Отчет построен в соответствии с иерархической структурой управления вузом, центры прибыли которого организованы как по операционным сегментам (программы А и Б), так и по географическим (филиал № 1, обслуживающий Архангельскую область, филиал № 2, сориентированный на Челябинский регион, и Московское отделение). [c.383]
Как показывает практика, управление сложными системами бывает эффективно только в случае иерархической структуры управления, при которой каждый уровень структуры управляет только следующим за ним по. подчинению. [c.48]
Такое разнообразие в объединении различных структур (вертикальная, горизонтальная и смешанная интеграции) обусловливает своеобразие в построении управления этими корпорациями, которое его отличает от традиционных форм управления. Оно включает в себя управление как на уровне корпорации в целом, так и на уровне предпринимательских структур, входящих в нее. Когда наблюдается сочетание горизонтальной и вертикальной интеграции, то корпоративная форма управления имеет место как на уровне корпорации, так и на уровне головных структур, поскольку в их состав входят предпринимательские структуры. Она имеет многоуровневую иерархическую структуру управления (рис. 30.3). [c.713]
Это одна из важнейших форм организации и управления компанией (хотя первые МУМ-компании начали работать в 50-х гг.), на ее основе работают так называемые оболочечные компании, которые не производят своих продуктов и услуг, а осуществляют маркетинговые услуги по продвижению товаров и услуг (произведенных другими компаниями) до конечного потребителя. Они существенно отличаются от обычных торговых и посреднических компаний своей организацией и иерархической структурой управления, комплек- [c.722]
Поскольку каждое бюджетное предложение должно быть впоследствии санкционировано, исполнение бюджета предполагает некоторые дублирующие действия. Однако это способствует обмену информацией между высшим и низшим звеньями иерархической структуры управления до того, как взаимосвязи усложнятся или будут приняты какие-либо личные обязательства. Опасность в этом процессе может представлять утрата гибкости. Как правило, большинство проектов впервые появляются в годовом бюджете, и в некоторых компаниях трудно добиться принятия проекта в другое время года. [c.282]
Орган специализированного управления международной деятельностью входит в различные подразделения и имеет разную подчиненность. Его место в иерархической структуре управления зависит от условий деятельности конкретной фирмы. Через органы специализированного управления осуществляется централизованное управление заграничной деятельностью в масштабах компании в целом. Местоположение и функции специализированных органов управления заграничными операциями зависят в первую очередь от организационной структуры управления ТНК в целом. [c.460]
Стили управления Жесткие классовые структуры, сословные управления Иерархические структуры управления Сетевые модели интерактивного управления, командные системы на принципе консенсуса, кружки качества, японский стиль управления. Устранение некоторых промежуточных звеньев систем управления [c.104]
Численность служащих, которую определяют исходя из организационной структуры предприятия," должна обеспечивать функции управления. Численность управленческого персонала может определяться по нормам управляемости — количеству подчиненных, которыми руководители могут эффективно управлять. Нормы управляемости зависят от типа организационных структур, вида деятельности, степени ее важности для предприятия. Однако следует иметь в виду, что известные нормы управляемости относятся к иерархическим структурам управления. Современные гибкие оргструктуры в значительной Степени основываются на использовании коллективов — команд, которые в последнее время рассматривают как важнейший групповой феномен в организациях. [c.148]
Установление правил, процедур, графиков координации работ для достижения успеха. Метод может быть эффективно использован в относительно устойчивой и прогнозируемой среде с замедленным изменением рынка используемых технологий и компаний-конкурентов. При его реализации применяются иерархические структуры управления, ориентированные на использование профессионально подготовленного персонала, технологий массового производства с повторяющимися задачами и процедурами. [c.143]
Иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами. [c.22]
В государствах централизованно планируемой экономики с иерархической структурой управления народным хозяйством П. также строится по иерархическому принципу. При этом центральные органы управления в основном сосредоточиваются на определении важнейших пропорций общественного производства и ограниченного количества натуральных, стоимостных и трудовых показателей. [c.263]
Неэффективная обратная связь является одним из источников ошибок коммуникаций, а потеря информации в коммуникативных циклах характерна для вертикальных нисходящих коммуникаций в иерархических структурах управления. Практика свидетельствует, что лишь 63 % информации от совета директоров [c.41]
Более рациональна система делегирования полномочий , при которой процесс принятия решений распределен по всей иерархической структуре управления. Задачи, стоящие перед организацией, разбиваются на более мелкие задачи, за решение которых отвечают те или иные подразделения и отдельные сотрудники. При этом каждый из них знает [c.142]
Организация и функционирование самоуправляемых команд требуют коренных изменений в работе не только сотрудников, входящих в команды, но и всех, взаимодействующих с ними. Переход к командам не осуществим без серьезных травм для тех работников, которые привыкли к традиционной иерархической структуре управления и жесткому контролю ежедневной деятельности. До вступления на этот путь вам необходимо обдумать готовность к нему работников разных уровней вашей организации. [c.338]
Исследовательский этап. В результате совершенствования функциональной структуры управления необходимо подумать о построении эффективной организационной структуры. Рассмотрим условную иерархическую структуру управления (рис. 4.9). [c.150]
Сторонники материального стимулирования результатов труда признают, что многое из этих критических замечаний верно, но при этом утверждают, что виной тому неумелое применение систем материального стимулирования, а не сама концепция. По их мнению, с внесением определенных изменений системы оплаты по результатам труда по-прежнему способны обеспечить наиболее благоприятные условия для найма и закрепления ценных кадров, вознаграждения за хорошую работу одних и критики невысоких результатов труда других. Более того, при постепенном отходе от строго иерархической структуры управления, когда становится труднее вознаграждать работников повышением в должности, оплата по результатам труда приобретает еще большее значение. При этом лучшие управляющие используют новые подходы к стимулированию труда, стремясь добиться не столько личных достижений работников, сколько улучшения результатов труда целых коллективов, делая упор не на количественные, а на качественные показатели. Так, в американской компании ЗМ премии выплачиваются руководителям высшего звена управления лишь тогда, когда выявлен их вклад по нескольким направлениям деятельности, включая разработку и выпуск новых изделий. [c.174]
Продуктовая структура управления (ПСУ) — это модификация иерархической структуры управления. Особенность ее заключается в том, что на производственном и обслуживающем уровне структуры организации происходит обособление функций по выпускаемому продукту. Это позволяет вести отдельный учет, сбыт, снабжение и другие операции (рис. 13). [c.238]
Структура, ориентированная на потребителя (СОП), — это модификация иерархической структуры управления. Она построена по идеологии продуктовой структуры. Особенность ее заключается в том, что на производственном и обслуживающем уровнях структуры организации происходит обособление функций по группе клиентов. Это позволяет [c.238]
Централизация управления - это сосредоточение управления в одном центре, в одних руках, в одном месте. Это создание иерархической структуры управления, в которой преобладают вертикальные связи, при наличии которых верхние уровни обладают определенными полномочиями в принятии решений, а сами эти решения строго обязательны для нижних уровней. В свою очередь, децентрализация - это передача функций управления от центральных органов на нижние уровни иерархии, это значительное расширение круга полномочий нижерасположенных органов управления за счет вышестоящих. [c.46]
Наиболее крупная бюрократическая революция на рубеже XIX—XX вв. — произошло формирование крупных иерархических структур управления, разделение труда в них, четко определились самостоятельные научные дисциплины. [c.12]
ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ — сосредоточение управления в одном центре, в одних руках, в одном месте создание такой иерархической структуры управления, в которой преобладают вертикальные связи, при этом верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а сами эти решения обязательны для нижних уровней. [c.523]
В целом структуру управления предприятия можно охарактеризовать как структуру смешанного типа. Учитывая тенденции изменений в составе подразделений и их функциях можно сказать, что компания находится в начальной фазе перехода от самостоятельных линейно-функциональных структур филиалов к дивизиональной структуре всего предприятия. Оба типа относятся к иерархическим структурам управления и различаются принципами разделения управленческой деятельности. [c.15]
Перечисленные принципы едины для всех подразделений предприятия. Вместе с тем место хозрасчетного подразделения в иерархической структуре управления, а также в системе внутрипроизводственной кооперации труда, присущие ему организационно-технические и экономические особенности порождают некоторые различия и в организации хозяйственного расчета выбор утверждаемых, расчетных и оценочных показателей, основных и дополнительных условий премирования порядок нормирования трудовых и материальных затрат организация учета результатов хозрасчетной деятельности регулирование взаимоотношений между подразделениями и т. п. Все это вызывает необходимость учета и отражения этих особенностей в рамках единой системы внутреннего хозрасчета предприятия. [c.263]
При внедрении и совершенствовании внутреннего хозрасчета должны быть приняты во внимание следующие основные организационно-технические факторы масштабы и структура предприятия, тип производства, формы специализации, место подразделения в иерархической структуре управления, функции подразделения в процессе производства конечной продукции предприятия, территориальная близость производственных единиц внутри [c.265]
Новые языки для решения задач искусственного интеллекта предоставляют новые, более гибкие возможности передач управления от модуля к модулю. Идея заключается в том, что модуль при передаче управления другому модулю сохраняет свое состояние. При этом любой программный модуль не обязан возвращать управление тому модулю, от которого оно было получено. Таким образом, управление не только движется вверх и вниз по дереву иерархии, но и передается от одного модуля к другому в любом порядке. Когда приостановленный модуль вновь получает управление, его выполнение начинается с точки остановки и со значениями внутренних параметров, которые имели место в момент остановки. Он может получать управление от любого другого модуля по инициативе последнего и передавать управление также любому другому, запоминая свое состояние в момент передачи. Такие равноправные программные модули называются сопрограммами в отличие от подпрограмм в строго иерархической структуре управления. [c.516]
Определение реальной иерархической структуры управления энергохозяйством является одной из важнейших задач при разработке системы управления энергохозяйством на промышленных предприятиях. [c.7]
При построении реальной иерархической структуры управления энергохозяйством можно применить два подхода к изучению отношений управления структурный — от анализа структуры к функциям и функциональный — от функций к структуре. Хотя оба подхода дополняют друг друга, начальным qлe-дует признать функциональный подход, так как при структурном необходимо знать методику структурного анализа аппарата управления и структурного проектирования. Функциональный подход к исследованию системы управления предполагает изучение действий людей в процессе исполнения отдельных операций. [c.7]
Поэтому вначале необходимо рассматривать иерархическую структуру управления энергохозяйством в функциональном построении, а затем перейти к структурному. [c.7]
| Рис. 1.1. Реальная иерархическая структура управления энергохозяйством (функциональное построение) |  |
| Рис. 1.2. Реальная иерархическая структура управления энергохозяйством (структурное построение)- |  |
Оптимальный угол зрения располагается на 10° выше и на 30° ниже оси зрения. При этом в горизонтальной плоскости оператор фиксирует сферу, равную 90°. При движении головы поле обзора увеличивается на угол, равный углу повотора головы. Пределы поворота головы, не вызывающие большого напряжения мышц шеи, равны 45° в горизонтальной и 30° в вертикальной плоскостях. Угол по горизонтали 124° составляет пределы досягаемости рук и обзора впереди работающего. За пределом досягаемости обзор возможен только при движении глаз и головы. Исследование рабочих зон в пространственно-горизонтальной структуре рабочего места бурильщика выявило, что ручка рычага ленточного тормоза находится в зоне AI (рис. 57), т. е. в границах наиболее важных и часто используемых органов управления штурвал частоты вращения дизелей находится в зоне С — в зоне редко используемых органов управления, в пределах максимальной досягаемости, обзор возможен только при движении глаз и головы кран тихой скорости лебедки, пневмораскрепитель, кран включения ротора, кран муфты высшей скорости лебедки располагаются за пределами досягаемости и обзора из исходного рабочего положения. Особенно-в неблагоприятных условиях находится пульт управления АКБ-3 (имеющий вторую значимость в иерархической структуре управления). Для манипулирования рукоятками этого пульта бурильщик вынужден перемещаться по буровой. [c.211]
В основе составления отчетов по центрам прибыли также лежит принцип контролируемости. В табл. 2 представлен отчет холдиша, обладающего иерархической структурой управления и организовавшего центры прибыли пс видам выпускаемой продукции (хозяйственные сегменты) и географическим регионам (географические сегменты). Менеджеры низшего звена несут ответственность по видам продукции. Они контролируются менеджерами ге-QI рафических регионов, подчиняющимися, в свою очередь, генеральному директору холдинга. [c.22]
Власюк Б.А., Моросанов И. С. Синтез иерархической структуры управления в [c.13]
Некоторые специалисты считают, что в этом проявляется тенденция к усилению иерархической структуры управления японской промышленностью, когда крупные фирмы подчиняют более слабых партнеров и используют их в качестве буфера в кризисных ситуациях, сокращая свое производство за счет прекращения субконтрактов. Однако %1я множества мелких и средних фирм реальная степень их зависимости не столь велика, поскольку они стремятся работать не с одной, а с несколькими крупными фирмами, гарантируя тем самым себе определенную степень зависимости. И хотя число компаний — заказчиков продукции небольших фирм часто достигает нескольких сотен, тем не менее основная доля продукции выпускается для одной или нескольких крупных фирм. На рис. 1.6.8 приведены данные работы японской фирмы Airex (600 человек занятых, оборот — ПО млн дол.), специализирующейся на изготовлении печатных плат. Несмотря на то, что потребителями продукции фирмы являются около 200 фирм-заказчиков, свыше 70% продукции поставляется трем крупнейшим японским электронным фирмам. [c.213]
Попытки сформулировать общие критерии и показатели эффективности научно-технического прогресса без привязки к целям указанного выше нового уровня в иерархической структуре управления народным хозяйством представляются неплодотворными. Например, в целом серьезные и квалифицированные исследования Б. М. Гринчеля2 и Н. К. Кульбовской3 не содержат полной системы оценочных показателей, а те, что предложены, не увязываются с требованиями формулирования операциональных целей. [c.25]