Оценка затрат и качества исполнения функций по вариантам. Определение k- [c.87]
К числу основных достоинств вертикальной интеграции относятся возможность контроля затрат и качества, обеспечение своевременности поставок, а также возможности частичной диверсификации сферы деятельности предприятия. [c.574]
Такая схема представляет собой разумный компромисс между затратами и качеством контроля, однако она сложнее, что затрудняет ее применение. Многие организации предпочитают проводить однократный выборочный контроль. [c.256]
Как Вы считаете, соответствует ли Ваш заработок затратам и качеству Вашего труда [c.191]
Заработок ниже затрат и качества труда [c.191]
Пропорции, в которых общественный продукт расходуется на указанные цели, зависят прежде всего от деления общественного продукта на фонд возмещения и чистый продукт (национальный доход), а самого чистого продукта — на фонд потребления и фонд накопления. Пропорции общественного продукта связаны также с уровнем затрат и качеством продукции. Например, величина и доля фонда возмещения могут быть существенно уменьшены, если новые средства производства имеют более высокое качество или менее ресурсоемки. В результате увеличиваются объем и доля национального дохода. [c.436]
В системах коллективного управления движущая сила контроля противоположна вышеназванной. В этих системах контроль — составная часть мотивирующего управления, потому что именно через контроль сотрудники постоянно утверждаются в сознании, что они — если это действительно так — выполняют нужную работу в согласованные сроки. Они уверены в том, что их результаты известны руководству и соответственно оцениваются, что есть люди, заинтересованные в росте их производительности. Подчеркнем контроль есть и здесь, он относится к трудовым затратам и качеству результатов, соблюдению сроков изготовления и поставок. Совместные действия строятся на том, что согласованные единичные и постоянные задания осуществляются в соответствии с выбранными целями. Отклонения от общего курса подлежат конкретному и подчас нелицеприятному разбору. Совершенно исключается ситуация, при которой кто-то мог бы отсидеться Авось этого не заметят . Возникающие недостатки должны многим бросаться в глаза. Многие должны заинтересоваться их причинами. И конечно, они выдвинут претензии, если эти недостатки будут выявлены поздно из-за несвоевременного поступления информации. [c.67]
Руководителем проверки является сотрудник аудиторской организации, которому поручена организация работы с конкретным экономическим субъектом и контроль за ее выполнением. Именно он несет ответственность за достижение баланса между затратами и качеством работ при выполнении конкретной аудиторской проверки. Поэтому руководитель проверки должен быть не только хорошим организатором, но и высококлассным профессионалом, что обусловливает обязательное наличие у него квалификационного аттестата аудитора. Руководитель проверки назначается руководителем аудиторской организации и подотчетен ему. [c.220]
Методичные изменения периода разработок, уровней затрат и качества адекватно растущим требованиям потребителей и давлению конкуренции требуют планомерного и системного управления жизненным циклом товаров, обеспечивающего сокращения затрат времени и ресурсов, значительно опережающие конкурентов. Целевой временный рубеж намечается с учетом достижений конкурентов, доступных технологических возможностей и должен стать достаточно упреждающим для гарантии устойчивого противостояния лучшим аналогам мирового рынка. [c.201]
Особые требования до времени, затратам и качеству выполнения работы, [c.17]
Вы должны стремиться максимизировать количество проведенных интервью однако, при этом важно найти оптимальный баланс между величиной затрат и качеством результатов [c.64]
По примеру магического четырехугольника, используемого в экономической политике (инфляция, занятость, внешняя торговля, рост), в менеджменте проектов применяется образец магического треугольника. Его задача состоит в том, чтобы показать, что затраты и сроки находятся в противоречивой зависимости, то же касается затрат и качества, а также сроков и качества. Посредством этих трех основных компонентов, входящих в состав менеджмента проектов, нужно показать, что в идеале менеджер проекта должен ориентироваться по всем трем показателям, и, несмотря на то, что угловые точки треугольника частично находятся в диаметральной противоположности, пытаться добиться рациональных значений всех трех. Для того чтобы, находясь под давлением времени, суметь выдержать сроки или ускорить их, необходимо повышение затрат. Одновременно продление сроков также может быть связано с повышением затрат, поскольку возможно последующее улучшение сделанного или обеспечение результатов проекта. [c.72]
Соотношение между затратами и качеством отображается на рисунке 23. [c.73]
| Рис. 26. Минимальные, идеальные и максимальные представления, касающиеся сроков, затрат и качества |  |
Когда новатор предлагает больше за меньшее, как в случае с иностранными автопроизводителями, это находится за пределами логики кривой ценности. Новая комбинация затрат и качества находится вне кривой. Это лучшая комбинация, большая ценность с точки зрения потребителя. Все точки на этой кривой, по крайней мере в теории, обладают равной ценностью, но новшество, выходящее за пределы кривой, является большей ценностью для покупателя. Руководство компании должно принять творческий, инновационный подход к созданию новых товаров и их маркетингу, и когда так и происходит, оно действительно может предложить больше за меньшее. В долгосрочной перспективе это и есть самый лучший подход к ценообразованию. [c.248]
Сотрудник отдела снабжения обязан четко представлять себе технические требования, соответствующий технологический процесс и их влияние на затраты и качество продукции. Ему не обязательно разбираться в технических тонкостях изделия, но он обязан знать о его предназначении и ограничениях применения, а также о его важнейших компонентах. Природа изделия во многом определяет уровень цен, качественные характеристики, методы формирования договорных цен, срок выполнения заказа на поставки или субподряд, а также позиции обеих сторон во время переговоров. [c.221]
Кроме теории в курсе важное место отводится освещению передового опыта промышленности и решению практических задач по расчету ресурсов, исчислению затрат и других показателей, анализу резервов выполнения планов, оценке эффективности производства и качества работы. Обращается особое внимание на овладение студентами методикой технико-экономического обоснования принимаемых решений и проводимых организационно-технических мероприятий, а также выявления эффективности их осуществления. [c.12]
Основные задачи планирования подготовки производства — это сокращение ее продолжительности, сроков освоения новых продуктов, новых технологических методов, экономия затрат и обеспечение высокого качества работ. [c.101]
Таким образом, прибыль — это одна из форм чистого дохода общества. Общая сумма ее зависит от объема выработки и реализации продукции и услуг в натуральном выражении, структуры вырабатываемой продукции, уровня цен и себестоимости. Основные пути увеличения массы прибыли связаны с увеличением количества и качества продукции, со снижением затрат на ее производство. [c.238]
В качестве базового варианта для сравнения принимают показатели прошедшего года. При этом необходимо соблюдать идентичность статей капитальных затрат и текущих расходов методов расчета одинаковых статей затрат и расходов стоимости и других экономических нормативов (цен, тарифов, расценок, норм амортизации и т.п.) на одинаковые элементы затрат и расходов. [c.38]
Экономический эффект рассчитывают с использованием приведения разновременных затрат и результатов к единому для всех вариантов мероприятия моменту времени — расчетному году /р. В качестве расчетного года обычно принимают наиболее ранний из всех рассматриваемых вариантов календарный [c.48]
Ремонтное хозяйство предприятия осуществляет организацию, планирование и выполнение ремонтных работ. Основные задачи ремонтного хозяйства — поддержание основных производственных фондов в рабочем состоянии и их обновление, увеличение сроков использования фондов без ремонта, совершенствование организации и качества ремонта, уменьшение затрат на ремонт. Различают три формы организации ремонтных работ централизованную, децентрализованную и смешанную. При централизованной форме весь ремонтный персонал и материальные [c.97]
Каждый вариант оценивается по затратам и качеству исполнения функций. Учитывая, что многовариантная проработка решений нуждается в ускоренной их экономической оценке, для определения затрат на функции технологического процесса может быть использован метод коэффициентов затрат, разработанный Л. И. Гамрат-Куреком и получивший дальнейшее развитие в работах А. С. Магиденко. Этот метод облегчает работу по оценке затрат, но требует проведения большой подготовительной работы [c.280]
Ответ Нужно найти свою незаполненную нишу. Можно иметь наилучшее обслуживание, можно иметь клиентов, желающих жить в престижных гостиницах типа "Тадж Махал" или "Цезарь", где играют по-крупному, или иметь прекрасный ресторан, или лучшую парковку для машин. Главное -- высчитать то соотношение между затратами и качеством, которое приемлемо для заполнения выбранной вами ниши. Мы считаем, что качество услуг и уют, то, как вы относитесь к клиентам -- более важны, чем все призывы и приглашения клиентов по почте. [c.72]
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — универсальный мегод технико-экон. исследования функций управления, направленный на поиск путей снижения затрат и повышения качества осуществления функций управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности функционирования организации. Такой подход позволяет выбрать вариант-построения системы управления персоналом или выполнения той или иной функции управления персоналом, требующий наименьших затрат и наиболее эффективный с точки зрения конкретных результатов выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые по тем или иным причинам не выполняются определить степень централизации и децентрализации функций управления персоналом и т.п. Ф.-с. а.с.у.п. позволяет использовать методы, применяемые при построении системы управления персоналом. Ф.-с. ах.у.п. включает подготовительный, информационный, аналитический. творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий этапы. На подготовительном этапе комплексно обследуется состояние производственной системы и системы управления организацией, осуществляется выбор объекта анализа, определяются конкретные задачи проведения анализа, составляются рабочий план и приказ о проведении Ф.-с. ах.у.п., изучение документов. На информационном этапе собираются, систематизируются и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, и данные но аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций определяются степень значимости функций и причины их несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции формулируются задачи по [c.471]
Внедрение СЛЬ.У-технологий, интегрирующих параметры качества продукции, затраты и процессы по всем стадиям ее жизненного цикла. СЛЬЗ -технологии внедряются во всех передовых компаниях (корпорациях) мира (с 2000 г. они стали внедряться и в России, на некоторых предприятиях военно-промышленного комплекса). СЖ5-технологии позволяют автоматизировать сбор, обработку, координацию и использование информации, характеризующей параметры качества продукции, элементы затрат и качество производственных процессов по всем стадиям жизненного цикла продукции — от стратегического маркетинга до ее утилизации (списания). [c.151]
Глобальная конкуренция. Переход от национальных или региональных экономик к глобальной экономике в 1970-е годы привел не только к ко рейным изменениям в технологии, но и обусловил чрезвычайные требования к повышению качества и снижению цен. Современные открытые рынки требуют не только более дешевых товаров и услуг, но и товаров и услуг лучшего качества. Это привело к появлению движения за качество ведения бизнеса через его международную сертификацию но системе ISO 9000, Система ISO MOO — это система международных стандартов управления и гарантии качества. Данные стандарты распространяются на процессы проектирования, поставки, соблюдения качества во всех сферах — от банковского дела до промышленного производства. Управление качеством и его улучшением неизбежно приводят к управлению проектом, Для многих работников первое знакомство с методами управления проектом происходит на практических занятиях по качеству, Настоятельная необходимость снижать затраты может привести не только к тому, что производство из США переместится в Мексику или страны ВОСТОКА, что уже само по себе является значительным проектом, но я к изменениям в том, как организация будет действовать в направлении до стяжения результатов, Все больше видов работ рассматривают как проекта. Работники отвечают за выполнение конкретной цели в рамках установленной сметы проекта к определенному сроку. Управление проектом, требующее внимания к трем основным моментам -— времени, затратам и качеству выполнения работы — доказывает, что оно является эффективным и гибким способом ведения дел, [c.22]
Керимов В.Э., Петрище Ф.А., Селиванов П.В., Керимов Э.Э. Методы управления затратами и качеством продукции Учебное пособие. М. Издательско-книготорговый центр Маркетинг , 2002. 108 с. [c.100]
Качество информационных моделей уже давно является предметом научных дискуссий27, особенно это касается моделей данных2, а в последние годы и моделей процессов29. Тем не менее, до сих пор не сформировались стандартизированные критерии качества информационных моделей. Например, практические отчеты о недостаточной рентабельности корпоративных моделей данных 0 свидетельствуют о том, что информационное моделирование связано с экономическим риском. Это делает необходимым учет таких факторов, как время, затраты и качество. Ошибки, которые допускались при создании моделей данных, прежде всего в 80-е годы, должны быть учтены при моделировании процессов. [c.42]
Перевод рабочих на повременно-премиальную систему оплаты труда с выдачей им нормированных заданий должен сопровождаться дальнейшим совершенствованием организации труда и обслуживания рабочих мест, проводиться в соответствии с Рекомендациями по переводу рабочих-повременщиков на работы по нормированным заданиям и организации материального поощрения за выполнение и перевыполнение этих заданий на предприятиях Министерства газовой промышленности, разработанными бывш. ЦНИСгазпромом в 1979 г. В этих Рекомендациях указано, какая подготовительная работа должна предшествовать внедрению нормированных заданий, дан перечень профессий рабочих-повременщиков, которым могут быть выданы эти задания (в том числе и на магистральных газопроводах), указан порядок выдачи и учет выполнения заданий, приведены примеры заполнения нарядов-заданий, а также положение о премировании рабочих-повременщиков, работающих по нормированным заданиям. Перевод рабочих-повременщиков на работу по нормированным заданиям преследует цель повысить производительность труда и качество работы за счет выполнения и перевыполнения заданного объема работ и сокращения по сравнению с нормативными затрат рабочего времени. [c.29]
Целью логистики является доставка грузов в нужное место, в нужное время, при минимальных затратах и в нужном состоянии. Принято считать, что функция сбыта в сфере логистики должна осуществляться с учетом шести факторов груза, качества, количества, времени, затрат и пункта назначения. Для достижения положительных результатов анализируются материальные потоки, осуществляется комплекс мероприятий по рационализации тары, унификации грузовых единиц, реализации эффективной системы складирования, оптимизации величины заказов и уровня запасов, выбору наиболее выгодных маршрутов перемещения грузов на складских объектах предприятий и магистральном транспорте. Основная концепция построения логистической системы утверждает принцип четкого взаимодействия и согласованности всех перечисленных выше функциональных элементов. Если при системном подходе в рамках логистической системы интегрируются функции снабжения, производства, сбыта, распределения и транспортировки, то систему называют мак-рологистической. [c.155]
В число показателей, характеризующих экономическую эффективность использования материальных ресурсов, включаются материальные затраты (без амортизации) на рубль товарной (валовой) продукции и материальные затраты на производство важнейших видов выпускаемой продукции. Важнейшим условием повышения экономической эффективности использования материальных ресурсов следует считать вводимый постановлением ЦК, КПСС и Совета Министров СССР Об улучше ши планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы , начиная с 1980 г., порядок централизованного утвер-кдения заданий по среднему снижению норм расхода важнейших видов материальных ресурсов. [c.288]