И, наконец, перемены подразумевают массовые изменения организационной структуры, новую продукцию и коренное изменение технологий. Необходимость успешного осуществления таких перемен очевидна. Но менее очевидной является [c.528]
Выражения зависимостей по нефтедобывающим объединениям, полученные с применением корреляционно-регрессионного метода, содержат в себе изменения организационно-технических условий и прогресс техники в период времени, который учитывался в расчетах. Использование электронно-вычислительной техники позволило выполнить несколько вариантов решений уравнений связи по факторам. [c.25]
В этой же форме приводятся и основные экономические факторы, обеспечивающие снижение. Результаты, показанные в отчетной форме, должны соответствовать результатам, полученным при анализе изменения организационно-технического уровня предприятия. [c.166]
В нашем примере объем проходки в отчетном году выше, чем в базисном и предшествующем годах. Причем это увеличение произошло при тенденции сокращения объема буровых работ по плану анализируемого года и в предшествующем году объем проходки ниже, чем в базисном году. Возможность увеличения объема буровых работ в анализируемом УБР вызвана изменением организационной структуры буровых предприятий и связанным с этим перераспределением разбуриваемых площадей и объемов проходки между ними. [c.221]
В основу оценки эффективности проектируемых изменений организационных форм управления строительством заложена идея связи этих изменений с изменением эффективности конечных результатов, т. е. эффективности производства. [c.47]
В тех случаях, когда на начало планируемого года произошли изменения организационных, технических или геологических условий, не предусмотренных на данный год при составлении пятилетнего плана и это вызвало Отклонение планируемых показателей от показателей на [c.5]
После того как установлены вид деятельности и перечень работ, необходимо закрепить выполнение каждой работы за определенным подразделением предприятия. Иногда это может потребовать изменения организационной структуры предприятия, его технических служб, характера специализации подразделений и отдельных работников. Такие изменения необходимо предусмотреть при наличии объективных условий к их осуществлению. [c.102]
Отметим еще одну необходимую деталь в учете затрат, связанных с переоформлением учредительных и других документов. Согласно п. 4.6.3 Инструкции о порядке заполнения типовых форм годовой бухгалтерской отчетности , утвержденной приказом Минфина РФ от 19.10.95 г. № 115, расходы организации, связанные с переоформлением учредительных и других документов в ходе изменения организационно-правовой формы, производятся за счет прибыли, остающейся в ее распоряжении, а расходы организации, связанные с возникающей в ходе ее функционирования необходимостью переоформления учредительных и других документов, подлежат учету по дебету счета 26 Общехозяйственные расходы . [c.262]
Метод аналитического расчета фонда заработной платы основан на прямой оценке нормативов, расценок и трудоемкости продукции или на косвенной оценке изменения организационно-технических характеристик процессов. Прямой метод использует уравнение [c.111]
Для расчета факторов изменения уровня использования среднегодовой производственной мощности используется прием долевого участия. Влияние каждого фактора определяется путем отношения изменения выпуска продукции за счет соответствующего мероприятия по изменению организационно-технического уровня производства, а также других к среднегодовой мощности. [c.323]
Изменение организационной культуры [c.420]
Изменение организационной культуры является в определенной мере прямо противоположным действием по отношению к ее поддержанию. Изменения в поведении могут привести к изменениям в культуре организации, и наоборот. Возможны три сочетания изменений в поведении и культуре в организации 1) изменение культуры без изменения поведения 2) изменение поведения без изменения культуры 3) изменение поведения и культуры. [c.466]
При анализе ситуации, связанной с изменением организационной структуры, менеджеры явно или неявно выбирают скорость осуществления изменения, объем предварительного планирования, необходимость привлечения других сотрудников или специалистов, тот или иной подход. Успешное осуществление изменения происходит тогда, когда данный выбор является последовательным и соответствует ключевым особенностям ситуации. [c.265]
Инвентарные балансы составляют только на основании инвентаря (описи) средств они представляют собой сокращенный и упрощенный его вариант. Такие балансы требуются или при возникновении новой организации на существовавшей ранее имущественной основе, или при изменении организационно-правовой формы предприятия. [c.67]
Адаптация структур Ч Полное конструирование структур Рис. 2.2. Направления изменений организационных структур управления [c.21]
Организационная культура является интегрированной характеристикой и представляет собой систему ценностей, убеждений, принципов, норм поведения, разделяемых членами организации, которые определяют отношения как внутри организации, так и взаимодействие с внешней средой. Высокая организационная культура создает для организации условия существования как единого целого, что способствует достижению целей организации, помогает ей выживать и развиваться. Однако она может создавать дополнительные трудности при проведении в организации необходимых изменений. Организационная культура предпринимательской организации, ее ценности отличаются от традиционной. Для нее характерны атмосфера самостоятельности и созидания, поощрение инициативы, новаторства, предприимчивости. [c.69]
В зависимости от степени неопределенности рекомендуются различные подходы, обеспечивающие адаптацию организации к изменениям деловой среды улучшение взаимодействия и информированности о состоянии деловой среды, изменение организационной структуры, стратегическое планирование, использование предпринимательского подхода и т. п. Для повышения уровня эффективности взаимодействия необходимо воздействовать как на внутреннюю, так и на внешнюю среду организации, стремясь уменьшить ее неопределенность. Это достигается путем создания специальных подразделений, осуществляющих связь с внешним окружением, улучшением информированности о состоянии внешней среды, развитием партнерских отношений, сотрудничеством с конкурентами, созданием стратегических альянсов и т. п. Проведение организационных измене- [c.80]
Очевидно, что организационная структура, подходящая для определенной компании и конкурентного рынка, оказывается наиболее эффективной. Очевидно и то, что лучшими видами структур являются те, которые могут быстро адаптироваться и меняться, реагируя на изменения ситуации. При таких условиях могут процветать международные компании как с высокоцентрализованной организационной структурой, так и в высшей степени децентрализованные фирмы. Значит, ключом к успеху является не только структура организации. Внутри структуры важны кадровые и производственные процессы, организационные процессы, обеспечивающие условия для сбалансированного подхода к изменениям. Приведем несколько примеров изменения организационной структуры. [c.106]
Обеспечение разработанной инвестиционной стратегии предприятия соответствующими организационными структурами управления инвестиционной деятельностью и принципами инвестиционной культуры. Важнейшим условием эффективной реализации инвестиционной стратегии являются соответствующие ей изменения организационной структуры управления и инвестиционной культуры. Предусматриваемые стратегические изменения в области организационной структуры и инвестиционной культуры должны быть составной частью параметров инвестиционной стратегии, обеспечивающих ее реализуемость. [c.183]
Как видим, задачи высшего руководства предприятием настолько многогранны и сложны, что без четкого разграничения полномочий и ответственности на всех уровнях управления эффективная деятельность невозможна. Однако разграничить полномочия и ответственность между различными уровнями управления предприятием на том или ином этапе реализации стратегии, особенно если это сопровождается изменением организационных структур, бывает довольно сложно. Как правило, это сопряжено с индивидуальным и групповым сопротивлением внутри фирмы. Поэтому важно рассмотреть особенности общефирменного управления в условиях стратегических изменений. [c.40]
Организация внутрифирменного управления - это постоянно развивающийся процесс, соответствующий изменениям, происходящим в материальном производстве ТНК, которые влекут за собой усиление связей между ее отдельными подразделениями. Это сопровождается, в частности, изменениями организационной структуры, развитием и углублением функций управления, совершенствованием всего механизма функционирования и развития ТНК. Одновременно появляются новые, более сложные организационные формы, предназначенные для более полной реализации важнейших функций управления и призванные содействовать установлению такого взаимодействия между подразделениями ТНК, которое обеспечило бы достижение стоящих перед ней задач. [c.82]
Третий этап в системном подходе, пожалуй, наиболее важен - в ходе него выявляются взаимосвязи подсистем предприятия и показатели, характеризующие эти связи. Как влияет эффективность деятельности отдела поставок на финансовый результат предприятия Почему изменение организационной структуры предприятия приводит к улучшению качественных или количественных показателей производства Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия нельзя признать полным, если взаимосвязи всех этих подсистем не выявлены и не описаны. [c.31]
Такое положение не может продолжаться вечно. КПФ имеет определенный жизненный цикл (ЖЦ), т. к. всякая система обладает предельными возможностями, ограничивающими ее дальнейшее существование в первоначальном виде. Задача антикризисного управления — определить начало момента коренных преобразований диверсификацию производства, перевод капитала в другую фирму, изменение организационно-правового статуса, ликвидацию. [c.46]
Изменение организационной структуры республиканского аппарата Министерства финансов обусловлено новыми задачами и функциями, вытекающими из статуса министерства как одного из центральных экономических ведомств суверенного государства, играющих важную роль в проведении радикальной экономической реформы. [c.47]
Индексы общего объема промышленной продукции к предыдущему году. исчисляются по данным о продукции в сопоставимых, т. в. в одних и тех же ценах, при этом оценка продукции в этих ценах производится непосредственно на предприятиях. Индексы за длительные периоды, в течение которых применялись различные сопоставимые цены, исчисляются цепным методом, т. а путем перемножения индексов за отдельные периоды, в течение которых применялись сопоставимые цены. В таком же порядке исчисляются индексы при изменении методологии планирования и учета продукции и изменении организационной структуры предприятий, [c.698]
Рассмотрены вопросы распределения и использования плановой и сверхплановой прибыли, создания и использования фондов экономического стимулирования. Особое внимание уделено организации оборотных средств, особенностям нормирования и ускорению их оборачиваемости на магистральных газопроводах. Приведены основные принципы организации безналичных расчетов, виды кредитования товарно-материальных ценностей, методика составления расчетного баланса доходов и расходов и анализ финансовой деятельности объединения. Во втором издании (1-е ИЗД-— 974 г.) по-новому освещены вопросы создания и использования фондов экономического стимулирования, отражены изменения организационной структуры и внедрение генеральной схемы управления в Мингазпроме СССР. [c.2]
Исследование возможных изменений организационной структуры и функций подразделений НТО вследствие внедрения САПР в НПП показало следующее. [c.66]
Следует отметить, что приведенные коэффициенты резервных и случайных перерывов не являются постоянными. С изменением организационно-технических условий производства их нужно пересматривать и уточнять. Кроме того, для более точных расчетов желательно устанавливать дифференцированные коэффициенты применительно, например, к видам поточных линий или даже к определенным классам деталей, узлов и изделий, используя при этом не только статистическую обработку экспериментальных данных, но и теорию вероятностей. [c.90]
Организация операций по изменению организационно-правовых форм компаний. Наиболее типичной операцией подобного рода является преобразование компании в акционерное общество открытого типа. Логика развития бизнеса такова, что по мере становления компании и расширения масштабов деятельности ее учредители либо становятся не в состоянии обеспечить надлежащее финансирование компании, либо по некоторым причинам не желают этого делать. В этом случае компания меняет организационно-правовую форму, преобразуясь в акционерное общество открытого типа и благодаря этому получая возможности дополнительного финансирования. Поскольку подобная процедура достаточно сложна и трудоемка, для ее реализации прибегают к помощи специализированного финансового института. [c.63]
Переворот в теории бухгалтерского учета в 70-х годах явился таким же масштабным событием, каким и переход от эмпирической теории к нормативной. Однако изменения организационно-правовой структуры бухгалтерского учета, которые сказыва- [c.58]
Формирование и изменение организационной культуры происходит под влиянием многих факторов. Один из признанных специалистов в области организационной культуры Э. Шайн считает, что существует пять первичных и пять вторичных факторов, которые определяют формирование организационной культуры [3]. В соответствии с его концепцией к первичным факторам относятся следующие [c.239]
Как отмечалось в главе 10, Конгресс внес основные изменения организационной структуры системы федерального страхования депозитов в Закон о реформе финансовых учреждений, поддержке и исполнении 1989 г. Среди важнейших из них было упразднение FSLI и переход всей полноты ответственности за систему федерального страхования депозитов к FDI . Возможность дальнейших изменений системы страхования депозитов не исключается и в 1990-е годы. [c.296]
Функционирование САПР требует определенных изменений организационной структуры НТО, основных подразделений, выполняющих НИОКР, а также обслуживающих их подразделений. Правильное решение организационно-экономических вопросов функционирования САПР во многом определяет его эффективность. [c.53]
САПР является сложной организационно-технологической системой, связывающей через процесс автоматизированного проектирования различные подразделения научно-технической организации (НТО). Внедрение САПР в деятельность НТО, изменяя традиционную технологию исследования и проектирования, требует пересмотра сложившихся представлений, изменения организационной структуры отделов, участвующих в основном процессе выполнения НИОКР, некоторого изменения их взаимосвязей, существенной перестройки вспомогательных подразделений, в том числе создания новых служб, формирования современной системы управления на базе использования ЭВМ. [c.64]