Тарифные разряды присваиваются рабочим на основании специальных испытаний (проб) с учетом сложности выполняемых работ. Для проведения испытаний и присвоения рабочему квалификационного разряда создаются специальные комиссии. Председателем квалификационной комиссии назначается главный инженер или производитель работ, а заместителем председателя комиссии — представитель соответствующего комитета профсоюза. В состав комиссии включаются мастер, бригадир, один-два рабочих той профессии, по которой сдает испытание рабочий. [c.181]
Средства премиального фонда, не использованные мастером в данном месяце, могут быть использованы в течение последующих трех месяцев. Премия из фонда мастера выплачивается рабочим независимо от получения ими других премий и их размера. Она не включается в средний заработок, так как имеет единовременный характер. Для оформления премии мастер составляет список премируемых рабочих, отмечает их показатели в работе и проставляет сумму премии каждого премируемого. Этот список передается руководству на утверждение либо на издание приказа по строительно-монтажной организации. Правильность расходования премиального фонда мастера контролируется производителем работ. [c.189]
Рядовые инженеры, старшие производители работ, производители работ, мастера выполняют лишь часть обязанностей по управлению и организации строительства, поэтому, как правило, они получают заработную плату независимо от группы, к которой отнесена строительная организация. [c.191]
При перерасходе фонда заработной платы работникам аппарата управления строительно-монтажной организации премия уменьшается на сумму допущенного перерасхода, но не более 50 % начисленной премии на срок до возмещения перерасхода. Если в течение шести месяцев текущего календарного года допущенный перерасход будет возмещен, то работникам аппарата управления выплачиваются недоданные 50 % премии при условии, что эти выплаты не приводят к опережению темпа роста средней заработной платы над темпом роста производительности труда. Линейные ИТР, старшие производители работ и мастера, а также руководители производств премируются независимо от состояния расходования фонда заработной платы по строительно-монтажной организации в целом. Если же имел место перерасход фонда заработной платы, образовавшийся по вине руководителя участка, то руководитель строительно-монтажной [c.192]
К линейному персоналу относятся работники, выполняющие функции, связанные со строительством отдельных объектов или работающие непосредственно на строительных площадках. К ним относятся старшие производители работ — начальники участков, производители работ, мастера, нормировщики, кладовщики и др. [c.226]
Соотношение должностей линейных работников (старших производителей работ, производителей работ и мастеров) устанавливается руководителями организаций, которым предоставлено право утверждать штатные расписания, в зависимости от объемов и характера выполняемых участком работ. [c.226]
Объекты строительства, включенные в производственную программу строительно-монтажного управления, распределяются по участкам, во главе которых стоят старшие производители работ или производители работ. В зависимости от числа объектов и объема работ в распоряжении старшего производителя работ имеется необходимый штат производителей работ и строительных мастеров. [c.276]
Производитель работ является непосредственным руководителем строительно-монтажных работ на своем объекте или участке, располагает необходимыми правами и несет ответственность за ход работ. Обеспечивая выполнение плана на участке, производитель работ обязан применять представленную в его распоряжение передовую технику, применять прогрессивные методы работ, организовывать социалистическое соревнование и принимать меры к повышению производительности труда рабочих. Производитель работ обеспечивает эффективное использование машин и механизмов, экономное расходование строительных материалов, высокое качество работ. Он обязан осуществлять мероприятия по снижению себестоимости строительно-монтажных работ. [c.276]
Важной задачей производителя работ является осуществление работ па основе оперативных недельно-суточных графиков их производства. Он обязан обеспечивать строгое соблюдение правил по охране труда, технике безопасности и пожарной охраны. Производитель работ отвечает за своевременность и правильность выдачи производственных заданий рабочим бригады и за расчеты с рабочими. [c.276]
Внедрение хозяйственного расчета в низовых звеньях повышает ответственность и заинтересованность производителей работ, мастеров и бригадиров в выполнении планов при наименьших затратах трудовых и материально-технических ресурсов. Отсюда вытекает необходимость органической связи между оперативным планированием и хозяйственным расчетом. Эта связь требует наличия единой документации, общей системы технико-эко<номиче-ских показателей и методики их расчета. Контроль за хозрасчетной деятельностью и подведение итогов работы низовых подразделений осуществляются также по методике и документам, принятым в оперативном планировании. [c.291]
Старшие производители работ (начальники участков), производители работ и мастера, если они ведут объект самостоятельно, не позднее 22-го числа каждого месяца представляют в производственно-технический отдел стройуправления свои предложения на планируемый месяц. Производственно-технический отдел строительного управления анализирует эти предложения, проверяет и уточняет их соответствие месячному плану, установленному трестом, утвержденным комплексным графикам пусковых объектов, плану работы строительных машин и механизмов и плану мате-10 291 [c.291]
Плановый отдел стройуправления, исходя из предложений, представленных начальниками участков, производителями работ, мастерами, проверенных и прокорректированных производственно-техническим отделом, заполняет формы месячного оперативного плана и представляет его на утверждение руководству строительной организации. [c.292]
Месячные оперативные планы участка старшего производителя работ, производителя работ и мастера включают следующие технико-экономические показатели [c.293]
В месячных оперативных планах для производственных хозрасчетных звеньев строительного участка (бригад, колонн) перечень показателей значительно меньше, чем для производителя работ. [c.293]
В последние годы широко внедряется система оперативного планирования, при которой производителям работ и мастерам планируется выполнение не отдельных видов работ, а этапов. Этапы представляют собой законченные части сооружений или зданий. Планирование работ по этапам способствует внедрению системы укрупненных расчетов строительно-монтажных организаций с заказчиками, совершенствованию организации поставок материалов, деталей, конструкций, улучшению использования машин и механизмов. [c.294]
Производители работ совместно с мастерами на основании месячного плана и генерального графика, а также ожидаемого выполнения работ за текущую неделю подготавливают предложения [c.295]
Персонал диспетчерской службы строительно-монтажного треста состоит из главного диспетчера треста, которому подчинено соответствующее число диспетчеров в аппарате треста, старших и сменных диспетчеров в строительных управлениях, старших и сменных диспетчеров предприятий стройиндустрии (заводы железобетонных изделий, автобазы и др.). На участках старшего производителя работ и объектах диспетчерскими функциями обычно наделяются линейные инженерно-технические работники. [c.299]
Информация о результатах пересчета графика дается руководству вышкомонтажного подразделения, производителю работ и обслуживающим подразделениям. Руководство использует информацию для принятия соответствующих мер, а линейному персоналу (начальник вышкомонтажного цеха, прораб) помогает вести работы. [c.64]
Эти напряженные работы отмечены на сетевом графике восклицательными знаками, которые предупреждают производителей работ о необходимости повышенного контроля за ходом работ и принятии мер по их своевременному выполнению. 5-1568 65 [c.65]
Для оценки состояния дел в предприятиях группа СПУ вышкомонтажных контор, строительно-монтажных управлений и инженерно-технологические службы буровых и нефтегазодобывающих управлений должны получать от производителей работ суточную информацию о проделанной работе. Производители работ, давая информацию по принятой форме отчетности, должны указывать объем выполненной работы за отчетный период, наличие материалов, техники, число исполнителей, заявки на вновь возникшую потребность в материалах и технике. [c.95]
Оперативные планы, направленные на реализацию заданий производственно-экономического плана при выполнении работ на конкретных объектах конкретными исполнителями. Объектами планирования здесь служат участки производителей работ, мастеров и бригады. Время планирования — от квартала (месяца) для участков до суток для строительных бригад. Методы оперативного планирования изучаются в курсе Организация и планирование строительного производства . [c.133]
Для учета затрат на производство строительно-монтажных работ участков производителей работ, мастеров, бригад по отдельным объектам применяется показанный метод. До начала работ начальнику участка (мастеру) плановым отделом выдается заказ по типовой форме КС-1, в котором указываются основные данные объекта плановая стоимость работ, подлежащих выполнению собственными силами и субподрядными организациями, сроки начала и окончания работ. Если в процессе производства выявляются дополнительные работы, не указанные в пообъектной смете, то они оформляются дополнительным заказом. [c.352]
Соблюдение этих условий создает право на получение премий, несоблюдение влечет за собой или лишение полностью премиального вознаграждения, или снижение его. Премии выплачиваются за счет фонда материального поощрения. Премии рабочим утверждаются руководителями строительно-монтажных организаций или старшими производителями работ по представлению производителей работ или мастеров. Руководящие работники премируются по данным бухгалтерской или статистической отчетности руководителем вышестоящей организации премирование инженерно-технических работников и служащих утверждается руководителем соответствующей строительно-монтажной организации. [c.370]
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему доведения планов до строительных управлений, участков и бригад на короткие периоды времени (месяц, неделю и сутки) учета, контроля и регулирования хода выполнения заданий. В состав такого планирования входят месячные планы строительно-монтажных управлений (СМУ), участков производителей работ и мастеров, а также планы отдельных предприятий, состоящие на балансе СМУ. Разрабатывают их плановые отделы треста (объединения) совместно с производственно-техническим. На основании квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период ими устанавливаются для строительно-монтажных управлений за 10 дней до начала месяца контрольные цифры на планируемый месяц. В свою очередь строительно-монтажные управления распределяют контрольные цифры между старшими прорабами, прорабами и мастерами участков. Затем рассчитывают объемы работ, сроки их выполнения по каждому объекту. Принимают в этом деле участие бригадиры комплексных и специализированных бригад. [c.115]
Месячный план производителя работ [c.116]
В авторский надзор входят члены авторского коллектива данного проекта (архитектор, конструктор и др.) или специально выделенные проектной организацией представители. Этот надзор осуществляет проверку соответствия выполненных работ утвержденному проекту. Авторский надзор имеет право требовать от производителя работ строгого соблюдения проекта и нормативов и свои указания заносит в журнал производства строительных работ. Он содержится застройщиком за счет средств, предусмотренных в сводной смете. [c.261]
Весь персонал работающих строительной организации делится на следующие категории инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, рабочие, ученики и охрана. Работники этих категорий, кроме рабочих, учеников и охраны, подразделяются на административно-управленческий и линейный персонал. К административно-управленческому относятся работники, связанные с деятельностью строительно-монтажной организации руководители организации, начальники и работники отделов ее аппарата, отдельные специалисты, подчиненные непосредственно руководителям организации.К линейному персоналу относятся работники, связанные непосредственно со строительством объектов и сооружений старшие производители работ — начальники участков, производители работ, мастера, кладовщики, табельщики и др. [c.302]
Срок выполнения аккордного задания устанавливается производителем работ. Если задание к установленному сроку не выполнено, премия не выплачивается. Перенос срока выполнения задания разрешается только в результате перерывов из-за атмосферных условий или переводе рабочих на другие работы. [c.311]
Материалы с центральных складов выдаются по разовым требованиям, которые подписываются начальником строительного управления, его заместителем или начальником отдела снабжения. Разовые требования для получения материалов в приобъектных складах подписываются производителем работ или мастером. В этих требованиях приводится количество материала, подлежащего получению. Оно устанавливается в соответствии с нормами его расхода и объемами строительно-монтажных работ на данный плановый период. [c.329]
Поступившие материалы на открытые склады (песок, щебень и др.) передаются на хранение производителю работ или мастеру под сохранную расписку и учитываются ему в подотчет. [c.330]
Сокращение нормативного времени, устанавливаемого производителями работ в соответствии с утвержденными сроками выполнения работ по объекту, можно определить по формуле [c.159]
Материалами для анализа себестоимости и прибыли строительно-монтажных работ являются баланс основной деятельности подрядной организации (форма 1), отчет о прибылях и убытках (форма 20), отчет о себестоимости строительно-монтажных работ (форма ф-2с). Дополнительными источниками могут быть учетные данные о себестоимости работ по объектам, отчеты производителей работ о расходе материалов, документы бухгалтерского учета, рабочие наряды, требования на материалы, сменные рапорты о работе машин, акты на простои рабочих, транспортных средств и механизмов и т. д. [c.184]
Анализ материальных затрат на строительно-монтажные работы проводят с использованием ежемесячной отчетности начальников участков, производителей работ по форме М-29, которая служит основанием для списания материалов на производство. При анализе расхода материалов и конструкций на строительное производство выявляются отклонения от установленных норм удельного расхода материалов и конструкций, отклонения фактических цен франко-объект от планово-расчетных или сметных. При отклонениях фактического расхода материалов от расчетного по нормам необходимо проанализировать причины этих отклонений, обратив внимание на качество применявшихся материалов, условия хранения, замену одних материалов другими, наличие брака и переделок. [c.188]
Переход к социально ориентированной рыночной экономике требует сначала создания рынка и включение в действие созидательной триады .рынок — мотивация — конкуренция , которая и дает позитивную отдачу — устойчивый рост производства товаров, эффективности общественного производства, народного благосостояния. Следовательно, сначала надо создать рынок. Элементарно экономический смысл рынка состоит в том, что количество товаров должно быть больше, чем денег, которые люди готовы потратить на покупку товаров (потребительский спрос). В таких условиях перед производителями и торговлей остро встает проблема сбыта, ведь у населения не хватает денег, чтобы раскупить все товары. Возникает конкурентная борьба между производителями за покупателей. В ней победу одерживает лишь продавцы товаров, которые лучше удовлетворяют запросы покупателей. Следовательно, рынок через механизмы мотивации и конкуренции заставляет производителей работать на потребителей. С превышением предложения над спросом начинается не только рынок, но и эффективная мотивация труда производителей товаров, нацеленная на удовлетворение интересов покупателей. [c.28]
В течение первого месяца полевых работ начальник партии, непосредственный производитель работ (оператор или геолог) и представитель профсоюзной организации уточняют категорию трудности и условия проведения наблюдений, составляют соответствующий акт. После утверждения акт служит документом, в соответствии с которым устанавливают дневные нормы выработки бригад. [c.85]
Снижение цен (тарифов) на единицу обслуживаемой площади составляет в этих территориях от 15 до 40%. В ряде регионов ведется активная работа по выделению из структуры работ по эксплуатации жилищного фонда отдельных видов деятельности санитарная уборка, обслуживание лифтов и другие работы с целью перевода их на 100% оплату населением и введения по ним конкурсного отбора производителей работ. [c.213]
Оплата процентов по полученным кредитам банков (за исключением ссуд, связанных с приобретением основных средств, нематериальных и иных внеоборотных активов), процентов за отсрочки оплаты (коммерческие кредиты), предоставляемые поставщиками (производителями работ, услуг) по поставленным товарно-материальным ценностям (выполненным работам, оказанным услугам). [c.399]
Руководитель работ должен овладеть экономикой производства уметь организовать хозяйственный расчет бригады, разработать план работы мастера, производителя работ, составить отчет о работе участка, рассчитать плановый и фактический уровень производительности труда и снижение себестоимости работ, сопоставить темпы роста производительности труда и средней заработной платы, рассчитать экономическую эффективность внедрения новой техники, провести экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности участка и разработать мероприятия по устранению выявленных недостатков. [c.5]
В составе монтажного управления находятся монтажные участки, возглавляемые старшими производителям работ-— начальниками участков. [c.42]
В течение первого месяца полевых работ начальник партии, непосредственный производитель работ (оператор или геолог) и представитель профсоюзой организации уточняют категорию трудности и условия проведения наблюдений, составляют соответствующий акт и представляют его на утверждение вышестоящей организации. После утверждения акт является документом, в соответствии с которым устанавливаются дневные нормы выработки бригад и определяются сроки выполнения отдельных видов работ. [c.60]
Утвержденный трестом план не позднее чем за три дня до начала планируемого периода доводится плановым отделом строи-тельно-мо нтажного управления до каждого начальника участка, производителя работ и мастера. [c.292]
Сетевой график размножается группой СПУ и раздается исполнителям (инженерно-технологическая служба, автотранспортное предприятие, строительно-монтажное управление и т. д.). Экземпляр сетевого графика находится у производителя работ, который вывешивает его в культбудке и отмечает на нем состояние выполнения работ, а также у руководителя группы СПУ (главный инженер ВМК, или начальник ПТО УБР). О состоянии выполнения работ группа СПУ информирует всех участников строительства буровых, т. е. все изменения, возникшие во время выполнения работ, доводятся до сведения исполнителей. [c.63]
В объединении Башнефть применение сетевых графиков в обустройстве скважин получило широкое распространение. При внедрении СПУ обязанности по разработке и внедрению метода СПУ были возложены на группы СПУ, состоящие из работников производственно-технических и плановых отделов, отделов организации труда и капитального строительства и производителей работ нефтегазодобывающих и строительно-монтажных управлений, не освобожденных от своих прямых обязанностей. Общее руководство группами СПУ осуществляют главные инженеры НГДУ и СМУ, а непосредственное руководство начальники производственных отделов НГДУ и СМУ. [c.67]
В последнее время начинает получать развитие метод подрядный поток . Сущность его состоит в том, что не отдельная бригада, а коллектив из нескольких специализированных бригад, возводящий объект, заключает договор со строительной организацией и выбирает совет объекта в составе производителя работ, бригадиров и мастеров. Совет несет ответственность за выполнение всех подготовительных, общестроительных, специальных и отделочных работ. Особенность такой организации в том, что по получении одного наряда-задания на весь комплекс работ составляется единый совмещенный график движения бригад с целью минимизации и при возможности полной ликвидации разрывов во времени м ежду производственными операциями. Закончив свой производственный цикл, специализированная бригада в присутствии уполномоченного совета передает свою выполненную работу по акту другой бригаде. Четкая расстановка звеньев бригады по фронту работ, взаимный контроль дают возможность своевременно выявлять дефекты в работе и виновникам их устранять. Материальная заинтересованность коллектива в целом и каждого работника в отдельности стимулирует их работу с полной отдачей и ответственностью за порученное дело. [c.136]