Управление стоимостью проекта

Глава 14. Управление стоимостью проекта  [c.345]

Основные принципы управления стоимостью проекта.  [c.388]


ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА  [c.388]

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. В контексте настоящей главы управление стоимостью и управление затратами практически являются тождественными понятиями. Целями системы управления стоимостью (затратами) является разработка политики, процедур и методов, позволяющих осуществлять планирование и своевременный контроль затрат.  [c.388]

Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта.  [c.389]


Распределение стоимости проекта в течение его жизненного цикла неравномерно и обычно имеет структуру, представленную на рис. 14.1.2. Как видно, основная часть стоимости возникает на фазе реализации проекта. Но следует отметить, что основные решения, обусловливающие показатели стоимости проекта, принимаются на предынвестиционной фазе проекта. Таким образом, возможность управления стоимостью проекта также распределяется неравномерно на протяжении всего его жизненного цикла.  [c.390]

Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА  [c.391]

Разработка рабочей документации Окончательная Сметная документация Основа для расчетов и для управления стоимостью проекта 3-5  [c.392]

Управление стоимостью проекта  [c.246]

Управление стоимостью проекта  [c.256]

Управление стоимостью проекта Это одна из девяти сфер управления проектом. Она обеспечивает планирование стоимости, бюджета и контроля и включает следующие процессы планирование ресурсов, оценка стоимости, составление бюджета стоимости и контроль стоимости.  [c.501]

Взаимодействие данной функции с другими функциями (например, с функцией управления стоимостью проекта) описывается путем ссылок на соответствующие процедуры, которые могут быть построены по принципу ординаты (например, процедура управления стоимостью), принципу аппликаты или принципу абсциссы .  [c.90]

Эти особенности оказывают существенное влияние на процессы, реализуемые в рамках целевых программ, и заставляют под несколько иным утлом взглянуть на такие основные задачи управления стоимостью проектов, как  [c.214]

Рассмотрим основные процессы, в рамках которых решаются задачи управления стоимостью проектов в составе целевых программ.  [c.215]


Управление временем 7. Управление стоимостью проекта  [c.6]

Глава 7 - Управление стоимостью проекта - описывает процессы, гарантирующие, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, составления сметы, определения сметной стоимости, контроля стоимости.  [c.12]

Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. На рис. 7.1 дается краткий обзор следующих основных процессов  [c.79]

Управление стоимостью проекта в первую очередь связано со стоимостью ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. Однако управление стоимостью проекта должно также принимать во внимание и эффект от решений в проекте на стоимость от использования продукта проекта. Например, ограничение количества испытаний конструкции может сократить стоимость проекта и в то же время повысить операционные затраты клиента. Этот более широкий взгляд на управление стоимостью проекта часто называется стоимостной оценкой жизненного цикла.  [c.79]

Во многих прикладных областях прогнозы и анализ перспектив финансового положения продукта проекта осуществляются за пределами проекта. В других (например, проекты капитальных сооружений) управление стоимостью проекта включает в себя и эту деятельность. При включении таких прогнозов и анализов управление стоимостью проекта будет включать в себя дополнительные процессы и многочисленные технологии общего менеджмента, такие как прибыль на инвестированный капитал, дисконтирование потока денежных средств, анализ окупаемости и др,  [c.79]

Управление стоимостью проекта должно рассматривать информацию, необходимую для стэйкхолдеров проекта, - различные стэйкхолдеры могут измерять стоимость проекта разными способами и в разное время. Например, стоимость позиции поставки может быть измерена при поручении, заказе, доставке или при записи в бухгалтерскую ведомость.  [c.79]

Относительно небольшое количество терминов, относящихся к управлению стоимостью проекта и управлению обеспечением проекта, в то время как многие из терминов, используемых в данных сферах знаний, имеют узкое значение, которое уникально для частной прикладной области.  [c.164]

Управление стоимостью проекта (Proje t ost Management) - состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, бюджетирования проекта и контроля за стоимостью проекта.  [c.7]

Разработка бюджета маркетинга проекта происходит на предын-вестиционной фазе проекта, но на фазе инвестиций бюджет обычно подвергается существенному видоизменению, связанному с реализацией схем финансирования. Управление бюджетом маркетинга осуществляется в рамках общей функции управления стоимостью проекта, которая является сквозной, но, естественно, на фазе эксплуатации на первый план выходят только операции по контролю соблюдения бюджета.  [c.222]

Данной группе помогали более двадцати пяти добровольцев из нескольких местных отделений. Проект по этике был разработан и представлен комитетом, возглавляемым Лю Айлендом из Вашингтона, округ Колумбия. Проект положения об управлении временем проекта был создан как следствие работы группы в Южном Онтарио, включавшей Дэйва Мак-Дональда, Дэйва Нормана, Боба Спенса, Боба Холла и Мэтта Пэрри. Тема управления стоимостью проекта разрабатывалась путем встреч с представителями отдела издержек компании Stel o под руководством Дэйва Хэйни и Ларри Харрисона. Остальные темы разрабатывались группой ЭСА. Аккредитацией занялся Джон Адаме со своей группой в Университете Западной Каролины. Его деятельность привела к определению путей аккредитации и созданию программы сертификации Профессионалов в области управления проектами под руководством Дона Мартина.  [c.146]