Процесс организационного проектирования предполагает решение следующих вопросов [c.164]
Необходимо подчеркнуть, что процесс организационного проектирования должен базироваться на всей системе методов, которые используются с учетом этапов проектирования и складывающейся организационной ситуации. [c.170]
Процесс совершенствования управленческого труда персонала характеризуется в зарубежной и отечественной научной литературе широким набором терминов исследование работ организация и методы системы и процедуры реинжиниринг бизнес-процессов организационное проектирование и т.д. Анализ понятийного аппарата в данной области позволяет отнести регламентацию к ключевым вопросам совершенствования управления. [c.37]
Регламентация управленческого труда персонала — составная часть общего процесса организационного проектирования системы управления. Системный подход к разработке проектов по управлению всеми уровнями иерархии позволяет комплексно решить данную проблему. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления (табл. 3.7), все составляющие их элементы [c.102]
Обеспечение устойчивого и эффективного функционирования организационных структур органов местной власти во многом зависит от того, в какой мере процесс организационного проектирования учитывает рассмотренные принципы и тенденции. [c.531]
В процессе организационного проектирования разрабатываются различные проектные документы положения об отделах и службах предприятия, определяющие задачи, функции, взаимосвязи отделов, порядок работы функционально-должностные инструкции (по должностям) организационные схемы (функциональные таблицы, таблицы решений, распределения ответственности) структурные схемы, планировки помещений типовые документы технологические карты графики и др. [c.191]
После того как тот или иной принцип сформулирован, он начинает выступать в качестве руководящего начала, на основе которого должна осуществляться управленческая деятельность в процессе организационного проектирования, функционирования и развития организации. Ф. Энгельс писал, что [c.166]
Создание организационных систем — проблема социально-экономическая. Оно объединяет процессы организационного проектирования, формирования (материализации) и регистрации (лицензирования) организационной системы. Последовательно проникая в сущность социально-экономических явлений, сознавая природу и мотивацию социальных и экономических связей и отношений, систематизируя и классифицируя явления, человек познает правила, по которым выстраиваются определенные закономерности. Но это лишь внешнее, зато устойчивое проявление сущности явлений. [c.362]
Процесс организационного проектирования состоит в последовательном приближении к модели нормализованной структуры управления в меру органического строения капитала, в котором методы и средства проектирования играют вспомогательную роль при компоновке, опенке, согласовании и принятии к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Многие из принимаемых решений будут основаны в конечном счете на логике поведения и здравом смысле, на обобщенных рекомендациях экспертов. [c.509]
Моделирование деятельности социальных организаций вообще и деловых организаций, в частности, представляет собой весьма сложную задачу. Это объясняется тем, что большинство социальных процессов не поддаются формальному описанию, а тем более предвидению. Кроме того, все социальные процессы содержат фактор неопределенности, который в ряде случаев не поддается даже вероятностной оценке. Поэтому в процессе организационного проектирования, прогнозируя поведение системы в будущем, во многих случаях приходится полагаться на интуицию и опыт проектировщика или группы разработчиков. [c.223]
Процесс организационного проектирования состоит в последовательном сближении рациональной структуры управления с ее эталонной моделью. Особенно важно то, что этот процесс происходит не только на этапе создания организации, но и после начала ее работы, т.е. этот процесс носит перманентный характер. При этом методы проектирования позволяют осуществлять оценку и выбор наиболее эффективных вариантов организационных решений, один из которых может быть принят к практической реализации. [c.230]
К рабочей документации организационного проекта относят все те документы, которые используются в дальнейшем при организации и функционировании системы управления. К рабочей документации не относятся различные промежуточные формы, расчеты и другие вспомогательные документы, разрабатываемые в процессе организационного проектирования. [c.84]
В качестве приложений к рабочей документации организационного проекта могут быть использованы другие документы, разрабатываемые в процессе организационного проектирования оперограммы документов, классификатор управленческих операций, матрицы нормативной трудоемкости функциональной управленческой деятельности и др. [c.90]
Первое, что рассматривается в процессе организационного проектирования, — это стратегия организации. Хорошо разработанная структура способствует достижению стратегических целей, которые, в свою очередь, должны быть внимательно отобраны, чтобы усилить успешность деятельности организации. [c.360]
Процесс организационною проектирования [c.20]
| Рис. 4. Этапы процесса организационного проектирования |  |
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ — процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью О.п. является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленность, научную обоснованность. О.п. позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. Объектом О.п. могут быть мероприятия в области организации производства, управления персоналом, организации в целом. При комплексном О.п. предполагается использование системного подхода, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждого составляющего их элемента, а также организации в целом как системы. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. [c.218]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. [c.219]
На рис. В.1 представлена функциональная схема системы подготовки производства новых видов продукции в машиностроении. Как видно из схемы, подготовка производства в современных условиях предполагает необходимость проведения значительного объема работ научного характера по конструированию изделий, технологическому и организационному проектированию, перестройке производственного процесса на выпуск новой продукции, освоению новой техники в сфере применения. Поэтому подготовка производства должна рассматриваться не только как техническая, но и как комплексная. [c.11]
По функциональному признаку все процессы подготовки производства подразделяются на процессы собственно научных исследований, конструкторского, технологического и организационного проектирования и прочих инженерных работ изготовления и испытания новых изделий — макетов, экспериментальных образцов, опытной серии изделий и т. п. обеспечивающие, обслуживающие. [c.15]
Рабочий период — это время, в течение которого совершаются трудовые процессы. В ходе этих процессов реализуются исследования, конструирование, технологическое и организационное проектирование, освоение новой продукции. [c.38]
Организационная подготовка производства (ОПП) включает следующие функции плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования). В процессе организационной подготовки используется конструкторская и технологическая документация. [c.78]
Вводимое понятие работа включает также и организационную сторону осуществления деятельности, т.е. дает ответ на вопросы как делать и кому следует (права и ответственность) делать. Все вместе это позволяет достаточно четко выделить и описать тот или иной участок работы. Данный процесс называется проектированием ра- [c.257]
Планирование ресурсов, необходимых для реализации целей предприятия, осуществляется путем применения определенных процедур реализации этого процесса для укомплектования утвержденных штатов персонала. Планированию трудовых ресурсов предшествует определение и организационное проектирование конкретного бизнеса, в том числе разработка организационных планов, включая определение общей производственной структуры предприятия, его отделений и других подразделений, а также организационной структуры аппарата управления предприятием. Процесс планирования трудовых ресурсов, в свою очередь, включает три вида работ (технологических процессов) оценку наличных ресурсов, оценку (прогноз) будущих потребностей и разработку программы удовлетворения будущих потребностей. [c.372]
В процессно-ориентированной структуре функции приведены в соответствие и следуют за ключевыми бизнес-процессами, и зачастую многие вспомогательные функции выносятся на сервис (аутсорсинг). Если же организационная структура построена вокруг взаимосвязанных областей знаний, эти области становятся основой отделов бизнес-процессы охватывают отделы, заимствуя у каждого необходимые навыки и опыт (петли научения). Избыточные уровни иерархии управления оказывают отрицательное влияние на финансовое состояние торговой компании и ее конкурентные преимущества. В быстро меняющейся рыночной среде нельзя терять время на задержки информационного обмена при принятии решений. Сокращение числа уровней иерархии и делегирование полномочий на принятие решений руководителям среднего звена — основное направление организационного проектирования в мире. [c.188]
Пространственная планировка организации осуществляется при организационном проектировании производстве ной системы, т.е. в процессе подготовки и обоснования решений, направленных на организацию нового предприятия, нового производства. [c.89]
В настоящем учебном пособии комплексно рассмотрены проблемы регламентации труда управленческого персонала теоретические аспекты организации управленческого труда, методические разработки в области регламентации, организационное проектирование труда управленческого персонала, информационное обеспечение процессов регламентации, комплекс регламентов труда управленческого персонала в организациях. [c.2]
Вопросы определения экономической эффективности исследований в сфере управленческого труда вообще и в области исследований организационного проектирования в частности весьма сложная и серьезная проблема. Трудности в ее решении в самой природе управления, которая определяется объективным характером процессов, происходящих в рамках организации. Однако решение относительно частных вопросов совершенствования управления в организациях допускает приближенные расчеты" экономической, эффективности отдельных мероприятий. [c.110]
Функционирование логистических систем — процесс многогранный, включающий в себя технико-технологические, экономические, организационные, информационные, финансовые и другие аспекты. Процесс их проектирования, с точки зрения складской подсистемы, должен определять место складского звена в логистической цепи, а также формулировать требования к складам в соответствии с целями функционирования всей логистической системы. [c.324]
Фаза освоения предусматривает начало промышленного освоения инновационной идеи и появление нового продукта на рынке. Производственный менеджмент направлен в первую очередь на осуществление сложного комплекса работ по технической подготовке производства разработку детальной рабочей документации для производства продукта, технологическую подготовку, организационное проектирование нового производства. Необходимо иметь в виду, что процесс производственного освоения нового продукта — [c.36]
Концентрация всех необходимых для создания новых изделий видов деятельности в рамках автономных производственно-хозяйственных организаций (даже таких крупных, как ВПО или министерство) все чаще становится не только экономически неэффективной, но и организационно невозможной. Помимо роста масштабов и многообразия кооперируемых видов деятельности, этому препятствует также ускорение темпов научно-технического развития, постоянное изменение и расширение связей в процессе исследований, проектирования и изготовления новых видов техники. [c.142]
Процесс технического обоснования включает выявление и анализ технических факторов, зависящих от производства определение и учет технических ограничений проектирование технологических режимов работы оборудования. Процесс организационного обоснования включает выявление и анализ организационных факторов, зависящих от производства определение и учет организационных ограничений проектирование во времени и пространстве трудовых процессов. [c.163]
Процесс организационного проектирования управленческого труда состоит из следующих стадий анализ, разработка, функционирование. На каждой стадии оргпроектирования выделяются этапы ее реализации с указанием их назначения и используемых методов (табл. 10.3.1). [c.264]
Проектирование КОТНУ. Творческий процесс организационного проектирования максимально проявляется с переходом от обобщенной к проектной (конкретной) нормали, учитывающей реальные условия и потенциальные возможности исполнителей. Матрицы нормалей отличаются лишь наполнением ячеек [c.524]
Процесс организационного проектирования в Pypia.se включает следующие этапы [c.20]
САПР является сложной организационно-технологической системой, связывающей через процесс автоматизированного проектирования различные подразделения научно-технической организации (НТО). Внедрение САПР в деятельность НТО, изменяя традиционную технологию исследования и проектирования, требует пересмотра сложившихся представлений, изменения организационной структуры отделов, участвующих в основном процессе выполнения НИОКР, некоторого изменения их взаимосвязей, существенной перестройки вспомогательных подразделений, в том числе создания новых служб, формирования современной системы управления на базе использования ЭВМ. [c.64]
Третья фаза инновационного процесса—фаза освоения производства и продвижения нового продукта на рынок заключается в проведении комплекса работ по проектированию нового производства начиная с его технической подготовки, организационного проектирования производственных процессов и включая наращивание производства, достижение проектной мощности и заданной себестоимости. Инновационный процесс завершают работы по продвижению нового продукта на рынок и связанная с этим дистрибь-юторская деятельность предприятия. [c.69]
Каждая из перечисленных фаз инновационного процесса включает выполнение относительно самостоятельных стадий создания и проектирования нового продукта. Эти стадии могут выполняться во времени последовательно или параллельно друг другу. В любом случае для предприятия важно максимально возможное сокращение длительности инновационного процесса. Это важно и с точки зрения конкуренции, и в целях сокращения инвестиционных потребностей. Поэтому в последнее время широко распространяется практика ускоренного проектирования на основе совмещения отдельных фаз и стадий инновационного процесса, получившая название совмещенного проектирования ( on urrent engineering, E). Принцип совмещенного проектирования используется, как правило, на фирмах, осуществляющих неоднократные масштабные инновационные проекты, направленные на обновление ассортимента выпускаемой продукции, развитие технологии и организации производства, расширение рынков сбыта продукции. В этих условиях появляется возможность формировать устойчивые группы специалистов, тесно взаимодействующих между собой и в рамках межпроектной координации и интеграции. Как правило, технической и организационной основой такой интеграции является внутрифирменная типизация и стандартизация процессов и узлов, позволяющая использовать принципы модульного проектирования для создания новых или модернизации имеющихся образцов продукции. Пример процесса совмещенного проектирования приведен на рис. 3.3. [c.69]