Под риском реального инвестиционного проекта (проектным риском) понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери ожидаемого инвестиционного дохода в ситуации неопределенности условий его осуществления. [c.244]
Каким должно быть — при определенном бюджете — наиболее рентабельное сочетание охвата, частоты и воздействия Охват наиболее важен при запуске новых изделий, намерении обойти другие торговые марки, расширении рынка сбыта известных или нечасто покупаемых товаров, в ситуации неопределенности на целевом рынке. Частота наиболее важна в ситуации жесткой конкуренции, при рекламном обращении со сложным сюжетом, несговорчивости потребителя или высоком уровне сезонности продаж. [c.709]
Начнем с выявления различий между неопределенностью и риском. О неопределенности говорят тогда, когда невозможно предсказать наверняка, что случится в будущем. Риск — это не просто неопределенность, а такая, которую приходится принимать во внимание при совершении тех или иных действий, поскольку она может повлиять на материальное благополучие людей. Таким образом, неопределенность есть необходимое, но не достаточное условие риска. Каждая рискованная ситуация неопределенна, хотя неопределенность может существовать и без риска. [c.168]
При деталях только с положительным или отрицательным знаком разности (Г,-2 — Та) в применении правила I имеет место частный случай, при котором детали располагаются лишь в порядке, указанном для соответствующего знака разности. При использовании правила I в случае ситуации неопределенности, возникающей при наличии у нескольких деталей одинаковых значений Ttl или Tiz, разрешающим критерием является значение разности (Ti2 — Ttl) и расположение таких деталей в порядке ее уменьшения. В случае возникновения ситуации неопределенности при использовании правила II [при равных значениях разности (Т[2 — Ttl) у нескольких деталей] в качестве разрешающего критерия выступает расположение их в зависимости от знака разности в соответствии с правилом I. [c.154]
Ситуации неопределенности разрешаются здесь аналогично тому, как это указано для правил I и II, но разумеется по параметрам [c.156]
Каждый элемент информационной структуры характеризуется количественными или качеств Неопределенность проявляет себя в условиях, когда параметры оказываются неизвестными. Степей быть разной. ЛПР может, например, определить интервал возможных значений параметров (С разработки решений в сложных ситуациях представляет собой итеративный (повторяющийся) прои уменьшения неопределенности значений параметров в принятом интервале. С введением допус значений параметров ситуацию неопределенности, как отмечалось, сводят к условиям риска, что искомого решения. [c.114]
Вторая волна — это стандартный откат, который обычно происходит на уровень 62%, так как существует ситуация неопределенности на рынке и многие частники могут считать первую волну случайностью. Бычий тренд пока слабый, потому что многие еще надеются, что медвежий тренд продолжится. Но, несмотря на слабость тренда, вторая волна не должна опуститься ниже начала первой волны. Вторая волна может образовывать классические фигуры разворота. [c.127]
Там же. С. 41. Дж. М. Кейнс писал, что в ситуации неопределенности будущих [c.51]
Не следует думать, что оптимальное распределение ресурсов в ситуации неопределенности достигается без проблем. Само страхование способно породить ряд побочных эффектов, снижающих его эффективность. [c.227]
Принятие решений — волевой акт формирования последовательности действий, ведущих к достижению цели на основе преобразования исходной информации в ситуации неопределенности. Основные этапы процесса принятия решений включают информационную подготовку решений и собственно процедуру принятия решений — формирование и сопоставление вариантов, выбор, построение программы действий. [c.145]
Сложная профессиональная деятельность — это такая работа, которая может быть охарактеризована одновременным присутствием более чем трех из следующих особенностей 1) необходимостью специальной профессиональной подготовки для эффективного выполнения функциональных обязанностей 2) многообразием и сложностью профессиональных задач 3) часто возникающими ситуациями неопределенности при решении профессиональных задач и необходимостью выбора наилучшего из многих способов достижения профессиональных целей 4) высоким уровнем психической напряженности труда 5) жесткими временными ограничениями для достижения профессионального результата 6) наличием рабочих ситуаций, при которых выполнение профессиональных функций связано с риском и опасностью для жизни профессионала и как следствие — необходимостью преодоления за счет социально обусловленного поведения естественных инстинктов в процессе решения профессиональных задач 7) повышенной социальной ответственностью за результаты профессиональной деятельности (отсутствие права на ошибку в процессе выполнения работы). [c.404]
Такая стратегия, ориентирующаяся на количественные, а не качественные показатели, идет вразрез с общими тенденциями мировой торговли, в которой все большую долю занимают промышленные изделия с высокой добавленной стоимостью. В итоге доля Африки в международной торговле не только не растет, но и имеет тенденцию к снижению с 5% в 1980 г. до 2,2% в 1995 г. Помимо всего прочего, резкие колебания цен на вывозимое африканскими странами сырье создают ситуацию неопределенности и всевозрастающей зависимости от мировых потребителей сырья, что, в свою очередь, дополнительно дестабилизирует экономику. [c.144]
РИСК ФИНАНСОВЫЙ — вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь (неплатеж за поставленный товар, неоптимальное распределения финансовых ресурсов при планирования производства товаров, снижение предусматриваемой прибыли, уменьшение ожидаемого дохода, потеря части или всего капитала) в ситуации неопределенности условий финансовой деятельности предприятия. Основные виды финансового риска предприятия [c.285]
В 80-х и 90-х годах развитие получило сценарное планирование в связи с усилением ситуации неопределенности и неожиданности изменений на рынке, в результате чего передовые фирмы, несмотря на значительные затраты, стали разрабатывать не только несколько вариантов проектов планов, но и несколько вариантов самих планов, чтобы быть готовыми к различного рода изменениям развития маркетинговой среды и рынка и обезопасить предпринимательскую деятельность на основе своевременных экстренных решений согласно разработанным вариантам в условиях нестабильности, сложности предвидения тенденций в развитии рыночной ситуации и окружающей среды и разного рода неожиданностей, когда проблема может [c.209]
В рыночной экономике существуют три основные группы причин возникновения ситуации неопределенности (рис. 1). [c.517]
| Рис. 1. Основные группы причин возникновения ситуации неопределенности |  |
ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РИСК — коммерческая, производственная деятельность в ситуации неопределенности из-за недостатка информации, не гарантирующая в таких условиях достижение положительного результата неотъемлемый компонент рыночной экономики. [c.517]
Прогнозирование — это очень сложный этап. Дело в том, что строить прогнозы всегда приходится в ситуации неопределенности. По этой причине представления о возможных вариантах развития событий неизбежно окажутся неполными и неточными. По этой причине в процессе прогнозирования необходимо учитывать как можно больше информации. [c.47]
Под финансовым риском предприятия понимается вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала в ситуации неопределенности условий осуществления его финансовой деятельности. [c.433]
Ситуации неопределенные 3 —, связанные с риском 3 Статические модели фильтрации и прогноза 324 Стохастическая аппроксимация 112, 345 [c.396]
Интуитивно-психологический уровень управления случаем состоит из здравого учета субъективных ощущений трейдера при оценке ситуаций, неопределенных и не поддающихся рационально-логическому расчету. [c.102]
Периодом зарождения экономической теории информации (e onomi s of information) считают начало 60-х годов, когда ее основы были заложены в статье Д. Стиглера [26]. В течение 60—80-х годов это направление исследований отмечено большим количеством работ, среди которых особенно заметны публикации Д. Стиг-лица [27] и К. Эрроу [9, 10 , а также фундаментальные труды Ф. Махлупа 19, 20, 21]. Разработанные в русле этого направления положения сводятся в большинстве к анализу факторов, влияющих на цену информации, рассматриваемую в частных случаях — в ситуации неопределенности, асимметрии информации, морального риска и т.п. При этом современные экономисты осознанно уходят от констатации того, что их наука, основанная на концепции редкости... где стоимость соотносит редкость с полезностью [22, с. 174 , не дает ответа на вопрос о стоимостной оценке нелимитированных благ. [c.47]
Административный контроль присутствует в каждой организации в виде правил и указаний, подобных изложенным в бюджетном руководстве. Нет никаких сомнений в необходимости существования таких механизмов. Одна из проблем административного контроля, связанная с неукоснительным следованием его требованиям (т.е. стремлением оставаться в строго определенных рамках), может положить конец существованию бюджетов, поскольку противоречит самому их смыслу и целям. Пример тому — нацеленность менеджеров на выполнение лишь краткосрочных задач, обусловленная строгой необходимостью достижения бюджетных показателей. Более существенную проблему отметил Перроу (1967) в ситуациях неопределенности попытки строго следовать указаниям и правилам приводят к полной невозможности достичь желаемого результата. Степень свободы, предоставленной менеджерам в трактовке и применении правил, должна зависеть от степени непредсказуемости условий их работы. При этом определить, а тем более описать наиболее предпочтительное для организации поведение сотрудников оказывается чрезвычайно трудно. [c.787]
Расширенным вариантом программы обучения в организации должно стать обучение совладанию с ситуацией неопределенности. Для этого могут формироваться ситуационные группы, создаваться кризисные центры, профилактории, помогающие сотрудникам справляться с изменениями в жизни, которые продуцируют стрессы повышение и понижение по службе, переводы, смена места жительства и др. Это вполне экономически оправдано, так как большинство таких изменений влияет на производительность труда. Подобные услуги идут гораздо дальше того, что предлагается индустриальной психологией, базирующейся на статическом представлении о работнике. Они предполагают исследование проблем, волнующих человека, борющегося с частыми изменениями на работе и вне ее. Специалисты по организационному поведению должны сконцентрировать внимание и ресурсы на исследованиях и экспериментах по теории обучения, производственной психотерапии, по кросс-культурным коммуникациям и педагогической методологии. [c.476]
Под риском отдельного финансового инструмента инвестирования понимается вероятность отклонения фактического инвестиционного дохода от ожидаемой его величины в ситуации неопределенности динамики конъюктуры соответствующего сегмента инвестиционного рынка и предстоящих результатов хозяйственной деятельности его эмитента. [c.332]
С учетом изложенного данное пособие отличает цельность рассмотрения проблемы разработки и повь управленческих решений. В четырех разделах работы изложены методология и технология разработю в ситуациях неопределенного влияния внешних факторов и рискованных. Рассматривается возмо научных методов (исследования операций, системного анализа) применительно к особенностям деят Выделена глава, излагающая характеристику и методику построения сетевых моделей. Достаточно вопросы организации и контроля исполнения, подходы к оценке эффективности решений и i последствия. [c.3]
Суждения о предпочтительности альтернатив выносится по результатам их сравнения или оценки. Г позитивные и негативные стороны каждой из альтернатив и устанавливается некий компромисс, поз] сопоставление альтернативы с ранее принятым стандартом, критерием. Для этого используют критериальное сравнение Кепнера -Трегое, платежная матрица, дерево целей или решений, а также i теориях вероятности, предпочтений, полезности и др. Наиболее распространенным методом сравне) является метод дерева решений , особенно в ситуациях неопределенных, при наличии неуправляемы [c.87]
В ситуациях неопределенности менеджеры первой группы предприятий избегают риска. При частичн них преобладает внутреннее приспособление к риску, т.е. сбор дополнительной информации, F включение в сложных ситуациях руководителей в процесс принятия решений. [c.121]
Основная трудность принятия решений в условиях неопределенности сводится к невозможности прогноза или оценки вероятности наступления конкретных событий во внешней среде. Эта особенное применение математических моделей, характерных для условий определенности. Выбор альтернатив осуществляется с помощью количественных и качественных методов. В основе условно количествен] первых, теория полезности , во-вторых, приведение ситуации неопределенности к ситуациям адекватных способов принятия решения. К качественным методам относится использование так назь подхода , основанного на опыте, знаниях, интуиции руководителя. [c.134]
Во-вторых, некоторые специалисты (например, Дж. Чайлд, Дж. Томпсон и др.) либо вводят ограничения на свободу менеджеров в выборе стратегии, либо вообще отрицают его рациональность и осознанность. Авторы этих точек зрения, отмечая волюнтаристский2 компонент в формировани стратегии организации и подчеркивая, что в основе этого процесса лежит серия относительно свободных организационных выборов, в то же время считают, что каждый из сделанных ранее выборов объективно ограничивает и во многом предопределяет возможность следующего выбора. Некоторые специалисты видят ограниченность свободы стратегического выбора менеджеров в существовании зависимости его типа от стадии развития организации. Другие авторы отмечают ослабление рационального начала по мере повышения ситуации неопределенности и инновационного по мере последовательного прохождения стадий развития организации. [c.493]