решений и пр. Как видим, бухгалтерская составляющая в такой системе не является главенствующей, подобные разработки ориентированы больше на руководителей компаний и управляющих разных уровней. В такой системе важнее взаимосвязь и согласованность всех составных частей, непротиворечивость их данных, а также эффективность применения системы для управления компанией в целом. [c.371]
Совместное предложение должно демонстрировать высокую степень технологической новизны идей, изобретений или подходов, а также технического уровня предлагаемых задач, технических целей, графиков работ, выполнимости соответствующих работ, междисциплинарной интеграции, потенциал для развития передовой технологии и т.д. Заявителям требуется подробно описать технический план и то, как работа будет организована в отдельных задачах, которые объединяются партнерами в одну общую работу. Особенно необходимо показать, как задачи технической помощи связаны с основной технической стратегией нового бизнес-партнера, чтобы установить и поддержать конкурентоспособность в данной области технологии. Предложение должно содержать достаточно технических деталей для того, чтобы этот проект был технически реальным должно найтись применение уникальному лабораторному оборудованию, аппаратуре, чтобы все это могло быть использовано при решении задач большого технического риска. [c.361]
Насколько важной оказывается в управленческих решениях ценность возможности выбора как составной части полной стоимости инвестиционного проекта Ответ зависит от типа проекта, однако сложно представить себе инвестиционный проект, в котором менеджеры не имеют возможности изменить свои планы после начала работы над проектом. Принятие во внимание стоимости управленческих опционов оказывается особенно важным при рассмотрении вопросов об инвестировании в научно-исследовательскую работу. Применение при рассмотрении долгосрочных инвестиций финансовой теории опционов было использовано, по меньшей мере, одной крупной фармацевтической компанией (см. врезку 17.1). В целом, чем больше неопределенность по поводу результатов проекта, тем больше и потребность в тщательном учете всех возможностей выбора. [c.314]
Я хотел бы предостеречь вас, чтобы вы использовали предлагаемую информацию как руководство, а не как буквальные инструкции. Большинство данных требуют юридической интерпретации и должны рассматриваться в контексте ваших конкретных обстоятельств. Их применение не всегда однозначно сводится к черному или белому и должно быть тщательно проанализировано. Мы рекомендуем вам посоветоваться со своими юридическими и финансовыми консультантами, чтобы обеспечить разработку плана, наиболее удовлетворяющего вашим потребностям и целям. [c.229]
В повышении стоимости активов, представленных ресурсами, научно-технический прогресс играет ведущую роль. Неразрывное единство создания и применения научно-технических новшеств и составляет суть современного инновационно-ориентированного процесса. Соответствующая деятельность требует сложных механизмов организации и регулирования — как на уровне экономики в целом, так и в отдельной компании. Ненадежная, случайная связь между НИР, производством и другими стадиями движения товара ставит под угрозу не только сверхприбыль, но и нормальную прибыль 37. Для предотвращения такой ситуации компания должна практически воплощать планы, которые обеспечивали бы коллективную работу всех лиц, занятых в проекте. Проблема планирования является одной из наиболее и сложных, и комплексных. Особое место занимает здесь проблема инвестирования. Она связана с ответами вопросы во что инвестировать и в каких объемах [c.106]
Связь логистики с корпоративной стратегией. Общепризнано, что все аспекты логистических операций должны быть непосредственно связаны со стратегическим планом корпорации или фирмы. Это первое и самое главное условие достижения высоких прибылей от применения логистики. Руководители, применяющие логистику на своих предприятиях, уже по-другому подходят к совершенствованию управления движением материальных потоков и всей деятельности фирм. Они стремятся к достижению общей цели и управляют логистическими операциями в интересах реализации стратегии компании, направленной на обеспечение конкурентоспособности за счет сокращения затрат и дифференцирования услуг. Такие руководители, как правило, работают исходя из принципа, что их отдел или подразделение вносит свою лепту в увеличение общей прибыли фирмы. [c.57]
Определение и упорядочение целей являются важным аспектом маркетинговой деятельности. В настоящее время практически любой планово-управленческий документ, посвященный вопросам маркетинга (план маркетинговой деятельности, программа выхода на определенный рынок с определенной продукцией и т.п.), содержит в одном из своих начальных разделов как минимум простой словесный перечень целей, при получении которого не используются какие-либо специальные методы и подходы. Однако усиление в планово-управленческой деятельности ориентации на конечные результаты, активизация применения специальных методов управления (управление по целям), возрастание необходимости повышения качества выполнения отдельных управленческих функций (организации, контроля и т.п.) требуют использования при построении системы целей специальных методов и подходов. [c.501]
Для конкретной планово-экономической задачи основная часть информации, как правило, формируется по результатам решения других задач. Если последние не реализованы на ЭВМ, то процесс подготовки необходимой информации к вводу в ЭВМ и процедура ввода потребуют значительных трудовых и технических ресурсов, могут привести даже к увеличению общего времени получения результатов расчета, несмотря на ускорение самого процесса вычислений. Опыт показывает, что решение отдельных плановых задач на ЭВМ требует очень большого объема ручной работы по сбору и подготовке исходной информации, занимающей 80—90% всего затрачиваемого на решение задачи времени. Напротив, при объединении отдельных задач в комплексы доля затрачиваемого на подготовку и ввод в ЭВМ исходной информации рабочего времени резко сокращается за счет организации внутри- и межмашинного обмена информацией между задачами комплекса. Соответственно значительно возрастает эффективность применения в плановых расчетах вычислительной техники. Возможность комп-лексирования плановых задач вытекает из того, что отдельные задачи в едином плановом процессе тесно связаны, а разработка плана в целом может рассматриваться как последовательность итеративных циклов решения всего множества плановых задач. [c.27]
Выбирая и осваивая целевые рынки, продавцы должны осознавать ответственность перед обществом. Вопрос заключается не столько в том, на что будут направлены маркетинговые усилия, сколько в том, каким именно образом и с какой целью. Кроме того, продавцам следует отслеживать взаимосвязь между сегментами, изыскивая возможности получения большей прибыли от расширения ассортимента и применения различных способов выхода на суперсегменты. Необходимо разработать план последовательного внедрения в сегменты и делать все возможное, чтобы сохранить его в тайне от конкурентов. Наконец, руководители компании, отвечающие за работу с различными сегментами рынка, должны стремиться к сотрудничеству в интересах фирмы в целом. [c.352]
Исходя из всех этих причин, наиболее приемлемым для нормирования времени нахождения вагонов на подъездном пути как в целом, так и по элементам, является графо-аналитический способ, основанный на построении суточного плана-графика с применением методов математической статистики для определения исходных данных, с использованием метода табличного моделирования работы, применения рациональных приемов и передового опыта [c.112]
ДОГОВОРНАЯ ДИСЦИПЛИНА в народном хозяйстве — обязательный для всех предприятий и хозяйственных организаций порядок поставки и получения материальных ценностей, производства работ и оплаты их, предусмотренный в хозяйственных договорах. Как составная часть плановой дисциплины служит одним из условий укрепления и развития социалистич. системы х-ва. Поскольку хозяйственный договор направлен на выполнение государственного народнохозяйственного плана, взаимные обязательства, принятые сторонами по договору, являются в то же время их обоюдными обязательствами перед гос-вом. Отгрузка продукции поставщиком, производство работ подрядчиком с точным соблюдением всех установленных договором требований по количеству, качеству, номенклатуре, ассортименту и комплектности изделий, а также по срокам поставок, точное выполнение плана кооперированных поставок материалов и оборудования, полная и своевременная оплата продукции покупателем — таковы основные требования Д. д. Соблюдение Д. д. обеспечивается экономич. мерами Советской власти, стимулирующими выполнение плана. В договорах предусматриваются как форма контроля рублем материальные санкции за невыполнение обязательств неустойки, штрафы, пеня, а также возмещение причиненных убытков применение этих санкций, как правило, не освобождает сторону, нарушившую договор, от его выполнения. Советское законодательство стоит на страже Д. д., в частности установлена персональная ответственность должностных лиц за нарушение договоров как за должностное преступление. При невыполнении кооперированных поставок директорам заводов и др. работникам, виновным в этом, не выплачиваются премии за выполнение хозяйственных планов. С целью пресечения нарушений Д. д. под влиянием местнических тенденций установлена дисциплинарная, материальная (денежные начеты) и уголовная ответственность за невыполнение без уважительных причин обязательств по поставкам продукции в др. союзные республики, др. экономические административные районы и для общесоюзных нужд. Совнархозы, предприятия и сбытовые организации обязаны производить эти поставки в первую очередь. Строгое соблюде- [c.390]
Допустим, что в результате применения указанного выше способа контроля к некоторому раскройному "плану обнаружился неиспользованный в плане раскрой целого куска материала, дающий заготовки с большей суммой индексов, чем у использованных в плане раскроев, причем нет возможноститза счет изменения индексов уравнять этот раскрой с примененными. Тогда, как уже говорилось, ведение этого раскроя позволяет прийти к более экономному раскройному плану. Чтобы осуществить это введе- [c.37]
МАРКЕТИНГ ПРОБНЫЙ (test marketing) — маркетинг, который преследует цель попробовать предложить новый товар в реальных рыночных условиях. Согласно результатам такого маркетинга необходимым образом корректируется первоначальный план маркетинга. Цель маркетинга пробного заключается в оценке самого продукта и его маркетинговой программы (цены, рекламы, марки, упаковки, сервиса) и определении того, каким образом на все это будет проявляться реакция со стороны потребителей и посредников. Вовсе не исключено применение результатов маркетинга пробного для определения прогнозов объема продаж и прибыли. Как правило, в качестве объекта изучения при проведении маркетинга пробного выступают различные рынки. По этой причине подобную экспериментальную деятельность зачастую называют тестированием рынка. Для изучения рынка необходимо использовать следующие методы стандартное, контролируемое, электронное тестирование рынка и имитационное моделирование рынка. [c.351]
Важнейший элемент маркетинга. К основным направлениям рыночных исследований относятся исследование спроса, так называемый анализ потребителя, необходимый для определения соотношения спроса и предложения в конкретный момент изучение товара на рынке исследование сбытовой деятельности. При исследовании спроса надо учитывать, что современный рынок требует выпуска различных вариантов одного наименования товара, которые рассчитаны на разные группы потребителей (см. "Сегментациярынка" [С 35]). Изучение товара на рынке идет по двум направлениям. Первое — определение соответствия технико-экономических показателей и качества товара запросам и требованиям потребителей. Второе—проведение сравнительного анализа его конкурентоспособности. При этом особое внимание уделяется этапам жизненного цикла товара, определению, на каком из них он находится в данный момент (см. "Цикл товара, жизненный" [Ц 41]). При анализе конкурентоспособности товара важная роль принадлежит цене потребления. Цена потребления — это расходы, связанные с потреблением каждого конкретного товара электроэнергия, топливо, ремонт, текущее обслуживание и т.д. Причем для товаров длительного пользования она может быть выше продажной цены. Поэтому при определении конкурентоспособности на первый план выдвигается не минимальная продажная цена товара, а его относительно низкая цена потребления. Естественно, что это возможно лишь за счет высокого качества и надежности, применения оригинальных конструкторских решений и современной технологии. Конкурентоспособность товара оценивается по целому ряду признаков техни- [c.313]
Неоднозначный подход развивающихся стран к разработке ключевых направлений их экономической стратегии определяется наличием и взаимодействием сложного комплекса факторов, особенностей хозяйственного и социально-политического развития. Причем значение этих особенностей, так же как и необходимость их углубленного, разностороннего изучения, нарастает в современных условиях по мере усиливающейся дифференциации молодых освободившихся государств, все более четкого оформления их специфических национальных интересов. Страны — экспортеры углеводородного сырья в данном отношении не составляют исключения. Различия в сырьевой политике этих государств объективно обусловлены существенным несовпадением величины разведанных запасов их основных природных ресурсов, численности населения и среднего уровня его благосостояния, технико-и социально-экономических предпосылок для рационального ис-лользования экспортных доходов, а также целым рядом других причин. Но на первый план среди них все определеннее выступают различия в социально-экономической и политической ориентации, которые оказывают возрастающее воздействие на формирование государственной стратегии в области применения национального хозяйственного потенциала в целом и на сырьевую политику в частности. [c.53]
В целом по отрасли применение единого норматива за перевыполнение плана добычи нефти только незначительно увеличило размеры фонда материального поощрения по сравнению с величив ой фонда, исчисленной по дифференцированным нормативам, сниженным на 30%. Но при этом распределение сверхплановой части фонда материального поощрения по нефтедобывающим объединениям стало соответствовать той массе дополнительной добычи нефти, которую обеспечило каждое объединение. Введение такой системы стимулирования оказалось весьма эффективным, так как обеспечило значительное усиление материальной заинтересованности в дополнительной добыче нефти. [c.142]
Но существуют аргументы и против WA . Если проект предполагается финансировать за счет какого-либо конкретного источника (особенно вновь привлекаемого, как, например, в случае дополнительной эмиссии акций), разумно было бы требовать, чтобы проект обеспечил прежде всего доходность, требуемую теми инвесторами, которые его финансируют. Применение подобного крайнего подхода к стоимости капитала также чревато трудностями. Так, если стоимости отдельных источников финансирования колеблются с течением времени, проект, казавшийся неприемлемым в одном году, может стать приемлемым в следующем, просто вследствие снижения стоимости отдельного источника финансирования. Здесь опасность заключается в том, что за колебаниями стоимости финансирования может оказаться отодвинутым на второй план реальная потребность организации в инвестиционном проекте (его стратегическая целесообразность). Кроме того, WA не позволяет прямо учитывать риск, присущий конкретному проекту, на фоне общего уровня риска текущих операций фирмы. Этот недостаток, как уже предлагалось ранее, можно преодолеть, используя в качестве основы расчета стоимость обыкновенных акций по САРМ с 8-коэффициентом, характеризующим конкретный проект (а не фирму в целом). [c.519]
Важно также представлять себе сферы применения бюджетирования. Как процесс составления финансовых планов и смет бюджетирование применимо ко множеству объектов компании или предприятию в целом, отдельному структурному подразделению (бюджет отдела, цеха, участка и т. д.), программе работ или функции управления (бюджет коммерческих расходов, бюджет продаж и т.п.), отдельному контракту или проекту, специально выделенным центрам учета (центры прибыли, центры затрат, венчур центры и т.п.). При постановке бюджетирования как процесса важно выбрать объект бюджетирования. Для бюджетирования как управленческой технологии важно также определить уровни составления и консолидации (составления сводных бюджетов) бюджетов, соответствующие уровням управленческой иерархии (бюджеты дочерних компаний, центров финансовой ответственности). При постановке бюджетирования важно также представлять себе, что универсальных правил, методов и процедур, строго описанных в экономической литературе или закрепленных в нормативных актах по бухгалтерскому учету, здесь быть не может. Бюджетирование — это всегда простор для творчества, поскольку каждое предприятие, любая большая и малая фирма — уникальны и неповторимы. А значит, и системы внутрифирменного бюджетирования в них могут быть неповторимыми и уникальными. [c.23]
Часто используемый для анализа эффективности перспективного плана строительства показатель фондоотдачи, т. е. отношение сметной стоимости объема выполняемых строительно-монтажных работ к стоимости основных производственных фондов, имеет тот недостаток, что в отдельных случаях увеличение уровня машиновоору-женности труда снижает показатель фондоотдачи и, наоборот, возрастание объема применения ручного труда как бы увеличивает его. В результате искажается оценка действительной прогрессивности планируемого развития строительства. Не достигает в полной мере цели и анализ показателя роста производительности труда, который отражает лишь одну сторону прогрессивности разрабатываемого перспективного плана и в то же время не вскрывает народнохозяйственных затрат, связанных с достижением сокращения живого труда. Недостатки имеют и другие показатели, используемые при оценке эффективности планов перспективного развития строительства. Однако повышение уровня научной обоснованности прогнозных и нерспективных планов, задачи всемерного повышения экономической эффективности всего общественного производства и его отдельных отраслей вызывают необходимость разработки, хотя бы в первом приближении, метода обобщенной оценки народнохозяйственной эффективности планируемых мероприятий. [c.200]
Смотреть страницы где упоминается термин Что это за планы и какова цель их применения
: [c.34] [c.392] [c.119] [c.383] [c.162] [c.162] [c.224] [c.523] [c.38]Смотреть главы в:
Оплата по результату Издание 2 -> Что это за планы и какова цель их применения