Процессам проектирования СМОД органически присущи и структурная, и динамическая сложность. В процессе проектирования СМОД участвуют различные по своей природе классы компонентов методы и средства проектирования, специалисты-разработчики, элементы информационно-экономической системы объекта управления. Их многообразие, специфика внутренней организации и взаимодействие обусловливают структурную сложность процесса проектирования. Структурная сложность, альтернативность технологических операций проектирования и необходимость повторения некоторых технологических операций определяют динамическую сложность процесса проектирования. [c.216]
Наконец, в вершине иерархии методов проектирования помещается концепция бригады главного программиста, в состав которой входят главный программист, его помощник, администратор библиотеки, а также от одного до пяти проблемных программистов. Главный программист является старшим техническим руководителем группы, который управляет ею и вместе со своим помощником проектирует, кодирует и объединяет модули высокого уровня или наиболее важные модули. Помощник главного программиста, на котором лежит ответственность за разработку некоторых из этих модулей, также является старшим техническим экспертом, он, кроме того, всегда должен быть готов взять на себя роль главного программиста бригады. Администратор библиотеки, являющийся высококвалифицированным секретарем, осуществляет функции, связанные с библиотекой поддержки разработки. Проблемные программисты составляют младший технический персонал, который по указанию главного программиста занимается написанием и отладкой отдельных модулей, не играющих критической роли в системе. Используя методы нисходящего проектирования, структурного программирования, а также библиотеку поддержки разработки, главный программист и его помощник тщательным образом проверяют тексты программы, написанные проблемными программистами с точки зрения функциональной полноты этих программ и их соответствия правилам структурного программирования. [c.91]
Руководствуясь теоретическими и методологическими основами процесса организации, можно утверждать, что организационному проектированию как одному из его ключевых способов, присущи те же периоды, этапы и операции. Отличие способов процесса организации будет проявляться лишь в методах организационного проектирования структурных отображений организуемых систем. При этом предметы изыскания (диагностики) и проектирования совпадают. [c.508]
Специфика проблемы организационного проектирования структурных образований состоит в том, что их невозможно адекватно представить в виде оптимизационных задач формального выбора наилучшего структурного отображения системы по однозначно сформулированному критерию оптимальности. Это — многофакторная, многоуровневая, многоцелевая, многоэтапная, многокритериальная, количественно-качественная проблема структурной селекции, проводимой на основе сочетания научных, в том числе формализованных, методов анализа, оценки, моделирования с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по ранжированию, оценке и выбору наилучших вариантов организационных решений. [c.508]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает [c.223]
Необходимость проведения работ по механизации и автоматизации технологического проектирования выявляется на основе организационно-технического и затем технико-экономического анализа При невысоком уровне организации ТПП в первую очередь решается вопрос ее совершенствования, так как бессмысленно осуществлять автоматизацию проектирования технологических процессов и оснастки без предварительного создания надежных технологической (прогрессивное оборудование, оснастка) и организационной (структура служб, организация рабочих мест, наличие ИПС и т. д.) баз. При анализе могут создаваться структурная, функциональная, информационная, организационная модели ТПП, помогающие в определении основных задач механизации и автоматизации. При обосновании целесообразности работ по механизации и автоматизации ТПП используют несколько основных оценочных показателей себестоимость обработки информации, трудоемкость и качество решения задач (ГОСТ 4.403—73). Очередность работ выявляется экспертным путем с учетом экономического эффекта, взаимосвязи решаемой задачи с другими задачами ТПП и влияния результатов решения на весь ход ТПП (ГОСТ 14.405—73). В процессе выполнения работ должны быть созданы, как и в любой АСУ, информационное (ГОСТ 14.408—74), математическое и техническое (ГОСТ 14.410—74) обеспечение. [c.165]
Направления совершенствования отраслевого планирования определяются задачами обеспечения комплексности отраслевых плановых проектировок, повышения экономической эффективности плановых решений по развитию отдельных отраслей и видов производств. К настоящему времени в стране сложились крупные межотраслевые и многоотраслевые комплексы, объединяющие отрасли, тесно связанные единством назначения выпускаемой ими продукции или общностью технологии ее производства. Такие изменения в объекте планирования должны найти отражение и в содержании отраслевого разреза народнохозяйственного плана, который наряду с отдельными отраслями должен охватить также комплексы взаимосвязанных отраслей. Это позволит лучше ориентировать отраслевые проектировки на удовлетворение конечных общественных потребностей, обеспечить в планах структурные сдвиги и межотраслевые связи, диктуемые требованиями научно-технического прогресса и наиболее полного использования производственного потенциала. В предвидении такой необходимости с самого начала проектирования АСПР было принято решение о создании в ее структуре ряда подсистем отраслевых комплексов, в которых разрабатываются методы и средства для определения потребности в конечной продукции комплекса оптимизации пропорций развития и межотраслевых связей входящих в комплекс отраслей планирования научно-технического развития, внедрения новых технологий, повышения качества продукции и услуг комплекса формирования нормативной базы для расчетов потребности комплекса во всех видах ресурсов обоснования заданий по совершенствованию управления комплексом. С образованием в Госплане СССР управлений комплексного планирования создаются не только принципиальные возможности, но и необходимые организационные предпосылки для разработки и внедрения указанных подсистем. [c.80]
Построение функционально-структурных схем планового процесса различных уровней обеспечивает комплексное, взаимоувязанное во всех частях, последовательное проектирование и внедрение АСПР. [c.99]
Объемы проектно-изыскательских работ на строительство текущего года, включаемые в тематический план, определяют на основании титульных списков капитального строительства, которые передаются проектным институтам заказчиком после предварительного согласования их с подрядными строительно-монтажными организациями. Тематический план является основным документом всей производственной деятельности проектного института. Возросшие темпы и масштабы проектных и изыскательских работ требуют оперативного планирования работы в проектных институтах. В задачи оперативного планирования входят своевременное доведение плана проектных и изыскательских работ до каждого структурного подразделения (отдела, бригады, группы, исполнителя) обеспечение исполнителей необходимыми качественными исходными данными до начала проектирования увязка сроков начала и окончания работ между смежными структурными подразделениями. Главным организующим документом оперативного планирования [c.240]
Процесс воспроизводства (возобновление производства) товаров легкой промышленности имеет ряд принципиальных особенностей его планирования. Эти особенности связаны с рядом временных, структурных, пространственных и других факторов. В их числе основные - постоянное (за короткий срок) изменение спроса по всему ассортименту товаров, то есть по моде, фасону, дизайну, стилю и т.д. жизненный цикл многих товаров, особенно модных, характеризуется не отсутствием рыночных этапов зрелости товара и роста объемов продаж, а преобладанием периода резкого угасания. Это связано, прежде всего. с жесткой конкуренцией, взаимозаменяемостью и взаимодополняемостью товаров однородного ассортимента. В этой связи предприятиям приходится в течение месяца, а то и неделей менять моду, стиль, фасон и дизайн. Для этого одновременно должны меняться параметры сырья и комплектующих изделий (фурнитуры). Все это требует создания единой системы адаптивного (приспособленного к рынку) планирования процесса воспроизводства товаров, включая все стадии жизненного цикла проектирования новых изделий, их освоения, закупки сырья, производства и реализации товаров на рынке. [c.237]
Проектирование корпоративной педагогической системы по развитию интеллектуально-корпоративной компетентности опиралось на данные диагностики уровня интеллектуально-корпоративной компетентности, эталонную модель То be интеллектуально-корпоративной компетентности руководителей структурных подразделений и направлений, перечень необходимых для формирования навыков и умений, выбор адекватных средств педагогического воздействия активностей тренажерной среды. [c.77]
Газодобывающие предприятия имеют фиксированную иерархическую структуру, определяющую условия подчинения основных структурных технологических объектов, являющихся элементами управляющей системы и объединенных по принципу обратной связи, которая учитывается на стадии проектирования объектов управления. Управление по принципу обратной связи обеспечивает достижение заданных выходных параметров объектов управления и способствует тем самым формированию задач управления ГДП, в значительной степени повышающих эффективность эксплуатации технологических объектов. Этому в полной мере содействует применение математических методов исследований, способствующих целенаправленному решению задач управления ГДП. Поэтому при организации управления ГДП необходимо найти математические закономерности, достаточно полно характеризующие состояние управляемых технологических объектов, потоки информации, процессы ее передачи и преобразования, выдачу управляющих воздействий и т. д. [c.56]
В процессе проектирования радиоэлектронных устройств, приборов или систем возникает необходимость оценки возможных технических решений и выбора тех из них, которые обеспечат создание конструкции, обладающей заданными техническими параметрами и высокими экономическими показателями. Поэтому в последующих главах проекта студент-дипломник должен уделить особое внимание экономическому обоснованию выбора структурной и принципиальной схем, применения отдельных узлов, блоков, деталей, выбора варианта конструктивного оформления и компоновки изделия. Выбор вариантов может быть обоснован методом сравнения. [c.10]
При проектировании новых технологических процессов имеются широкие возможности выбора вариантов технологического процесса, структурной схемы процесса, технологической оснастки, повышения уровня типизации технологического процесса, механизации и автоматизации производства. Поэтому в ходе выполнения тем технологических дипломных проектов первого направления экономическое обоснование выбора технических решений имеет исключительную важность. [c.13]
Лингвистическое обеспечение (ЛО) объединяет совокупность языковых средств для формализации естественного языка, построения и сочетания информационных единиц в ходе общения персонала АИТ со средствами вычислительной техники. С помощью лингвистического обеспечения осуществляется общение человека с машиной. ЛО включает информационные языки для описания структурных единиц информационной базы АИТ (документов, показателей, реквизитов и т.п.) языки управления и манипулирования данными информационной базы АИТ языковые средств информационно-поисковых систем языковые средства автоматизации проектирования АИТ диалоговые языки специального назначения и другие языки систему терминов и определений, используемых в процессе разработки и функционирования автоматизированных систем управления. [c.49]
Соблюдение принципа системности при проектировании процедур накопления и обработки данных. Такой принцип предполагает подразделение информационных потоков на внешние и внутренние по отношению к объекту управления, учет структурно-динамических свойств протекающих в нем процессов, моделирование прямых и обратных связей с окружающей средой. [c.60]
Для повышения качества и результатов внедрения АИТ в практику работы экономических объектов процесс создания АИС и АИТ строится на методе структурного анализа и проектирования. [c.92]
Организационные средства защиты представляют собой организационно-технические и организационно-правовые мероприятия, осуществляемые в процессе создания и эксплуатации вычислительной техники, аппаратуры телекоммуникаций для обеспечения защиты информации. Организационные мероприятия охватывают все структурные элементы аппаратуры на всех этапах их жизненного цикла (строительство помещений, проектирование компьютерной информационной системы банковской деятельности, монтаж и наладка оборудования, испытания, эксплуатация). [c.244]
В дополнение к изучению возможностей человека адекватно воспринять обогащенную работу необходимо изучить или провести диагноз самой работы с точки зрения, нужно ли ее обогащать, а если нужно, то принесет ли эта модель проектирования работы успех. Существуют два метода такого диагноза метод структурных решений и метод обследования. [c.275]
Третье в стратегическом выборе — это рынки сбыта и территориальное размещение производства. Выход компании с целью размещения производства или продажи продукции за рамки национальных границ потребует учета при проектировании ее организационной системы, учета фактора интернационализации и глобализации в бизнесе. Естественно, это сделает структуру организации более громоздкой и сложной, о чем свидетельствует опыт многонациональных и транснациональных корпораций. Однако это возникающее в данном случае дублирование структурных подразделений на разных уровнях и усложнение связей между последними является необходимым, если организация хочет сохранить себя как единое целое на международной арене. [c.295]
Существенным недостатком в развитии производства было то, что в проектировании и конструировании упор делался на технологичность в изготовлении для производителя (простота в технологии, нетребовательность к качеству ресурсов, квалификации и ответственности работников), а не для потребителя. Все это в результате приводило к запаздыванию с осуществлением прогрессивных структурных сдвигов на основе распространения новых технологий и создания целостных технологических систем (перестройка топливно-энергетического комплекса, развитие производства синтетических материалов, переход от мартеновской к конверторной технологии выплавки стали, к использованию в пищевой промышленности холода и новых упаковочных материалов и т.д.). [c.136]
Методология структурного проектирования широко использует графические средства для анализа и проектирования И С [c.50]
Назовите основные этапы проектирования и создания ИС. В чем различие спиральной и каскадной модели жизненного цикла ИС В чем суть структурного анализа и объектно-ориентированного проектирования [c.54]
Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры, которая отражает внутреннее строение организации, сложившееся в ней разделение труда, связи и взаимодействие ее подразделений. Организационная структура закрепляет задачи, функции, права и обязанности за каждым структурным подразделением. Существуют различные варианты построения организации — от жестко централизованного до гибкого, динамичного. От выбора типа организационной структуры, умелого проектирования и своевременного изменения во многом зависит эффективность деятельности организации в целом. [c.67]
В процессе проектирования могут использоваться следующие методы организационно-исследовательской деятельности изучение затрат рабочего времени (хронометраж, фотография рабочего дня, моментные наблюдения и др.) анкетирование и интервьюирование структурный и функционально-стоимостный анализ. [c.135]
Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия. [c.9]
Начальные вложения состоят из затрат на проектирование структурной и электрической схем и топологии ИМС, производство, испытания и доводку опытных образцов, а также на подготовку серийного производства. Структура затрат на начальном этапе такова заработная плата инженеров системо- и схемотехников, топологов, технологов стоимость машинного времени, необходимого для проектирования и подготовки производства на ЭВМ стоимость опытных образцов, включающая затраты на материалы, производство и испытания опытных образцов, корректировку документации. [c.4]
Перечисленные причины, способствующие увеличению стоимости программной продукции, указывают на отсутст вие эффективной технологии планирования и разработки программной продукции. В целях устранения отмеченных недостатков предприняты и предпринимаются серьезные усилия в области совершенствования технологии проектирования и программирования. В этой связи можно указать на такие приемы, как проектирование сверху вниз, снизу вверх, структурное проектирование, структурное, модульное, стандартное и защитное программирование. [c.257]
Существует определенная последовательность разработки этих документов. Так, до проектирования структурных схем должны быть разработаны положения от отделах и службах, должностные инструкции, распределение ответственности, прав принятия решения. На базе этой оргдокументации можно приступить к выполнению структурных схем. [c.191]
Следует отметить, что для многих видов электроизделий характерно наличие большой номенклатуры при малой величине типоисполнений отдельных значений параметров. Поэтому зависимость величины себестоимости изготовления электротехнических изделий от уровня их надежности оказывается дискретной. В этой свя зи установление оптимальных значений показателей надежности анализируемой техники может быть выполнено на основе структурного анализа электроизделий по их элементам при проектировании. Это дает возможность провести исследование всех составляющих изделия с применением методов функционально-стоимостного анализа. На его основе выявляются наиболее рациональные пути увеличения надежности конструкции с дифференциацией их числовых значений по узлам и элементам, ибо повышение надежности каждого элемента на одинаковую величину характеризуется неодинаковыми затратами. При этом составляется таблица изменения значений себестоимости и надежности различных элементов конструкции по вариантам, рассчитанным в результате проведения ФСА. [c.244]
Вопросы проектирования глубокого разведочного бурения рассматриваются в 2 этой главы (в этом же параграфе в целях исключения повторения рассматриваются также вопросы организации структурно-картировоч-ного и разведочного бурения). [c.55]
Практически соответствие функционально-структурных схем общесистемного и подсистемного уровней, а также согласование разных схем подсистемного уровня между собой осуществляются путем последовательных итераций. Так, в процессе проектирования АСПР вначале были построены схемы общесистемного уровня (которые вошли в эскизный проект системы), затем на их основе — схемы подсистемного уровня (которые вошли в технические проекты подсистем), после чего осу- [c.98]
Разработан и внедрен проект Автоматизированные технологические линии проектирования строительной части промышленных зданий (ТЛП-ПЗ) , являющийся подсистемой САПР-ПИ промышленного профиля. Структурная модель ТЛП-ПЗ состоит из пяти проектирующих и трех обеспечивающих подсистем. Рассмотрим подсистему Архитектурно-строительное проектирование , являющуюся ведущей проектирующей подсистемой ТЛП-ПЗ, так как в ней определяется основная структура объекта и разрабатываются задания для остальных проектирующих подсистем ТЛП. В этой подсистеме решается комплекс архитектурно-планировочных задач, которые могут быть условно разделены на два этапа поисковый и дета-лировочный. На поисковом этапе большое место занимает взаимодействие с заказчиками проектов, системами более высокого ранга, смежными проектирующими подсистемами ТЛП. На этом этапе также решаются задачи сбор справочно-нормативной информации формирование результатов предварительной проработки проекта в графическом и табличном видах (первые промежуточные результаты) формирование вариантов компоновочных и конструктивных решений, их оценка и выбор оптимальных проектных решений формирование заданий смежных подсистем ТЛП. Решаемые задачи на этом этапе требуют большого участия проектировщиков. Технические средства на поисковом этапе используются в основном для обработки информации по решениям, которые принимает архитектор. На деталировочном этапе решаются следующие основные задачи сбор нагрузок выбор несущих и ограждающих конструкций проектирование узлов и элементов изготовление и выпуск проектной документации и подготовка задания на разработку смежной документации. На этом этапе появляется возможность программного решения всех перечисленных выше задач. Однако этот этап не может производиться автоматически, без участия человека, за которым остаются функции контроля, корректировки и оценки получаемых результатов. [c.250]
Структура проекта, создаваемая на основе декомпозиции, позволяет оптимизировать процедуры сбора и обработки информации о ходе выполнения работ по проекту в соответствии с уровнями управления, видами элементных проектов, обобщать информацию по графикам потоков денежных средств и производственных ресурсов. ASE-технологии повышают эффективность проведения структурного анализа при комплексном инвестиционном проектировании. [c.371]
Метод структурного (модульного) проектирования позволяет разработать проект четко разграниченных блоков (модулей), между которыми устанавливаются связи посредством входной и выходной информации, а также показывается иерархия их подчиненности. Условиями применения этого метода являются разбиение крупных комплексов задач на подкомплексы и точное обозначение (идентификацию) всех звеньев разъединения и сопряжения. Метод структурного проектирования позволяет разделить весь комплекс задач на обозримые и поддающиеся анализу подкомплексы (модули). [c.68]
При использовании ASE-технологий изменяется технология ведения работ на всех этапах жизненного цикла автоматизированных систем и технологий, при этом наибольшие изменения касаются этапов анализа и проектирования. В большинстве современных ASE-систем применяются методологии структурного анализа и проектирования, основанные на наглядных диаграммных техниках, при этом для описания модели проектируемой АИС используются графы, диаграммы, таблицы и схемы. Такие методологии обеспечивают строгое и наглядное описание проектируемой системы, которое начинается с ее общего обзора и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру со все большим числом уровней. [c.75]
ASE — не революция в автоматизации проектирования АИС, а результат естественного эволюционного развития всей отрасли средств, называемых ранее инструментальными или технологическими. Одним из ключевых признаков является поддержка методологий структурного системного анализа и проектирования. [c.76]
С самого начала целью развития ASE-технологий было преодоление ограничений при использовании структурных методологий проектирования 1960—1970-х гг. (сложности понимания, большой трудоемкости и стоимости использования, трудности внесения изменений в проектные спецификации и т.д.) за счет их автоматизации и интеграции поддерживающих средств. Таким образом, ASE-технологии не могут считаться самостоятельными методологиями, они только развивают структурные методологии и делают более эффективным их применение за счет автоматизации. [c.76]
В настоящее время все больше внт мания уделяется развитию и внедрению в промышленности средств компьютерной поддержки жизненного цикла изделий ( ALS). Современные летательные аппараты и их силовые установки в своем развитии достигли этапа, когда эффективная организация их жизненного цикла в целом (в рамках концепции ALS), и, прежде, всего на стадии разработки, требует использования системного подхода, динамического формирования многоуровневой многоаспектной имитационной модели для условной структурной и параметрической оптимизации на всех этапах проектирования и доводки. Примером может служить ситуация, сложившаяся в мировом авиадвигателестроепии в связи с проблемой создания авиационных ГТД новых поколений. Создание авиационных газотурбинных двигателей новых поколений невозможно без применения новой методологии и средств проектирования. [c.33]