В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. в систему планово-оценочных показателей введен показатель численность работников, который рекомендовано учитывать в качестве дополнительного условия премирования. [c.56]
Наряду с обязательными условиями премирования, при невыполнении которых премии не выплачиваются, устанавливаются дополнительные условия премирования, невыполнение которых служит основанием для уменьшения размера премий, но не более чем на 50%. [c.221]
В этой системе предусмотрены показатели премирования, основные и дополнительные условия премирования. К показателям премирования отнесены [c.222]
Система премирования рабочих при добыче нефти должна обеспечить увеличение объема добычи нефти и газа и качественное обслуживание скважин. Показатели, основные и дополнительные условия премирования рабочих основного производства в добыче нефти устанавливаются по профессиям и группам рабочих. Так, показателями премирования (из фонда заработной платы) операторов по добыче нефти и газа могут быть [c.240]
В системе премирования целесообразно использовать показатели, установленные хозрасчетному подразделению в качестве основных оценочных. Эти показатели будут зависеть от характера хозрасчетных подразделений. Выполнение хозрасчетных показателей структурных подразделений должно быть включено в основные и дополнительные условия премирования. При этом в число основных показателей и условий премирования должно быть введено выполнение плана по выработке продукции в соответствии с заданием выполнение качественных требований к продукции или повышение качества продукции соблюдение норм и лимитов расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов рост показателей эффективности использования ресурсов. [c.321]
Инженерно-технические работники и служащие вспомогательных цехов и участков премируются по показателям, установленным для работников аппарата управления предприятия, или по показателям, установленным для обслуживаемых ими производств, цехов, служб и участков. Наряду с обязательными условиями премирования, при невыполнении которых премии не выплачиваются, устанавливаются дополнительные условия премирования, невыполнение которых служит основанием для уменьшения размера премий, но не более чем на 50 %. Руководящим работникам предприятия размеры премии за выполнение и перевыполнение показателей премирования устанавливаются вышестоящей организацией с участием соответствующего комитета профсоюза. Они не могут превышать среднего размера премии инженерно-технических работников и служащих по предприятию в целом. [c.332]
При организации внутрихозяйственного расчета особое значение приобретает принцип материальной ответственности. Этот принцип выражается в ответственности каждого хозрасчетного подразделения перед другим подразделением за соблюдение своих обязательств по обеспечению непрерывного осуществления основной производственной задачи. При этом могут устанавливаться взаимные хозрасчетные претензии, регламентироваться дополнительные условия премирования. Организация внутрихозяйственного расчета должна способствовать выявлению различных факторов, влияющих на уровень внутрицеховых затрат. [c.260]
При организации внутрихозяйственного расчета особое значение приобретает принцип материальной ответственности. Этот принцип выражается в ответственности каждого хозрасчетного подразделения перед другим подразделением за соблюдение своих обязательств по обеспечению непрерывного осуществления основной производственной задачи. При этом могут устанавливаться взаимные хозрасчетные претензии, регламентироваться дополнительные условия премирования. [c.226]
Наряду с обязательным условием премирования, при невыполнении которого премия не выплачивается, могут устанавливаться дополнительные условия премирования, при невыполнении которых размер премии может снижаться до 50% (например, выполнение задания по производительности труда и др.). [c.273]
Первым дополнительным условием премирования является соблюдение централизованно установленных финансовых нормативов (в первую очередь, коэффициентов ликвидности), чтобы дочернее предприятие излишне не увлеклось привлечением средств и не навешало , таким образом, долгов своему холдингу. [c.511]
Вторым дополнительным условием премирования будет выполнение централизованно установленного плана капитальных вложений (инвестиционного бюджета) в части освоения выделенных ресурсов. Заметим при этом, что небольшие инвестиции, отданные на откуп дочернему предприятию, системой стимулирования не учитываются, так как они означают капитализацию чистой прибыли, но не влияют на размер самой чистой прибыли. [c.511]
Распределение средств фонда материального поощрения по перечисленным направлениям производится в соответствии с плановой сметой руководителем организации совместно с комитетом профсоюза (с предварительным обсуждением проекта сметы на постоянно действующих производственных совещаниях). Использование средств фонда осуществляют в соответствии с Типовым положением, на основе которого в строительно-монтажной организации разрабатывается положение о премировании рабочих инженерно-технических и других категорий работников г. В Положении о премировании устанавливают обязательные и дополнительные условия премирования. При невыполнении обязательных условий премии не выплачивают, а при нарушении дополнительных условий — размер премий может быть уменьшен до 50%. [c.283]
Как видно из сказанного, существующие условия оплаты труда,всех категорий служащих дают возможность маневрирования и учета действительного вклада работников в достижение производственных показателей коллектива. На передовых предприятиях этой возможностью умело пользуются. Вот, например, какие дополнительные условия премирования установлены для некоторых отделов аппарата управления Львовского производственно-технического объединения Электрон . [c.270]
Одно из центральных мест в общей системе материального стимулирования внутризаводских подразделений принадлежит организации материального поощрения их работников. В связи с этим при анализе необходимо изучить положения о премировании, показатели премирования, условия регулирования размера премий и т. д. При этом необходимо иметь в виду, что показатели и условия премирования, установленные в положениях, с одной стороны, должны находиться в зависимости от результатов деятельности цеха, а с другой стороны, оказывать существенное влияние на улучшение показателей работы цеха. Как показывает практика, наиболее оптимальным количеством могут быть два-три показателя, за которые начисляется премия, и не более двух трех дополнительных условий премирования. Наличие большого числа показателей премирования усложняет расчеты по определению премии, снижает эффективность стимулирования каждого показателя. В положениях о премировании должны быть установлены такие показатели премирования, по которым организован учет их выполнения, определены размеры премий в определенных единицах (например, в процентах). Положения о премировании должны быть построены по форме и существу так, чтобы сам работник без особого труда мог определить величину премии и размер ее снижения, если им допущены производственные упущения. [c.145]
Практика промышленных предприятий свидетельствует о том, что руководители цехов премируются по показателям работы предприятия в целом, а специфические особенности работы цехов находят отражение в обязательных и дополнительных условиях премирования. [c.232]
Дополнительные условия премирования по текущим результатам работы Соблюдение сметы расходов по содержанию аппарата управления [c.162]
Выполнение плана по балансовой прибыли. Дополнительные условия премирования [c.354]
Наряду с обязательными условиями премирования, при невыполнении которых премии не выплачиваются, могут устанавливаться дополнительные условия премирования, невыполнение которых служит основанием для уменьшения размера премии, но не более чем на 50%. Для руководящих работников ремонтно-строительной организации дополнительные условия устанавливаются вышестоящей организацией. [c.458]
Вышестоящие организации могут по согласованию с соответствующими комитетами профсоюза устанавливать для руководящих работников дополнительные условия премирования, невыполнение которых служит основанием для уменьшения премии, но не более чем на 50%. Для остальных работников такие условия могут устанавливаться руководителем снабженческо-сбытовой организации по согласованию с местным комитетом профсоюза. [c.466]
Дополнительных условий премирования должно быть не более двух-трех. Примерный перечень некоторых дополнительных условий изложен в приложении № 2. [c.222]
Конкретные показатели, основные и дополнительные условия премирования и размеры премий руководящим работникам устанавливаются вышестоящей организацией по согласованию с соответствующим комитетом профсоюза, остальным работникам управления и работникам основных и вспомогательных цехов и участков устанавливаются руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. [c.222]
ПЕРЕЧЕНЬ НЕКОТОРЫХ РЕКОМЕНДУЕМЫХ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ [c.229]
Перечисленные принципы едины для всех подразделений предприятия. Вместе с тем место хозрасчетного подразделения в иерархической структуре управления, а также в системе внутрипроизводственной кооперации труда, присущие ему организационно-технические и экономические особенности порождают некоторые различия и в организации хозяйственного расчета выбор утверждаемых, расчетных и оценочных показателей, основных и дополнительных условий премирования порядок нормирования трудовых и материальных затрат организация учета результатов хозрасчетной деятельности регулирование взаимоотношений между подразделениями и т. п. Все это вызывает необходимость учета и отражения этих особенностей в рамках единой системы внутреннего хозрасчета предприятия. [c.263]
Право выбора показателей и условий премирования работников предоставлено предприятию. Основные показатели премирования — это те утверждаемые или расчетные хозрасчетные показатели, за выполнение и перевыполнение которых устанавливаются определенные размеры премии. Эти показатели должны отражать основные требования, которые в каждом конкретном случае предъявляются коллективу или отдельному работнику. Обязательные условия премирования — это показатели, достижение уровня которых необходимо для начисления премий. При невыполнении обязательных условий работники хозрасчетных подразделений полностью лишаются премий, а при их перевыполнении размеры премий не увеличиваются. Дополнительные условия премирования — это показатели, невыполнение (перевыполнение) плана по которым является основанием для уменьшения (увеличения) размеров премий, но не более чем на 50%. [c.277]
Отличие условий от показателей премирования, в частности, состоит в том, что их перевыполнение не может служить основанием для увеличения размера премии. При невыполнении основных условий премирования премия не выплачивается, а при невыполнении дополнительных условий премирования премия выплачивается в уменьшенных (в пределах до 50%) размерах. [c.87]
Получает - необходимые материалы для технико-экономических исследований, подготовки предложений, приказов по улучшению технико-экономических показателей предприятия и его подразделений необходимые справки, расчеты, обоснования для экономического прогнозирования — от технических отделов расчеты длительности производственного цикла в разрезе изделий и деталей ведомости оценки норм незавершенного производства в разрезе изделий и деталей отчеты о выполнении дополнительных условий премирования — от отделов ежеквартальные отчеты о работе бюро экономического анализа и технического нормирования. [c.198]
Представляет материалы о производственных упущениях и выполнении дополнительных условий премирования цехами, отделами материалы по результатам анализов и решений балансовой комиссии. [c.198]
Дополнительные условия премирования — показатели, при выполнении которых размеры премии увеличиваются, а невыполнении размеры премии уменьшаются, но не более чем на 50 % [c.367]
Руководящие инженерно-технические работники и служащие отделов -премируются за выполнение плана по реализации лро-дукции и планового уровня рентабельности при условии выполнения плана по основной номенклатуре и прибыли. Кроме того, для работников каждого отдела устанавливаются дополнительные условия премирования с учетом специфики их работы. Так, например, для работников производственно-технического отдела устанавливаются следующие дополнительные условия премирования соблюдение технологической дисциплины в цехах завода, выполнение плана оргтехмероприятий, своевременное предоставление технической документации, обеспечение выполнения плана по экспортным поставкам. Работники планового отдела дополнительно премируются за выполнение заданий по росту производительности труда, снижению трудоемкости изготовляемой продукции и плановой себестоимости, своевременный и качественный анализ работы цехов и завода в целом. [c.110]
Выплата премий производится ежемесячно в пределах наличного фонда материального поощрения, но не выше 50% месячных должностных окладов. При невыполнении дополнительных условий премирования размер премии может быть снижен, но не более, чем на 50%. [c.110]
Материальная ответственность специалистов, как и руководящих работников, за различного рода упущения в работе реализуется с помощью действия дополнительных условий премирования. Они устанавливаются для коллективов- специалистов и служащих руководителем объединения, предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. При невыполнении установленных дополнительных условий размер начисленных премий может быть уменьшен до 50 %. [c.239]
При выборе дополнительных условий премирования специалистов функциональных подразделений необходимо исходить из того, что эти условия должны отражать главные стороны деятельности подразделения и их выполнение должно непосредственно зависеть от данного коллектива, они должны быть легко учитываемыми, иметь конкретную связь с показателями работы всего предприятия. Число дополнительных условий премирования не должно превышать одного-двух. [c.239]
Максимальный размер премий операторы могут получить при выполнении установленных обязательных и дополнительных условий премирования, которыми являются выполнение планового коэффициента эксплуатации скважин, непревышение планового уровня простоя скважин по НГДУ и др. [c.241]
Понижение размера премии, произведенное с учетом качества результатов труда и личного вклада работника в общие результаты работы, выплату премии в меньшем размере в связи с невыполнением дополнительных условий премирования не следует смешивать с депреми-рованием, т. е. с лишением премии или с ее уменьшением за конкретное производственное упущение с целью материального воздействия на работников в случае нарушения ими нормального хода производственного процесса. [c.237]
В последнее время инженерно-технические работники, несмотря на выполнение нами основных показателей, все чаще депремируются. Отдел труда и зарплаты завода ввел целый ряд дополнительных условий премирования, которые в силу различных, не зависящих от нас причин выполнить очень трудно, а в ряде случаев просто невозможно. В итоге при общих положительных результатах работы завода удельный вес премий ИТР в общем заработке стал сокращаться. В связи с этим все чаще приходится сталкиваться с прохладным" отношением работников к своим обязанностям, с неверием в действенность сложившейся системы материального поощрения. Иногда работник большую часть премий получает отнюдь не за основные итоги работы в месяце или году, а за второстепенные показатели. [c.161]
Дополнительные условия премирования по кислородному, аргоно-водородному цехам, цеху компрессии включают следующие показатели отсутствие нарушений техники безопасности, технологической дисциплины, обеспечение выпуска продукции в соответствии с ГОСТами или ТУ, ритмичность выпуска продукции. При невыполнении дополнительных условий раз- [c.110]
Большой удельный вес в затратах отделов на выполнение возложенных на них функций занимает фонд заработной платы. Особенность анализа использования фонда заработной платы отделов и служб заводоуправления заключается в том, что при анализе плановый фонд заработной платы не корректируется на процент выполнения производственной программы. Это вытекает из специфики деятельности данных структурных подразделений в качестве аппарата управления. Использование фонда заработной платы в пределах плана является одним из дополнительных условий премирования работников отделов и служб заводоуправления, перерасход по которому ведет к депремированию. [c.103]