Уайт советует производственным фирмам внедрять систему планирования ресурсов единым пакетом на каждом из участков, будь то целый регион сбыта, отдельный филиал или завод-изготовитель. Лучше однажды установить весь комплект связанных подсистем, чем раз за разом нарушать нормальную работу, по отдельности модернизируя закупки, финансирование, производство и планирование. [c.161]
Еще одна важная тема — объем работы по настройке системы планирования ресурсов. Некоторые пакеты программ устроены таким образом, что при поступлении обновленных версий все пользовательские настройки сохраняются. В других случаях для работы с новыми версиями специализированные части вашей системы придется всякий раз перерабатывать. Революция в компонентном ПО, о которой идет речь в Приложении, состоит, в частности, и в том, чтобы облегчить независимое функционирование и поддержку специализированных модулей, что позволит не затрачивать значительных усилий при появлении очередной обновленной версии системы планирования ресурсов. [c.162]
Q Внедрение комплексных программных пакетов планирования ресурсов предприятия поможет вам добиться необходимой степени строгости и стандартизированное ваших финансовых данных. [c.165]
Новые информационные технологии практически применяются во всех сферах бизнеса и прежде всего в области финансов (в банках, страховых компаниях — 25% инвестиций идет на создание и обработку информации), контроля и автоматизации производства, конструирования и прогнозирования, планирования ресурсов, маркетинга и торговли, транспорта и коммуникаций. [c.148]
Преимущества бюджетирования проявляются в принудительном краткосрочном и долгосрочном планировании ресурсов предприятия, поведения конкурентов и особенно текущего и проектируемого рыночного спроса продукции. По этим стратегическим аспектам разрабатываются планы и формируются бюджеты всех уровней и разной периодичности. [c.253]
С целью контроля за ритмичностью работы предприятия и обеспечения его необходимым размером наличных денежных средств используется метод бюджетирования. Бюджет - это не только количественное выражение плана, но и метод регулирования. Основной бюджет охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование. Преимущества этого метода проявляются в принудительном краткосрочном и долгосрочном планировании ресурсов предприятия, поведении конкурентов, текущем и проектируемом рыночном спросе на продукцию. Бюджеты подразделяют на гибкие и жесткие. Гибкие бюджеты предусматривают изменение условий хозяйствования. [c.268]
График Ганта иначе отображает совокупность действий. На нем отмечается время начала и окончания действия, и с его помощью легко видно, какие из действий должны проистекать в любой временной точке. График Ганта особенно полезен при управлении проектом и планировании ресурсов. [c.370]
Когда определена критическая проблема, вторым этапом планирования является планирование завершения, реорганизации корпорации и ее производственных подразделений, чтобы корпорация не упала с обрыва . В этой части планового процесса очень ценится способность к творчеству. Поставлена задача — мыслить по-новому, создавать новую продукцию и новые способы ее доставки потребителю. Когда новый продукт создан, группа обращает внимание на планирование средств (третий этап). Необходимо продумать, как попасть отсюда-туда . Вслед за планированием средств осуществляется планирование ресурсов (четвертый этап).На этом этапе занимаются поиском необходимых ресурсов (денег, людей, офисных помещений, оборудования и т. д.). Пятый этап— внедрение и контроль, которые дают уверенность, что составленные планы успешно выполняются в соответствии с графиком и бюджетом компании. [c.304]
Данный метод пригоден для планирования ресурсов нефтяной компании в целом или отдельных ее структурных звеньев. Как правило, в обшей системе планирования фирмы создаются специализированные подсистемы. Важнейшая из них — подсистема планирования динамики запасов нефти и газа. [c.12]
Нам представляется, что типичные ошибки при разработке стратегии компании состоят в том, что, например, базы данных создаются без четкого определения ее долговременных целей, во многих случаях слабо связаны между собой система планирования ресурсов, инструментарий экономической оценки и стратегическое планирование. [c.13]
Деятельность по формированию трудовых ресурсов предприятия включает планирования ресурсов, набор персонала, отбор кандидатов на замещение вакантных рабочих мест, определение заработной платы и льгот. [c.372]
Планирование ресурсов, необходимых для реализации целей предприятия, осуществляется путем применения определенных процедур реализации этого процесса для укомплектования утвержденных штатов персонала. Планированию трудовых ресурсов предшествует определение и организационное проектирование конкретного бизнеса, в том числе разработка организационных планов, включая определение общей производственной структуры предприятия, его отделений и других подразделений, а также организационной структуры аппарата управления предприятием. Процесс планирования трудовых ресурсов, в свою очередь, включает три вида работ (технологических процессов) оценку наличных ресурсов, оценку (прогноз) будущих потребностей и разработку программы удовлетворения будущих потребностей. [c.372]
Приведите процесс и содержание работ по планированию ресурсов. [c.606]
Планирование таких шагов в части подготовки персонала, в части управления ресурсами и проектами, в части финансового учета и анализа и других, в том числе с использованием программных систем управления проектами (построение и динамический пересчет линейных и сетевых планов-графиков, планирование ресурсов, оценка стоимости проекта). [c.171]
Планирование ресурсов (запасов). [c.102]
Блок-схемы планирования ресурсов приведены на рис. 14—161. [c.275]
Планирование ресурсов предприятия [c.345]
Ведет ли ваша компания управление внутренними ресурсами — планирование ресурсов предприятия, управление цепочками поставок или управление взаимоотношениями с потребителями Если нет, то почему Во что бы вы сделали вложения в первую очередь Каких результатов ожидали бы [c.130]
Формирование ресурсного обеспечения целесообразно начать с планирования ресурсов. Ресурсы делятся на два основных класса [c.138]
Планирование ресурсов означает определение того, какие ресурсы (специалисты, оборудование, материалы и т. п.) и в каком количестве будут использованы на работах проекта. Планирование ресурсов, как и любое другое планирование — итеративный процесс. Этот процесс тесно связан с планированием задач, планированием стоимости и составлением расписания выполнения проекта, по результатам которых могут пересматриваться результаты планирования ресурсов. [c.138]
При планировании ресурсов основными средствами являются экспертные оценки, данные о выполнении проектов-прототипов, имеющиеся нормативы и обычная для бизнеса практика определения альтернатив, цель которой — решить, какие работы будут выполняться самостоятельно, а для каких необходимо будет привлечь контрагентов, а также выбрать наиболее подходящих исполнителей и контрагентов. [c.138]
Выявление и планирование ресурсов, необходимых для удовлетворения требований к обслуживанию [c.32]
Непосредственно подчиняясь техническому директору (главному технологу), менеджер программы осуществляет организационное воздействие на все органы и работников, занятых выполнением программы путем планирования ресурсов и сроков выполнения работ, а также контроля и оценки достигаемых результатов. [c.282]
Именно эти две задачи — упрощение обмена информацией между разными пакетами ПО и сохранение настроек при обновлении версий — решаются в рамках тех работ, которые Mi rosoft ведет сегодня совместно с поставщиками прикладных программ. Объединенными усилиями мы стимулируем процессы стандартизации в каждой отрасли, стремясь к тому, чтобы компании получали максимальную отдачу от своих крупномасштабных инвестиций в системы планирования ресурсов и связанные с ними области. [c.162]
Управление стоимостью проекта (Proje t ost Management) - состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, бюджетирования проекта и контроля за стоимостью проекта. [c.7]
ARP [A tivity Resour e Planning] — функциональное планирование ресурсов — метод планирования ресурсов компании на основе анализа функций, задействованных в бизнес-процессах и данных ЛВС-анализа. [c.297]
Такие платформы называются системами планирования ресурсов предприятия и управления цепочками поставок. Использование программного обеспечения для управления внутренними ресурсами может позволить компании определить финансовое влияние продажи, инсорсинг и поток физических вложений через соответствующие склады и транспорт. [c.124]
Наиболее эффективный способ решения этой задачи может заключаться в использовании возможностей Proje t по планированию ресурсов. [c.250]
Особенно важно планирование ресурсов на стадии детального планирования. Специально для планирования ресурсов предназначен ряд форм представления информации о проекте (см. разд. "Средства Proje t для представления информации о графике реализации проекта" гл. 2) [c.252]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование ресурсов
: [c.160] [c.161] [c.162] [c.394] [c.345] [c.371] [c.420] [c.22] [c.66] [c.13] [c.89] [c.95] [c.20] [c.68] [c.74] [c.273] [c.129] [c.20]Смотреть главы в:
Количественные методы анализа хозяйственной деятельности -> Планирование ресурсов
Основы управления проектами (2004) -- [ c.0 ]