КАРЬЕРА НЕСПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ -вид карьеры, широко развитый в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-то отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, человек должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон, не задерживаясь на одной должности более чем на три года. Так, считается вполне нормально, если руководитель отдела сбыта меняется местами с руководителем отдела снабжения. Многие японские руководители на ранних этапах своей карьеры работали в профсоюзах. В результате такой политики японский руководитель обладает значительно меньшим объемом специализированных знаний (которые в любом случае потеряют свою ценность через 5 лет) и одновременно владеет целостным представлением об организации, подкрепленным к тому же личным опытом. Ступени К.н. работник может пройти как в одной, так и в разных организациях. [c.118]
Работники ОТК на основе анализов и испытаний дают заключения о качестве, формулируют претензии к поставщикам и участвуют совместно с отделом снабжения в составлении рекламаций. Рекламация — это письменное изложение претензий к поставщикам, в котором формулируется нарушение договора на поставку. Для предъявлений рекламаций договором предусматривается строго определенный срок, по истечении которого никакие претензии к поставщику не могут быть предъявлены. Поэтому ОТК должен иметь данные о сроках предъявления рекламации к поставщикам точную информацию о прибытии грузов на территорию завода отбирать пробы в соответствии с правилами ГОСТа и ТУ в количестве, необходимом для анализа, испытаний и пробы, которая резервируется на тот случай, если возникнут споры с поставщиком организовывать своевременные испытания и анализ сырья и давать о качестве сырья своевременное заключение иметь картотеку по видам сырья, материалов и по поставщикам, куда систематически заносить номера партий, количество, дату поступления, данные анализов, испытаний, заключение по ним. [c.104]
Затраты на содержание отдела снабжения, общезаводских и цеховых складов в заготовительные цены не входят. [c.290]
Группа оперативно-производственного планирования сообщает производственным подразделениям утвержденные директором предприятия задания на выпуск продукции, выдает задание техническому отделу, отделу снабжения, ОГМ, ОГЭ на подготовку производства по основным позициям по внедрению новых режимов или рецептур с указанием срока внедрения, по использованию заменителей материалов, по изменению норм выработки, по обеспечению производственным инвентарем, по срокам ремонта оборудования, ввода новых мощностей или транспортных средств — и сообщает лимиты по электро- и теплоэнергии и т. п. [c.342]
В отделах снабжения ведут оперативный учет нарядов на сырье и материалы для контроля выполнения плана снабжения, хода заключения договоров и выполнения этих договоров по отдельным видам материалов и отдельным поставщикам и т. п. [c.357]
На крупных предприятиях имеется заместитель директора по коммерческим вопросам, в ведении которого находятся отделы снабжения и сбыта, транспортный, жилищно-коммунальный и др. На тех предприятиях, где существуют отделы рабочего снабжения, деятельностью подсобного хозяйства, торговой сети предприятия и организацией общественного питания руководит заместитель директора по рабочему снабжению. [c.371]
По данным складского учета заведующий складом обязан систематически следить за соответствием фактического наличия материалов установленным нормам запаса. Если фактическое наличие материалов превысит установленный максимум запаса или, наоборот, снизится ниже минимума, то заведующий складом должен своевременно сообщить об этом отделу снабжения для принятия необходимых мер. Он обязан также сообщить о тех материа- [c.122]
Расходы по содержанию отдела снабжения и заводских (промысловых) складов учитываются в составе затрат на производство. [c.124]
К категории рабочих относятся работники, выполняющие технологические операции или непосредственно обслуживающие производственный процесс бурильщики, операторы, сварщики и т. д. Ученики — это лица, обучающиеся на данном предприятии для получения квалификации по определенной специальности. Под инженерно-техническими работниками понимаются сотрудники, занимающиеся техническим руководством на предприятии буровые мастера, мастера по добыче нефти, начальники нефтеперерабатывающих установок, начальники и старшие инженеры цехов и отделов и т. д. Служащими являются административно-хозяйственные и учетно-конторские работники предприятия начальники отдела снабжения, экспедиторы и агенты, бухгалтеры, табельщики, статистики, машинистки, секретари и т. п. К младшему обслуживающему персоналу относятся уборщицы и истопники непроизводственных помещений, курьеры и т. п. В категорию работников охраны включается персонал всех видов охраны сторожевой, военизированной, пожарной и др. [c.137]
Эти документы поступают в отдел снабжения предприятия, где их регистрируют в специальном журнале и проверяют соответствие количества, ассортимента, срока отгрузки и т. п. условиям договора с поставщиком. Если проверка покажет, что поставщик не допустил нарушений условий заключенного с ним договора на поставку материалов, то на счете-фактуре делают надпись о том, что его можно оплатить. Затем счет-фактуру передают в бухгалтерию для повторной проверки, а транспортные документы вместе с приказом о доставке груза — в экспедицию. Из бухгалтерии проверенные счета-фактуры передают на склад для приемки по ним материалов. [c.128]
Деятельность отдела снабжения предприятия складывается из следующих основных этапов расчет объема поставок каждого конкретного вида сырья, материала организация доставки и хранения организация доставки материалов непосредственно в цехе и на рабочие места. [c.65]
Заместителю директора по снабжению и сбыту подчинены отделы снабжения и сбыта. [c.33]
Отдел снабжения составляет планы снабжения предприятия вспомогательными материалами технологического и общепроизводственного назначения, составляет заявки в вышестоящие организации, заключает договора с поставщиками, регулирует движение производственных запасов. В ведении отдела снабжения находятся склады. [c.33]
Наряду с обеспечением предприятия необходимыми материальными ресурсами, поступающими по договорам, отдел снабжения приобретает нужные заводу материалы в магазинах оптовой торговли, при ликвидации другими предприятиями излишков материальных ценностей и т. п. [c.196]
Ежедекадно при начальнике ЦИТС проводится оперативно-диспетчерское совещание, на котором присутствуют начальники РИТС, базы производственного обслуживания, начальники производственного отдела и отдела снабжения, директора АТК и ВМК. На совещании рассматривается выполнение УБР планов по бурению, освоению и вышкостроению за декаду, анализируются причины срывов заданий, рассматриваются меры, принятые для своевременного выполнения производственной программы. [c.377]
В обязанности отдела снабжения предприятия входит также распределение материальных ресурсов и контроль за их расходованием, рациональная организация складского хозяйства, учет и хранение материально-технических средств, усиление хозрасчетных взаимоотношений между предприятиями и организациями снабжения и сбыта и др. [c.143]
Планирование и регулирование снабжения в общесоюзных и союзно-республиканских министерствах осуществляют главные управления материально-технического снабжения (главснабы), отделы снабжения всесоюзных промышленных объединений, службы снабжения производственных объединений и предприятий. Особенности размещения предприятий, а также специфика управления отдельными отраслями промышленности привели к созданию отраслевой структуры системы материально-технического снабжения. В подчинении главснабов и отделов сбыта некоторых министерств и ведомств имеется сеть самостоятельных организаций по снабжению и сбыту. В основном же министерства определяют потребность подведомственных объединений и предприятий в материально-технических ресурсах, обобщают ее, представляют заявки с соответствующими обоснованиями в планирующие орга- [c.197]
На основании этих актов отдел снабжения строительного управления предъявляет претензии (рекламации) к поставщикам на недостачу или низкое качество материалов. [c.120]
Заместитель управляющего организует материально-техническое снабжение и хозяйственное обслуживание производства. Ему подчинены отделы снабжения, транспорта, административно-хозяйственный отдел, жилищно-коммунальное хозяйство, охрана. [c.274]
Отдел главного механика, планово-экономический отдел, отдел снабжения, бухгалтерия Отдел главного механика, бухгалтерия [c.257]
Отдел главного технолога, металлурга, бюро материальных нормативов, цех Отдел снабжения и сбыта, планово-экономический отдел [c.257]
Если количество и качество прибывшего материала не соответствует данным сопроводительного документа, а также поступившего в испорченной упаковке или без счетов-фактур поставщиков, то составляются коммерческие акты. На основании этих актов отдел снабжения строительной организации предъявляет к поставщикам претензии (рекламации). Если материал от поставщика принят, то заведующий складом или кладовщик выписывает приходный ордер или приемный акт. Поступившие на склад строительные материалы записываются в приходные материальные книги. В них показывается поступление, выдача и остаток материалов на складе. [c.329]
Материалы с центральных складов выдаются по разовым требованиям, которые подписываются начальником строительного управления, его заместителем или начальником отдела снабжения. Разовые требования для получения материалов в приобъектных складах подписываются производителем работ или мастером. В этих требованиях приводится количество материала, подлежащего получению. Оно устанавливается в соответствии с нормами его расхода и объемами строительно-монтажных работ на данный плановый период. [c.329]
На газопроводах все большее распространение получает система централизованной доставки материалов к цехам и рабочим местам на основе соответствующих заявок, которые разрабатывают отделы снабжения. Это позволяет создать условия для более оперативного обеспечения производственного процесса материалами. Такая система подачи материалов должна дополняться более тщательным регулированием производственных запасов в цехах и на складах предприятий. В новых условиях планирования и экономического стимулирования вопросы выбора оптимальных запасов материальных ресурсов приобретают все большее значение. [c.200]
За последние годы на трубопроводах и нефтебазах все большее распространение получает централизованная доставка материальных ресурсов к цехам и рабочим местам на основе соответствующих заявок, которые разрабатываются, отделами снабжения. Это позволяет создать условия для более оперативного обеспечения материальными ресурсами производственного процесса. [c.121]
Заместитель руководителя по административно-хозяйственной части решает вопросы материально-технического снабжения и сбыта. Ему подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. Он составляет планы снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявки на них, заключает договоры с.поставщиками, занимается оперативной работой по реализации выделенных заводу фондов, планирует движение производственных запасов, составляет планы сбыта продукции, занимается оперативной работой по реализации продукции сбытовым организациям и поставщикам. Органы снабжения контролируют использование материалов, организуют их выдачу и хранение. [c.290]
Оперативный анализ выполнения плана материально-технического снабжения, как правило, начинается с изучения соблюдения сроков и объемов поставок материально-сырьевых ресурсов по заключенным договорам в разрезе отдельных поставщиков и тесно увязывается с наличием запасов соответствующих видов сырья и материалов на складах отдела снабжения предприятия по внутриотчетным периодам. Наличные запасы на заводских и цеховых складах на каждую данную дату должны удовлетворять потребность производства в предметах труда на период между их поставками. [c.151]
Дли планомерного и своевременного обеспечения всех про-изводе i венных подразделении материально-сырьевыми ресурсами необходимо проводить непрерывный ежедневный контроль ia их движением по всем без исключения позициям. На основе полученных данных составляется календарный план материально-технического снабжения по виутриотчетным периодам и по отдельным сменам Такие планы должны увязываться с организацией конкретного производства и его технологией. Действующая технология предопределяет очередность и периодичность доставки сырья и материалов со складов отдела снабжения в цехи и а отдельные производственные участки в строгом соответствии с плановыми объемами выпуска продукции. [c.153]
Применение интрасети вместо бумажных форм дало потрясающие результаты. Пока эта книга готовилась к печати, мы сократили число видов используемых в компании бумажных форм с тысячи с лишним до всего лишь 60. Среди подразделений, которые ранее имели наибольшее число бумажных форм, отметим отдел снабжения, где теперь используется только одна форма вместо 114, производственный отдел, где осталось 6 форм, и отдел кадров, который теперь обходится 39 формами. Из 60 остающихся бумажных форм 10 требуются по закону, 40 необходимы для взаимодействия со сторонними организациями, системы которых не поддерживают безбумажных технологий, а 10 используются так редко, что у нас пока просто не было стимула перевести их в электронный вид. Многие компании заинтересованы в том, чтобы убедить партнеров и правительственные организации принимать информацию в электронном виде, чтобы полностью безбумажный подход к построению систем обмена данными стал глобальным. [c.68]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]
Предприятия получают от министерств фонды на выделенные материалы один раз в год с поквартальной разбивкой. Отдел снабжения специфицирует выделенные предприятию фонды по профилям, маркам, размерам. Эти спецификации поступают в соответствующие снабженче-ско-сбытовые органы, которые прикрепляют потребителей к определенным заводам или территориальным базам снабжения. На основе нарядов центральных снабженческо-сбытовых органов заводы-поставщики заключают прямые договоры с заводами-потребителями и отгружают свою продукцию по уточненным квартальным заказам последних. [c.241]
Вопросы материально-технического снабжения и сбыта решает специальный заместитель руководителя предприятия по административно-хозяйственной части, которому подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство. [c.48]
Для решения вопросов по материально-техническому снабжению и сбыту у руководителя имеется специальный заместитель по административно-хозяйственной части, которому подчинены отдел снабжения и сбыта, транспортный цех, склады, товарно-сырьевой цех и реагентное хозяйство (на НПЗ). Его функции составление планов снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявок на них, заключение договоров с поставщиками, оперативная [c.64]