Большая роль в энергосбережении принадлежит промышленным предприятиям, потребляющим более 50 % добываемых топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) страны. Экономия топлива и энергии должна достигаться прежде всего за счет внедрения энергосберегающих технологий и оборудования, рационального использования ТЭР. В то же время значительная экономия энергоресурсов может быть получена, благодаря применению новых методов управления энергохозяйством промышленных предприятий. [c.3]
Недостаточное освещение этих вопросов в литературе было учтено авторами при подготовке второго издания книги. В нем значительно обновлены материалы по совершенствованию управления энергохозяйством, энергоиспользованием и качеством энергии предложены более совершенные методы разработки энергобалансов, нормирования и организации энергетического учета, прогнозирования и планирования энергопотребления, планирования организационно-технических мероприятий по экономии энергоресурсов, хозяйственного расчета, а также материального стимулирования экономии ТЭР. Переработаны и другие разделы первого издания книги. [c.3]
На современном этапе развития промышленного производства усложняются хозяйственные связи во всех подсистемах управления энергохозяйством. Это приводит к тому, что постоянно усиливается взаимозависимость подсистем энергохозяйства. В этих условиях особое значение имеет правильное установление структуры управления энергохозяйством, взаимоотношений между его подсистемами, а также объема и соотношения выполняемых ими функций. [c.5]
Определение реальной иерархической структуры управления энергохозяйством является одной из важнейших задач при разработке системы управления энергохозяйством на промышленных предприятиях. [c.7]
При построении реальной иерархической структуры управления энергохозяйством можно применить два подхода к изучению отношений управления структурный — от анализа структуры к функциям и функциональный — от функций к структуре. Хотя оба подхода дополняют друг друга, начальным qлe-дует признать функциональный подход, так как при структурном необходимо знать методику структурного анализа аппарата управления и структурного проектирования. Функциональный подход к исследованию системы управления предполагает изучение действий людей в процессе исполнения отдельных операций. [c.7]
Поэтому вначале необходимо рассматривать иерархическую структуру управления энергохозяйством в функциональном построении, а затем перейти к структурному. [c.7]
| Рис. 1.1. Реальная иерархическая структура управления энергохозяйством (функциональное построение) |  |
| Рис. 1.2. Реальная иерархическая структура управления энергохозяйством (структурное построение)- |  |
Для разработки оптимальных методов управления энергохозяйством необходимо определить и изучить свойства, которыми оно обладает как система,— общие и специфические. [c.9]
Таким образом, учитывая специфические свойства энергохозяйства, взаимосвязи энергетики и промышленной технологии, а также внешние связи, можно определить пути совершенствования производственных процессов предприятия и управления энергохозяйством. [c.12]
Закономерности управления энергохозяйством [c.13]
Специфические закономерности управления энергохозяйством определяются различиями в структуре и объеме энергопотребления, схемах энергоснабжения, составе основных производственных фондов в энергохозяйстве, масштабах энергохозяйства предприятий. Эти различия обусловлены множеством причин и факторов, основные из которых [c.14]
Наибольшие трудности возникают при управлении энергохозяйством на предприятиях машиностроения и металлообработки, особенно с мелкосерийным и единичным производством. На таких предприятиях систематически изменяется номенклатура выпускаемой продукции, что приводит к разработке новой технологии, изменению режимов работы оборудования, к изменениям в организации производства и т. д. Отсюда усложняется решение таких задач, как организация управления энергохозяйством, специализация энергоцехов, нормирование энергопотребления, планирование энергоснабжения и др. [c.15]
В настоящее время не имеется четких рекомендаций по организационной структуре управления энергохозяйством, и на промышленных предприятиях к этому подходят по-разному. Разработка научных методов по определению оптимальной звенности структурных подразделений в энергоцехах и ОГЭ является важнейшей задачей на современном этапе совершенствования структуры управления производством. [c.16]
Следовательно, управление энергохозяйством в целом и его подразделениями подчинено определенным закономерностям, познание которых позволяет выработать принципы управления. [c.16]
Организационная структура аппарата управления энергохозяйством [c.21]
С производственной структурой энергохозяйства непосредственно связан вопрос об организационной структуре аппарата управления энергохозяйством, т. е. отдела главного энергетика. [c.21]
Большое количество разнообразного энергооборудования и сложных энергоустановок требует единого руководства энергохозяйством. На заводах его осуществляет главный энергетик. В управлении энергохозяйством ему помогает управленческий аппарат ОГЭ и энергоцехов. [c.21]
Оперативное (или диспетчерское) управление энергохозяйством осуществляют начальники смен (дежурные энергетики) энергоцехов. На начальников смен энергоцехов возлагается ответственность за надежную и экономичную эксплуатацию энергоустановок и сетей текущий контроль нагрузки, потребляемой мощности и параметров энергии распределение нагрузки, переключение в сетях, пуск и остановку оборудования недопущение распространения аварии, ее быструю ликвидацию строгое соблюдение персоналом техники безопасности выполнение производственными цехами лимитов расхода энергии и энергоносителей и надзор за их рациональным использованием. [c.22]
Разработка типовых структур управления энергохозяйством позволяет обеспечить единый подход к организации аппарата управления энергохозяйством на предприятиях не только подотраслей, но и отрасли в целом. Наряду с этим разработка типовых структур позволит максимально учесть конкретные условия каждого предприятия. [c.23]
Сравнение различных вариантов структуры управления энергохозяйством из-за большой трудоемкости исследования не позволяет рассмотреть большое число вариантов, и поэтому нет уверенности в том, что выбранный вариант действительно будет оптимальным. [c.23]
Из рассмотренных методов следует предпочесть разработку типовых структур управления. Объясняется это тем, что совер-шенствование организационной структуры управления энергохозяйством должно быть непрерывным, а это возможно лишь на основе типовых структур. Типизация обеспечивает единый подход к поиску оптимального варианта структуры в каждом конкретном случае. [c.23]
Разработка структуры аппарата управления энергохозяйством является важным этапом в построении организационной структуры управления энергохозяйством, так как позволяет установить четкую соподчиненность и взаимосвязь его структурных подразделений. [c.23]
Другой метод нормирования — метод укрупненных нормативов численности, основанный на косвенном измерении трудоемкости комплекса работ по каждой функции управления. Укрупненные нормативы численности разрабатываются одновременно с типовыми структурами управления энергохозяйством. Этот метод может быть использован главным образом для расчета численности руководителей, специалистов и технических работников. [c.25]
Для расчета затрат труда и определения норм времени на отдельную функцию управления энергохозяйством может быть применен метод, основанный на общей трудоемкости продукции и удельном весе трудовых затрат работников, занятых реализацией этой функции. В этом случае берется время, фактически отработанное управленческим персоналом (фактическая трудоемкость управления по функции Тф), выявляются резервы снижения трудоемкости управления АГ и на их величину уменьшается фактическая трудоемкость. [c.25]
По функции управления энергохозяйством было разработано четыре варианта нормативных формул с целью выбора наилучшего — наиболее пригодного для практического использования [c.26]
Оптимальный вариант был выбран на основании сравнения фактической и нормативной численности по функции управления энергохозяйством. Отбор факторов, влияющих на численность ИТР, производился на основании результатов корреляционного анализа, которому предшествовал логико-экономический отбор факторов. [c.26]
Вышеизложенное позволяет предложить структуру и штаты ОГЭ (табл. 1.1) и организационную структуру управления энергохозяйством (рис. 1.5) применительно к предприятиям машиностроения и металлообработки. В зависимости от производственной мощности предприятия структура может заметно видоизменяться путем объединения отдельных уровней и звеньев управления энергохозяйства. Однако все задачи управления, функции отдельных звеньев и соподчиненность принципиально сохраняются независимо от выделения той или иной части управления в самостоятельное звено. [c.27]
Совершенствование организационной структуры управления энергохозяйством необходимо сочетать с разработкой мероприятий по оптимизации, в частности по упорядочению, документооборота. Это объясняется тем, что большинство результатов деятельности аппарата управления энергохозяйством фиксируется на материальных носителях информации — документах. Объективным признаком каждого документа является периодичность его составления и использования. [c.27]
Яис. 1.5. Типовая организационная структура управления энергохозяйством [c.28]
Рассмотренные вопросы позволяют предложить схему совер-шенствования организационной структуры управления энергохозяйством (рис. 1.6). [c.29]
Коэффициент рациональности количественно характеризует структуру аппарата управления энергохозяйством и равен от-ношению фактической численности ЙТР и служащих энергохозяйства к нормативной (расчетной) по каждой функции управления [c.29]
Разработка должностных инструкций для Всех работников аппарата управления энергохозяйством [c.30]
| Таблица 1.2. Объем информации и вычислительных работ в системе управления энергохозяйством предприятия |  |
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОХОЗЯЙСТВОМ [c.31]
Снижение электроемкости продукции может происходить за счет целого ряда факторов - замены энергоносителя, оптимизация форм ведения и управления энергохозяйством и т.д. Целесообразность лвбого мероприятия по снияению энергоемкости продукции определяется его [c.63]
В соответствии с вышеизложенным цель управления энергохозяйством такова надежное и экономичное снабжение производства всеми необходимыми видами энергии в потребном количестве, ремонтно-эксплуатационное обслуживание, монтаж и наладка энергооборудования в производственных цехах, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, рациональное использование энегоресурсов, снижение затрат на энергоснабжение, улучшение использования энергоустановок. [c.4]
Для разработки оптимальных методов управления энергохозяйством промышленных предприятий необходимо определить реальную иерархическую структуру энергохозяйства. При этом энергохозяйство не должно рассматриваться изолированно, так как оно имеет связи с системой энергоснабжения промышленного узла и системой промышленного предприятия (объединения), а через них с общеэнергетической системой страны и отраслью промышленности. [c.7]
Неопределенные и случайные факторы оказывают существенное влияние на объективные тенденции в развитии энерго-хозяйства и могут ускорять или замедлять развитие. Это необч ходимо учитывать в процессе управления энергохозяйством., - [c.13]
На предприятиях имеются значительные резервы для совершенствования организации управления энергохозяйством мето- [c.22]