Бюджет маркетинга проекта [c.190]
Из рисунка и приведенных выше вопросов видно, что уже в рамках разработки программы маркетинга проекта происходит оценка стоимостных характеристик мероприятий. Из этих характеристик складывается единый бюджет маркетинга проекта. [c.216]
БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГА ПРОЕКТА [c.216]
Бюджет маркетинга проекта — обязательная и неотъемлемая составляющая проекта. В общей форме он представляет собой план денежных поступлений и выплат, связанных с реализацией про- [c.216]
Работа по составлению бюджета маркетинга проекта имеет структуру, представленную на рис. 8.6.1. [c.217]
Все данные по расходам и доходам по маркетингу проекта агрегируются в одном документе, в бюджете маркетинга проекта, в котором показываются статьи доходов и расходов в их прогнозируемой динамике по периодам реализации проектов. [c.219]
Назовите основные статьи доходов и расходов в бюджете маркетинга проекта. [c.223]
ФИНАНСОВЫЕ РАСЧЕТЫ ПО ПРОЕКТУ и составление бюджетов маркетинга [c.525]
Следует заметить, что в чистом виде субъектов планирования не бывает, так как любое подразделение предприятия (в том числе и подразделения, входящие в аппарат управления) ответственны за выполнение того или иного бюджетного задания. Так, планово-экономическое управление, составляющее бюджетные сметы затрат функциональных служб, в свою очередь, также имеет бюджетную смету затрат, за выполнение которой оно ответственно и т.д. Тем не менее, в разрезе функционального соподчинения различных структурных подразделений объекты планирования — это те полевые подразделения, которые снизу вверх представляют в аппарат управления на рассмотрение проекты бюджетных заданий по тем показателям, за выполнение которых они отвечают (производственные цеха, служба сбыта, отдел снабжения, служба главного инженера (ответственна за исполнение инвестиционного бюджета), складские службы и др.) субъекты планирования — это службы аппарата управления, которые рассматривают, корректируют и представляют на утверждение первому вице-президенту по экономике бюджетные показатели объектов планирования. Это, как правило, планово-экономическое управление, финансово-экономическое управление, отдел труда и зарплаты, управление маркетинга и сбыта, управление капитального строительства, планово-аналитический отдел и др. [c.92]
Служба сбыта Проект бюджета Управление маркетинга и сбыта [ Бухгалтерия [c.96]
Анализ рынка и концепция маркетинга. В нем излагаются результаты маркетинговых исследований, обосновывается концепция маркетинга и разрабатывается проект его бюджета. [c.229]
На основе программы маркетинга составляется проект плана (бюджета) по производственному отделению на следующий календарный год или на, последующий плановый период. Затем следует представление проекта плана в центральную службу планирования для включения в проект плана по фирме в целом. [c.175]
Реализация оперативных планов осуществляется через систему бюджетов. По определению, бюджет фирмы — это финансовый план, охватывающий все аспекты хозяйственных операций фирмы на определенный период в будущем. Бюджеты составляются на год или более короткий срок по каждому отдельному подразделению, а также основным функциональным областям деятельности фирмы (производству, отдельным проектам капиталовложений и маркетингу), а затем консолидируются в единый бюджет или финансовый план организации. Основой формирования (отправной точкой) бюджета предприятия является прогноз продаж продукции, сделанный службой маркетинга и отраженный в маркетинговом плане. Бюджет продаж обязательно должен быть дополнен графиком ожидаемых [c.166]
Сегодня стала актуальной задача восстановления системы планирования, но не на старой базе техпромфинплана (хотя ряд предприятий пошел по этому пути, не имея ничего взамен), а на новой основе бизнес-планирования. Системы в рамках управленческого учета, т.е. поставки необходимой информации для менеджеров, предусматривают разработку прогнозов производства на базе данных маркетинга, разработку ежеквартальных бюджетов - планов (как в разрезе подразделений, так и в целом по фирме), управление и мониторинг производственных издержек и нормативов потребления, формирование широкой базы данных ценообразования с оценкой различных коэффициентов, учитывающих цену взаимозачетов, различных предметов бартера, векселей и других суррогатов, расчеты трансфертных цен для подразделений (договорных, рыночных и нормативных затратных), разработку портфеля инвестиционных проектов, бизнес-планов и т.д. [c.81]
Сегодня мы — серьезное предприятие.В работе в среднем крутится четыре ролика бюджетом 4 — 12 тыс. дол., не считая множества мелких проектов. Мы уже перешли грань простого самоуправления. До 30 человек — менеджмент здравого смысла. После 30 — научный маркетинг. Им я сейчас и пытаюсь заниматься. [c.59]
После утверждения бюджетных предложений на совместной встрече отдела маркетинга и отдела медиапланирования эти проекты передаются на рассмотрение директоров по маркетингу, которые утверждают бюджеты по курируемым ими торговым маркам. После этого бюджеты направляются еше на одну ступеньку вверх по иерархической лестнице, на утверждение директора по маркетингу бакалейно-гастрономической продукции. При отсутствии замечаний документ передается еще на ступень вверх — к президенту подразделения компании по производству бакалейно-гастрономической продукции. И только после этого проект бюджета поступает на рассмотрение бюджетного комитета компании и, в конечном счете, передается на утверждение совету директоров. [c.653]
Затем представители этих двух отделов собираются вместе и анализируют степень соответствия целей маркетинга и предложенных путей их достижения. Если проект бюджета получит одобрительную оценку, то он передается сначала на утверждение более высокого руководства в сфере маркетинга, затем руководителю данного структурного подразделения, после чего переходит вверх со ступени на ступень иерархической лестницы до окончательного утверждения руководством фирмы. В различных фирмах окончательно утверждает бюджет президент, исполнительный директор или даже совет директоров компании. [c.657]
Тест-маркетинг позволяет проектной группе решить следующие задачи. Во-первых, в соответствии с результатами пробного маркетинга могут быть скорректированы прогнозы объема продаж товара. Если новой торговой марке не удалось достичь целевых показателей доли рынка, менеджеры могут принять решение о свертывании проекта. Во-вторых, полученные результаты рыночного тестирования используются для оценки альтернативных маркетинговых планов. Например, в одном из регионов компания может увеличить бюджет, выделяемый на продвижение товара, а в другом — уменьшить его, что позволяет оценить эластичность спроса на товар в зависимости от сбытовых усилий. В-третьих, пробный маркетинг позволяет выявить непредвиденные проблемы в распределении или неожиданные реакции потребителей. Устранив их на ранней стадии, компания расчищает новинке выход на национальный рынок. [c.282]
СМЕТА — 1) общая стоимость объекта строительства по проекту 2) документ, связанный с исчислением предстоящих расходов и доходов и отражающий бухгалтерский план как поступления, так и расходования денежных средств, которые используются для финансирования хозяйственной деятельности предприятий, учреждений, организаций. Иногда происходит составление отдельных смет затрат на производство и строительство объектов смета является самой простой формой финансового плана. Смета по общепринятому определению — это финансовая и (или) количественная ведомость, свод доходов и расходов, который подготовлен и принят на определенный период, содержащий сведения о политике, которая проводится в течение данного периода с целью достижения конкретной цели. Смета включает в себя доходы, расходы и вложения капитала. Общая контрольная смета (бюджет) — это итог детализированных функциональных смет, объединенных в общую смету. Количество функциональных смет неодинаково у различных компаний и находится в зависимости от их размера, вида продукции или услуг, компетентности и структуры менеджмента, методов производства и маркетинга. [c.601]
Неотъемлемой частью планирования являются прогнозы. Информация о том, как предположительно будут развиваться рынки, позволяет специалистам оценить их привлекательность, составить бюджет и распределить ресурсы на маркетинг и продвижение с учетом результата, которого они хотят добиться. Опросы покупателей о намерениях могут представить убедительные, хотя и не всегда верные, сведения о рынке в ближайшем будущем. Более долгосрочные проекты основаны на анализе динамики и взаимосвязи между спросом и общими экономическими переменными, такими как потребительские расходы и промышленные инвестиции (см. ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АССИГНОВАНИЙ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДАЖ). [c.319]
С 1998 г. в Свердловской области реализуется модельный российско-германский проект Поддержка ремесел через профессиональное образование . В 1999 г. введен в действие Профессиональный лицей ремесленников-предпринимателей, на реконструкцию и обустройство которого, создание мастерских европейского стандарта, переподготовку мастеров и преподавателей, создание учебно-методической базы затрачены за два года на паритетных началах средства областного бюджета и германской стороны в объеме около 7 млн. руб. В Профессиональном лицее началась подготовка специалистов по следующим ремесленным специальностям столяр, плиточник-мозаичник, маляр-дизайнер. По окончании трёх курсов лицея и сдачи экзаменов учащийся получает общее среднее образование и начальное профессиональное образование с получением звания подмастерье-ремесленник . Для особо одарённых есть возможность продолжить образование на четвертом курсе, в программу которого входят не только темы по специальности, но и вопросы экономики, управления производством, права, налогообложения, маркетинга. Сдав экзамены, подмастерье получает среднее профессиональное образование и диплом мастера-ремесленника, удостоверяющего высокий уровень его социальной и профессиональной квалификации, необходимой для успешного создания своего дела. [c.62]
При поверхностном рассмотрении стоимостная модель представляется правомерной для управления совокупностью проектов организации или, по крайней мере, содержащей некоторые разумные моменты. Как правило, руководителями проектов назначают узких специалистов, чаще всего являющихся профессионалами в области информационных технологий, проектирования или производства продукции. Они, обычно, лишены возможности и не умеют контролировать возможные прибыли от продаж новых или модернизированных видов продукции, а также — другие аспекты маркетинга и сбыта. Они также не имеют возможности контролировать бюджеты отдельных функциональных подразделений. Кроме того, многие руководители проектов считают предварительные оценки прибыли от внедрения новых товаров и услуг настолько завышенными, что им совершенно нельзя доверять. [c.97]
Недавнее исследование 40 компаний, прибегающих к событийному маркетингу, выявило, что 84% руководителей считают, что "было бы коле шо иметь систему оценивания, предлагаемую агентством, готовящим подобные события", но лишь 38% согласны за нее платить. Общаясь с сотрудниками агентств, разрабатывающих проекты в бизнесе в стиле шоу, мы снова слышим одно п то же "Все клиенты говорят, что хотят иметь систему оценивания, но это первое, что они вычеркивают из бюджета". [c.245]
Разработка бюджета маркетинга проекта происходит на предын-вестиционной фазе проекта, но на фазе инвестиций бюджет обычно подвергается существенному видоизменению, связанному с реализацией схем финансирования. Управление бюджетом маркетинга осуществляется в рамках общей функции управления стоимостью проекта, которая является сквозной, но, естественно, на фазе эксплуатации на первый план выходят только операции по контролю соблюдения бюджета. [c.222]
В небольших организациях обычно проект сводного бюджета составляется бухгалтерией и утверждается Президентом компании. На средних и крупных предприятиях, как правило, сводный бюджет компании утверждается ее Правлением, в состав которого входят топ-менеджеры организации (Президент компании, первый вице-президент по экономике, исполнительный директор (первый вице-президент по производству), коммерческий директор (вице-президент по сбыту), финансовый директор (вице-президент по финансам), вице-президент по инвестициям, начальники основных управленческих служб — главный бухгалтер, начальник управления маркетинга и сбыта, начальник УКС (управления капитального строительства), начальник ПЗУ (планово-экономического управления), начальник ФЭУ (финансово-экономического управления), начальник ОТИЗ (отдела труда и зарплаты) и пр.). [c.91]
Каким образом фирма Ralston собирает в единую целостную картину все эти кусочки мозаики С помощью фирменного методического подхода. Ранней весной специалисты отделов маркетинга и медиапланирования собираются вместе на первое совещание по составлению проекта бюджета и определяют цели маркетинговой деятельности фирмы в целом и всех ее торговых марок. Как правило, представители обеих сторон достаточно хорошо знакомы с предметом обсуждения, поскольку они проработали бок о бок с этими торговыми марками весь предыдущий год. [c.651]
После того как проект бюджета будет утвержден директором по маркетингу и президентом по производству бакалейно-гастрономической продукции, отдел медиапланирования получает право самостоятельно определить, какая часть бюджетных средств на рекламу по общенациональным телеканалам должна быть отведена для оптовых закупок рекламного времени, а какая будет использоваться для периодических приобретений рекламных ресурсов. Несмотря на то, что бюджет отдела медиапланирования еще продолжает находиться под пристальным вниманием различных руководителей и служб компании, тем не менее, общая сумма расходов отдела на рекламу в СМИ уже считается утвержденной. "Мы составляем для руководства компании прогнозы относительно того, какой будет ситуация на рынке в предстоящем финансовом году", — объясняет Клаггетт. "Несмотря на то, что это всего лишь прогноз, а не окончательно утвержденный бюджет, мы действительно получаем на этом этапе некоторые параметры, которыми можем оперировать самостоятельно ", — уточняет он далее. [c.653]
По утверждению Моури, процесс составления рекламного бюджета является "последовательным и поэтапным " и может растягиваться аж до октября. Соответствующие финансовые группы начинают выделять средства на реализацию бизнес-планов каждого структурного подразделения примерно в то время, когда менеджеры двух соответствующих структурных единиц начинают особым образом выделять мероприятия по внедрению на рынок нового товара и определяют конкретные цели, которые должны быть достигнуты в результате рекламной кампании в течение предстоящего года. Предложения по мерам, направленным на стимулирование сбыта компьютерной техники, и по соответствующим рекламным акциям представляются на рассмотрение мистера Моури, который изучает их на предмет координации различных возможностей "для создания рекламных событий ". "После этого, — подчеркивает Моури, — мы передаем разработанный проект директору корпорации по маркетингу, выступая как единая команда ". [c.661]
Сбалансированный счет очков и невидимый бухгалтерский баланс берут за отправную точку в описании нечто, имевшее место. Бизнес планы — это еще не осуществленные бюджеты воображаемых действий. Часто они служат ключом перевода между технологическим пониманием компании и коммерческим (Ri h Gumpert, 1985). Бизнес план должен показать две вещи. Сначала он должен показать, как пользователи извлекают выгоду из проекта. Это позволяет венчурным капиталистам идентифицировать возможности маркетинга в связи с проектом. Для этой цели необходима спецификация потенциальных клиентов. Во вторых, он должен воплотить отношение к пожеланиям инвестора в том, что касается риска и ставки дохода в связи с проектом. [c.227]
На стадии эксплуатации проекта маркетинг обеспечивает решение комм тшкационно-сбытовых задач конечного продукта. Методы и инструменты маркетинга на данной стадии проекта не отличаются от применяемых на уровне предприятия, за исключением разработки рекламного бюджета, которая может быть эффективно реализована на основе сетевых моделей. [c.155]