План совершенствования систем управления, планирования и организации производства предусматривает проведение следующих групп мероприятий по совершенствованию [c.164]
Совершенствование систем управления, планирования и организации производства. .......... [c.171]
Для усиления внимания к проблемам окружающей среды Коммунистической партией и Советским правительством был принят ряд специальных постановлений, в том числе "О коренной перестройке дела охраны природы в стране" (1988 г.). Согласно этому документу в целях совершенствования систем управления охраной природы и регулирования использования природных ресурсов образован союзно-республиканский Государственный комитет СССР по охране природы (Госкомприрода СССР). На комитет возлагаются задачи, связанные с проведением единой научно-технической политики по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, координации министерств и ведомств в этой области. Он осуществляет государственный контроль за использованием и охраной земель, поверхностных и подземных вод, атмосферного воздуха, общераспространенных полезных ископаемых и др. [c.261]
III Повышение эффективности производства 1. План повышения эффективности производства 2. План внедрения новой техники и технологии 3. План совершенствования систем управления, планирования, организации производства 4. План НОТ 5. План капитального ремонта 6. План научно-исследовательских И опытных работ 7. План использования производственных фондов [c.34]
Генеральные схемы разрабатываются министерствами. Они представляют собой экономически обоснованные комплексные программы совершенствования систем управления с целью повышения эффективности производства на основе его концентрации, специализации и комбинирования, обеспечения оптимальных производственно-хозяйственных связей, централизации функций управления. [c.171]
План совершенствования систем управления, планирования и организации производства включает важнейшие работы, направленные на внедрение прогрессивных систем управления, специализацию производственных подразделений, механизацию и автоматизацию управления производством, совершенствование организации подготовки производства и материально-технического снабжения, форм и методов внутризаводского хозяйственного расчета. [c.231]
План совершенствования систем управления, планирования и организации производства, в котором предусматриваются меры по внедрению новых производственных структур предприятий и цехов, специализации и укрупнения производственных звеньев, АСУ и т. д. [c.234]
III.9. Мероприятия по совершенствованию систем управления, планирования и организации производства группируются следующим образом [c.31]
План совершенствования систем управления, [c.138]
Совершенствование систем управления предприятием. ..... [c.138]
Совершенствование и улучшение качества продукции Совершенствование систем управления, планирования и организации производства . ....... 035 036 [c.190]
Только законодательное обеспечение предоставляемой предприятиям экономической свободы в рамках принятого налогового законодательства станет фактором, стимулирующим объективно назревающие тенденции совершенствования систем управления предприятиями в условиях рыночной экономики, создания системы отечественного управленческого учета, а в перспективе — разработки систем, аналогичных системе контроллинга. [c.510]
Вторая группа показателей характеризует содержание и организацию процесса управления, в том числе непосредственные результаты и затраты управленческого труда. В качестве затрат на управление учитываются текущие расходы на содержание аппарата управления, эксплуатацию технических средств, эксплуатацию зданий и помещений, подготовку и переподготовку кадров управления, а также единовременные расходы на исследовательские и проектные работы по созданию и совершенствованию систем управления, на приобретение вычислительной техники и других технических средств, используемых в управлении, затраты на строительство. Показатели оценки эффективности процесса управления отражают как количественные, так и качественные процессы. Эти показатели [c.136]
Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах. [c.192]
Совершенствование систем, управления, планирования и организации транспорта многообразно. Но все многообразие разработанных мероприятий может быть сгруппировано следующим образом совершенствование систем управления работой магистральными трубопроводами специализация подразделений управления магистральными трубопроводами совершенствование форм и методов хозяйственного расчета внутри управления магистральными-трубопроводами совершенствование оперативно-производственного планирования внедрение механизации и автоматизации планово-учетных работ и процессов управления совершенствование-системы учета, отчетности и делопроизводства совершенствование-системы материально-технического снабжения. [c.217]
Совершенствование систем управления, планирования и организации производства (форма 08-ТП) улучшение и удешевление систем управления производством специализация производственных подразделений совершенствование внутризаводского планирования и экономического стимулирования улучшение оперативно-производственного планирования и технической подготовки производства, систем технического контроля, форм и методов внутризаводского хозрасчета внедрение механизации и автоматизации планово-учетных работ и процессов управления совершенствование системы учета, отчетности и делопроизводства, системы материально-технического снабжения. [c.66]
В качестве примера приведем опыт кафедры систем управления энергетикой Уральского государственного технического университета. Здесь создана специальная лаборатория, которая проводит по заданным параметрам и критериям поиск и отбор перспективных молодых специалистов среди студентов определенных специальностей, в первую очередь энергетических. В соответствии со спецификой электроэнергетической отрасли в каждой специальности выделяются четыре основных вида деятельности 1) менеджеры и специалисты-аналитики по совершенствованию систем управления (в том числе управление персоналом, финансы и инвестиции, сбыт энергии и услуги по энергоснабжению) 2) проектировщики 3) эксплуатационники (операторы, диспетчеры) 4) монтажники, ремонтники. [c.411]
Отсутствие механизма прохождения идей . Создать творческие группы для поиска новых идей и продуктов. Обеспечить режим постоянного поиска идей и заинтересованности в созидании нового. Создать постоянно действующие экспертные группы по совершенствованию систем управления и механизмов взаимодействия в ОАО. Обеспечить условия для творческого труда персонала [c.29]
В ряду важнейших задач, выдвинутых современными реалиями российской экономики, особое место принадлежит комплексу мер по развитию и совершенствованию систем управления организациями. Эти вопросы одинаково актуальны как для вновь создаваемых организаций, темпы роста которых обусловлены спецификой современной экономики, так и для действующих производственно-хозяйственных систем. [c.6]
Несмотря на активные исследования по теории и практике совершенствования систем управления в целом и регламентирования управленческой деятельности в частности, многие вопросы остаются пока нерешенными. Это касается проблем установления границ регламентирования управленческого труда, определения рационального состава регламентов, расчета и оценки количественных показателей управленческой деятельности персонала, методологии проектирования регламентирующей документации и ряда других. [c.6]
Методические указания по разработке плана совершенствования управления Содержит рекомендации по разработке мероприятий по совершенствованию систем управления в производственно-хозяйственных системах [c.26]
Сравнение нормативной и фактической численности "управленческого персонала по подсистемам управления по целому ряду предприятий позволило выявить значительные отклонения в этих величинах (табл. 2.17), что доказывает необходимость проведения комплекса мер по реорганизации этих предприятий. Очевидно, что этот процесс не тождественен механическому увеличению или уменьшению штатов организаций, а затрагивает мероприятия по совершенствованию систем управления в целом путем разработки и внедрения организационных проектов. [c.60]
Регламентация труда управленческого персонала основывается на применении двух различных, но взаимосвязанных методов совершенствования систем управления разработки регламентирующей документации (качественные регламенты) и нормирования труда (количественные регламенты). [c.64]
Однако содержание стадий существенно отличается от рассмотренных выше применительно к проектам совершенствования систем управления в целом. [c.139]
Разработка рациональных форм регламентов труда управленческого персонала одно из основных направлений совершенствования систем управления организациями. Для этого необходимо определить требования к формам регламентов и порядок расположения данных в них. [c.145]
Директор Жаворонков Александр Анатольевич с 1977 года работает в области организации и совершенствования систем управления. Ведет обучающие курсы в Башкирской Академии Государственной Службы и Управления при Президенте РБ (БАГСУ), в Открытом Британском Университете, по заказам организаций. [c.25]
Система управления на предприятии обеспечивает перспективное развитие и оперативное регулирование производственного процесса, организует конструкторскую и технологическую подготовку, управляет снабжением его (предприятия) материальными, трудовыми, энергетическими финансовыми ресурсами и др. Вся деятельность предприятия (организации) осуществляется под непосредственным контролем и при участии управленческого персонала. Управленческий труд активно участвует в создании конечного продукта и повышает эффективность работы всего предприятия. Однако механизм такого влияния исследован недостаточно. Из имеющихся в экономической литературе теоретических подходов к его решению наиболее интересна точка зрения СЕ. Каменицера, который подчеркивает актуальность сочетания в процессе совершенствования систем управления двух главных направлений работы — повышение ее влияния на непосредственный процесс создания материальных ценностей и сокращение издержек управления. [c.8]
В настоящее время организационные проекхы имеют достаточную нормативно-методическую базу и характеризуются комплексным подходом к совершенствованию систем управления организацией. Однако в процессе проектирования систем управления допускаются существенные недостатки. Так, распространена тенденция проектирования только отдельных элементов системы управления [c.136]
Этап разработки концепции системы РУТ позволяет избежать негативных тенденций, связанных с традиционным начальным этапом совершенствования систем управления — обследования (анализа) существующей (аналогичной) системы управления. При этом обычно используются архивный (на основе анализа документов существующей системь,1 управления) или опросный (путем анкетирования или интервьюирования работников аппарата управления) подходы к обследованию. В обоих случаях сведения, получаемые о Системе управления, отражают мнения (зафиксированные в документах или высказанные в устной форме) о ней управленческого персонала, т.е. заинтересованных лиц.""Онд, как правило, стремятся пьовысить значимость своих функций, форм документов, которые они разрабатывают или используют. . [c.140]
Опыт работ по совершенствованию систем управления организациями показывает наличие сложившегося механизма методики разработки регламентов. Составлению регламентов предшествует комплексное исследование, на которое обычно ухадит несколько месяцев. При этом выясняются проблемы и специфические особенности организации, господствующие установки и отношения. Для объективной оценки по другим позициям исследования собирается необходимая информация путем проведения документального анализа и опросов, обследований, углубленных собеседований с высшими руководителями для получения скрытой информации. Параллельно прорабатываются варианты регламентов со всеми заинтересованными работниками (преимущественно руководителями и специалистами). Чтобы прийти к обоснованным регламентам, необходимо обеспечение широкого обсуждения в организации, обмена идеями и опытом. Важно показать, что разработка регламентов управленческого труда не ставит своей целью освобождение линейных руководителей от своих должностей и от ряда обязанностей, а специалистов от работы. Предполагается, что управленческий персонал сообщит специалистам по регламентированию свои потребности, возможности и процедуры выполнения основной деятельности, которые будут сравниваться с их собственными наблюдениями и оценками. [c.147]