На рисунке 4.7 показана схема повышения технологичности изделия на различных стадиях проектирования. Схема отражает прямую и обратную связи различных стадий между собой. Прямая связь — последовательность разработки проекта от составления технического задания до перехода к технологической подготовке производства при условии, что результаты технико-экономического анализа, проводимого на каждой стадии проектирования, подтверждают получение оптимального варианта конструкторского решения, обеспечивающего положительное значение годового экономического эффекта и максимальную его величину. Обратная связь отражает необходимость корректировки конструкторских решений в случае получения отрицательного значения годового экономического эффекта при технико-экономическом анализе, поиска иных вариантов решений на данной стадии проектирования, обеспечивающих экономическую эффективность создаваемой конструкции. [c.120]
Зато на стадии рабочего проектирования известны все параметры не только проектируемого изделия в целом, но и его агрегатов, узлов, деталей, применяемые материалы, покупные элементы конструкции и т. д. Поэтому при сохранении общей последовательности работ, связанных с технико-экономическим анализом проектируемого изделия, характер конкретных расчетов, выполняемых на той или иной стадии проектирования для получения производственных и эксплуатационных показателей, существенно меняется. Расширение круга исходной информации по стадиям проектирования позволяет применять все более точные методы расчета показателей, а тем самым постепенно уточнять результаты технико-экономического анализа. [c.137]
Принципиальная схема ЕСП. Текущий и перспективные планы в ЕСП должны быть согласованы как по своим целям, так и по ресурсам, выделяемым в каждом из видов планов на их достижение. Соподчиненность текущих и перспективных целей, взаимосвязи в распределении ресурсов между целями и во времени определяют как общую логику формирования ЕСП в целом, так и специфику исходных предпосылок и конечных результатов разработки каждого вида плана в составе ЕСП. Поэтому определяющее значение для выработки проектных решений по функционированию АСПР в различных режимах имеет принципиальная схема ЕСП, устанавливающая содержание, преемственность и последовательность основных стадий долгосрочного, пятилетнего и годового планирования, а также в обобщенном виде их входную и выходную информацию. Такая схема, обоснованная на этапе эскизного проектирования АСПР, приведена на рис. 3.1. На ней показаны как существующие элементы планового процесса, отражающие действующую технологию разработки перспективных и текущих государственных планов, так и направления совершенствования плановых процессов на народнохозяйственном уровне. [c.74]
Логика данного подхода представлена на рис. 3.1 и 3.2. Так, на рис. 3.1 мы видим, как меняется процент брака среди идей новых продуктов в зависимости от стадии последовательности, а рис. 3.2 показывает рост кумулятивных затрат. Резкий рост затрат происходит в тот момент, когда начинается реальное потребление ресурсов — после утверждения рабочего проекта. Отсюда можно сделать вывод о значимости ранних стадий проектирования, поскольку они позволяют избежать потенциальных просчетов до того, как пойдут действительно большие издержки. [c.53]
Цель создания таких бригад — объединить знания проектировщиков, инженеров, специалистов по производству, финансам и маркетингу, чтобы ускорить и удешевить процесс разработки товара, повысив в то же время качество товара, которое приведет потребителей в восхищение. Например, практика параллельной разработки означает, что дизайнеры и инженеры-технологи работают совместно, а не выполняют последовательно разные стадии процесса разработки товара, как это принято при использовании традиционного подхода. Расходы при этом контролируются с помощью так называемого метода целевых расходов. Целевые расходы определяются на основе целевых цен на рынке и задаются в виде целей проектирования и производства. [c.267]
Организация работ по проектированию продуктов как одна из функций производственного менеджмента представляет собой совокупность правил и управленческих решений, направленных на формирование и обеспечение эффективности инновационных процессов на предприятии. Специалисты различают пространственную и временную организацию процессов создания и освоения новых изделий на предприятии. Временная организация устанавливает календарную последовательность и сроки выполнения отдельных заданий, стадий и этапов проектирования, загрузку исполнителей. Пространственная организация выражается через разделение заданий на отдельные задачи и операции, объединение их в однородные группы или комплексы и закрепление за определенными специально создаваемыми структурными подразделениями предприятия. Таким образом, пространственная организация инновационных процессов выражается через организационную структуру предприятия. [c.90]
В условиях внедрения полного хозрасчета, перехода к самофинансированию и самоуправлению с особой силой звучит указание В. И. Ленина о том, что мы ценим коммунизм только тогда, когда он обоснован экономически. Каждый трудовой коллектив, каждый работник при решении любой производственной или социальной задачи должен особое внимание уделять всесторонней экономической обоснованности проводимых мероприятий, видеть, насколько это способствует последовательной реализации курса на перестройку, ускорение социально-экономического развития. При разработке и принятии планов необходимо значительно повысить их экономическую обоснованность, усилить ориентацию на достижение высоких конечных народнохозяйственных результатов, ускорение научно-технического и социального прогресса. Экономическое обоснование должно проводиться на основе тщательных экономических расчетов на всех участках хозяйственной деятельности, во всех звеньях руководства экономикой, на разных стадиях проектирования, планирования и организации производства, при анализе и оценке результатов работы. [c.3]
Руководители каждого технологического бюро (группы) получают из технического архива своей технологической службы комплект исходной документации, необходимый для разработки технологических процессов на данной стадии проектирования. В период создания укрупненных технологических разработок для нового изделия, когда осуществляется лишь предварительное определение состава поточно-ритмичных линий и участков и их формирование, руководители технологических бюро (групп) получают чертежи объектов производства, конструктивно-технологическую спецификацию, классификаторы деталей, типовые технологические процессы, чертежи заготовок, схемы сборки и другие нужные справочно-руководящие материалы, необходимые на стадии разработки маршрутных технологических процессов. После ознакомления с исходной технической документацией руководитель технологического бюро поручает технологам-исполнителям выполнение работ, связанных с разработкой укрупненной (маршрутной) технологии, давая им при этом необходимый технический инструктаж в части как последовательности выполнения работ, так и методов решения порученной работы с целью возможного ее ускорения. [c.130]
Использование предложенных методов взаимосвязанного расчета эффективности и цен на новую технику позволяет избежать необоснованного роста цен на новую технику, но только в случае, если ее эффективность определялась на стадии проектирования и изготовления первых образцов и служила пределом цены производства (именно такая последовательность предусмотрена в наших расчетах). Если же при определении цены новых средств труда основным критерием выступают затраты на их производство, а эффект определяется на основе приведенных затрат, снижение приростной фондоотдачи можно считать объективно обусловленным такими правилами формирования цен и расчетов эффекта. [c.93]
Под проектированием ЭИС понимается процесс преобразования входной информации об объекте проектирования, о методах проектирования и об опыте проектирования объектов аналогичного назначения в соответствии с ГОСТом в проект ЭИС. С этой точки зрения проектирование ЭИС сводится к последовательной формализации проектных решений на различных стадиях жизненного цикла ЭИС планирования и анализа требований, технического и рабочего проектирования, внедрения и эксплуатации ЭИС. [c.28]
Интересно, что в книге нет специальной главы, посвященной управлению качеством 2. Это не какая-то особая сфера (подсистема) деятельности японской корпорации. Это важнейшая задача каждого работающего. И не на словах, а на деле. Суть японского подхода к обеспечению качества продукции и услуг заключается в следующем. Производство продукции и контроль за ее качеством не должны разделяться и тем более противопоставляться друг другу. Ни ужесточение проверки, ни предоставление контролерам независимого статуса сами по себе не гарантируют отсутствия дефектов. А именно отсутствия дефектов необходимо добиваться при организации и собственно в производстве продукции. Причем следует контролировать качество не конечного продукта, а на каждой стадии его проектирования и изготовления, т. е. по всему жизненному циклу. Контролируя качество, надо ставить перед собой задачу не наказания бракодела, а выявления причин, порождающих брак, и их последовательного устранения. В такой непрерывный поиск должны быть вовлечены сами участники производства — каждый на своем участке. Вот такую работу и должен организовать руководитель. [c.24]
Для выявления объективно обусловленной структуры системы управления на первых этапах её проектирования последовательно анализируются причинно-следственные отношения, а именно парные отношения типа объект управления - цель управления , субъект управления - средства управления , объект управления - факторы формирования качества , объект управления -функции управления , субъект управления — функции управления [1.С.34]. Таким образом, последовательно формируется сеть причинно-следственных отношений между элементами системы. На последующих стадиях каждая из пар может рассматриваться как новый укрупненный элемент, и могут формироваться новые укрупненные системы. Так последовательно вырисовывается первоначальный проект системы. Основное методическое правило на данном эта-пе-последовательное дезагрегирование конечной цели функционирования системы управления качеством. Осуществляется постепенный переход от цели системы к объектам управления, стадиям жизненного цикла, функциям управления и органам, осуществляющим эти функции. [c.112]
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ -метод управленческой деятельности, основанный на учете отклонений от плана и сосредоточении усилий управляемой организации на их устранение УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОДУКТУ - метод управления производством, предусматривающий создание специальных органов, ответственных за планирование, проектирование, производство и сбыт определенных видов продукции. Характерен для фирм, отличающихся значительной степенью диверсификации УПРАВЛЕНИЕ ПО ПРОЦЕССУ - метод управления, предусматривающий последовательное руководство работой по мере ее перехода от одной стадии рабочего процесса к другой УПРАВЛЕНИЕ РАСХОДАМИ - управленческая деятельность, направленная на контроль затрат и обеспечение экономии. Широкое распространение термин получил в связи с концепцией проектирования в пределах заданной стоимости . [c.210]
Исследование роли и содержания экономического анализа при технической подготовке производства машиностроительной продукции приводит к выводу о необходимости реализации в нем принципа непрерывности. Этот принцип в данном случае означает, что экономический анализ вариантов должен осуществляться не периодически (на практике — один два раза в.течение всего периода технической подготовки), а на каждой ее стадии и на каждом ее этапе, в органическом единстве с процессом проектирования. На схеме I была приведена схема экономического анализа проектных вариантов, на которой показана последовательность выполнения непрерывного анализа, начиная с разработки технического задания на проектирование и кончая разработкой процессов сборки новых изделий. Из этой схемы видно, что предположение о непрерывности экономического анализа превращает его в непрерывный процесс. В этом процессе по определенным правилам, регламентированным официальными методиками, должны выполняться определенные действия, операции по выбору проектных вариантов. [c.28]
Для инноваций характерна определённая последовательность стадий их зарождения, развития, существования и отмирания. Иными словами, каждая техническая новинка имеет свой жизненный цикл. Сначала возникает техническая идея, которая проходит лабораторную и экспериментальную проверку, получая, таким образом, научное подкрепление. При положительных результатах проектируются образцы новой техники, конструируются её отдельные элементы и разрабатывается технология производства. На основе выполненных чертежей организуется опытное производство новой техники, которое затем развивается в серийный и даже массовый выпуск изделия. Через некоторое время происходит моральное старение этого изделия, ибо появляются новые идеи, новые технические изобретения, новые товары, которые вытесняют устаревшие. Жизненный цикл потерявшей свою новизну техники завершается, а новый начинается. Итак, жизненный цикл каждой технической новинки включает в себя рождение идеи — научное исследование (лабораторную и экспериментальную проверку идеи) — проектирование — техническое освоение — производство — эксплуатацию — старение — вытеснение. [c.96]
В САПР обеспечивается удобство использования программ путем применения средств оперативной связи проектировщика с ЭВМ, специальных проблемно-ориентированных языков и благодаря наличию библиотек математических моделей. Решаются не только отдельные задачи, но и ряд задач, объединенных определенной последовательностью. Чтобы достигнуть такого уровня развития, автоматизированное проектирование прошло две стадии. Первая стадия была направлена на решение отдельных инженерных и в том числе технологических задач. [c.179]
Детализация дерева целей до уровня технических образцов обусловлена необходимостью построения такой схемы прогнозирования и планирования, которая обеспечивала бы получение достаточно надежных исходных технико-экономических параметров. Наиболее достоверные показатели могут быть образованы в результате анализа жизненных циклов конкретных образцов новой техники, включающих все стадии их создания от проектирования до освоения. Однако процесс разработки характеризуется возникновением проблематичных ситуаций, а следовательно, и обязательной процедурой последовательного выбора решений на множестве возможных исходов или альтернатив. [c.6]
Система ценообразования и сметного нормирования в строительстве представляет собой совокупность правил, положений, норм, расценок, цен и других сметных материалов, необходимых для определения стоимости строительной продукции в конкретных условиях ее создания. Сметные нормы в физических единицах измерения сохраняют действенность отечественной, десятилетиями наработанной сметно-информационной базы в условиях современного рынка. Сметные нормы и расценки используются на всех стадиях инвестиционного цикла при обосновании необходимости строительства при разработке тендерной документации при проведении конкурсов и торгов при проектировании и строительном производстве при расчетах за выполненные работы и при сдаче объекта в эксплуатацию. Сметная документация составляется в определенной последовательности вид работ (затрат) - объект - пусковой комплекс - очередь строительства -стройка в целом. В учебном пособии рассматривается первый этап этой последовательности. Оставшиеся этапы будут рассматриваться на 5 курсе. [c.80]
Некоторые методологи настаивают на том, что спецификации системы (и даже ее реализация) должны являться следствием развития модели, полученной на этапе анализа. Реализовать такой подход достаточно непростая задача. Однако последовательное продвижение от анализа через спецификации к реализации системы с использованием объектно-ориентированных подходов гораздо проще и яснее, нежели чем выполнение того же самого с использованием других подходов. Следует заметить, что при использовании объектно-ориентированных подходов гораздо больше элементов, возникающих в процессе анализа, переходят непосредственно в стадию реализации, чем при применении структурных подходов анализа и проектирования. Это существенным образом помогает улучшить контролируемость связей внутри проектной документации и повысить удобство ее сопровождения. [c.61]
Каждая из перечисленных фаз инновационного процесса включает выполнение относительно самостоятельных стадий создания и проектирования нового продукта. Эти стадии могут выполняться во времени последовательно или параллельно друг другу. В любом случае для предприятия важно максимально возможное сокращение длительности инновационного процесса. Это важно и с точки зрения конкуренции, и в целях сокращения инвестиционных потребностей. Поэтому в последнее время широко распространяется практика ускоренного проектирования на основе совмещения отдельных фаз и стадий инновационного процесса, получившая название совмещенного проектирования ( on urrent engineering, E). Принцип совмещенного проектирования используется, как правило, на фирмах, осуществляющих неоднократные масштабные инновационные проекты, направленные на обновление ассортимента выпускаемой продукции, развитие технологии и организации производства, расширение рынков сбыта продукции. В этих условиях появляется возможность формировать устойчивые группы специалистов, тесно взаимодействующих между собой и в рамках межпроектной координации и интеграции. Как правило, технической и организационной основой такой интеграции является внутрифирменная типизация и стандартизация процессов и узлов, позволяющая использовать принципы модульного проектирования для создания новых или модернизации имеющихся образцов продукции. Пример процесса совмещенного проектирования приведен на рис. 3.3. [c.69]
В работе [55] отмечается, что задачи повышения качества машин следует решать на стадии проектирования, когда возможно оптимизировать структуру, кинематику, динамику, эксплуатационные свойства. В качестве основной проблемы оптимизационного проектирования выступает многокритериальность с противоречивыми целевыми функциями. Одним из наиболее удачных методов решения этой проблемы назван метод последовательных испытаний в многомерном пространстве параметров, часто называемый в литературе методом Соболя — Статникова. На основе этого метода конструктор получает возможность поставить задачу многокритериальной оптимизации, учитывая одновременно множество противоречивых критериев. Развитие методов проектирования неуклонно ведет к формализации все большего числа процедур и операций. Все шире используются вычислительные методы исследования и проектирования сложных систем [31 ]. [c.23]
Нолан [3] выдвигает теорию стадийности процесса управления вычислительными ресурсами. Теория стадийности исходит из пред положения, что всякая система (например, экономическая, социологическая, галактическая), развиваясь, проходит определенные-стадии, которые могут быть систематизированы на абстрактном уровне. Очевидно, что эта теория применима и к процессу создания универсального программного обеспечения. И если бы Нола изучал не только использование ЭВМ, но и методологию создания указанных программных средств, то он построил бы схему процесса их развития, подобную приведенной в табл. 1.1. В этой таблице выделены три стадии стадия непосредственного программирования, стадия разработки программного обеспечения, стадия проектирования программных изделий. Если теперь посмотреть с тех же позиций на развитие промышленности, производящей средства вычислительной техники, то можно сделать вывод, что она в целом также прошла три стадии, указанные в табл. 1.1.. Наблюдая далее за любым производителем универсального программного обеспечения, можно заметить, что и каждый такой производитель последовательно проходит в своей деятельности эти же три стадии независимо от того, когда он начал первую. На основании положений теории стадийности можно утверждать, что применимость ее к системе в целом означает ее применимость и к каждому элементу системы. Цель книги состоит в том, чтобы показать и разъяснить производителю программных средств многие важные характеристики процесса их создания и сократив тем самым время перехода от первой стадии к последней, помочь ему перейти из стадии программирования в стадию проектирования программных изделий. Разумеется, рассматриваемая в книге методология не гарантирует обязательного достижения последней стадии создания программных изделий, но делает это возможным. [c.15]
Процесс проектирования внутримашинной технологии решения задач в пакетном режиме состоит из выполнения ряда операций, содержание и последовательность которых, а также состав получаемых проектных документов зависят от методов и инструментальных средств проектирования, выбираемых на предпро-ектной стадии. В условиях использования оригинальной технологии и канонического проектирования к методам и инструментальным средствам проектирования программного обеспечения задач относят методы IPT-технологии проектирования и процедурно-ориентированные языки программирования. [c.191]
СТАДИИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ — последовательно разрабатываемые части организационного проекта, часто имеющие самостоятельное значение. В общем виде проект системы управления организации состоит из тех-нико-экон. обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпро-ектирование, организационного общего проекта, организационного рабочего проекта. Процесс разработки и внедрения проекта системы управленца организации состоит из трех стадий предпроектная подготовка, проектирование и внедрение. (Стадии и этапы разработки проекта см. с. 358.) [c.357]
Если на стадии создания САПР наиболее важно правильно определить эффективный состав системы и заложить в нее эффективную технологию проектирования, т. е. наиболее рациональную совокупность и последовательность действий компонентов КСАП и специалистов, использующих его в своей работе, то на стадии функционирования САПР необходимо выработать такую его организацию, при которой наилучшим образом будут реализованы все потенциальные возможности системы. [c.54]
Рассматриваемые методы в разной терминологии под различными названиями предусматривали последовательную организацию работ. За 20 лет и в разных школах проектирования разбиение работ на стадии и их названия менялись. Кроме того, наиболее разумно организованные методики и стандарты избегали жестко однозначного приписьшания работ к конкретным стадиям. Вместе с тем при возможности неоднократного включения некоей работы в общую схему прагматически устойчиво выделялись следующие проектные стадии (некоторые названия соответствующих этапов работ и (или) соответствующих документов в англоязычной литературе) [c.127]
Аигор лридсф/киваею mil. бытующей среди исследователей САПР, точки зрения, что методическое обеспечение выходит за рамки собственно САПР и объединяет логику процесса проектирования, методы и алгоритмы выполнения проектных процедур и операций, ориентированных на использование ЭВМ, методы описаний объекта проектирования на последовательных стадиях разработки. Именно это содержание и вкладывается в название кяиги. [c.5]
В процессе исследования СУ (с учетом работ по проектированию и реализации) можно выделить укрупненные последовательные стадии работ подготовительную, исследовательско-проектную, реализации (внедрения) и совершенствования, включающие ряд соответствующих этапов (рис. 11.2). [c.378]
Бизнес-процесс — совокупность последовательно сменяющихся потоков состояний и необходимых для их осуществления работ (например, от одного исполнителя к другому или от одного подразделения к другому) по реализации предпринимательской деятельности, проводимой за счет собственных или заемных средств предпринимателя, под его ответственность, на его страх и риск с целью удовлетворения потребностей потребителей и развития собственного дела на основе получения прибыли. Перечень Б.-п. может быть различным. Например, на промышленном предприятии в их состав следует включать маркетинговые исследования, поиск и изучение рынков, анализ конкурентов, мониторинг потребностей, исследование и проектирование новых видов продукции и услуг, выбор и мониторинг поставщиков, постановка продукции на производство, управление качеством, маркетинговые мероприятия на стадии товарооборота продукции и услуг, работы по сбыту и распределению продукции (в том числе допродажное и сервисное обслуживание, выбор и мониторинг посредников), работы по транспортировке, хранению и монтажу продукции, эксплуатационный мониторинг, развитие предприятия. Все они могут подразделяться на субпроцессы. При этом каждый Б.п. должен иметь начало — вход, последовательно выполняемые потоки состояний и работ, конец — выход. [c.516]
В известных методологиях модельно-ориентированного проектирования ЭИС A elerated SAP и BAAN Orgware большое внимание уделяется регламентации последовательности операций на основе применения программных средств планирования, позволяющих ускорить процесс внедрения типовой ЭИС. Технология модельно-ориентированного проектирования ЭИС включает четыре основные стадии выбор типового проекта, разработку проектной модели предприятия, реализацию проекта, ввод в эксплуатацию и поддержку функционирования. [c.417]
Последовательности обработки данных метода обменных волн находятся в стадии разработки, и следует достаточно знать о процедурах проектирования и обработки, чтобы использовать преимущества дополнительной информации, получаемой при регистрации трехкомпонентных данных. Обработка 2-D данных обменных волн рассматривается у Mauser (1991). Данные обменных волн демонстрируют вариации амплитуды на дальних выносах. Эти вариации могут быть интерпретированы как эффекты AVO только в том случае, если изменения коэффициента отражения должным образом рассматриваются по мере приближения лучей к критическому углу. [c.223]
Смотреть страницы где упоминается термин Последовательность и стадии проектирования
: [c.276] [c.129] [c.2] [c.73] [c.267]Смотреть главы в:
Экономика химической промышленности -> Последовательность и стадии проектирования