Размер премий

Оплата труда рабочих бригады в каждом ГПО повременно-премиальная. Заработная плата каждого члена бригады зависит от присвоенного ему разряда, установленного в ГПО размера премии и фактически отработанного времени. Премии рабочим выплачиваются как из фонда заработной платы, так и из фонда материального поощрения. Размер премии устанавливается совместным решением руководства и профсоюзного комитета ГПО. Помимо тарифной ставки и премий из фондов заработной платы и материального поощрения часть рабочих получала персональные надбавки за совмещение профессий, расширение зоны обслу- живания и увеличение объема работ. При внедрении бригадной формы организации труда все большее распространение получает практика распределения общей заработной платы бригады с учетом коэффициента трудового участия (КТУ). Такая система оплаты труда обеспечивает сочетание коллективной и личной заинтересованности членов бригады в достижении высоких конечных результатов, в досрочном выполнении установленных нормированных заданий, в повышении качества выполненных работ, в экономном использовании материалов, топлива и электроэнергии.  [c.49]


Размер премии за выполнение задания, %......... 20  [c.78]

Размер премий зависит от качества выполняемых работ. Например, при отличном качестве работ премия может устанавливаться в размере до 3% за каждый процент экономии нормативной трудоемкости, при хорошем качестве — до 2%, удовлетворительном — до 0,5%.  [c.97]

Конкретные размеры премии устанавливаются руководством предприятия по согласованию с комитетом профсоюза.  [c.97]

Расчет заработной платы по урочно-премиальным заданиям во многом аналогичен расчету по аккордно-премиальным нарядам. Основная цель внедрения урочно-премиальных заданий — повышение качества работ. Размер премий по этим заданиям устанавливается только в зависимости от качества работ (пример, 40%—при отличном и 20%—при хорошем качестве работ). Если с первого предъявления работы не принимаются, размер премии уменьшается вдвое. Если работы не приняты при втором предъявлении, бригада лишается премии.  [c.98]


Если при обычной повременной форме заработной платы, максимальный размер премий в трубопроводном транспорте составляет 25% от тарифной ставки (месячного оклада), то при повременной оплате по нормированным заданиям он составляет 40% тарифной ставки (месячного оклада), причем при выполнении нормированного задания на 100% размер премии обычно равен 20—25%, а при перевыполнении нормированного задания — дополнительно по 0,3—0,5% за каждый процент перевыполнения задания.  [c.102]

Начальнику объединения, управления или руководителю производственного подразделения предоставляется право лишать отдельных рабочих премий полностью или снижать размер премии за производственные упущения. Перечень производственных упущений, за которые рабочие могут лишаться премии, устанавливается руководителем подразделения по согласованию с комитетом профсоюза.  [c.102]

Предприятию предоставляется также право устанавливать показатели и условия премирования рабочих на основе типовых положений устанавливать для инженерно-технических работников и служащих отдельных производственных цехов, участков и служб с учетом конкретных задач, стоящих перед соответствующими подразделениями предприятия, показатели, условия и размеры премирования, руководствуясь условиями премирования и размерами премий, установленными типовыми положениями разрешать в случае целесообразности совмещение профессий рабочих с оплатой в установленном порядке.  [c.109]

Штрафные материальные санкции, административные взыскания, лишение или снижение размера премий работникам предприятия должны производиться только за тот расчетный период, в котором данным работником было совершено упущение или нанесен прямой материальный ущерб.  [c.362]


Максимальные размеры премий, выплачиваемые рабочим за счет фонда заработной платы, не должны превышать общего предельного размера премий, предусмотренного по данной отрасли действующими постановлениями правительства. Премии, выплачиваемые за счет средств фонда материального поощрения, предельными размерами не ограничиваются.  [c.218]

Сдельно-премиальная система оплаты труда особенно распространена в бурении. За качественное окончание ра бот в срок рабочие буровых бригад получают премию в размере до 20% сдельного заработка. Кроме того, им начисляется премия за каждый процент ускорения работы в размере до 2% сдельного заработка. Размеры премий увеличиваются при работе на море и бурении особо сложных скважин. При тех же нормах премирования за качественное окончание работы в срок каждый-процент ускорения поощряется 4% сдельного заработка. При бурении скважин с нормативным сроком свыше двух месяцев поощрение за окончание их сооружения в срок и досрочно производится за выполнение и перевыполнение месячного задания по проходке. Премия выплачивается в размере до 40% сдельного заработка рабочих-сдельщиков или тарифной ставки рабочих-повременщиков.  [c.218]

Наряду с обязательными условиями премирования, при невыполнении которых премии не выплачиваются, устанавливаются дополнительные условия премирования, невыполнение которых служит основанием для уменьшения размера премий, но не более чем на 50%.  [c.221]

Руководитель предприятия может по согласованию с комитетом профсоюза с учетом качества работы и личного вклада работника повысить или понизить начисленную работнику премию, о не более чем на 25%. Повышение или понижение размера премии руководящим работникам предприятий производится вышестоящей организацией.  [c.221]

Руководителю предприятия и руководителям вышестоящих организаций представляется право лишать отдельных работников премии полностью или снижать им размер премии за нарушение производственных и технологических инструкций и другие производственные упущения.  [c.221]

Размер премии равен 1,5% за каждый процент перевыполнения технически обоснованных норм.  [c.92]

Руководящие, инженерно-технические работники и служащие предприятия осуществляют в основном техническое, экономическое, организационное и административное руководство и обслуживание производства. Результаты их деятельности определяют итоговые показатели работы предприятия, цеха, установки. Поэтому размеры премия этим работникам зависят от итоговых показателей работы подразделении и предприятия в целом.  [c.94]

Премию выплачивают из фонда материального поощрения, который распределяют по цехам с учетом значения и влияния цеха на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Конкретные размеры премии и условия премирования устанавливает предприятие в зависимости от характера производственного подразделения. Премию выплачивают по результатам работы за месяц или квартал при обязательном выполнении планового ассортимента продукции. Основанием для выплаты служат данные оперативного и бухгалтерского учета.  [c.95]

Бюро рационализации и изобретательства руководит изобретательской и рационализаторской работой на предприятии, составляет тематические планы для рационализаторов и изобретателей, помогает км в работе, рассчитывает технико-экономическую эффективность и размер премий.  [c.288]

Рассчитанный годовой экономический эффект служит основанием для определения размера премий. Расчеты годового экономического эффекта, выполненные для определения размера премий утверждаются  [c.58]

Для каждой группы работников устанавливают показатели и условия премирования. Размеры премий дифференцируются по профессиям и по участкам производства. Более высокие размеры премий устанавливаются рабочим основного производства. Максимальный размер премий рабочих из фонда заработной платы (кроме рабочих буровых бригад) не должен превышать 40 % оплаты по тарифным ставкам. Размер премий, 235  [c.238]

Система премирования рабочих буровых бригад призвана заинтересовать их в сокращении продолжительности цикла бурения и освоения скважин. Основными показателями премирования являются окончание бурения скважины в установленный срок и сокращение продолжительности бурения. Размеры премий за окон-. чание бурения в срок и за каждый процент ускорения устанавливаются в зависимости от глубины скважины и сложности геологических условий бурения на суше и на море. Так, отраслевыми рекомендациями по оплате труда рабочих буровых бригад предусматривается при бурении скважин глубиной до 1500 м премия за окончание скважины в срок до 15% от сдельного заработка и зга, каждый процент ускорения до 1,5 %.  [c.239]

При бурении на суше скважины глубиной от 1500 до 3000 м премия за окончание скважины в срок составляет до 20 % от сдельного заработка и за каждый процент ускорения до 2 % при бурении скважин такой же глубины на море, а также в сложных геологических условиях размер премии за каждый процент ускорения увеличивается до 4 %. С увеличением глубины скважины и усложнением геологических условий размеры премий как за окончание бурения скважины в срок, так и за ускорение повышаются.  [c.239]

При премировании рабочих буровых бригад за окончание бурения скважины в срок и досрочно учитывается качество выполненных работ. Размер премии может быть снижен при низком проценте выноса керна, некачественном вскрытии продуктивного пласта, допущении кривизны ствола. При улучшении качества проводки скважин размер премии может быть увеличен (до 25%).  [c.239]

Размер премии может быть снижен до 50% при превышении сметной стоимости работ.  [c.240]

Из фонда материального поощрения операторы по добыче нефти и газа могут премироваться по тем же показателям премирования, что и из фонда заработной платы, если размер премии из фонда заработной платы превышает 40 % тарифного заработка. Кроме того из фонда материального поощрения операторы по добыче  [c.240]

Максимальный размер премий из фонда заработной платы установлен в нефтепереработке в пределах 25— 30 % от заработка по тарифу.  [c.242]

По каждому подразделению завода разработаны условия премирования рабочих. Размер премий из фонда материального поощрения не ограничен.  [c.242]

Совершенствование хозрасчетных отношений тесно связано с дальнейшим развитием инициативы трудовых коллективов, созданием системы мотивов и стимулов, побуждающих всех работников к творческому отношению к труду, наиболее эффективному использованию производственных ресурсов. Новому хозяйственному механизму наиболее соответствует коллективный подряд и другие эффективные формы организации и стимулирования труда. Бригадная форма организации и стимулирования труда становится основной. Производственные бригады, как правило, переходят на хозяйственный расчет. Бригадам предоставлены большие права они сами определяют размеры премий п заработка с учетом реального вклада каждого члена бригады в общие результаты работы, устанавливают надбавки и доплаты за профессиональное мастерство и совмещение профессий, рекомендуют изменить в установленном порядке разряд работника.  [c.333]

Премии, получаемые рабочими из фонда заработной платы, не должны превышать максимального размера премий, установленного в данной отрасли (в химической промышленности — 40 % тарифной ставки). Премии из фонда материального поощрения выплачиваются в пределах части средств фонда, выделенных на премирование рабочих, размер их не ограничивается.  [c.176]

Инженерно-технические работники премируются только из фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли, и поэтому премии для них не включаются в фонд заработной платы и размер премий зависит только от величины фонда материального поощрения. Показателями премирования являются выполнение плана поставок продукции потребителям в соответствии с заключенными договорами (заказами), рост производительности труда и производство продукции высшей категории качества.  [c.179]

Согласно действующему положению, старшие аппаратчики премируются за выполнение и перевыполнение плана по выпуску продукции и за снижение содержания серы в огарке в размере 25 % тарифной ставки. Отсюда размер премии составляет 15 534-0,25 = = 3880 р. 50 к. (гр. 10).  [c.277]

Следует заранее предусмотреть порядок рассмотрения расчетов по взаимным претензиям подразделений предприятия. Это очень важное условие, так как от соблюдения обязательств одного подразделения по отношению к другому зависит размер премии. Вместе с тем это заставляет тщательнее разрабатывать план каждого подразделения.  [c.350]

При повременно-премиальной о п л а -т е заработок рабочего слагается из оплаты по тарифу и премии за количественные и качественные показатели работы. Если размер премии увязан с достигнутыми пока-  [c.86]

Характерные показатели и условия премирования устанавливаются директором предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. При этом максимальные размеры премий из фонда заработной платы не могут превышать предельный размер их, установленный постановлением правительства и равный в нефтеперерабатывающей промышленности 30% тарифного заработка рабочего. Премии, выплачиваемые за счет фонда материального поощрения, предельными размерами не ограничиваются.  [c.89]

Размеры премии за качественные показатели следует связывать с размером получаемой экономии, т. е. рассчитать экономическую эффективность улучшения качественных показателей, например определить экономию от повышения отбора от сырья, сокращения расхода.реагентов, лучшего обессоливания нефти и т. д.  [c.89]

В соответствии с постановлением Совета Министров СССР и ВЦСПС от 28.07.83 № 745 О дополнительных мерах по укреплению трудовой дисциплины и решением Мингазпрома СССР и Президиума ЦК рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.09.83 № 204/22 предусмотрены меры поощрения за успехи в работе и воздействия к нарушителям трудовой дисциплины (уменьшение продолжительности очередного отпуска за прогул, перевод на нижеоплачиваемую работу, уменьшение размера премий, возмещение материального ущерба, причиненного рабочими и служащими, и т. п.).  [c.62]

При разработке шкалы премирования и депремиэования рабочих необходимо исходить из того, что, во-первых, пз каждому из показателей премирования должны быть установлены размеры премий за выполнение и перевыполнение, во-вторых, в размерах стимулирования должно быть предусмотрено преимущество для отдельных профессий рабочих, занятых в цехах с более вредными условиями труда, а также работающих по более напряженным плановым заданиям, разрабатываемым на базе прогрессивных норм.  [c.360]

При этой системе оплаты труда заработная плата рабочим за выполненный объем продукции (работ) начисляется по одной и той же, твердой расценке. Кроме того предусматривается премия за выполнение определенных количественных. и качественных показателей работы. На каждом предприятии в соответствии с типовым положением разрабатывается положение о сдельно-премиальной оплате труда, в котором предусматриваются профессии премируемых рабочих, показатели, условия для получения и размеры премий,  [c.235]

Максимальный размер премий операторы могут получить при выполнении установленных обязательных и дополнительных условий премирования, которыми являются выполнение планового коэффициента эксплуатации скважин, непревышение планового уровня простоя скважин по НГДУ и др.  [c.241]

Па каждом предприятии в соответствии с типовым положением разрабатываск-я положение о сдельно-премиальной оплате ipyvia, которое утверждает руководите.ть предприятия по согласованию с профсоюзной организацией. В положении предусматриваются профессии премируемых рабочих. показатели, условия и размеры премий  [c.169]

Размеры премий, выплачиваемых из фонда заработной п.паты рабочим и коллективам бригад, не могут превышать 40% их сдельного заработка (тарифной ставки) в расчете на месяц. Премии ч.пенам бригад в пределах общей начисленной суммы определяют- дифференцированно в соответствии с личным вкладом в общие результаты pa6oi и максимальными размерами не ограничиваются.  [c.172]

Е ригада получает месячные плановые задания по основным показателям исходя из заданий, утвержденных годовым планом. К месячному бригадному плану прилагается расчет производственного задания с указанием сроков изготовления бригадокомплектов, бригадных расценок, размеров премии за выполнение заданий, сроков обеспечения бригады материалами, заготовками, деталями. ,  [c.190]

Нередко вспомогательных рабочих премируют по показателям выполнения плана производства, т. е. по выработке основных рабочих, однако это неправильно, так как между этими показателями, с одной стороны, и объемом и качеством работы вспомогательных рабочих, с другой, прямая зависимость отсутствует. Качество работы вспомогательных рабочих влияет на производительность основных не непосредственно, а косвенно через промежуточные показатели, например для ремонтных рабочих — бесперебойную работу оборудования, для прибористов КИП — точную работу контрольно-измерительных и регулирующих приборов, для персонала энергетического хозяйства — бесперебойное питание основных цехов всеми видами энергии и т. д. Следовательно поощрению подлежат рабочие за качественные показатели, отвечающие особенностям каждой, профессии. Вместе с тем, чтобы заинтересовать вспомогательных рабочих в успешной работе предприятия в целом, следует предусматривать увеличение размеров премии при выполнении и перевыполнении плана. Премирование действенно только тогда, когда оно оформлено в виде положения с указанием факторов премиррвания, числовых значений поощряемых показателей и шкалы премий.  [c.90]