Моделирование лидеров стратегических изменений. Современный конкурентный вызов (реинжиниринг процессов, организационная трансформация и трансформация бизнеса, конкуренция за долю существующего рынка и возможную для будущего рынка). Поиск будущего (стратегия как изучение и обучение, стратегия как позиционирование и стратегия как предугадывание стратегические планы и стратегическая архитектура). Мобилизация ради будущего (стратегия как соответствие и приспособление к будущему, стратегия как напряжение и мобилизация всех сил стратегия как распределение и оптимизация ресурсов, стратегия как аккумуляция и рычаг успеха ), Схватывать будущее первым (конкурирование в рамках существующих представлений, конкурирование за будущий успех, конкурирование за лидерство в ключевой компетенции и др.). [c.393]
ИНФРАСТРУКТУРА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА — организационно-хозяйственная структура или подразделение в рамках организации, отрасли, региона, страны, целью деятельности которой является создание или участие в создании нововведений, доведение их до промышленной серии или первой коммерчески эффективной реализации на рынке. [c.104]
В процессе организационной подготовки пересматривают организацию технического контроля, определяют возможную необходимость замены каких-либо контрольных и регулирующих приборов или установки дополнительных, а также устанавливают новые технико-экономические нормативы процесса. Содержание документальной подготовки обычное. [c.98]
В плане технического развития и организации производства отражаются все мероприятия, проводимые на предприятии в данном году. Они могут быть связаны с разработкой и внедрением новой техники, освоением новых видов продукции, новых технологических процессов, средств автоматизации либо просто направлены на совершенствование действующих процессов, организационных форм, на повышение мощности, улучшение использования сырья, повышение качества продукции. В плане по каждому из проводимых мероприятий определяются сроки внедрения, затраты на проведение, экономическая эффективность и размер влияния на экономические показатели предприятия. [c.51]
На рис. 6.1 дается представление о системе нормативов, подлежащих разработке в процессе организационной подготовки производства. [c.185]
Важным средством повышения гибкости производства при освоении выпуска новой продукции является применение группового метода обработки изделий. Групповое производство — это такая форма построения дискретных производственных процессов, организационно-технологической основой которой соответственно является подетальная (предметная) специализация систем, на уровне цехов, участков и многономенклатурных поточных линий и унифицированная групповая технология обработки (сборки) предметов труда. [c.296]
Организационная подготовка производства (ОПП) включает следующие функции плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования). В процессе организационной подготовки используется конструкторская и технологическая документация. [c.78]
Планирование и моделирование процессов организационной подготовки и освоения [c.79]
Транспортный и технологический заделы зависят от параметров оборудования и технологического процесса. Организационные формы работы поточной линии оказывают на них слабое влияние. [c.131]
Принципы целевого агрегирования технологических процессов, организационных структур и функций управления, положенных в основу метода, обусловили особенности сооружения объектов с применением блочно-комплектных устройств (БКУ). [c.14]
В составе малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, распространение получает специфичная их форма — рисковый бизнес (рисковые предприятия). Они в основном занимаются прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов, организационно-управленческих решений. Они отличаются от распространенных фирм малого бизнеса. Вторая их особенность заключается в том, что сферой их деятельности являются наукоемкие отрасли новые средства связи, электроника, биоинженерия, информатика, химия. [c.149]
Фотографию рабочего времени начинают с подготовки к наблюдению, которая включает выбор объекта наблюдений, инструктаж наблюдателя, разъяснение рабочим целей наблюдения,. регистрацию в специальной карте (карта фиксажа факторов) особенностей применяемого оборудования, инструмента и приспособлений, схемы технологического процесса, организационных условий, а также порядка обслуживания рабочего места и др. [c.168]
Функция организации включает выбор предприятиями организационно-правовой формы, бюджетное устройство, разграничение полномочий законодательных и исполнительных органов власти в бюджетном процессе, определение прав и обязанностей функциональных подразделений финансовых органов. С этой функцией связан процесс организационного построения внутренней системы регулирования и контроля бюджетных потоков и финансовых ресурсов предприятий и домашних хозяйств. [c.17]
Широко применяется графический метод для исследования производственных процессов, организационных структур, процессов программирования и т. д. Например, для анализа эффективности использования производственного оборудования строятся расчетные графики, в том числе графики множественных факторов. [c.152]
Организация как единый организм, имеющий вход, преобразователь и выход, взаимодействуя с внешним окружением определенным образом, соответствующим характеру и содержанию этого взаимодействия, включает человека как элемент организации в процесс организационного и материального обмена между организацией и средой. В данной модели человек рассматривается как составная часть входа и выступает в роли ресурса организации, который она, наряду с другими ресурсами, использует в своей деятельности. [c.64]
Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих найм, обучение и продвижение кадров оценка результатов труда и стимулирование создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы организационные структуры нормы, правила, процедуры распределение прав и ответственности иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства обслуживание технологического парка осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования стратегия продвижения продукта на рынке выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п. [c.196]
Стратегия лидерства по издержкам. Поддержание издержек на более низком уровне, чем у конкурентов, возможно, если фирма имеет ноу-хау в области технологии и производственного процесса, организационные ноу-хау (например, контроль за рабочей силой, в области сбыта) широкий доступ к капиталу. [c.540]
Стратегический менеджмент. Как самостоятельная дисциплина он появляется в середине 1970-х годов. Подобно стратегическому планированию, стратегический менеджмент основывается на изучении изменений во внешней среде организации. Однако этот подход не сводится к восприятию окружения как фактора, ограничивающего процесс организационного планирования, но предполагает установление ясно определенных целей и разработку путей их достижения на основе использования сильных сторон организации и благоприятных возможностей среды, а также компенсации слабых сторон и методов избежания угроз. [c.6]
Именно с этой, третьей обязанностью руководителя связана та его роль, которая отличает его от просто хорошего менеджера лидер должен заниматься созданием среды для организационного научения, работая в качестве учителя и помощника. Эта среда создается с помощь вопросов и сомнений членов организации относительно бизнеса и его среды что хотят покупатели, что предпочтут сделать конкуренты, какая из выбранных технологий будет лучше работать, как решить проблему. Если процесс организационного самообучения развивается успешно, члены организации начинают понимать, что организация — это взаимосвязанная сеть людей и действий. Кроме того, такое самообучение требует, чтобы служащие фокусировали свою работу на творческих аспектах по- [c.107]
Очевидно, что организационная структура, подходящая для определенной компании и конкурентного рынка, оказывается наиболее эффективной. Очевидно и то, что лучшими видами структур являются те, которые могут быстро адаптироваться и меняться, реагируя на изменения ситуации. При таких условиях могут процветать международные компании как с высокоцентрализованной организационной структурой, так и в высшей степени децентрализованные фирмы. Значит, ключом к успеху является не только структура организации. Внутри структуры важны кадровые и производственные процессы, организационные процессы, обеспечивающие условия для сбалансированного подхода к изменениям. Приведем несколько примеров изменения организационной структуры. [c.106]
Весь процесс организационного оформления хозяйственных структур, приспособленных к рыночным условиям, был чрезмерно политизирован политические соображения во многих случаях доминировали над экономическими. В 1993 г. под давлением промышленного лобби широко обсуждалась тема создания финансово-промышленных групп. 5 декабря 1993 г. президент издал по этому вопросу специальный Указ. Появились первые экспериментальные ФПГ, в основном в рамках военно-промышленного комплекса. Они были по-разному встречены общественностью одни утверждали ФПГ приводят к монополизации и росту роли государства в экономике , другие, напротив ФПГ помогут провести [c.142]
Анализ организаций производства охватывает вопросы специализации, непрерывности производственных процессов организационную и производственную структуру и т. д. [c.74]
По области применения получаемых результатов научные исследования в машиностроении подразделяются на технические, предметом исследования которых является техника и производственные процессы организационно-экономические, исследующие организацию производства и экономику в отраслях, на предприятиях, в НИИ и КБ социальные, включающие исследования по улучшению условий труда, сохранению окружающей среды, обеспечению безопасности работы и т. д. [c.217]
Состав и конструктивные особенности организационной оснастки должны способствовать экономии трудовых движений, удобству рабочей позы, безопасности труда, рациональному использованию производственной площади. В отличие от технологической оснастки, которая жестко определяется содержанием технологического процесса, организационная оснастка зависит от большого количества факторов специфики предметов и средств труда, типа производства, системы обслуживания рабочих мест, санитарных и эргономических факторов и др. При недостатке организационной оснастки или нерациональной ее конструкции у рабочих возникают непроизводительные движения, из-за чего неизбежны потери рабочего времени. В то же время ее излишки ведут к неоправданным дополнительным финансовым затратам, загромождают рабочее место, затрудняют перемещение рабочего, транспортировку предметов труда, что в конечном счете приводит к снижению уровня производительности труда. [c.51]
Формирование организационных структур происходит в процессе организационного проектирования и осуществления плана организационных мероприятий. При этом необходимо учитывать факторы, определяющие требования к организационным структурам (см. таблицу 7 [17], приложение 3). [c.61]
Сферы Ключевые процессы Организационные механизмы [c.23]
Раскроем логику этого исторического процесса организационно-культурной эволюции. [c.13]
Важно помнить, что процесс организационного развития не может быть остановлен, и любая организационная структура, однажды созданная, сразу же начинает стареть , терять свой потенциал адекватности трем основным условиям [c.207]
Организационная структура Технология процессов Организационная культура 4 2,5 3 [c.42]
Процесс организационного проектирования предполагает решение следующих вопросов [c.164]
Необходимо подчеркнуть, что процесс организационного проектирования должен базироваться на всей системе методов, которые используются с учетом этапов проектирования и складывающейся организационной ситуации. [c.170]
В процессе организационно-технического сопровождения цикла СОНТ формируются различные группы мероприятий, отличающиеся по назначению подготовительные, обеспечивающие, обучающие, производственно-технические, экономические и др. [c.39]
Действительно, все возрастающие различия в формах собственности, технологических процессах, организационных структурах, интересах различных ведомств приводили к дифференциации системы диграфического учета. Эти объективные обстоятельства усиливались субъективными психологическими причинами, убеждением в бухгалтерской исключительности. И тем не менее в различных отраслях народного хозяйства на различных предприятиях складывались относительно похожие системы учета. Это предвидел еще в начале XIX столетия Людовико Джузеппе Крип-па, который утверждал, что руководить различными предприятиями один и тот же человек не может, так как администратору нужно знать технологические особенности отдельных производств, но бухгалтер, изучающий результаты хозяйственной деятельности администратора, так как в финансово-теоретическом отношении эти результаты всегда одинаковы, может работать в любом предприятии [Цит. Галаган, 1927, с. 111]. [c.277]
Данный процесс организационного обособления называется де-партаментизацией. Посредством департаментизации организация может расширяться практически беспредельно. Примером тому являются корпорации-гиганты типа Экссон , Дженерал Моторс , ИБМ и др. [c.299]
Какие действия необходимо предпринять, чтобы смягчить издержки переходного периода или избежать недовольства стейкхолде-ров процессом организационных изменений [c.312]
Как правило, это прямые задания и распоряжения вышестоящих органов управления (волевое воздействие руководителя на подчиненных), которые направлены на соблюдение законов и постановлений, приказов и распоряжений руководителей в целях оптимизации производственных процессов Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Директивные команды обязательны для выполнения, причем в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. По существу организационно-админи-96 [c.96]
В процессе организационного планирования формируется организационная структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями определяются количество и размер цехов, их взаимоподчиненность, размеры и организационная структура обслуживающих и управленческих подразделений (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации (схема 48). [c.89]
Организационная структура строится по продуктному принципу с учетом общности применяемых технологий. Непрерывный процесс организационного развития предполагает создание новых отделений, ориентированных на перспективную продук- [c.510]