Команда проекта - является мозговым центром , мотором и исполнительным [c.13]
Команда проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая [c.15]
Команда проекта — является его исполнительным органом, от кото- [c.14]
Команда проекта — специфическая структура, управляемая руководи- [c.16]
Различные команды проекта могут разработать различные планы для од- [c.25]
WBS)). В данном примере под командой проекта понимаются и [c.157]
Командой проекта формируются подробные данные плана [c.163]
Каков потенциал команды проекта или организации-заявителя для [c.224]
УП компонентах системы управления командой проекта - группой [c.15]
Все участники команды проекта взаимосвязаны не только [c.21]
Естественно, что адаптивные организационные структуры (проектные и матричные) предъявляют особые требования к персоналу с точки зрения умения работать в команде. Проект — образование, создаваемое для решения конкретной задачи в определенный срок. В рамках проекта все должны суметь сделать максимум для достижения цели, ни одна задача не может быть решена эффективно, если группа не договорится о целях и планах деятельности и каждый не сможет сработать максимально эффективно. Для матричной структуры эти требования еще более ужесточаются, поскольку, возможно, каждому специалисту придется работать одновременно по нескольким проектам и соответственно в рамках разных команд. Понятие команды в матричной организационной структуре становится несколько виртуальным — эта группа может не встречаться достаточно длительное время, разные специалисты могут включиться на разных этапах, они должны органично влиться в общую деятельность. Таким образом, если в организации нет достаточного количества специалистов, способных к командной работе, она будет вынуждена больше использовать именно линейные оргструктуры. [c.203]
Итогом первого внедрения системы управления проектами в период ремонта битумных печей стало существенное ускорение работ за счет правильной организации взаимодействия между подрядными организациями, акцентирования внимания на критических участках работ. Команде проекта совместно с консультантами удалось сократить время реализации проекта на девять дней при общей продолжительности два месяца, хотя по первоначальному плану отставание от директивного срока должно было составить около двух недель. [c.266]
К основным параметрам можно отнести сам процесс осуществления плана проекта, к вспомогательным — учет выполнения, подтверждение качества, подготовку предложений, выбор поставщиков, контроль контрактов, развитие команды проекта. [c.70]
РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА [c.19]
Попроектная структура после завершения задачи, проекта распускается. В жизни эта схема управления дорога, поэтому на ряде предприятий был разработан более экономичный ее вариант — матричная структура управления. Она по своей сути представляет симбиоз попроектной и линейно-функциональной структур. Ее особенность состоит в том, что вместо создания функциональных отделов в состав команды проекта включаются специалисты из центральных функциональных отделов, причем они участвуют в работе команды только на время реализации поставленной ими задачи. [c.45]