Состав служб СПУ обусловливается необходимостью выполнения основных процессов управления производством, а именно получением информации о состоянии объекта управления, преобразованием информации, ее хранением (запоминанием), формированием команд управления, их передачей и исполнением. [c.380]
При планировании и управлении производством по системе СПУ входящие в нее органы и технические средства должны обеспечивать комплекс функций, важнейшими из которых являются формирование входной информации о состоянии объекта управления, передача и преобразование этой информации, анализ состояния работ и формирование команд управления, передача и исполнение команд. В связи с этим в состав систем СПУ включаются организационная структура управления и информационная система. В первую из них входит следующее. [c.325]
Шкафы сигнализации и управления, входящие в систему, представляют собой шкафы панельно-каркасного типа (ШСУ-1), в которых размещаются блоки формирования аварийных сигналов или блоки формирования команд управления. [c.213]
Обобщение современного опыта показывает, что руководителям компаний необходимо усвоить ряд новых принципов 1) мыслить и действовать стратегически, постоянно помня о конечном результате 2) добиваться того, чтобы способные люди были заинтересованы брать на себя новые обязанности 3) постоянно совершенствовать свои знания, причем опережающими темпами. Центральная структура управления может быть создана путем образования стратегических альянсов, формирования команд высших руководителей. Деятельность руководителя высшего уровня становится зависимой от знаний и опыта других руководителей, входящих в группу высшего руководства. Вырабатываемая ими концепция ориентируется на постоянные организационные изменения и трансформации, на появление новых технологий, новых рынков, нового бизнеса и новых людей среди как сотрудников, так и клиентов. [c.20]
В процессе формирования команды можно выделить ряд этапов. [c.92]
Этап 3. Завершение структуры. Команда становится слаженным коллективом с едиными целями, четкостью взаимодействия в процессе работы. Далеко не всегда процесс формирования команды протекает успешно. Положительное влияние может оказать привлечение специалиста, способного обучать членов команды эффективным методам взаимодействия, разрешения межличностных конфликтов. Причинами неудач могут быть сосредоточенность отдельных членов на задачах в ущерб отношениям, отсутствие явной поддержки [c.92]
При формировании команды используются индивидуальные и совещательные формы работы, воспитательные, экономические и организационные методы воздействия. А в случаях немотивированного противодействия отдельных лиц уместно их исключение из состава команды вплоть до расторжения трудового договора. [c.282]
Организация любого дела требует формирования команды единомышленников. Без этого нельзя. Так обстоит и с бюджетированием. Прежде чем им заниматься, в компании следует с самого начала поставить, что называется, все точки над i и раз и навсегда договориться о следующем. [c.298]
В апреле 1999 г. между Федеральной службой и Гильдией было заключено Генеральное соглашение №1 о принципах их взаимодействия, в рамках которого предусмотрено совместное проведение аккредитации и проверки обучающих центров, проведение углубленной экспертизы по тому или иному вопросу, выдача арбитражному суду поручительств о профессиональных качествах антикризисного управляющего, формирование команд специалистов по антикризисному управлению, осуществление надзора за деятельностью арбитражных управляющих. [c.59]
Для управления процессом формирования команды преподавателю необходимо [c.302]
Формирование команды завершается к моменту подачи предварительной заявки на [c.309]
Придумайте название и девиз своей команды. Для формирования команды [c.332]
Формирование команд исполнителей означает, что будут организованы и [c.112]
Конкурсные процедуры способствуют поднятию престижа должности, привлечению большего количества кандидатов, повышению объективности решения о приеме на работу, демократизации и открытости сферы управления человеческими ресурсами, внедрению новых технологий кадровой работы, более качественному сбору персональной информации о сотрудниках, а также формированию команд. [c.354]
Группа с субкультурой команда. Развиваясь, группа последовательно сменяет эмоциональную и инструментальную сферы адаптация — группирование — нормирование — кооперация — функционирование. Подобное развитие позволяет группе включить в свою субкультуру элементы клики , комбината , кружка , при этом не останавливаясь не на одной из них. Существенным для формирования команды является процесс взаимодействия с другими группами в рамках реальной деятельности, без включения группы в решение практических задач невозможно достижения ею типа команда . [c.387]
Непосредственные результаты на выходе — количество и качество произведенной продукции и осуществленных услуг как показателей командной деятельности. Существуют также и другие результаты, к которым могут быть отнесены командные изменения (например, появление новых норм) и индивидуальные изменения (например, приобретение новых знаний, умений, навыков), которые в свою очередь могут влиять на улучшение командной деятельности. Методы Формирование команды — один из уровней [c.388]
Для проведения процесса формирования команды необходимо воспользоваться услугами консультантов, специализирующихся на осуществлении деятельности такого рода. Задача консультанта — помочь группе понять собственные процессы, развивая и совершенствуя групповые навыки и умения. [c.389]
В одном из обследований более 300 работников были организованы в 82 команды по четыре человека в каждой и им были даны задания. Обледование показало, что при принятии решения о формировании команды должно также учитываться сходство различий в личностных чертах. Выявлено, что если проявляется ПКЛ в согласии, сознательности и открытости к опыту, то РКЛ членов команды в экстраверсии и эмоциональной стабильности также начинает работать как индикатор производительности. [c.471]
Этапы командообразования и методы формирования команд [c.384]
Предложена интвгративная модель процесса формирования команд, которая включает описание характеристик задачи, рабочей структуры, индивидуальных характеристик, командных характеристик, командных процессов, процессов формирования команд, изменений в команде, командной деятельности, индивидуальных изменений1. Показатели модели на входе (зависимые) включают индивидуальные и командные характеристики (в том числе физические и финансовые ресурсы), характеристики задачи, над которыми команда работает, и способ структурирования работы. [c.388]
Различают четыре основных подхода к формированию команды 1) целеполагающий (основанный на целях), межличностный (интерперсональный), 3) ролевой и 4) проблемно-ориентированный1. [c.389]