Характеристики эффективного контроля

ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ [c.409]

Характеристики эффективного контроля [c.106]

Назовите основные характеристики эффективного контроля. [c.598]

В данной главе излагается исчерпывающий подход к проблеме контроля накладных расходов. Обсуждается, что необходимо для эффективного контроля издержек, рассматриваются характеристики динамики цен, а также разработка и использование смет с учетом переменных издержек для контроля накладных расходов. [c.173]

Разделение дефектов в продукции на критические, значительные и малозначительные производится для последующего выбора типа технического контроля (выборочного или сплошного) и для назначения такой характеристики выборочного контроля, как риск потребителя [15.6]. Такое, разделение должно производиться на основе оценки степени влияния каждого конкретного дефекта на эффективность использования данной продукции с учетом ее функционального назначения, режимов и условий эксплуатации или потребления. [c.24]

ГОДОВОЙ КРЕДИТНЫЙ ОТЧЕТ ГОСБАНКА СССР составляется учреждениями Госбанка за истекший календарный год. В отчете отражаются состояние экономич. работы и банковского контроля рублем, кредитование отдельных отраслей х-ва, степень обеспеченности выданных кредитов, организация расчетов в х-ве. В разделе об экономич. работе и контроле за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий и хозяйственных организаций указываются проведенные в отчетном году мероприятия, направленные на улучшение работы предприятий, снижение себестоимости продукции, увеличение накоплений, укрепление хозрасчета и режима экономии, усиление платежной дисциплины. В частности, дается характеристика эффективности применения кредитных и расчетных санкций к плохо работающим предприятиям и освещается практика льготного кредитования хорошо работающих предприятий. В отчете показываются кредитные и расчетные взаимоотношения с х-вом. По основным видам кредита и отдельным отраслям анализируются изменения в структуре кредитных вложений за истекший год. Кроме того, указываются состояние запасов товарно-материальных ценностей у кредитуемых предприятий, причины, образования сверхнормативных запасов материальных ценностей и перечисляются приня- [c.281]

Как известно, одни ТОП-характеристики по своему предназначению межфункциональные, а другие, наоборот, специализированные и определяют специфику конкретной компании (отрасли, направления и т.д.). К первым, например, относятся отдельные управленческие (управление децентрализованными структурами, предполагающее оптимальное соотношение свободы в действиях и контроля со стороны руководства) и финансовые характеристики (эффективное управление оборотным капиталом), а также ТОП-характеристики, связанные с разработкой новой продукции. Другими словами, такие характеристики есть у многих структур компании. [c.89]

Отлично — воскликнула Жаннет. — Обратим внимание на ряд других показателей. Вы, конечно, помните о понятии "оборачиваемость активов", которое позволяет определить, сколько раз в год "оборачиваются" активы компании. Показатель оборачиваемости активов — это величина, полученная в результате деления полной суммы активов на ежегодный доход с продаж. Основная цель использования подобной характеристики — постоянный контроль за различными видами активов. Очевидно, чем чаще в течении года вам удается "обернуть" активы, тем более эффективно они работают. Помните, когда на днях мы обсуждали проблему контроля за оборотным капиталом, то нарисовали соответствующую диаграмму (Рис. 7.10). Я тогда говорила о целесообразности определенного сокращения величины оборотного капитала. Чем существеннее удастся снизить его объем при сохранении уровня сбыта и прибыли, тем больше прибыли вы получите с каждого фунта, составляющего упомянутую сумму. [c.252]

При рассмотрении проблемы внутреннего контроля проведены разграничения между оперативными, финансовыми и стратегическими системами. Отмечено, что характеристики системы контроля включают потребность в разработке проекта, эффективного по затратам они должны быть точными и объективными. [c.587]

Зачастую, однако, такие характеристики, как личный риск, реакция на финансовые возможности и желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом, т.е. все то, что традиционно считается чертами хорошего предпринимателя, вовсе не обязательно свидетельствуют о возможности того же самого человека эффективно управлять организацией по мере того, как она становится больше. Некоторые предприниматели могут просто не иметь способности или склонности эффективно выполнять управленческие функции, такие как планирование, организация, мотивация и контроль. Автор одного исследования, в котором сравниваются характеристики успешного предпринимателя и успешного менеджера, приходит к следующему выводу [c.46]

Управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации через других людей. Все руководители выполняют эти функции и играют несколько других ролей, таких как обработчика информации лидера лица, принимающего решения. Характеристики, благодаря которым человек становится выдающимся предпринимателем, отличаются от характеристик, которыми обладает эффективный менеджер. [c.58]

Комплексный контроль качества (ККК), известный также как контроль качества, охватывающий всю компанию, привлекает внимание иностранных специалистов. Кружки качества, которые развивались как элемент ККК, также широко известны. Принято считать, что деятельность кружков качества сосредоточена исключительно на контроле качества. Но это не так. Групповая деятельность в рамках ОЭС отличается от деятельности в кружках качества. И ОЭС, и кружки качества направлены на повышение эффективности корпорации и развивают деятельность малых групп как элемент достижения этой цели. А далее начинаются различия. Характеристики каждой системы показаны в табл. 8. [c.137]

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЛУЖЕБНОГО СОВЕЩАНИЯ — соотношение затрат на подготовку и проведение совещания и его результатов, выражаемых в достижении цели, поставленной перед совещанием. Для повышения Э.с.с. необходимо учитывать систему требований и рекомендаций по его подготовке и проведению — четкое определение цели совещания, перечня решаемых вопросов, установление строгого регламента, определение оптимального состава участников, предварительная информация заинтересованных лиц, создание благоприятной атмосферы, обеспечение условий проведения совещания, подготовка ведущего совещание, проработка вопросов адекватной фиксации содержания обсуждения и подведения итогов, выполнение последующего контроля за исполнением решений. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - характеристика соц. среды, выражающая соотношение между воздействием на персонал результатов ее совершенствования и развития и затратами материально-финансовых и иных ресурсов на внедрение новых соц. технологий, осуществление др. соц. мероприятий. Обычно выделяют показатели экон. и собственно соц. эффективности. Экон. эффективность означает достижение заметных перемен к лучшему в соц. среде организации при наименьшей затрате средств. Она поддается количественному измерению, может быть выражена статистическими данными и соответствующими индексами, характеризующими, в частности, рост производительности труда, повышение качества производимых товаров и оказываемых услуг, увеличение прибыли и т.п. При этом результаты хозяйственной деятельности служат индикаторами соц. эффекта, соответствия соц. целям данной организации и общества в целом. Определение соц. эффективности [c.446]

Таким образом, хозяйственному учету в СССР можно дать следующее определение хозяйственным учетом называется количественное выражение и качественная характеристика процесса расширенного социалистического воспроизводства с целью контроля за его развитием и повышением экономической эффективности. [c.5]

Объективный перенос информации оперативного контроля на совокупность рабочих измерений показателей состава рабочих проб возможен, если они выполнены в одной серии с контрольными измерениями. Однако сплошной контроль характеристик погрешности для каждого из результатов доступен не всегда, поэтому для оценки реального качества всех выполняемых рабочих измерений и эффективного управления этим качеством принимают статистические методы выборочного контроля. Методы статистического контроля, основанные на выборочной проверке результатов контрольных измерений - части измерений их всех выполненных за контролируемый период, более эффективны и экономичны [15]. [c.42]

По эффективности и качеству выполнения конкретного вида деятельности (норме выработки, качеству выпускаемой продукции, числу сбоев и ошибок в единицу времени) можно судить о соответствии способностей и навыков человека виду выполняемой работы [40]. Справедливость этого вывода подтверждается надежными количественными связями между указанными показателями и интегральными характеристиками личности на этапе восприятия информации — это сенсорная сфера (зрительный, слуховой, тактильный, осязательный, обонятельный анализаторы, двигательный и вестибулярный аппараты, функция внимания с ее объемом, распределением, переключением, концентрацией), на этапе переработки информации и принятия решения — это мыслительные (планирование, контроль,программирование, выбор, анализ,синтез), на этапе реализации принятого решения (ответного двигательного [c.15]

Состояние сложных структур на разных уровнях, в разное время может эффективно контролировать только соответствующий по информативности индикатор. На панелях пультов индикации и контроля современных ЧМС размещаются десятки и сотни различных приборов и сигнализаторов. Число их должно быть с одной стороны достаточно большим, чтобы надежно характеризовать функционирование ЧМС, с другой стороны — достаточно малым, чтобы человек мог своевременно и полно воспринимать весь объем адресуемой ему информации. Выполнение этого условия предполагает согласование показателей всего перечня контрольно-измерительных приборов с характеристиками оператора, с эффективной работой его функции восприятия в условиях внешних и внутренних ограничений. При этом в каждом конкретном случае объема снимаемой информации должно быть достаточно для решения очередной оперативной задачи. [c.77]

Оценка безопасности продукции производится путем определения и анализа характеристик источников опасности (опасных и вредных факторов), прогнозирования возможной тяжести последствий воздействия человека с опасными и вредными факторами, планирования и проведения мероприятий по предотвращению или снижению до приемлемого уровня (нормы) негативного воздействия этих факторов на здоровье человека и контроля реализации и эффективности этих мероприятий. [c.34]

Для достижения максимальной эффективности рынок товаров и услуг должен обладать некоторыми характеристиками, среди которых центральный рынок, стандартизированные товары, постоянная активность (отсутствие сезонных колебаний), простота финансирования, минимальные юридические требования и ограничения, минимальный контроль со стороны государства. [c.28]

Координация своих действий с другими управляющими требует четкого понимания того, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. Разрушительные последствия неопределенностей в ответственности и подчиненности особенно проявляются в работах по контролю или реализации процессов планирования и составления сметы. Контроль зависит от способности четко установить связь между характеристиками работы и теми, кто за них ответствен. Зная все это, определение области ответственности для зрелого, ориентированного на цели действия управляющего должно быть наиболее существенной частью процесса планирования. Если управляющий сбытом только что разработал план, предполагающий удвоение продаж сыра, но не согласовал его с управляющим производством, то ему, очевидно, придется отвечать за истощение складского запаса. Одним из преимуществ централизованного планирования является то, что оно гарантирует ознакомление всех управляющих с задачами, которые предстоит решать организации в целом. Эффективность децентрализованного планирования и постановки задач зависит от степени координации планов между подразделениями. [c.267]

Эффективность и границы валютного контроля. Валютный контроль со своими положительными и отрицательными сторонами может по-разному влиять на экономику, а его применение может иметь больший или меньший эффект в виде различных количественных характеристик, являющихся показателями степени достижения цели. [c.610]

Функция контроля — это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Так, одна их важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация безусловно обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации. Сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными, руководство организации получает возможность определить, где организация добилась успехов, а где потерпела неудачу. Другими словами, один из важнейших аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективно способствовали достижению ее важнейших целей. [c.16]

В аудите важное значение имеют оба метода. Они используются при изучении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценке направленности и эффективности системы управления, в рамках которой действует предприятие, а также характеристике отдельных разделов бухгалтерского учета и его системы в целом. Дедуктивный метод используется для определения места управления бухгалтерским учетом, его целей и задач в общем процессе управления, принципов, на которых оно должно строиться и взаимодействовать с другими функциями. На этой основе изучаются современная организация бухгалтерского учета, обеспеченность руководства информацией, эффективность взаимодействия в сфере планирования, контроля, анализа, внутреннего аудита. [c.161]

Чтобы быть эффективной, система финансовой информации должна обладать целым рядом важных характеристик. Например, она должна быть оптимальной. Слишком много информации так же плохо, как и слишком мало, избыток органов контроля может принести больше вреда, чем пользы. [c.238]

Фирмы, стратегия которых направлена на следование за лидером , стремятся к повышению эффективности и к большей стабильности путем создания так называемых механистических структур. Механистические структуры отличаются жесткими отношениями по вертикали, высокой степенью формализации обязанностей, ограниченностью сетей распространения информации и низкой степенью участия сотрудников нижних уровней управления в принятии решений. Целью механистических структур является управленческий контроль, а не адаптивность организации к новым условиям. Фирмы, следующие стратегии имитации, пытаются объединить черты органичных и механистических структур. Эти фирмы используют некоторые характеристики механистических структур для поддержания жесткого контроля и низких издержек текущей деятельности и в то же время создают несколько подразделений для разработки и реализации новых проектов. [c.333]

Эффективность работы службы маркетинга оценивается как общими, так и частными экономическими показателями, характеризующими степень влияния отдельных служб на конечные результаты обеспечение роста объема сбыта на внутреннем и внешнем рынках за счет более высокой конкурентоспособности продукции удовлетворение требований и пожеланий потребителя на качественные и количественные характеристики, разработку новых видов продукции и оказание услуг. Кроме обычного финансового контроля эффективность службы маркетинга оценивается на основе ситуационного анализа, который может проводиться один-два раза в год. Ситуационный анализ ищет ответы на два вопроса каково нынешнее положение предприятия в каком направлении оно движется С этой целью следует изучить внешнюю среду, найти возможности, оценить способности организации их использовать, определить сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами и оценить реакцию конкурентов на ту или иную стратегию предприятия. Иногда, несмотря на [c.160]

Решения о маркетинговой стратегии должны в полной мере учитывать реалии сложившейся конкурентной ситуации, в которой работает компания. Вряд ли можно усомниться в том, что успех маркетинга тесно связан с, так сказать, ориентацией на конкурентов. Не удивительно, что эффективность сегментирования также зависит от глубины понимания относительных сильных и слабых сторон соперников по рынку, долей рынка и позиционирования. Зная это, а также основные потребности покупателей, у компании будет больше шансов найти для себя привлекательный сегмент и позиционировать свои предложения. Постоянно отслеживая ситуацию на конкурентной арене, компании сохраняют за собой контроль над стратегиями сегментирования. В этой главе будет дан обзор характеристик конкурентной арены, на которой работает компания и ее соперники по рынку, рассмотрены присутствующие на ней отраслевые силы и конкурентные позиции, которые могут занимать компании-участники рынка. Изучив эту главу, вы будете иметь полное представление о конкурентном окружении, в котором работает ваша фирма. Вы определите роли всех основных конкурентов в [c.94]

Особое место в системе управления качеством занимает блок информационного обеспечения системы управления качеством. Управление качеством сопряжено с использованием, переработкой и генерированием значительного объема информации, т.е. сведений, сообщений, имеющих определенную новизну для пользователя. Это - требования потребителей, стандартные характеристики качества, значения факторов, влияющих на уровень качества, статистические характеристики планов контроля качества, описание способов действий работников по обеспечению качества и др. Ими пользуются все службы и работники, вовлеченные в работу по обеспечению качества. Поэтому надлежащее информационное обеспечение КСУКП - одно из условий её эффективности. [c.117]

Под устойчивостью программы понимается ее способность пра вильно выполнять запланированные действия при наличии отказов в работе аппаратуры и ошибок в исходных данных При оценке устойчивости программы должны быть заданы параметры окружающей среды, по отношению к которым программа должна быть устойчи вой. Обычно разработчик средств ПО не располагает средствами эффективного контроля за окружающей средой, и его задача сводится к локализации нарушения или изменения характеристик окружающей среды и отысканию способов их устранения. [c.4]

Оценке подлежат величины (уровни) всех имеющихся на рабочем месте опасных факторов, а также характеристики тяжести и напряженности труда. Значения указанных факторов определяются на основе инструментальных измерений в процессе работ соответствии с технологическим регламентом при исправных и эффективно действующих средствах коллективной и индивидуальной защиты. При этом должны использоваться методы контроля, установленные соответствующими стандартами или другими нормативными документами. При проведении измерений должны использоваться только приборы, указанные в этих документах и прошедшие госпроверку в установленные сроки. Результаты измерений оформляются протоколами. [c.283]

При строительстве скважин основной процесс — проходка ствола скважин — осуществляют с поверхности земли без непосредственного доступа человека к забою, находящемуся на большой глубине. Это обусловливает применение особых технических средств и технологических методов, которые обеспечивали бы бурение скважин в точно заданном направлении, надежный контроль за работой поро-доразрушающего инструмента и забойного двигателя, доставку этих механизмов к забою и обратно. Особенность технологии проходки скважин состоит в том, что технология не остается строго стабильной. Для эффективного бурения технологические параметры (нагрузка на долото, количество и качество промывочной жидкости, число оборотов инструмента) должны корректировать, т.е. поддерживать оптимальными в условиях роста глубины скважины и изменения геологических характеристик проходимых пород, не изменяются также размер и тип долот. [c.72]

Эффективность административного контроля зависит от признания факта существования социальных отношений, а также от понимания того, что разные люди и группы людей обладают разными интересами, системами ценностей и ожиданиями. Линия, разделяющая административный и социальный контроль, довольно расплывчата. При описании этих типов контроля, возможно, самыми лучшими характеристиками являются степень формальности и осознанности контрольный действий. Социальный контроль, осуществляемый, например, группой, к которой принадлежит индивид, является более неформальным и менее осознанным, чем административный контроль. В целом о социальном контроле можно сказать, что он более сложен и влияет на все взаимодействующие в его рамках стороны. Рассмотрим различные точки зрения на ситуацию с Marks Spenser в примере 16.1. Оценить, является ли фирма демократичной или авторитарной, работник может, наблюдая взаимодействие административного и социального контроля. Если, как это часто бывает, у различных групп сотрудников компании на этот счет сформировалось разное мнение, можно не сомневаться, что административный контроль в такой организации будет влиять на поведение членов групп по-разному. [c.788]

Чрезвычайные кредитные линии, ЧКЛ ( ontingent redit Lines, L). По предложению президента США Б. Клинтона, с которым он выступил на сессии Советов управляющих МВФ и ВБ 6 октября 1998 г., семерка официально предложила Фонду ввести еще один широкомасштабный кредитный механизм. Он был учрежден в апреле 1999 г. первоначально на два года. В рамках этого механизма МВФ открывает в чрезвычайном порядке краткосрочные кредитные линии странам-членам, сталкивающимся с угрозой острого кризиса платежного баланса вследствие возможного негативного воздействия ситуации на мировых рынках капиталов, т.е. факторов, находящихся вне сферы их контроля. Спецификой нового кредита является его предупредительный характер валютные средства страна сможет получить не после, а до наступления кризиса — при первых его признаках. Условие получения кредита — проведение страной-заемщицей эффективной антикризисной экономической политики и соблюдение международно признанных стандартов . Механизм ЧКЛ образован как продолжение созданного ранее дополнительного резервного механизма, с которым он имеет одинаковые финансовые характеристики отсутствие жесткого ограничительного лимита (предполагается, что сумма кредита будет составлять от 300 до 500% квоты страны-члена) установление надбавки к действующей процентной ставке МВФ погашение в течение 1—1,5 года. [c.441]

Анализ эффективности средств и методов контроля за техническим состоянием крепи скважин показывает, что совершенствование их является насущной необходимостью для отрасли (выполнено А.Я. Петерсоном и В.В. Климовым). Поэтому были проведены работы по совершенствованию средств и методов контроля за техническим состоянием крепи скважин на основе детального изучения взаимодействия обсадной колонны (как объекта контроля) со скважинными зондами (средствами контроля), использующими различные первичные измерительные преобразователи - датчики для съема информации о характеристиках дефектов крепи с помощью физических полей (магнитных, электромагнитных, акустических и т.п.). [c.271]

Прежде чем приступать к международным сравнениям, полез но проанализировать индустрию венчурного капитала Соединенных Штатов, ее рабочие характеристики, источники капитала и характеристики ее деятельности. Можно назвать три основных действующих лица, оказывающих преобладающее влияние на индустрию 1) институциональный инвестор (источник финансирования) 2) предпринимательская фирма, получающая (и использующая) капитал 3) агентство или агент, находящееся между этими двумя, которое идентифицирует, сортирует, осуществляет сделки и соответствующий мониторинг и контроль и привлекает дополнительные средства. Финансовые потоки движутся в фонды от партнерств с ограниченной ответственностью. Этот процесс организации и деятельности венчурного капитала включает в себя операции годовое вознаграждение в виде 2—3 %-ного гонорара от суммы фонда за управленческие услуги, 15—20 % от прироста капитала, полученных с вложенного инвесторами капитала (рис. 1). Однако следует понимать, что все эти встроенные стимулы имеют целью, чтобы агент эффективно выполнял свою роль, поскольку по крайней мере в США ни один из финансовых институтов не может организовать связь с предпринимательской фирмой и эффективно осуществить соответствующие сделки. [c.121]

Завод работает в тесном содружестве с научно-исследовательскими институтами. Так, совместно с СКВ АНН выполнена работа по подбору оптимальных параметров качества сырья для получения ароматических углеводородов, топлива ТС-1, дизельного топлива и бензинов. Качество указанных продуктов в настоящее время контролируется в основном по одному-двум параметрам. В настоящее время на потоках установлены анализаторы качества, которые обеспечивают постоянный контроль за качеством продукции с установок. Проводится работа по подбору сырья для установок каталитического риформинга с целью повышения октановой характеристики катализата и выработки заводом максимального количества высокооктановых бензинов. Эта работа также повысит эффективность производства. Проводится работа по изучению смесительных характеристик дизельных топлив и бензинов и т. д. [c.206]

С учетом изложенного данное пособие отличает цельность рассмотрения проблемы разработки и повь управленческих решений. В четырех разделах работы изложены методология и технология разработю в ситуациях неопределенного влияния внешних факторов и рискованных. Рассматривается возмо научных методов (исследования операций, системного анализа) применительно к особенностям деят Выделена глава, излагающая характеристику и методику построения сетевых моделей. Достаточно вопросы организации и контроля исполнения, подходы к оценке эффективности решений и i последствия. [c.3]

Смотреть страницы где упоминается термин Характеристики эффективного контроля

Смотреть главы в: