Функции оперативного учета выполняют в первую очередь непосредственные исполнители производственных и хозяйственных операций операторы технологических установок, товарные операторы, работники складов и других вспомогательных хозяйств. Оперативный учет ведут также начальники установок и цехов, плановые работники цехов, диспетчеры предприятия и производств и др. [c.285]
Персонал диспетчерской службы строительно-монтажного треста состоит из главного диспетчера треста, которому подчинено соответствующее число диспетчеров в аппарате треста, старших и сменных диспетчеров в строительных управлениях, старших и сменных диспетчеров предприятий стройиндустрии (заводы железобетонных изделий, автобазы и др.). На участках старшего производителя работ и объектах диспетчерскими функциями обычно наделяются линейные инженерно-технические работники. [c.299]
Это дает диспетчеру предприятия полное представление о структуре общего потребления мощности и позволяет регулировать ее - либо по телефону, либо отключением наиболее энергоемкого оборудования. [c.138]
Текущую работу по диспетчерскому руководству выполняют сменные диспетчеры и главный диспетчер предприятия. Для обеспечения непрерывности руководства организуется четкий порядок дежурства диспетчеров и преемственности в их работе, что достигается сдачей и приемкой смены. В процессе дежурства диспетчер ведет журнал, куда заносит ход выполнения планов и графиков и распоряжения руководства предприятия, которые должны быть выполнены в течение смены или суток, взаимные претензии цехов и служб, отметки об исполнении распоряжений. [c.220]
Начальники смен подчиняются диспетчеру предприятия и оперативно связаны с диспетчером энергосистемы или энергосети. [c.22]
Проведение диспетчерского совещания директора предприятия с руководителями цехов и отделов о ходе выполнения цехами плана по выпуску продукции на основе данных вычислительного центра и главного диспетчера предприятия, принятие мер по устранению узких мест, возникающих в производстве [c.220]
Сводная оперативная табуляграмма ежедневного (декадного) выпуска готовой продукции по предприятию (ф. № 7) составляется на основании массива УГ-67, отражающего фактический выпуск готовой продукции, и массива ПГ-16, характеризующего плановый выпуск продукции. Табуляграмма изготовляется в двух экземплярах, передается в плановый отдел и диспетчеру предприятия, где используется для оперативного контроля и анализа выполнения плана по выпуску готовой продукции. [c.122]
Диспетчерская служба, как правило, имеет трехступенчатое строение производственно-диспетчерский отдел предприятия (ПДО), планово-диспетчерское бюро цеха (ПДБ) и диспетчеры участков. Непрерывность контроля и регулирования хода производства обеспечивается дежурным аппаратом диспетчерской службы. Диспетчерское регулирование работы всего предприятия возглавляет главный диспетчер предприятия, которому подчинены сменные диспетчеры цехов. В соответствии с конкретными условиями производства устанавливается и регламент работы дежурного диспетчерского аппарата. При трехсменной работе применяется следующий порядок для заводских диспетчеров — посуточное дежурство, для цеховых диспетчеров и диспетчеров участков — посменное дежурство. [c.234]
Диспетчер предприятия (района, службы, цеха) [c.202]
Организационное построение аппарата диспетчерской службы зависит не только от типа произ-ва, но также от размеров предприятия, количества и состава его основных цехов. На крупном маш.-строит, заводе с преобладающим массовым и крупносерийным произ-вом при предметной специализации основных цехов центральный диспетчерский аппарат строится по схеме, показанной на рис. 4. В ней предусматривается разделение труда между дежурными диспетчерами предприятия по видам изготовляемой продукции. Каждый диспетчер осуществляет сквозной контроль произ-ва изделий своей номенклатуры по всем цехам завода, где они обрабатываются. На небольшом предприятии серийного произ-ва в условиях бесцеховой структуры центральный диспетчерский пункт завода состоит лишь из главного и 2 сменных диспетчеров, но объем выполняемых функций по непосредственному оперативному руководству производственными участками значительно шире, чем на крупных предприятиях, где наряду с общезаводскими имеются также цеховые диспетчерские пункты. На рис. 5 показаны взаимосвязи диспетчерской службы с другими звеньями руководства и обслуживания произ-ва на предприятии при бесцеховой структуре управления. В средней зоне схемы приведен перечень документов и сведений, систематически ведущихся в диспетчерском пункте. В нижней зоне указаны подразделения и органы предприятия, доставляющие необходимые данные центральному диспетчерскому пункту. В верхней части схемы дай перечень организационных подразделений и должностных лиц, получающих от главного диспетчера различного рода информацию и указания в порядке регулирования хода работы по плану. [c.202]
Организационная структура диспетчерской службы зависит от размера предприятия, его производственной структуры, режима эксплуатации оборудования в основных цехах. Диспетчерская служба предприятия возглавляется главным диспетчером, в подчинении которого находятся центральный диспетчерский пункт (или бюро) и диспетчерские группы в крупных производствах и цехах. [c.201]
Сменные диспетчеры производств и предприятия (т. е. на центральном диспетчерском пункте) в процессе дежурства получают оперативную информацию, анализируют ее, разрабатывают и принимают решения по обеспечению нормального хода производства. Оперативная информация поступает как непосредственно с производственных участков (через систему датчиков и сигнализационных устройств), так и из информационно-вычислительного центра. Основными объектами контроля, осуществляемого дежурным диспетчером, являются [c.201]
Для оперативного руководства диспетчеру завода в строгом соответствии с разработанным графиком (через 1 или 2 ч) поступают сведения о результатах замеров резервуаров и результатах анализов. Для постоянного получения информации, выдачи рекомендаций, выяснения причин отклонений и проведения оперативных совещаний диспетчерская служба оснащена специальными техническими средствами телефонной связью, системами сигнализации, телевизионными установками. На многих предприятиях в качестве технических средств для оперативного управления используют электронно-вычислительные машины. [c.120]
Распоряжения и указания диспетчера обязательны для подразделений предприятия. [c.120]
Диспетчерскую службу предприятия возглавляет главный диспетчер, которому подчинены центральный диспетчерский пункт (бюро) и диспетчерские группы в крупных производствах и цехах. Дежурный аппарат центрального диспетчерского пункта состоит из сменных диспетчеров. Они получают всю необходимую оперативную информацию с производственных участков, анализируют ее, разрабатывают и принимают решения по обеспечению нормального хода производства. В установленные сроки проводятся диспетчерские совещания, в которых участвуют диспетчеры, руководители производств, цехов, отделов, смен. [c.303]
Диспетчирование м называется непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями производства в целях обеспечения равномерного и комплектного выполнения плана выпуска продукции. Диспетчерское руководство на предприятиях и в объединениях отрасли осуществляет выделяемая в составе ПДО специальная служба, которая возглавляется главным диспетчером завода. [c.268]
На крупных предприятиях устанавливается пульт диспетчера завода, с помощью которого обеспечивается диспетчерская связь с прямыми абонентами и АТС, контролируется работа автоматических линий, проверяется ход выполнения заданий цехами. [c.269]
Организационная структура ПО (ПП) находится в тесной связи с производственной структурой (см. 11.3) и зависит от нее. Аппарат управления, создаваемый для осуществления функций управления на предприятии, включает линейный (директор, начальник цеха, мастер) и функциональный (плановики, диспетчеры и др.) персонал. [c.287]
Диспетчерская служба оснащается современной техникой с диспетчерской связью, коммутаторами, радиоустановками, сигнализацией для связи со всеми районными управлениями,перекачивающими и компрессорными станциями, а внутри подразделений— с цехами и службами. Диспетчер получает сведения о режиме перекачки, об отгрузке нефти и нефтепродуктов, о заполнении резервуарного парка, о заполнении подземного хранилища газа и т. д. Основные задачи диспетчерской службы предприятий (объединений) газовой промышленности следующие [c.273]
Функция диспетчерской службы предприятия — обеспечение бесперебойной, ритмичной работы строго по графику, обеспечение выполнения плана по производству. Диспетчерская служба состоит из инженеров-технологов, являющихся сменными диспетчерами, которые действуют на правах дежурных помощников главного инженера. [c.63]
Начальник цеха подчиняется руководству предприятия. Отделы аппарата управления предприятием руководят цехом только путем разработки и рекомендации общих принципов и методов проведения работ. Исключение составляет диспетчерская служба. Диспетчер может дать непосредственное указание о сроках и порядке изготовления и перекачке продуктов, проведении работ. [c.66]
Было бы целесообразно повысить на уровне руководства объединения значения специалистов по хозяйственному управлению — исполнительных директоров или заместителей по производству. В настоящее время в объединении нет единого заместителя генерального директора по производству (главного диспетчера объединения), а задачи по хозяйственному управлению возложены на заместителей генерального директора. Поскольку у них нет заместителей по производству, то это привело к решению ими оперативных вопросов. Но так как основная оперативная информация сосредоточена на уровне предприятий, заместители генерального директора могут решать производственные вопросы только после ознакомления с информацией предприятий, т. е. на [c.210]
Межцеховой учет движения деталей, узлов, полуфабрикатов вызван необходимостью текущего наблюдения за ходом выполнения утвержденного цеху плана по товарной продукции, контроля за комплектностью подач деталей из цеха в цех на склады производственно-диспетчерского отдела, комплектным обеспечением сборочных цехов, сохранностью полуфабрикатов. Оперативным учетом, контролем и регулированием производства занимаются производственно-диспетчерские отделы предприятий и диспетчеры цеховых планово-распределительных бюро или планово-диспетчерских бюро. Функции первичного оперативного учета выполняют персонал материальных кладовых, складов полуфабрикатов, готовых деталей, узлов, изделий, работники пунктов сбора и регистрации оперативно-производственной информации, оснащенных соответствующей оргтехникой. [c.174]
Диспетчеризация предполагает осуществление связи между заказчиком, отделом оперативного управления производством и производственными предприятиями в лице мастеров, и диспетчеров. [c.357]
Непосредственным управлением заняты хозяйственные руководители — директора предприятий и их заместители, главные специалисты, начальники отделов и цехов, мастера производственных участков, диспетчеры и др. Они призваны принимать оптимальные (наилучшие) с точки зрения поставленной цели решения и организовывать их выполнение. Для этого ведутся подбор и расстановка кадров, координируется работа отдельных исполнителей, контролируется и регулируется ход производства, выполняются административно-распорядительные функции и др. [c.140]
Одновременность производства, передачи, распределения и потребления электроэнергии является основной причиной четкого разграничения вопросов хозяйственного и оперативно-технологического (диспетчерского) управления в энергетических системах. Режим работы предприятия в электроэнергетике имеет гораздо большее значение, чем в промышленном производстве. Поэтому ведение режимов передается самостоятельному аппарату диспетчерского управления энергосистемой, состоящему из ряда иерархических звеньев - от главного диспетчера до начальника смены электростанции, руководящего работой эксплуатационного (вахтенного) персонала. В результате управления режимами достигается оптимальное распределение нагрузки между агрегатами, имеющими разную экономичность, что позволяет минимизировать издержки производства в целом по энергосистеме. [c.13]
Второй пример относится к распределенной диспетчерской службе того же самого комбината. Фактически имеются 8 диспетчерских пунктов (2 автобазы, 3 карьера, 2 фабрики, контора), на которых собирается и сводится одна и та же информация по перевозкам породы карьер собирает данные по вывозу, фабрика — по разгрузке, автобаза — по перевозке, контора — всю эту информацию по каждому из предприятий, т.е. одни и те же данные фиксируются 4 раза Более того, все эти данные не совпадают, это связано со спецификой производства например, в сырую погоду при разгрузке на кузов самосвала может налипнуть до 5 т породы. А поскольку объемы перевозок оказывают существенное влияние на начисляемую заработную плату, все 8 диспетчеров ежедневно тратят уйму времени, сил и нервов на согласование этих данных (и в конце концов находят компромиссное решение). А дальше начинается самое интересное с определенной периодичностью (неделя, месяц) специалист-маркшейдер делает замеры, сравнивает их результаты с предыдущими и выдает информацию по вывезенной породе за соответствующий период. И именно эта информация служит основой для начисления заработной платы и формирования отчетов по деятельности [c.103]
На кибернетизированных машиностроительных предприятиях ЭВМ выполняют функции диспетчера, организующего, управляющего и контролирующего не только ход собственно технологических процессов, но также деятельность таких подразделений машиностроительного производства, как конструкторский, технологический, финансовый, сбытовой отделы. [c.297]
Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности диспетчера или других инженерно-технических и руководящих должностях по оперативному управлению производством не менее 5 лет, в том числе изданном предприятии не менее 1 года. [c.13]
Для эффективного управления транспортным хозяйством на его базе создается, как правило, единый транспортный цех промышленного предприятия или дочернее транспортное предприятие промышленной компании. В их составе может выделяться ряд служб. Служба движения осуществляет приемку и отправку подвижного состава, подачу под погрузку и выгрузку на погрузочно-разгрузоч-ных пунктах. Грузовая и коммерческая служба ведает погрузочно-разгрузочными работами, оформляет перевозочные документы, ведет учет поступающих и отправляемых грузов, а также расчеты с внешними перевозчиками. Служба технического обслуживания и ремонта отвечает за содержание и ремонт подвижного состава и подъемно-транспортных средств, за обеспечение запасными частями и горюче-смазочными материалами. Служба дорожного хозяйства ведает содержанием И ремонтом заводского дорожного хозяйства, включая транспортные магистрали, инженерные сооружения, средства связи и сигнализации, дорожную разметку и указатели. Оперативное управление работой транспортного хозяйства осуществляет дежурный диспетчер, взаимодействующий с дежурным диспетчером предприятия (компании). При наличии на предприятии (в компании) централизованной службы логистики (управления цепью поставок) транспортное хозяйство входит в ее состав. [c.343]
Наибольшее распространение на предприятиях, а также на стройках и других объектах имеет диспетчерская телефонная свя зь, предназначенная для обеспечения диспетчеру предприятия (или цеха) прямой надежной непосредственной связи со всеми производственными подразделениями и вспомогательными службами. Диспетчерская связь обеспечивает оперативное руководство ходом произ-ва и способствует слаженной, ритмичной работе всех участков предприятия. Для оборудования диспетчерской связи применяются спец. диспетчерские коммутаторные установки типа КОС-22М, ДКЗ-40-2М, ДКЗ-70-ЗМ, СДС-50/100 и др. Для обеспечения связи непосредственно на производственных участках (напр., между рабочими местами, тесно связанными по ходу технология, процесса) применяются установки производственной громкоговорящей связи типа ПГС-1К, ПГСПЗ-120, ПГС-30 и др. [c.472]
Все распоряжения диспетчера, связанные с выполнением недельно-суточного графика, обязательны к выполнению. Главный диспетчер является центральной фигурой. Низовая сеть диспетчерской службы включает диспетчеров предприятий, автобаз, баз механизации и строительных управлений. В отделах главного механика и на производственных предприятиях, а также в УПТК из числа работников аппарата управления выделяются операторы, которые поддерживают связь с диспетчерской треста. [c.170]
Диспетчерское управление — это такая форма диспетчеризации, при которой диспетчер при помощи аппаратов и приспособлений лично управляет производственными процессами. Эта форма в строительстве применяется редко, в основном на бетонных заводах и некоторых автоматизированных предприятиях стройин-дустрии. В строительстве, как правило, применяется система диспетчерского (руководства. [c.299]
После рапорта главного диспетчера руководители производственных предприятий, УПТК, транспортной организации докладывают о выполнении ими установленных заданий по материально-техническому снабжению и о принимаемых мерах по ликвидации отставания в ближайшие дни (если они имелись). Последними заслушивают руководителей строительно-монтажных организаций о выполнении недельно-суточного графика производства работ. [c.301]
В различных функциональных подразделениях и типичных ЧМС предприятий нефтяной промышленности в настоящее время работают операторы четырех категорий [53] 1) оператор-технолог, выполняющий функции слежения, контроля и регулирования хода технологического процесса в заданных программой границах 2) оператор-диспетчер с обязанностью приема, переработки информации и решения проблемных зад ч (организации процесса, движения) 3) операторы дистанционного управления движущимися объектами (автоматическое управление работой конвейерной линии, насосной установки и др.) по радио и телевидению 4) оператор, управляющий тем движущимся объектом, на котором он находится (машинисты передвижных агрегатов, водители автомашин, крановщики различных спуско-подъемных систем и других транспорных средств). [c.61]
Проведение комплекса мероприятий по повышению надежности ГПА, внедрению систем централизованного контроля и изменению форм организации труда (перераспределения функций машинистов, сменных инженеров и диспетчеров, обучение их смежным профессиям) создало условия для перехода с поагре-гатного обслуживания на централизованное с диспетчерского пункта, что дало возможность уменьшить численность обслужи вающего персонала за счет совмещения функций старших диспетчеров, сменных инженеров и машинистов. Многие предприятия, разрабатывая и внедряя НОТ, большое внимание уделяют комплексной механизации грузоподъемных средств, обеспечивающих погрузку, разгрузку и доставку материалов со склада к ремонтируемому объекту, что значительно облегчает труд обслуживающего и ремонтного персонала. Эти мероприятия позволили высвободить до 30% ремонтного персонала. Значительно снижается численность рабочих при внедрении поточно-узлового метода ремонта, сущность которого заключается в замене определенных узлов, подготовленных к эксплуатации заранее. Этот метод создает условия для проведения ремонта в более короткие сроки и с меньшей себестоимостью. Поточно-узловой метод ремонта применяют при добыче, транспорте и переработке газа, на заводах по производству газовой аппаратуры. [c.130]
Эффективность контроля за выполнением плана во многом опрз-деляется организацией оперативного учета всех подразделений предприятия. В учете должны своевременно отражаться результаты выполнения плана. Основными учетными документами являются сменный рапорт диспетчера, книга диспетчера магистрального трубопровода, журнал лаборатории, справка о смешении нефтепродуктов, наряд на производство работ, путевой лист и т. д. [c.218]
В дальнейшем ЭВМ будет применяться при сборе, систематизации и анализе информации о технологических процессах и хозяйственной деятельности промыслов, которая будет использоваться проектно-исследовательскими организациями. Предполагается также, что основные технологические данные газодобывающего предприятия будут поступать, накапливаться и анализироваться в центральном диспетчерском пункте (ЦДП) министерства. При этом диспетчер ЦДП может с помощью ЭВМ оперативно оценить добывные возможности месторождения и изменение технологических параметров во времени. [c.157]
Получив от предприятий графики-заявки, ОДС базы анализирует их, обобщает, составляет сводный календарный графдк. доставки материалов и оборудования на объекты всех обслуживаемых подразделений. Диспетчер БПТОК согласовывает с обслуживающим автопредприятием обеспеченность транспорт- [c.97]
СПЕЦИАЛИСТЫ — категория работников предприятия, занятых инженерно-техническими, экономическими и другими работами. Они, как правило, имеют законченное высшее, или среднее специальное образование. Это, в частности, агрономы, администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспектора, математики, механики, нормировщики, ревизоры, психологи, техники, экономисты, энергетики, юрисконсультанты и некоторые другие. Их основная функция — разработка на основе имеющейся у них специальной профессиональной подготовки вариантов решения (заключения, рекомендаций и т. п.) по отдельным производственным, социальным или управленческим вопросам, принятие решений по которым входит в компетенцию руководителей. Термин применяется и к работникам, знающим основательно какое-либо дело, представителям определенной специальности. [c.199]