Системы премирования

Система премирования за выполнение плана по транспортировке газа и другие показатели хозяйственной деятельности ЛПУМГ в установленных ГПО размерах.  [c.205]


Система премирования за бесперебойную работу ГПА и вспомогательного оборудования, закрепленного за ГКС, за выполнение технико-экономических показателей работы, за качественное и своевременное выполнение ремонтно-  [c.210]

Особое значение В. И. Ленин придавал премированию работников, считая, что в социалистическом производстве должны широко применяться самые разнообразные системы премирования, учитывающие различные проявления высокой сознательности в труде, особой добросовестности, энергии и старательности работников.  [c.308]

Фонд материального поощрения (ФМП) образуется из прибыли. В целях образования единого фонда премирование он дополняется включением в него премий рабочим, выплачиваемым из фонда заработной платы. Кроме того, в него включается также другие поощрительные средства по специальным системам премирования, которые используются по целевому назначению, и остаток фонда истекшего года.  [c.266]


На предприятии кроме системы премирования работников за выполнение и перевыполнение плановых показателей, должна быть и система материальной ответственности за допущенные производственные нарушения и нанесенный материальный ущерб.  [c.361]

Эти показатели в системе премирования учитываются как производственные упущения. л  [c.56]

От выбранных форм оплаты труда зависят эффективность методов стимулирования достижения высоких показателей в целом по предприятию, развитие творческой инициативы работающих, повышение заинтересованности каждого работника в улучшении результатов своего труда и коллектива в целом. Поэтому в Законе СССР О государственном предприятии (объединении) записано, что предприятие обязано использовать оплату труда как важнейшее средство стимулирования роста его производительности, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции и повышения эффективности производства. При этом предприятие имеет право самостоятельно определять формы и системы оплаты труда, вводить различные формы доплат в пределах экономии фонда заработной платы, устанавливать должностные оклады, определять системы премирования.  [c.84]

Оплата по должностному окладу осуществляется за проработанное время. Для увеличения эффективности оплаты вводится система премирования.  [c.94]

Система премирования рабочих буровых бригад призвана заинтересовать их в сокращении продолжительности цикла бурения и освоения скважин. Основными показателями премирования являются окончание бурения скважины в установленный срок и сокращение продолжительности бурения. Размеры премий за окон-. чание бурения в срок и за каждый процент ускорения устанавливаются в зависимости от глубины скважины и сложности геологических условий бурения на суше и на море. Так, отраслевыми рекомендациями по оплате труда рабочих буровых бригад предусматривается при бурении скважин глубиной до 1500 м премия за окончание скважины в срок до 15% от сдельного заработка и зга, каждый процент ускорения до 1,5 %.  [c.239]


Система премирования рабочих при добыче нефти должна обеспечить увеличение объема добычи нефти и газа и качественное обслуживание скважин. Показатели, основные и дополнительные условия премирования рабочих основного производства в добыче нефти устанавливаются по профессиям и группам рабочих. Так, показателями премирования (из фонда заработной платы) операторов по добыче нефти и газа могут быть  [c.240]

Система должностных окладов инженерно-технических работников и служащих не устанавливает зависимости между размерами заработка и результатами деятельности предприятия, цеха, участка. Вместе с тем результаты работы предприятия в целом и отдельных его подразделений во многом зависят от качества работы руководящих, инженерно-технических работников и служащих. В связи с этим в отношении этой категории работников широко применяется система премирования за результаты деятельности предприятия, цеха, участка.  [c.244]

При такой системе премирования слесарь-ремонтник знает, что малые усилия не приносят дохода. В то же время большие усилия обещают оплату в размере 12 000 долл., что составляет за вычетом затрат 2000 долл. Очевидно, слесарь-ремонтник предпочтет большие усилия. Собственники также выиграют, поскольку им гарантирована ожидаемая валовая прибыль в 30 000 долл. и чистая в 18 000 долл.  [c.482]

Заработная плата инженерно-технических работников и служащих складывается из двух частей должностного оклада, устанавливаемого работнику в зависимости от занимаемой им должности, его квалификации, стажа и опыта работы, и сумм премий, выплачиваемых за улучшение показателей работы. Если уровень первой части заработной платы является постоянным, то уровень второй части зарплаты находится в зависимости от результатов работы каждого работника на своем участке, от его личных производственных достижений. Чтобы система премирования инженерно-технических работников и служащих была эффективной, она должна способствовать мобилизации усилий этих работников на борьбу за более полное использование. резервов производства, улучшение качественных показателей работы предприятий.  [c.179]

Важнейшим показателем эффективности систем премирования является соотношение реально получаемого эффекта в результате действия системы премирования и дополнительных расходов, которые несет предприятие в связи с выплатой премии. Это соотношение количественно характеризует экономическую эффективность систем премирования.  [c.180]

Под абсолютной эффективностью системы премирования (Аэ) понимается разница между эффектом от изменения уровня показателей премирования в рассматриваемом периоде (Зд) и соответствующей этому изменению величиной выплачиваемых премий (Я)  [c.180]

В качестве примера расчета эффективности приводится система премирования рабочих за качественное ведение технологических процессов, широко применяемая на предприятиях химической промышленности.  [c.180]

Расчет эффективности. Эффективность системы премирования оценивается с позиций возможного понижения часового выпуска продукции в случае уменьшения внимания рабочих к соблюдению параметров, если система премирования не будет применяться.  [c.180]

В ФМП включаются суммы премий, выплачиваемые рабочим по фонду заработной платы, а также другие поощрительные средства по специальным системам премирования, которые используются по целевому назначению.  [c.335]

Положение о хозрасчете определяет показатели, по которым будут подводиться итоги работы, порядок учета показателей, права и обязанности участников хозрасчета, обязанности цеховой администрации, система премирования, форма учета и сроки представления отчетных данных.  [c.355]

Система должностных окладов инженерно-технических работников и служащих не устанавливает зависимости между размерами заработка и результатами деятельности предприятия, цеха, участка. Вместе с тем результаты работы предприятия в целом и отдельных его подразделений во многом зависят от качества работы руководящих, инженерно-технических работников и служащих. В связи с этим для этой категории работников широко применяется система премирования за результаты деятельности предприятия, цеха, участка. С введением новых условий оплаты труда в декабре 1972 г. у инженерно-технических работников изменились соотношения в оплате их труда по сложности.  [c.46]

В системе премирования целесообразно использовать показатели, установленные хозрасчетному подразделению в качестве основных оценочных. Эти показатели будут зависеть от характера хозрасчетных подразделений. Выполнение хозрасчетных показателей структурных подразделений должно быть включено в основные и дополнительные условия премирования. При этом в число основных показателей и условий премирования должно быть введено выполнение плана по выработке продукции в соответствии с заданием выполнение качественных требований к продукции или повышение качества продукции соблюдение норм и лимитов расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов рост показателей эффективности использования ресурсов.  [c.321]

Ввиду все возрастающего значения глубокого разведочного бурения крайне важно было обеспечить этот вид буровых работ наиболее эффективной системой поощрения. Именно поэтому была введена система премирования за выполнение и перевыполнение месячных заданий.  [c.327]

Система премирования инженерно-технических и руководящих работников в нефтяной и газовой промышленности склады-  [c.331]

В последние годы совершенствуется система премирования за успехи в развитии и внедрении новой техники и технологии. Установлены высокие нормы отчислений в фонды предприятий от прибыли, получаемой в результате выпуска новой техники и продукции новых видов. Уточнен и регламентирован перечень работ, за которые могут выдаваться премии коллективам и отдельным работникам. К таким работам отнесены следующие  [c.336]

Экономические методы управления основаны на использовании механизма действия экономических законов социализма, направлены на реализацию объективных экономических интересов, существующих в социалистическом обществе. Они создают экономические условия, побуждающие объект управления действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач в соответствии с общегосударственными, коллективными и личными интересами. Важнейшими экономическими методами являются планирование, ценообразование, хозяйственный расчет, материальное стимулирование -(организация заработной платы, образование фондов экономического стимулирования, система премирования из фонда материального поощрения и т. п.) и др.  [c.171]

При замене ручных работ механизированными нецелесообразно переводить высвобождаемых работников на другие рабочие места с преобладанием ручного труда. В целях наиболее эффективного их использования необходимо организовать на предприятиях курсы для обучения высвобождаемых работников новым профессиям. Полнее следует использовать экономические стимулы, чтобы рабочие были заинтересованы в сокращении ручного труда и увеличении числа занятых механизированным и автоматизированным трудом. К таким стимулам относится, например, введение специальной системы премирования для работников, работавших во вредных условиях и успешно осуществляющих мероприятия по сокращению затрат ручного и тяжелого физического труда. В основу такой системы могут быть положены принципы, установленные для премирования за создание новой техники.  [c.119]

Каждая система премирования должна быть экономически обоснована. Для этого рассчитывают степень влияния той или иной системы на изменение себестоимости продукции, возможную экономию и размер (процент) премии.  [c.144]

Целесообразно нормировать достигаемый уровень унификации и стандартизации для более направленной работы конструкторов. Такое нормирование может быть, например, осуществлено на основе ретроспективного анализа тенденций за ряд лет (рис. 4.5). При этом задаются несколько возможных достижимых уровня (I, II, III), в зависимости от которых может быть построена система премирования по этому фактору.  [c.114]

Материальное поощрение осуществляется рациональными формами заработной платы, в частности эффективными системами премирования.  [c.273]

При введении повой системы премирования сохраняется действующий порядок премирования рабочих, инженерно-технических работников и служащих за создание и внедрение новой техники, за поставку продукции на экспорт, а также другие специальные премии, выплачиваемые сверх фонда заработной платы.  [c.334]

Важное место среди мероприятий по совершенствованию оплаты труда принадлежит системе премирования. Основной ее частью является выплата премий за своевременный и досрочный ввод в эксплуатацию объектов строительства и производственных мощностей. Размер премий определяется по специально установленным процентам от сметной стоимости строительно-монтажных работ по планируемым к вводу в действие объектам и мощностям с учетом характера и трудоемкости выполнения работ.  [c.270]

Премирование — выплата работнику предприятия определенной суммы денежных средств в качестве материального поощрения за результаты его труда при достижении определенных условий, предусмотренных действующей формой оплаты труда (сдельно-премиальная, повременно-премиальная и т. п.) и системой премирования. Предприятию предоставлено право с переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования на основе типовых положений разрабатывать индивидуальное Положение о премировании работников с учетом конкретных организационно-технических особенностей производства на данном предприятии. При этом П. рабочих производится за счет фонда заработной платы и фонда материального поощрения, а П. инженерно-технических работников и служащих — только за счет фонда материального поощрения. Обязательным условием П. рабочих является окончание работ (месячного задания) в срок или досрочно при соблюдении установленных требований к качеству работ, а также других условий, оговоренных действующей системой премирования. Условия премирования инженерно-технических работников и служащих в основном зависят от уровня выполнения утверждаемых плановых показателей по подразделению, предприятию или организации в целом.  [c.50]

С I января 1987 введена новая система премирования рабо чих, руководителей, специалистов и с.тужащих прои шодс i вен ных отраслей.  [c.170]

Применение каждой из систем зависит от особенностей производства. Правильный выбор системы оплаты труда имеет большое -значение для повышения эффективности труда и производства. Для этого основные формы оплаты дополняются системой премирования. В связи с этим существуют повременио-премиальная, сдельно-премиальная и сдельно-прогрессивно-премиальная системы оплаты труда.  [c.241]

Вместе с тем перевод на хозяйственный расчет отраслей предусматривает создание материальной заинтересованности аппарата управления, для которого вводится система премирования (и депремирования) за выполнение основных показателей плана, образование фондов экономического стимулирования. Последние образуются как за счет частичных отчислений из фондов подве-домоственных предприятий, так и в результате улучшения показателей в целом по отрасли (подотрасли). Это повышает заинтересованность и усиливает ответственность за общие результаты всех составляющих звеньев.  [c.267]

Цель новой системы премирования — активизировать человеческий фактор. В новых условиях премию рабочим будут выплачивать за выполнение нормированных заданий, исходя из хозрасчетных плановых показателей бригады, участка, цеха, производства или предприятия. Опыт такого премирования имеется в производственном объединении Полимир , где 60% премиального фонда направляют на стимулирование 100%-ного выполнения плана поставок и нормированных заданий. При сохранении в размере 40% премий рабочим из фонда заработной платы и без их ограничения из фонда материального поощрения изменен порядок начисления и выплат премий. Индивидуальное премирование заменяется премированием коллектива звена, бригады, смены, участка. На премирование за экономию материальных ресурсов будет использоваться до 50% стоимости сэкономленного сырья и до 75% — топливно-энергетических ресурсов.  [c.141]

Часовой Ф. з. п. представляет собой сумму денежных средств, начисленную рабочим за отработанные ими по плану или фактически в течение определенного периода (месяц, квартал, год) человеко-часы на повременной или сдельной оплате труда по тарифным ставкам (окладу или средней заработной плате) и сдельным расценкам, а также премии и премиальные надбавки, предусмотренные постоянно действующей системой премирования, и некоторые виды специальных доплат -(надбавки неосвобожденным бригадирам за руководство бригадой и др.). Кроме того, при расчете фактического часового Ф. з. п. должны учитываться оплата сверхурочных работ (но без обусловленной доплаты за сверхурочность), работ по ликвидации аварий и брака не по вине исполнителей, и т. п. Средняя часовая заработная плата определяется делением часового фонда на количество отработанных рабочими в течение данного периода человеко-часов, она характеризует заработную плату, на-  [c.66]