Функциональный разрез

Мы координируем и интегрируем ресурсы нашей фирмы в мировом масштабе и в функциональном разрезе для содействия успеху наших клиентов.  [c.35]


Что касается планирования, то здесь требуется оптимизационная увязка его программного и объектного (функционального) разрезов. Она представляет собой многоступенчатый итеративный процесс, включающий следующие этапы  [c.117]

Довольно часто наблюдаются попытки подменить комплексный анализ управляющей системы тематическим. Так, нередко ограничиваются анализом ее деятельности в функциональном разрезе. Но при таком подходе при всей его значимости важнейшие аспекты межфункциональной деятельности системы могут остаться вне поля зрения анализирующего, ибо его внимание и усилия концентрируются не на изучении проблемы в целом, а на ее отдельных частях, самостоятельность которых весьма относительна. Анализ должен охватывать функциональное и линейное управление в их взаимосвязи, что делает его более содержательным. В конечном счете такой подход следует считать единственно правильным, поскольку нет такого процесса управления, в осуществлении которого участвовало бы только одно структурное подразделение.  [c.312]


Функциональный разрез необходим для содержательного понимания того, как действует система, каков механизм определения и обеспечения реализации целей. Объектами изучения здесь являются виды управленческой деятельности, их содержание, функциональное разделение труда, формирование органов управления, их структура, возникновение и разрешение конфликтных ситуаций и т.п., а также результаты деятельности организации, зависимость их от факторов воздействия внешней и внутренней среды. Стратегическое управление предполагает, что для достижения требуемых результатов возможно изменение как состава видов управленческой деятельности в организации, так и ее содержания (например, усиление исследовательских и проектных подразделений, создание самостоятельных служб развития и др.). Процессный разрез необходим для понимания того, как формируется и действует технология управления. Объектами изучения здесь выступают стадии процесса управления, его этапы, их последовательность, организация работ, затраты и т.п. Элементный разрез необходим для определения роли и значения каждого элемента в управлении, исследования внутреннего строения системы. Здесь принимается во внимание организация труда работников, стиль управления, техническая оснащенность, информационная система, работа с кадрами и т.п.  [c.23]

В функциональном разрезе логистика может быть представлена как  [c.377]

Функциональный разрез необходим для содержательного понимания того, как действует система, каков механизм целеполагания и обеспечения целей. Объектами рассмотрения здесь будут виды управленческой деятельности, их содержание, функциональное разделение труда, формирование органов управления, их структура, возникновение конфликтных ситуаций и т.п., а также результаты деятельности организации, зависимость их от факторов внутренней и внешней среды.  [c.63]


Система основных стратегических целей менеджмента может быть представлена в функциональном разрезе следующим образом (рис. 2.4).  [c.90]

Выделение двух контуров управления стратегического в функциональном разрезе (определяет общие направления развития, сформированные исходя из миссии и задач организации характеризуется общими базисными показателями) и оперативно-тактического (включает в себя элементы частного регулирования и является инструментом для реализации стратегии характеризуется индикативными показателями, привязанными к определенным видам деятельности). На данном уровне проявляется коммерческое начало вуза. Таким образом, устраняется разрыв между оперативным и стратегическим планированием и управлением (см. рис. 3).  [c.59]

Состав и содержание различных разрезов и разделов каждого из видов плана, соотношения и связи между ними образуют структуру государственных планов экономического и социального развития как конечных плановых документов. Ясно, что структура текущих и перспективных планов формируется исходя из специфики каждого вида плана и с учетом необходимости соблюдения их преемственности в ЕСП. В то же время она отражает функциональную отраслевую, территориальную и организационную структуру народного хозяйства, различные  [c.78]

Охватывая воспроизводственный процесс в целом, система плановых показателей должна также учитывать специфику отдельных объектов, явлений или процессов, особенности различных видов планов, технологию решения плановых задач и выполнения плановых расчетов. В соответствии с этим осуществляется дифференциация показателей по народному хозяйству в целом, его сферам и отраслям, подотраслям, объединениям и предприятиям, республикам и экономическим районам, отдельным функциональным проблемам. Требование дифференциации показателей находит отражение в структуре народнохозяйственного плана выделение разделов, подразделов, групп показателей, а также отраслевого, ведомственного, территориального, функционального, программного разрезов. Дифференциация плановых показателей является необходимой предпосылкой их адресности и директивности, что обеспечивает выполнение народнохозяйственным планированием его ведущей роли в системе централизованного управления социально-экономическими процессами в социалистическом обществе. Утвержденный государственный план является директивным документом, имеет силу закона, обязательного к исполнению. Его задания являются адресными, направленными к конкретным исполнителям. Адресность и директивность планов находят отражение в составе и роли отдельных показателей в планах различных звеньев народного хозяйства.  [c.86]

Вместе с тем уровень и качество балансовых расчетов по различным функциональным и ресурсным аспектам плана неодинаковы. Поэтому наряду с дальнейшим развитием традиционно широко применяемых балансовых расчетов, таких, например, как расчеты к плану материально-технического обеспечения, к плану по труду и кадрам и другим, необходимо существенно расширить круг балансов, используемых при обосновании плановых проектировок по социальному развитию и повышению уровня жизни народа, научно-техническому прогрессу, финансовым ресурсам и др. В условиях усиливающегося территориального разделения труда и необходимости более глубокого обоснования плановых заданий в области производственной инфраструктуры особое значение приобретает разработка различных балансов в региональном разрезе.  [c.91]

На основе обобщения опыта социалистического планирования и с учетом новейших достижений экономической теории, кибернетики и других наук в эскизном проекте АСПР комплексно и предметно охарактеризованы методология, методика и технология разработки системы перспективных и текущих планов, обеспечивающие реализацию намеченных в решениях партии и правительства направлений совершенствования планирования в условиях широкого использования современных методов и средств обработки информации. В эскизном проекте АСПР дано функциональное описание работы центральных плановых органов и их подразделений на каждой стадии составления долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, рассмотрены проектируемые плановые процессы и задачи, реализация которых обеспечит взаимную увязку всех видов государственных планов экономического и социального развития, единство их отраслевого, территориального и программного разрезов, а также определены экономико-математические модели, предназначенные для использования в сводных и отраслевых подсистемах АСПР в различных режимах и на различных стадиях планирования, методы согласования, оптимизации и балансовой увязки отдельных разделов плана. Эти методы и модели ориентированы на использование плановыми работниками при решении задач электронной вычислительной техники, комплекса информационных средств, предполагают перестройку технологических процессов переработки информации при решении плановых задач, требуют внесения уточнений, изменений, дополнения действующих правовых норм планирования, в некоторых случаях — организационной перестройки плановых органов и их взаимодействия в процессе работы над планами, делают необ-  [c.170]

Анализ структуры и динамики основных средств. В ходе этого анализа необходимо оценить размеры, динамику и структуру вложений капитала предприятия в основные средства, выявить главные функциональные особенности производственной деятельности (бизнеса) анализируемого хозяйствующего субъекта. Для этого проводится сопоставление данных на начало и конец отчетного периода. Обобщенную картину наличия и движения основных средств в разрезе классификационных групп можно составить по данным раздела 3 Амортизируемое имущество ф. № 5 — Приложения к бухгалтерскому балансу (табл. 3.8, данные взяты не из Приложения).  [c.117]

Процесс управления только тогда достигает цели, когда в текущем учете контроль за наличием и движением имущества, формированием и погашением обязательств осуществляется по отдельным их группам, видам, наименованиям в разрезе каждой позиции по местам нахождения или возникновения. Такая необходимость обусловлена различием в составе и функциональной роли отдельных объектов бухгалтерского учета в процессе расширенного общественного воспроизводства. Поэтому в учете объекты должны быть сгруппированы по экономической однородности. Решается эта задача при помощи системы счетов бухгалтерского учета.  [c.58]

Функциональный руководитель верхнего уровня на основе своих плановых заданий устанавливает задания для структурных единиц нижестоящего уровня. Руководитель отдела сбыта будет отвечать за цель по обороту, которая в свою очередь трансформируется в разрезе продуктов и регионов сбыта в цели для отдельных продуктовых менеджеров, торговых представителей и агентов по сбыту. Такие плановые задания не должны выходить за пределы возможного, поэтому процесс планирования заключается, с одной стороны, в сборе плановых показателей снизу и их увязке наверху , а с другой стороны, в установлении соответствия между комплексом планов и целями по схеме сверху вниз , в том числе для отдельных подразделений.  [c.198]

На стратегическом уровне вырабатываются решения, направленные на достижение целей долгосрочного характера. Здесь определяются цели и осуществляется долгосрочное (прогнозное) планирование. На этом уровне функция учета отсутствует. На тактическом (функциональном) уровне разрабатываются среднесрочные, текущие и оперативно-календарные планы и контролируется ход их выполнения. Значительная часть контрольных функций реализуется с помощью бухгалтерского учета, который использует данные оперативного (первичного) учета, группируя и обобщая их в требуемых разрезах. Применяя свои методы группировки и обобщения к данным оперативного учета, осуществляет свои функции статистический учет. Значительное место здесь отводится функциям и задачам анализа и регулирования. На оперативном уровне реализуются функции оперативного учета, позволяющего собрать первичную информацию обо всех изменениях, происходящих в объекте управления. Именно эта информация передается на следующий уровень и используется бухгалтерским учетом.  [c.13]

Следует заметить, что в чистом виде субъектов планирования не бывает, так как любое подразделение предприятия (в том числе и подразделения, входящие в аппарат управления) ответственны за выполнение того или иного бюджетного задания. Так, планово-экономическое управление, составляющее бюджетные сметы затрат функциональных служб, в свою очередь, также имеет бюджетную смету затрат, за выполнение которой оно ответственно и т.д. Тем не менее, в разрезе функционального соподчинения различных структурных подразделений объекты планирования — это те полевые подразделения, которые снизу вверх представляют в аппарат управления на рассмотрение проекты бюджетных заданий по тем показателям, за выполнение которых они отвечают (производственные цеха, служба сбыта, отдел снабжения, служба главного инженера (ответственна за исполнение инвестиционного бюджета), складские службы и др.) субъекты планирования — это службы аппарата управления, которые рассматривают, корректируют и представляют на утверждение первому вице-президенту по экономике бюджетные показатели объектов планирования. Это, как правило, планово-экономическое управление, финансово-экономическое управление, отдел труда и зарплаты, управление маркетинга и сбыта, управление капитального строительства, планово-аналитический отдел и др.  [c.92]

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов. При этом инвестиционная стратегия находится в определенной соподчиненности с другими элементами стратегического выбора предприятия. Иерархия такой соподчиненности в наиболее общем виде представлена на рис. 4.1.  [c.171]

Материально-техническое обеспечение при разработке календарного плана предоставляется в виде детализированного списка оборудования и материалов со сроками их поставки. Детализация этого функционального блока календарного плана осуществляется обычно в следующем разрезе составление списка потенциальных поставщиков подготовка ценовых предложений проведение торгов с поставщиками доставка закупленных оборудования и материалов. Этот функциональный блок календарного плана должен быть четко согласован во времени с последующими производственными функциональными блоками, в первую очередь, с проектом осуществления строительно-монтажных работ.  [c.274]

Рассмотрим функциональные зависимости, которые рекомендуем использовать при учете влияния достижений научно-технического прогресса при разработке новых комплектующих изделий на величину потребности в них (в разрезе элементов потребности).  [c.42]

Расходы в проекте федерального закона о бюджете представляются в разрезе функциональной и ведомственной бюджетной классификации с расшифровкой целевых статей и видов расходов.  [c.106]

Полнота Информация должна отражать статику и динамику процесса с охватом ближних и дальних связей в разрезе функциональных сфер деятельности  [c.187]

Недостатки в системе планирования и контроля -Отсутствие механизма принятия консолидированных решений -Несовершенное калькулирование издержек -Отсутствие механизма комплексной оценки результатов в разрезе функциональных сфер -Отсутствие проектного планирования  [c.193]

Фиксирование в разрезе фаз развития и функциональных сфер кри-  [c.197]

Описание объекта в разрезе действующей на дату оценки функциональной модели с  [c.60]

Функционально-рыночная организация отдела маркетинга характеризуется сочетанием функционального и рыночного принципов. Работники отдела маркетинга специализируются на выполнении функций в разрезе отдельных рынков.  [c.143]

Дочерние компании, расположенные в отдельных странах, сгруппированы в региональном разрезе. Региональные организации, находящиеся в Базеле, контролируют планы дочерних компаний и координируют их с планами продуктовых отделений. В Базеле также расположены функциональные подразделения корпорации, несущие ответственность за исследования, финансы, персонал, контроль, правовые вопросы и другие виды деятельности штаб-квартиры.  [c.604]

Оценка каждого варианта стратегий в целях выбора наиболее предпочтительного базируется на оценке инвестиций, необходимых для реализации стратегии как в целом по предприятию, так и в разрезе отдельных функциональных областей деятельности (отдельные стадии НПП). Для этого необходимо  [c.317]

Отличительная черта техпромфинплана — взаимоувя-занность всех его разделов как в производственном, так и в функциональном разрезах. Это значит, что взаимоувязаны производственные показатели основных и вспомогательных цехов, с одной стороны, и функциональные показатели производительность труда, расходные нормы, себестоимость продукции, рентабельность производства и пр., с другой. Изменение любого показателя техпромфинплана влечет за собой соответствующие изменения сопряженных с ним показателей.  [c.146]

ТРАНСНАЦИОНАЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ (ТНК) [ < лат. trans -сквозь, через + < лат. natio - народ + корпорация] - международная корпорация двух видов а) по составу капитала и характеру действия б) по характеру действия, но с национальным капиталом одной страны. ТНК занимают ведущие позиции на национальном и мировых рынках в производстве и реализации товаров. Деятельность ТНК диверсифицирована. Структурно-функциональный разрез ТНК представляет аналогию структуры государства. Здесь в миниатюре представлены все исполнительные органы государства.  [c.300]

Рассмотрение технологической структуры газовой отрасли (подотрасле-вой разрез) показывает, что между целевыми эффектами производственной деятельности каждого вида существуют вполне определенные функциональные связи. Основные производства всех подотраслей имеют предметом своего труда один и тот же технологический агент, и суммарные масштабы их основных целей взаимообусловлены (хотя они размещены в различных местах)  [c.17]

При разработке отраслевого разреза государственного плана экономического и социального развития подсистемы АСПР Госплана СССР также взаимодействуют с рядом общегосударственных и функциональных АСУ, участвующих в отраслевом планировании, при балансировке материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В первую очередь сюда относится взаимодействие с АСУ Госснаба СССР, с АСФР Минфина СССР, с АСУ Труд Госкомтруда СССР, с АСУ ГКЭС и АСУ МВТ.  [c.62]

При линейно-функциональной схеме учет организуется в разрезе структурных производственных и управленческих подразделений (по линейному принципу), а внутри бухгалтерских служб выделяются функциональные подслужбы по участкам учетной работы или по функциям в процессе обработки и составления отчетности, как показано на рис. 21.6.  [c.564]

В соответствии с функционально-групповым принципом задачи организации относятся к компетенции среднего звена менеджеров, о задачи разработки систем и методов. Большая часть организационной работы относится к сектору информации и коммуникаций, Так что отдел организации частично занимается задачами контроллера. Вместе с тем служба контроллера выполняет практическую работу по организации производства и управления в разрезе функ-Чии оценки затрат. Например, при сравнении плановых и фактических показателей выясняется, что время простоев основных производственных рабочих, а значит, и дорогого оборудования слишком Велико. Выход будет найден за счет новой организации внутризаводских перевозок, процесса выдачи инструмента и работ по налад- е- Эти мероприятия могут быть проведены непосредственно службой Контроллера, обходной же путь через организационный отдел Ч выполнения заказа требует много времени. В связи с этим организацией в рамках службы контроллера рекомендуется заниматься Отделу разработки систем и методов, который возьмет на себя по Меньшей мере все вопросы организации процесса производства и Управления и автоматизированной обработки данных.  [c.284]

Установочные чертежи являются производственными техническими документами, на основании которых осуществляется м-онтаж групп и узлов, скомплектованных по принципу функциональной взаимосвязи. В ряде случаев эти чертежи бывают необходимы Для присоединения и регулирования узлов, представляющих собой самостоятельные сборочные единицы. На установочном чертеже монтируемую группу или узел изображают сплошными контурными линиями, чаще всего без разрезов, но иногда с отдельными местными выры-вами. Составные части смежных узлов, на которые устанавливается или к которым присоединяется данная группа либо узел, изображаются сплошными тонкими линиями.  [c.51]

В этом министерстве обобщение всех материалов, разработка и реализация необходимых мероприятий для помощи заводам по анализу родственных предприятий в разрезе главных производственных управлений возложено на управления с привлечением соответствующих головных институтов, по видам производства — на функциональные управления также с привлечением институтов. Координацию всей работы осуществляет по министерству в целом на техническое, планово-экономическое управление и управление организации труда совместно с головным институтом по этой проблеме НИИтракторсельхозмаш. По всем переделам и видам работ были разработаны методики, по которым проводится работа.  [c.215]