Конечная цель контроля состоит не в том, чтобы собрать информацию, установить стандарты и выявить проблемы, а в том, чтобы решить задачи, стоящие перед организацией. Проведение измерений и оповещение об их результатах важно только как средство достижения этой цели. Если вы хотите сделать контроль эффективным, вы должны тщательно следить з.а тем, чтобы эти самоочевидные средства контроля не заняли более важного места, чем подлинные цели организации. Например, было бы глупо увольнять лучших коммивояжеров фирмы только потому, что они никогда не представляют отчеты о расходах вовремя. Более того, бессмысленно провозглашать, что ваша система направлена на получение конкретных результатов, если фактически она не может их достичь. Бесполезно иметь обширную и точную информацию о различных отклонениях от намеченных целей, если эта информация не используется для осуществления необходимых корректирующих действий. Это означает, что информация о результатах контроля важна только тогда, когда доходит до тех лиц, которые обладают правом произвести на ее основании соответствующие изменения. Когда контрольный механизм не срабатывает, то чаще всего причина кроется в том, что необходимо усовершенствовать структуру прав и обязанностей, а не процедуру измерений. Таким образом, чтобы быть эффективным, контроль должен быть интегрирован с другими функциями управления. [c.410]
Когда месячная эффективность измерена, она анализируется путем сравнения с планами и используется для уточнения показателей работы на следующий месяц (опережающий, упреждающий контроль). Эффективность текущая также сравнивается с эффективностью [c.90]
Реальным выходом из сложившейся ситуации является слияние банковского и промышленного капитала в форме банковско-ориентированных ФПГ, которое решает следующие проблемы возможность контроля эффективности управления возможность регулирования материальных и финансовых потоков повышение надежности ФПГ в результате создания институциональных систем контроля их деятельности. [c.117]
Поиск путей повышения эффективности управления бизнесом может быть обращен в сторону совершенствования отдельных управленческих функций. Усложнение процесса принятия решений ведет к необходимости разделения функций и выделения отдельных видов действий в самостоятельные управленческие подсистемы. Одной из таких подсистем является функция контроля эффективности бизнеса. Контроль является завершающей стадией единого планового-управленческого цикла, особенность которого состоит в проверке соответствия достигнутых результатов и выдвинутых целей, сложившихся на момент проведения контроля. Такое совмещение формирует особый вид управленческой деятельности, получившей в международной практике название контроллинг . Особенностью контроллинга является его направленность на перспективу, поиск путей дальнейшего развития предприятия на базе анализа факторов, обусловивших получение тех или иных результатов. [c.234]
Анализ и контроль эффективности хозяйственной деятельности фирмы [c.13]
Расчетные формулы показателей приведены в приложении. Контроль эффективности хозяйственной деятельности фирмы заключается в сравнении рассчитанных показателей, указанных в 3.1 и 3.2 [c.16]
Данные финансового плана (бюджета) и его актуализации, а также данные анализа и контроля эффективности хозяйственной деятельности, финансового состояния являются коммерческой тайной фирмы. [c.16]
В следующей главе внимание переключается с отдельного руководителя на организацию как хозяйственную единицу. В связи с этим делается упор на измерение и контроль эффективности работы всей организации. [c.292]
На многих предприятиях оценка отклонений сводится к определению его финансовых последствий. Если на данный объем выпуска продукции ресурсов израсходовано больше, чем предусматривалось, такое отклонение автоматически считается перерасходом для данного подразделения, если меньше — экономией. С точки зрения оценки финансового результата это оправдано, а с точки зрения оценки результата деятельности данного работника или коллектива это нельзя признать верным. Если отклонение связано с дополнительной затратой ресурсов по внешним, не зависящим от деятельности данного работника (коллектива) причинам, то оно не может рассматриваться в оценке их деятельности как перерасход, потеря ресурсов, снижение эффективности на данном рабочем месте. То же самое можно сказать и об отклонениях, вызвавших снижение расхода ресурсов. С точки зрения контроля эффективности производства экономию или перерасход ресурсов необходимо связывать не только с местом их возникновения, но и с центром ответственности за него, с виновником (инициатором). [c.418]
Обеспечению приоритета потребителя, контроля эффективности и качества медицинской помощи способствует добровольное медицинское страхование, в том числе за счет средств работодателя. [c.696]
Внутрифирменный контроль может осуществляться финансово-экономическими подразделениями и ревизионными комиссиями предприятий, организаций. Положение о статусе этих органов определяется внутренними нормативно-правовыми актами. Органы внутреннего контроля контролируют как правомочность совершения тех или иных операций представительными и исполнительными органами управления организации, так и осуществляют контроль эффективности и целесообразности затрат, в том числе в инвестиционные [c.55]
Дайте определение следующим ключевым понятиям валютная система, валютное ограничение, валютные операции, текущие валютные операции, валютные операции, связанные с движением капитала, валютный контроль, эффективность валютного контроля, границы валютного контроля, паспорт экспортной сделки, органы валютного контроля, агенты валютного контроля. [c.621]
В целом из всего сказанного можно сделать вывод, что, хотя социально-экономический аудит намного ближе к социально-экономическому учету, чем другие существующие системы контроля, в действительности различие между этими двумя понятиями достаточно велико. Социально-экономический учет представляет собой систему контроля затрат и результатов как финансового, так и нефинансового характера, в то время как социально-экономический аудит основное внимание уделяет финансовым оценкам, а контроль эффективности осуществляется не в той мере, в какой анализируются показатели экономии и продуктивности. [c.632]
Аудит и инвестиционный проект. Для целей контроля эффективности проектов аудит трактуют как регулярную и комплексную проверку бухгалтерской отчетности организации, реализующей проект, которая проводится профессиональными бухгалтерами [c.307]
Все эти определения аудита могут рассматриваться как приемлемые для оценки и контроля эффективности инвестиционных проектов — ведь в каждом из них сконцентрированы усилия и интересы участников, которые хотят иметь достоверную, систематизированную и полную информацию для оперативного анализа текущих результатов и принятия решений с целью минимизации риска своего дальнейшего участия в данном проекте. [c.308]
Если система контроля эффективна, то можно опираться на нее в целях повышения достоверности финансовой информации. При этом сократится объем работы, так как отпадает необходимость сбора информации для проведения проверки достоверности финансовой отчетности. [c.311]
Влияние отношений собственности на финансовый менеджмент проявляется в том, что собственники или лица, уполномоченные собственником, управляют его имуществом, решают вопросы создания предприятия, определяют цели его деятельности, реорганизации и ликвидации, осуществляют контроль эффективности использования и сохранности имущества, распоряжаются финансовыми ресурсами и проводят самостоятельную финансовую политику. [c.15]
В системе контроля эффективности проектов аудит — это регулярная и комплексная проверка бухгалтерской отчетности [c.323]
Эффективность работы службы маркетинга оценивается как общими, так и частными экономическими показателями, характеризующими степень влияния отдельных служб на конечные результаты обеспечение роста объема сбыта на внутреннем и внешнем рынках за счет более высокой конкурентоспособности продукции удовлетворение требований и пожеланий потребителя на качественные и количественные характеристики, разработку новых видов продукции и оказание услуг. Кроме обычного финансового контроля эффективность службы маркетинга оценивается на основе ситуационного анализа, который может проводиться один-два раза в год. Ситуационный анализ ищет ответы на два вопроса каково нынешнее положение предприятия в каком направлении оно движется С этой целью следует изучить внешнюю среду, найти возможности, оценить способности организации их использовать, определить сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами и оценить реакцию конкурентов на ту или иную стратегию предприятия. Иногда, несмотря на [c.160]
П2.5. КОНТРОЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНА МАРКЕТИНГА [c.189]
Финальная стадия процесса сегментирования рынка состоит в реализации процедур контроля эффективности плана маркетинга. Это важный этап процесса, который состоит из двух частей. [c.189]
Анализ брака на предприятии преследует две основные цели первая из них заключается в выявлении причин брака и их дальнейшем устранении. Второй важной целью проведения такого анализа является выявление виновных в том, что часть продукции предприятия оказалась не соответствующей нормативам. С этой точки зрения, анализ брака является частью контроля эффективности деятельности всех работников предприятия. [c.311]
При внедрении маркетинговых планов может возникнуть масса неожиданностей, поэтому отдел маркетинга должен постоянно следить за их выполнением и контролировать всю маркетинговую деятельность. Цель контроля ежегодных планов — удостовериться в том, что компания на самом деле достигает целей по сбыту, прибыли и другим показателям, установленным в годовом плане. Основные инструменты анализ сбыта, доли рынка, сравнение затрат и продаж, финансовый и маркетинговый оценочный анализ. Контроль прибыльности направлен на измерение прибыльности различных продуктов территорий, на которых осуществляется сбыт групп покупателей сегментов рынка каналов сбыта и размеров партий заказов. Важная часть контроля прибыльности — распределение затрат и составление отчетов о прибылях и убытках. Контроль эффективности связан с нахождением способов повышения эффективности торговых работников, рекламы, стимулирования сбыта и распределения. Стратегический контроль подразумевает периодический пересмотр всей компании, ее стратегического подхода к рынку. Для этого применяются такие средства, как оценка эффективности маркетинга и маркетинговый аудит. Компании могут пересматривать качество маркетинга, а также свою этическую и социальную ответственность. [c.849]
Необходимо создать механизм контроля эффективности труда [c.28]
КОНТРОЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОСУЩЕСТВЛЕННЫХ [c.96]
Значение учета возрастает в современных условиях, когда ускорение социально-экономического развития страны обеспечивается на основе повышения эффективности производства, его интенсификации. В решениях XXVII съезда КПСС, постановлениях партии и правительства по вопросам совершенствования хозяйственного механизма указывается на необходимость улучшения учета хозяйственных ресурсов, выявления и приведения в действие всех внутрипроизводственных резервов, усиления контроля эффективностью производства и качеством работы. [c.304]
С использованием персональных компьютеров, инструментов ускоренной разработки приложений и развитых графических пользовательских интерфейсов управленческие информационные системы развились в корпоративные информационные системы — КИС1, — которые также называют системами контроля эффективности . Новые КИС предусматривают предоставление информации более широкому по сравнению с УИС кругу сотрудников компаний. [c.37]
Отделение Мюгозой в Индии использовало МЗ 8а1ех для контроля эффективности маркетинговых программ, направленных на то, чтобы переориентировать клиентов на покупку наших продуктов не на дискетах, а на компакт-дисках. Это позволило бы клиентам быстрее устанавливать программные продукты, а нам — снизить себестоимость продуктов. Отделение также применяло МЗ За е8 для определения того, какие из специальных рекламных предложений для реселлеров принесли реальное увеличение сбыта конкретных продуктов. [c.50]
Финансирование прикладных исследований и опытно-конструкторских и технологических работ в системе Минобразования России осуществляется программно-целевым методом. В настоящее время сформирован и реализуется целый ряд научно-технических (технологических) и научно-методических программ (подпрограмм), а также разделы НИОКТР в федеральных целевых программах (например, ФПРО), исполнителем которых является Минобразования России. В соответствии с действующим типовым положением, каждая программа и подпрограмма формирует на базе головного вуза Научно-технический совет, в функции которого входит контроль эффективности и результативности выполнения НИР и ОКТР, включая внедрение результатов и привлечение внебюджетных средств. Таким образом, и на этапе выполнения прикладных исследований имеются коллегиальные органы управления, обладающие возможностью и обязанные по действующим нормативным документам фиксировать и оценивать результаты прикладных НИР и [c.12]
В исследовании разработана система контроля эффективности развития интеллектуально-корпоративной компетентности в режиме реального времени on-line как элемент инновационной системы продолженного магистерского образования. Информационная система дифференцируется на корпоративную информационную систему, разрабатываемую для каждой компании индивидуально, и информационную систему мониторинга качества образования на локальном (вуз), муниципальном, региональном и федеральном уровнях. Технологию разработки информационной системы, позволяющей управлять развитием интеллектуально-корпоративной компетентности, представим в виде модели. [c.75]
Недропользование. События 2003 г. показали, что государство выпустило из своих рук такой важный рычаг, как контроль эффективности использования недр при разработке нефтяных и газовых месторождений. Российские нефтяные компании в 2003 г. по стране в целом снизили объёмы геофизических иссле- [c.26]
Смотреть страницы где упоминается термин Контроль эффективности
: [c.362] [c.75] [c.77] [c.5] [c.5] [c.77] [c.448] [c.825] [c.836] [c.76] [c.94]Смотреть главы в:
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.304 ]