Построение функционально-структурных схем планового процесса различных уровней обеспечивает комплексное, взаимоувязанное во всех частях, последовательное проектирование и внедрение АСПР. [c.99]
Процесс проектирования в строительстве основывается на следующих основных принципах последовательность проектирования, использование типовых проектов, комплексность и вариантность. [c.192]
Последовательность проектирования означает, что вначале обосновывается целесообразность строительства, затем определяются основные объемно-планировочные, конструктивные, технологические, архитектурные и другие решения с дальнейшей детализацией и доведением проекта до полной готовности, который можно использовать для производства строительно-монтажных работ. [c.192]
Каковы особенности и последовательность проектирования интегрированных корпоративных структур [c.141]
Последовательность проектирования, представленная на схеме 2, свойственна любому этапу (конструкторской подготовки производства, будь то этап разработки технического задания на проектирование, эскизного, технического или рабочего проектирования. Такой же она будет и при технологической подготовке производства нового изделия. Однако (Содержание каждой из фаз процесса проектирования будет, конечно, зависеть от этапов технической подготовки. Содержанием первой фазы при разработке технического задания на проектирование я технического предложения является формулировка назначения и основных технико-экономических параметров всего изделия в целом. Две другие фазы будут охватывать альтернативные решения, касающиеся также всего изделия в целом. При разработке эскизного (проекта процесс проектирования будет направлен на решение принципиальных вопросов, касающимся уже важнейших узлов и механизмов изде-.лия и т. д. [c.26]
Экономически связаны между собой элементы различных подсистем. Здесь связи двоякие прямые и обратные. Прямые связи выражаются в строгой последовательности проектирования, а следовательно, и осуществления экономического анализа. Сначала экономический анализ проводится при разработке технического задания на проектирование, затем при эскизном проектировании и т. д. Последовательность проведения экономического анализа означает, что выход предыдущей подсистемы является входом последующей. Выходом каждой из подсистем является наиболее экономически эффективные проектные варианты в виде совокупности технико-экономических показателей. В числе этих показателей входят и лимиты необходимых ресурсов. Все они должны быть положены в 38 [c.38]
Алгоритм последовательности проектирования состоит в том, что первым шагом проекта должно стать воссоздание процессов, ориентированных на внешнего потребителя и осуществляющих непосредственное производство и товаров и предоставление услуг. [c.119]
Поэтому при разработке системы мотивации следует использовать принцип параллельного проектирования. В отличие от последовательного проектирования, когда работы на последующей стадии начинаются после полного завершения работ на предыдущих стадиях, параллельность проектных работ предусматривает одновременное их выполнение. [c.187]
Последовательность проектирования представлена на схеме. [c.18]
Последовательность проектирования офиса показана на рис. 6.2.1. [c.149]
Какова последовательность проектирования и внедрения информационных систем на предприятиях [c.407]
Для эффективного достижения поставленных целей в большинстве случаев необходима реализация достаточно строгого порядка организации процесса. В этом плане определение места и роли каждого элемента, установление зависимости и последовательности проектирования и осуществления процесса представляют сложнейшую многофакторную задачу. Ее практическое решение при необходимости точно формализованного расчета может сопровождаться, обеспечиваться и отражаться построением четкого алгоритма, представляющего математическое отражение формализованного способа решения, технологии, процедуры, выполняемого в строгом соответствии с принятым порядком. [c.86]
Техническое проектирование выполняется на основе эскизного проекта с учетом изменений, внесенных при его рассмотрении. Технический проект содержит чертежи общего вида, разрезов изделия, чертежи комплектующих деталей, выбор оборудования и материалов. Для сборных деталей и изделий указывается порядок и последовательность сборки. [c.96]
Разработка общего графика — серьезное и сложное дело. Кроме того что необходимо обеспечить равномерную загрузку служб, нужно соблюсти строжайшую последовательность в выполнении этапов работ, не нарушая при этом срока начала серийного выпуска. Так, например, к началу этапа изготовления нестандартного оборудования должны быть закончены этапы его проектирования и обеспечения материалами, к началу изготовления первой серии изделий должна быть разработана вся технологическая документация, а также завезены все необходимые материалы, изготовлена оснастка и оборудование, к сроку окончания выпуска первой промышленной серии изделий должен быть закончен этап утверждения цены и т. д. Сроки окончания этапов положено согласовывать с соответствующими службами. [c.48]
Исходные материалы и сведения, необходимые технологу для проектирования технологических процессов, описаны достаточно подробно в учебно-методической литературе [11, 8]. Из многих вариантов последовательности изготовления предмета производства технолог обязан выбрать наиболее целесообразный, свести к минимуму возвраты на доработку, из многочисленного парка оборудования выбрать наиболее подходящее по произ- [c.58]
При составлении сетевых графиков весь комплекс работ в зависимости от технологии разработки его расчленяется на составные части (работы) устанавливают взаимосвязь и последовательность выполнения работ. Например, при составлении сетевого графика на одном из уфимских предприятий комплекс работ по капитальному ремонту АВТ был расчленен почти на 100 отдельных работ, начиная от продувки и пропарки оборудования и аппаратов и кончая выводом установки на режим. Комплекс работ устанавливают по проектам (в строительстве), по дефектным ведомостям (в ремонте), по заданию на проектирование (в проектных работах) и т. д. Определяют также содержание работ и событий, которые заносят в специальные таблицы. [c.87]
ЭТАПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ. Порядок, в котором мы ранее представляли элементы концепции формирования организаций, может ввести читателей в заблуждение. Наш анализ шел от формулировки задач к взаимоотношениям власти и, наконец, к общей структуре организации. Это могло привести к мысли, что структура организации вырабатывается снизу вверх сначала прорабатываются задачи, а общая структура организации — в самом конце. Однако дело обстоит как раз наоборот. Согласно классической теории организации, с выводами которой по данному вопросу согласно большинство менеджеров, структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Нет ничего удивительного, что последовательность разработки организационной структуры схожа с последовательностью элементов процесса планирования. Вначале руководители должны осуществить разделение организации на широкие сферы, затем поставить конкретные задачи — подобно тому, [c.331]
ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Процесс проектирования материально-технического объекта, производственного предприятия состоит из рада логически связанных между собой этапов. Нарушение последовательности выполнения этапов может вести к пагубным для производства ошибкам, исправление которых обходится очень дорого. Эти этапы включают [c.614]
Интересно, что в книге нет специальной главы, посвященной управлению качеством 2. Это не какая-то особая сфера (подсистема) деятельности японской корпорации. Это важнейшая задача каждого работающего. И не на словах, а на деле. Суть японского подхода к обеспечению качества продукции и услуг заключается в следующем. Производство продукции и контроль за ее качеством не должны разделяться и тем более противопоставляться друг другу. Ни ужесточение проверки, ни предоставление контролерам независимого статуса сами по себе не гарантируют отсутствия дефектов. А именно отсутствия дефектов необходимо добиваться при организации и собственно в производстве продукции. Причем следует контролировать качество не конечного продукта, а на каждой стадии его проектирования и изготовления, т. е. по всему жизненному циклу. Контролируя качество, надо ставить перед собой задачу не наказания бракодела, а выявления причин, порождающих брак, и их последовательного устранения. В такой непрерывный поиск должны быть вовлечены сами участники производства — каждый на своем участке. Вот такую работу и должен организовать руководитель. [c.24]
ТРУДОВОЙ ПРОЦЕСС — совокупность трудовых действий и приемов, осуществляемых в определенной последовательности исполнителем при производстве материальных благ или выполнении иных функций в др. сферах деятельности человека. В целях проектирования рациональных методов труда и его нормирования Т.п. расчленяют на составные части (трудовые движения, действия и приемы). [c.389]
Работа по научной организации труда проводится в определенной последовательности и состоит из следующих основных этапов анализа показателей, характеризующих состояние организации труда рабочих, планирования, проектирования и внедрения научной организации труда на предприятиях. [c.111]
Экономика - наука многоплановая, и ее курс необходимо излагать в широком, многоаспектном и взаимоувязанном виде с позиций комплексного, системного подхода. Любой частный вопрос подлежит освещению в рамках единой, более общей управленческой системы. Такой единой системой в нашем случае является цепочка последовательно выполняемых и взаимосвязанных процессов разведки месторождений, проектирования и строительства горных предприятий, добычи, переработки минерального сырья и доставки его потребителю. Изучать отдельные частные учебные дисциплины типа "экономики разведочных работ", "экономики шахтного строительства" и т.п., если и целесообразно, то только по завершении курса общей микроэкономики предприятий минерально-сырьевого комплекса. То же можно сказать и о курсах экономики по различным отраслям минерально-сырьевого профиля все они имеют общую, одинаковую специфику, [c.4]
Наиболее тесно взаимосвязаны между собой процессы и предприятия самого минерально-сырьевого комплекса. Систему последовательно выполняемых процессов вовлечения минеральных ресурсов в хозяйственный оборот мы будем далее называть циклом промышленного освоения минеральных ресурсов или геоэкономическим циклом. Этот цикл начинается с процесса поисков полезных ископаемых в недрах. Дальше следуют процессы многостадийной геологической разведки месторождений и участков проектирования и строительства горных предприятий добычи минерального ресурса его обогащения и ряда разнообразных технологических переделов. Завершающим (в рамках минерально-сырьевого комплекса) можно считать передел, в итоге которого получается конечный продукт цикла. [c.36]
По мере ведения разведочных работ и осуществления экономической оценки исследуемых объектов их круг последовательно сужается (за счет отбраковки неэффективных участков). Геологи концентрируют работу на участках первоочередного освоения и все более детализируют ее в направлениях, необходимых для проектирования горных предприятий. [c.49]
Работы, выполняемые на этапе проектирования, включают две последовательные стадии [c.53]
Жизненный цикл горного предприятия включает две фазы - предпроизводственную и производственную. Первая фаза состоит из четырех последовательно выполняемых этапов, связанных с выполнением маркетинговых исследований, геологоразведочных работ, проектирования и строительства предприятия. Вто- [c.69]
Для выявления объективно обусловленной структуры системы управления на первых этапах её проектирования последовательно анализируются причинно-следственные отношения, а именно парные отношения типа объект управления - цель управления , субъект управления - средства управления , объект управления - факторы формирования качества , объект управления -функции управления , субъект управления — функции управления [1.С.34]. Таким образом, последовательно формируется сеть причинно-следственных отношений между элементами системы. На последующих стадиях каждая из пар может рассматриваться как новый укрупненный элемент, и могут формироваться новые укрупненные системы. Так последовательно вырисовывается первоначальный проект системы. Основное методическое правило на данном эта-пе-последовательное дезагрегирование конечной цели функционирования системы управления качеством. Осуществляется постепенный переход от цели системы к объектам управления, стадиям жизненного цикла, функциям управления и органам, осуществляющим эти функции. [c.112]
Совершенствование проектно-сметного дела предполагает повышение уровня технико-экономического проектирования. Намечено повысить качество технико-экономических обоснований строительства, проектной документации, усилить ответственность за это проектных организаций, органов экспертизы, предусматривать в проектах широкое применение прогрессивных научно-технических достижений, ресурсе- и энергосберегающих технологий и оборудования, экономичных объемно-планировочных решений, конструкций, материалов, передовых методов организации производства и труда, последовательно сокращая расход материальных, топливно-энергетических и трудовых ресурсов на единицу продукции. [c.186]
В условиях проектирования системы подготовки производства на действующих предприятиях производить какие-либо изменения в расположении подразделений затруднительно. Но при строительстве новых предприятий, реконструкции, техническом перевооружении производства принцип рационализации пространственного расположения подразделений должен обязательно учитываться. При этом следует исходить из следующего положения подразделения подготовки произ водства должны располагаться в непосредственной близости друг от друга и в зависимости от последовательности выполняемых работ. [c.27]
На рисунке 4.7 показана схема повышения технологичности изделия на различных стадиях проектирования. Схема отражает прямую и обратную связи различных стадий между собой. Прямая связь — последовательность разработки проекта от составления технического задания до перехода к технологической подготовке производства при условии, что результаты технико-экономического анализа, проводимого на каждой стадии проектирования, подтверждают получение оптимального варианта конструкторского решения, обеспечивающего положительное значение годового экономического эффекта и максимальную его величину. Обратная связь отражает необходимость корректировки конструкторских решений в случае получения отрицательного значения годового экономического эффекта при технико-экономическом анализе, поиска иных вариантов решений на данной стадии проектирования, обеспечивающих экономическую эффективность создаваемой конструкции. [c.120]
| Рис. 4Л2. Блок-схема последовательности анализа конструкций на стадиях проектирования |  |
ГОСТ ЕСТПП 14.313—74—14.315—74 регламентируются этапы, содержание и последовательность работ при автоматизированном проектировании технологических процессов, требования к организации автоматизированного решения задач обеспечения производства обо- [c.161]
После завершения этапа проектирования производственных процессов представляется возможным приступить к проектированию процесса изготовления продукции во времени. Речь идет о необходимости выбора той или иной последовательности запуска в производство и изготовления номенклатуры выпускаемой продукции, обеспечении наилучшей загрузки оборудования и рабочей силы, определении необходимых межоперационных заделов, обеспечении минимальной длительности производственного цикла. [c.182]
При построении первичных сетевых графиков на уровне ответственных исполнителей удобно предварительно составить перечень событий и работ. В перечне указываются кодовые номера событий, наименование событий в последовательности от исходного к завершающему, кодовые номера работ, перечень всех работ, причем целесообразно указывать подряд сразу все работы, которые можно начать после наступления данного события (табл. 7.4). В приведенном перечне в кодовые номера событий и работ не включены шифры системы, организации и ответственного исполнителя, чтобы не усложнять изложение сути СПУ, рассматриваемой на примере сравнительно несложной сети. Примем также для простоты изложения, что данная сеть является замкнутой системой, в которой отсутствуют так называемые граничные работы, связывающие ее с другими сетевыми графиками, разрабатываемыми для различных уровней руководства. Так, вполне вероятны такие граничные работы от событий № 2 или № 8 для передачи информации о параметрах стенда руководителю проектирования объекта, для испытания которого предназначен стенд. [c.227]
Любая сложная система разрабатывается поэтапно. Сначала формируется и научно обосновывается концепция системы в целом, потом осуществляется ее эскизное и техническое проектирование, а затем — рабочее проектирование и внедрение. Необходимость в такой последовательности в принципе сохраняет силу и применительно к разработке АСПР. Однако масштабы и уникальный характер АСПР заставили переосмыслить некоторые общие подходы к ее построению, исходя из главных требований, которые можно свести к следующим минимальность сроков и затрат на создание АСПР, динамичность управления разработкой и внедрением системы, последовательное освоение системы в ходе ее создания, непрерывное развитие возможностей и наращивание мощностей АСПР, обеспечение ее ведущей роли, а также совместимости с АСУ министерств и ведомств. [c.42]
В учебном пособии излагаются методы проектирования основных цехов аппаратостроительных заводов, причем особое внимание уделяется механическим и сборочным цехам, даются основные сведения по организации и последовательности проектирования заводов (цехов), выбору площадок для их строительства, проектирования генеральных планов и заводского транспорта, производственных зданий и их конструктивных элементов. Изложены прогрессивные направления развития технологических процессов, конструктивных решений, номенклатуры современных конструкций. К типовым технологическим процессам даны необходимые пояснения, расчетно-графические материалы, эскизы, схемы, расчетные основы, таблицы, рисунки технологических объектов. [c.2]
Последовательность проектирования БФОТ на уровне цеха представлена на схеме с. 10. [c.9]
В случаях, когда процесс описывается большим числом переменных, использование обобщенного алгоритма затруднено и для сокращения перебора рекомендуется применять алгоритм с многофазной селекцией проекторов (операторов ортогонального проектирования). Понятие проектора введено в МГУА по аналогии с графическим представлением метода наименьших квадратов, согласно которому вектор выходной величины проектируется на плоскость аргументов. В соответствии с этим все алгоритмы МГУА рассматриваются как варианты последовательного проектирования выходной величины на плоскости переменных на каждом ряду селекции. [c.58]
В отличие от опытного и статистического аналитический метод достаточно трудоемок, требует большой подготовительной работы. Он предполагает расчленение операции на составляющие ее элементы и определение факторов, влияющих на продолжительность их выполнения выявление возможностей ускорения работ в результате внедрения НОТ учет психологофизио-логических особенностей рабочих проектирование рационального состава операций, последовательность и рациональные методы выполнения отдельных их элементов разработку норм и мероприятий для их внедрения. Аналитический метод подразделяют [c.145]
Фотография рабочего времени заключается в наблюдении и замерах всех затрат времени на рабочем месте в порядке их последовательности в течение рабочей смены, части или всего производственного цикла. При фотографин рабочего дня выявляют потери рабочего времени и их причины, а также получают данные для проектирования рациональной организации труда на конкретном рабочем месте. В результате фотографии времени использования оборудования получают данные для изучения экстенсивного использования техники в течение смены или другого периода времени. [c.150]
СТАДИИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ — последовательно разрабатываемые части организационного проекта, часто имеющие самостоятельное значение. В общем виде проект системы управления организации состоит из тех-нико-экон. обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпро-ектирование, организационного общего проекта, организационного рабочего проекта. Процесс разработки и внедрения проекта системы управленца организации состоит из трех стадий предпроектная подготовка, проектирование и внедрение. (Стадии и этапы разработки проекта см. с. 358.) [c.357]