Вторым фактором является конфликт ролей. Конфликт ролей возникает, когда к работнику предъявляют противоречивые требования. Продавец может получить указание немедленно реагировать на просьбы клиентов, но, когда его видят разговаривающим с клиентом, то говорят, чтобы он не забывал заполнять полки товаром. Конфликт ролей может также произойти в результате нарушения принципа единоначалия. Два руководителя в служебной иерархии могут дать работнику противоречивые задания. Например, директор завода может потребовать от начальника цеха максимально увеличить выпуск продукции, в то время как начальник отдела технического контроля требует соблюдения стандартов качества. Конфликт ролей может появиться также в результате различий между нормами неформальной группы и требованиями формальной организации. В этой ситуации индивидуум может почувствовать напряжение и беспокойство, потому что хочет быть принятым группой, с одной стороны, и соблюдать требования руководства — с другой. [c.546]
Технически обоснованные нормы разрабатываются работниками цеха с привлечением мастеров, начальников смен, квалифицированных рабочих, новаторов и передовиков производства совместно с работниками отдела труда и заработной платы, после чего утверждаются директором завода по согласованию с завкомом профсоюза. [c.136]
Как правило, самофотографию проводят одновременно все работники данного производственного участка и по всем сменам в дни, предусмотренные графиком, который утверждается директором завода. В бланке записываются все потери рабочего времени независимо от продолжительности с указанием причин возникновения простоев, а также отклонения от нормальных условий работы, не вызывающие простоев, однако снижающие выработку. Время начала простоев или отклонений от нормальных условий работы записывается в момент их возникновения, а время окончания — после устранения простоев. [c.154]
При технологически непрерывных процессах ремонтируются комплексно целые системы (агрегаты, установки, производства). Уникальные и большой производственной мощности системы обязательно ремонтируются через строго определенное количество часов работы. Это необходимо для гарантии надежной и безаварийной работы между двумя ремонтами. Такой ремонт называется принудительным. Иногда предприятие в целом останавливается на ремонт. В этом случае разрешение на ремонт должно быть получено от вышестоящей организации в соответствии с ремонтными нормативами. На остановочный ремонт составляются подробные ведомости дефектов, сметы расходов, план и графики организации работ. При капитальном ремонте графики составляются с учетом максимально возможной механизации работ на основе применения специальных ремонтно-монтажных приспособлений с предварительной заготовкой материалов, запасных узлов, деталей и приспособлений. Приемка после ремонта цехов и систем производится комиссией по акту (утверждаемому директором завода). Вся аппаратура, работающая под давлением, после среднего и капитального ремонтов сдается инспекции котлонадзора для проверки и получения разрешения на эксплуатацию отремонтированных объектов. [c.193]
Расчет потребности и затрат транспортного хозяйства. Задание транспортному отделу выдает заводоуправление. Задание составляется по заявкам от цехов и утверждается директором завода или его заместителем. Исходя из заявок на количество перевозимых грузов, устанавливают наивыгоднейшие маршруты перевозки, составляют маршрутные карты, подсчитывают необходимое количество транспортных средств и рабочих, стоимость транспортных услуг. [c.201]
Отпуск материалов производится по лимитным картам или лимитным книжкам, куда заранее записывается размер суточной выдачи. Выдача сверх лимита производится только с разрешения директора завода или его заместителя на основании письменного ходатайства потребителя, в котором указывается причина перерасхода. [c.204]
Предварительно необходимо уточнить с отделом главного механика объекты, даты и продолжительность ремонтов (плановых и тех аварийных ремонтов, по которым ремонт продолжается) для производства изделий из пластмасс и резины сроки ремонта согласовываются с начальниками цехов с учетом возможности непрерывной работы оборудования. Ремонт должен производиться по возможности в обеденные часы, а если потребуется, то и в добавочные смены. В последнем случае необходимо утверждение директора завода. [c.345]
В основных цехах осуществляется технологический процесс производства продукта. Руководитель цеха — начальник цеха — подчинен непосредственно директору завода, отделы заводоуправления не могут давать ему непосредственных распоряжений. [c.373]
В целях устранения серьезных недостатков в организации непосредственного руководства производством Совет Министров СССР предоставил мастерам следующие права производить расстановку рабочих на участке в пределах численности, установленной для данного участка переводить рабочих внутри участка на другую работу в случае производственной необходимости с утверждения начальника цеха освобождать излишних рабочих, премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение заданий из средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно директором завода в распоряжение мастера в размере до 3 % фонда заработной платы по участку налагать дисциплинарные взыскания в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка на рабочих, допускающих недоброкачественное выполнение работ, нарушающих производственную или трудовую дисциплину, и переводить в установленном порядке на нижеоплачиваемую работу рабочих, систематически не выполняющих нормы выработки и допускающих брак в работе. [c.374]
Выполнение этой директивы — задача всех инженерно-технических работников от начальника технологической установки до директора завода и комбината. Дтя решения этой задачи инженер-технолог должен быть вооружен знаниями научной организации социалистического производства, охватывающей все стороны деятельности нефтеперерабатывающего предприятия. [c.8]
Первым заместителем директора завода является главный инженер. На многих нефтеперерабатывающих заводах имеются заместители директора по общехозяйственным вопросам, по кадрам, по экономическим вопросам (главный экономист), а также по снабжению и сбыту. [c.34]
Руководители всех подразделений завода назначаются директором завода. [c.37]
Отдел технического контроля (ОТК) возглавляется начальником, непосредственно подчиненным директору завода. Начальник ОТК несет полную ответственность наряду с директором и главным инженером за выпуск недоброкачественной продукции. Обеспечение выпуска продукции должного качества возможно только при охвате контролем всех стадий технологического процесса. [c.178]
Разработкой техпромфинплана методически руководит начальник планово-экономического отдела предприятия, участвуют же в ней все отделы и службы (по соответствующим разделам). Всю работу по составлению техпромфинплана возглавляет директор завода. [c.206]
Результаты анализа, выводы и предложения по улучшению производственно-хозяйственной деятельности предприятия и использованию выявленных резервов обсуждаются на производственных совещаниях, заседаниях технико-экономического совета завода и партийно-хозяйственных активах. По итогам обсуждения разрабатываются мероприятия, вводимые в действие приказами и распоряжениями директора завода. [c.300]
Участок — это основное производственное звено цеха, он возглавляется старшим мастером, непосредственно подчиненным начальнику цеха. Назначение, перемещение и освобождение от работы старшего мастера производится директором завода. Старший мастер является полноправным руководителем и непосредственным организатором производства и труда на участке. В подчинении у старшего мастера [c.295]
Западные учебники по управленческому контролю содержат следующий исторический пример из опыта СССР. В годы Советской власти, желая увеличить производство гвоздей, было принято решение оценивать деятельность директоров заводов по весу произведенных гвоздей. Увеличить вес выпускаемой продукции можно было легко, изготавливая только большие гвозди, что и было сделано. Увидев, что выбранный критерий оценки деятельности не сработал, министерство решило изменить его на количество произведенных гвоздей. В результате заводы стали производить огромное количество маленьких гвоздей и ковровых гвоздиков. [c.35]
Директор завода холодильников [c.304]
Директор завода автомобилей [c.304]
Директор завода пылесосов [c.304]
Так, если взять в качестве примера директора завода, то по должности он является менеджером. Должность открывает ему дорогу к лидерству. Процесс влияния на людей с позиции занимаемой в организации должности называется формальным лидерством. Однако в своем влиянии на людей директор не может полагаться только на занимаемую должность. Наглядно это становится очевидным, когда выясняется, что один из его заместителей, имеющий меньше формальной власти, пользуется большим успехом в управлении в стрессовых и конфликтных ситуациях или при решении жизненно важных для предприятия проблем. Этот заместитель пользуется поддержкой, доверием, уважением, а может быть, и любовью работников за свою компетентность, рассудительность и хорошее отношение к людям. [c.471]
Быть менеджером еще не означает автоматически считаться лидером в организации, так как лидерству в значительной мере свойственна неформальная основа. Можно занимать первую должность в организации, но не быть в ней лидером. В вышеприведенном примере в организации лидером скорее будет считаться заместитель, чем его непосредственный начальник — директор завода. [c.471]
КамАЗ разработал свою схему разукрупнения. Рассказывает генеральный директор завода Иван Костин Наши западные кредиторы настаивали на том, чтобы всем заводам, входящим в состав ОАО "КамАЗ", была предоставлена полная юридическая самостоятельность и чтобы они были отпущены в свободное плавание, а там — кто выплывет, кто не выплывет. Это было невыполнимо. Предположим, выделили литейный завод, а он убыточный. Проходит полгода, чистых активов нет, завод — банкрот, что дальше Нет литья — встал автосборочный завод, завод двигателей. Мы не могли этого допустить, мы сделали все, чтобы выплыли все. И у нас это получилось. Сегодня все девять заводов, кроме автомобильного, являются стопроцентными "дочками" КамАЗа, но имеют достаточную степень свободы для до-загрузки мощностей сторонними заказами при условии выполнения основного, для конвейера. Кроме того, когда стратегическим развитием занимается управляющая компания, проще найти инвестиции для освоения нового продукта, сбалансировав потоки. Хотя заводы могут искать инвесторов и напрямую. Мы готовы продать пакеты акций этих заводов под конкретные инвестиционные проекты. В общем, [c.368]
Закрытие его без создания альтернативных служб или производств означало бы, по словам Александра Моисеева, технического директора завода, конец не только завода, но и города, так как эти понятия неотделимы. [c.386]
Необходимость закрытия основных мощностей завода становилась все более очевидной. Но проблема заключалась в том, что было совсем не ясно, что же делать с высвобождающимися из основного и вспомогательного производства людьми Одно вырисовывалось все яснее. Как отметил в одной из бесед генеральный директор завода Хотим мы этого или не хотим — производство необходимо диверсифицировать. Время работает против нас . [c.390]
Октябрь Согласование плана с цехами, внесение необходимых изменений и их утверждение Директор завода [c.50]
Фонд оплаты труда работников завода на объем плана-заказа определяется на — основе рекомендуемой государством тарифной сетки по оплате труда работников заводов. Оплата труда руководителей завода осуществляется на контрактной основе. Формы оплаты труда, размеры ставок (окладов), соотношения их размеров между отдельными категориями работников завода, система премирования, порядок и условия выплаты вознаграждений по итогам работы за год и другие формы материального поощрения определяются директором завода в соответствии с положением о Порядке оплаты труда работников завода, утверждаемым Правительством РФ. [c.117]
ЦФО № 1. Участок специзделий. Производство и реализация изделий индивидуального назначения (в составе завода). Руководство ЦФО № 1 возлагается на директора завода. ЦФО обеспечивает выпуск изделий надлежащего качества при сокращении затрат (себестоимости продукции), и соблюдение плановых показателей и нормативов. [c.358]
ЦФО № 1. Участок специзделий и ЦФО № 2. Участок серийных изделий — директором завода (ВКЗ) [c.362]
Задачей ОТК является проверка готовности, комплектности и качества продукции разработка мероприятий по предупреждению брака и повышению качества продукции учет и анализ причин брака и факторов его образования. В соответствии с этими задачами ОТК наделен значительными правами. Так, он подчиняется директору завода лишь в административном порядке без акта, подписанного ОТК, ни одно изделие не может быть выпущено заводом начальник ОТК назначается и увольняется только вышестоящим органом (министерством). [c.151]
Плановые внутризаводские цены на машинокомплекты разрабатываются ПЭО на каждый машинокомплект, проходящий обработку в данном цехе, и утверждаются директором завода на срок не менее одного года. Плановые внутризаводские цены включают цеховую себестоимость и плановый размер прибыли. [c.262]
Главный инженер является первым заместителем директора завода. Он руководит всей технической и научной работой. Главному инженеру подчинен конструкторский отдел во главе с главным конструктором и технологический отдел во главе с главным технологом. [c.287]
Президенты японских компаний и директора заводов неизменно проводят на производстве столько времени, сколько возможно. Каждое утро я обхожу завод, чтобы поздороваться с сотрудниками удостовериться, что на местах не разбросаны и не оставлены без внимания никакие детали проверить, что происходит на сборочном конвейере ,— говорит один из представителей дирекции фирмы Аутократ Саньё . Такое поведение типично для руководителя японского предприятия. [c.214]
Когда все уровни управления и рабочие начинают пользоваться общей базой информации о политике и деятельности фирмы, развивается атмосфера участия и общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность. В этом отношении встречи и совещания, в которых принимают участие инженеры и работники администрации, дают существенные результаты. Например, на фирме Аутократ Саньё организовано несколько совещаний с участием администрации завода и инженеров. На производственном совещании присутствуют руководители, отвечающие за производство, а также за контроль, снабжение, финансы, кадры и склады. Присутствие на совещании требуется от всех, даже если его повестка прямо не связана с конкретным отделом. Поначалу руководители отделов, чьи вопросы не затрагивались, неоднократно отказывались присутствовать на них. Японский директор завода заставил их приходить, заявив Или вы участвуете в совещаниях, или считайте себя уволенными . Через год сопротивление участию в совещаниях было сломлено, так как постепенно гласность по проблемам производства развила у руководителей чувство общей ответственности. [c.217]
Изложенные выше принципы составления сетментарной отчетности по центрам затрат рассмотрим на примере машиностроения. В табл.1 показана связь между отчетами центров затрат различных уровней управления в условиях машиностроительного завода. На этом заводе существуют три уровня управления бригады, контролируемые бригадирами цехи, контролируемые начальниками цехов, и предприятие в целом под управлением генерального менеджера. Кроме TGI о, хотя это и не отражено в таблице, генеральный менеджер завода, в свою очередь, подчиняется заместителю генерального директора завода по производству. [c.20]
Директор завода Зазнайкин И.С. допустил грубое нарушение своих трудовых обязанностей, нарушив условия коллективного договора. Приказываю уволить Зазнайкина Ивана Сергеевича с должности директора завода 1 6 марта 2002 г. за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей, п. 10 ст. 81 ТК РФ. Основание решение Общего собрания от. ... Уволен за однократное грубое нарушение трудовых обязанностей п. 10 ст. 81 ТК РФ. [c.111]
Например, при разделении по признаку содержания труда выделяются директор по закупкам, директор по производству, директор по персоналу, директор по продажам. При разделении по видам продукции будем иметь директор авиазавода, директор завода по выпуску двигателей, директор завода по выпуску товаров потребления. Разделение по потребителям позволяет ввести должности начальник отдела по поставкам энергии промышленности, начальник отдела по поставкам энергии населению, начальник отдела по поставкам энеррии транспорту. [c.43]
При переводе цехов на хозрасчет отделом труда и заработной платы (ОТиЗ) завода устанавливается стабильная трудоемкость в нормативной заработной плате по всем изделиям, выпускаемым цехом по машинам — на машинокомплекты, на остальную продукцию— на 1000 руб. товарного выпуска. Нормативная заработная плата на изделие утверждается директором завода на период, не менее трех лет. [c.262]