Методы формирования команды проекта

Методы формирования команды проекта.  [c.540]

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА  [c.549]


Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.  [c.44]

Задача руководителя проекта состоит в том, чтобы собрать вместе членов группы, сообщить им правильное направление, мотивировать, признавать их достижения и поощрять. Этого можно добиться благодаря использованию различных методов и упражнений по созданию команды. То есть мы собираем группу людей для совместной эффективной работы. Этому вопросу посвящены целые тома, и подробное рассмотрение всех деталей выходит за рамки данной книги. Так как экзамен затрагивает в основном теоретические вопросы формирования команды проекта, мы уделим этим вопросам больше внимания.  [c.312]


Учтите, что формирование команды не компенсирует плохое планирование проекта или неэффективные методы управления проектом. Игнорирование таких вещей или уверенность в том, что ваша команда способна компенсировать плохое планирование или приемы управления, может отрицательно сказаться на проекте. Кроме того, постарайтесь не ставить вашу команду в подобные условия.  [c.315]

Формирование команды начинается с планирования проекта и не заканчивается, пока проект не завершен. Это включает в себя использование методов для улучшения работы команды и мотивации ее членов. Команды проекта будут превосходными, если ожидания и процедуры ясны, и используются правильные приемы мотивации.  [c.316]

Снять указанный барьер можно на основе системно построенной работы с персоналом с четко выделенными приоритетами. Ключевое место в этой работе вместо понятий функции , обязанности , анкеты , учет , мероприятия должны занять понятия стратегия , приоритетные задачи , проекты , технологии , эффективность . Такой подход основан на двух принципиальных моментах изменении роли и функций линейных менеджеров в работе с персоналом внедрении в кадровый менеджмент метода, сочетающего формирование инновационных команд и использование принципа проектного управления. Существо данного подхода раскрывает ряд положений.  [c.491]

Формирование состава исполнителей проекта. Важнейшей задачей, стоящей перед руководителем проекта (центром), является формирование той команды, с которой ему предстоит работать. Действительно, можно правильно сформулировать цели, корректно поставить задачи, выбрать соответствующие методы и механизмы управления, но все это может оказаться напрасным, если не уделить достаточного внимания подбору кадров. Поэтому при известных целях проекта, в первую очередь, необходимо решить, кто будет реализовывать эти цели, иначе говоря - найти исполнителей. Если претендентов на участие в проекте не более одного на каждое задание (например, в случае, когда узко специализированное задание может выполнить только один коллектив или человек), то проблем не возникает. Однако часто существует несколько коллективов или людей, способных решить соответствующие задачи. Исходными данными для задачи формирования состава исполнителей являются  [c.116]


Теперь мы можем рассмотреть результаты формирования команды проекта. Несколько вопросов экзамена затрагивают методы формирования коменды проекта и мотивации, поэтому хорошо, если вы достаточно хорошо ознакомились с ними.  [c.323]

Царь" выполняет функции оперативного руководителя всех работ по реинжинирингу в компании. Как было показано, в этих работах принимает участие довольно большое число сотрудников. Поскольку лидер не имеет возможности осуществлять повседневное оперативное управление этими сотрудниками, он нуждается в помощнике, берущем на себя руководство штатом по реинжинирингу. Этот помощник, которого называют также "царем", подчиняется непосредственно лидеру проекта, он выполняет две основные функции во-первых, обеспечивает работу по каждому конкретному проекту во-вторых, координирует работы по всем одновременно выполняемым проектам. "Царь" находится в курсе современных методов проведения реинжиниринга и соответствующих инструментари-ев. Он вводит в курс дела вновь назначаемых владельцев процессов, а также помогает им привлекать специалистов со стороны для формирования команды по реинжинирингу. Наконец, "царь" организует оперативное взаимодействие владельцев отдельных процессов в тех случаях, когда необходима координация разработок, выполняемых в рамках их проектов.  [c.66]

Помимо того что проводники стратегии обязаны лично находиться на переднем плане борьбы за новые нормы поведения и разъяснять причины новых подходов, они должны убедить всех заинтересованных лиц, что речь не идет лишь о косметических изменениях . Разговоры и планы следует подкрепить содержательными мерами и реальными действиями. Эти действия должны внушать доверие, быть заметными и недвусмысленно указывать на серьезность намерений руководства в отношении новых стратегических инициатив и связанных с ними культурных перемен. Для этого существует несколько способов. Один из них - достижение некоторых быстрых успехов, которые указывали бы на преимущества новой стратегии и культуры и тем самым поддерживали перемены. Однако немедленные результаты обычно не столь важны, как наличие воли и терпения для формирования надежной, квалифицированной команды, психологически приверженной реализации стратегии. Самыми верными признаками того, что руководство намеренно насадить новую культуру, являются замена менеджеров, действующих в традициях старой культуры, менеджерами новой формации изменение сложившихся политики и методов работы, которые препятствуют новым инициативам осуществление крупных шагов в области реорганизации с целью приведения структуры в более полное соответсвтвие со стратегией непосредственная увязка материальных стимулов с новыми показателями стратегической результативности перераспределение сметы в пользу проектов и программ в рамках новой стратегии. Кроме того, главные проводники стратегии обязаны подавать личный пример. Например, если стратегия компании предполагает достижения наименьших удельных затрат в отрасли, старшие менеджеры должны  [c.390]

Смотреть страницы где упоминается термин Методы формирования команды проекта

: [c.11]    [c.63]    [c.43]