Важно отметить, что основой вовлечения людей в общую работу - [c.314]
Вовлечение людей в реализацию стратегии - адресная работа, Но не- [c.335]
Запуск обучающих программ. Как подробно было рассмотрено ранее, обучение персонала новым методам работы является мощным фактором вовлечения людей в процесс преобразований (см. главу 24). [c.509]
Заявление должно содержать информацию о том, что случилось, времени и месте, количестве вовлеченных людей и ситуации на данный момент. В нем также должно быть указано, что как только появится новая информация, она будет предоставлена заинтересованным лицам. [c.656]
Вторая проблема в связи с переменами — ограничение прав собственности. Еще одной характерной особенностью масштабной и однородной организации является все большее вовлечение людей самых разных специальностей в осуществление перемен. Целая серия работ, ранее выполнявшихся какими-то отдельными людьми, теперь будет выполняться коллективно ими же, но уже в команде. Операторы как пользователи напрямую вовлекаются в компьютерный дизайн, инженеры-эксплуатационники более активно участвуют в подготовке технических требований к закупаемому новому оборудованию, а производственные рабочие более тесно контактируют со специалистами по маркетингу и деятельно участвуют в разработке новых изделий. [c.61]
Вовлечение людей — люди всех уровней — сущность организации и их полная вовлеченность дает возможность применять их способности для пользы организации. [c.152]
С трудовыми отношениями взаимосвязана очень важная экономическая проблема занятости населения. Под занятостью населения понимается мера вовлечения людей в трудовую деятельность, степень удовлетворения их потребности в труде, обеспечения рабочими местами. При переходе к рыночной экономике изменяется взгляд на эффективную занятость. В нерыночной экономике господствовала идеология всеобщей занятости всего трудоспособного населения. На смену ей в условиях рынка приходит идеология обеспечения желаемой занятости и свободного выбора формы и вида занятости. Другими словами, общество должно гарантировать каждому человеку возможность трудиться, а человек вправе избирать место и вид трудовой деятельности. [c.169]
Одно из ярких свидетельств непосредственной реализации ленинской идеи о широком вовлечении людей труда в управление — собрания трудящихся. Ежегодно на них выступает около 80 млн. человек. Здесь обсуждаются насущные вопросы деятельности предприятий, учреждений, вносятся ценные предложения, направленные на совершенствование производства, высказываются критические замечания. [c.273]
Это простое перефразирование закона причины и следствия применительно к рынку говорит о наличии причинно-следственной связи между поступками людей и экономическим ростом или снижением независимо от числа вовлеченных людей. В сущности, [c.317]
Происходит это по двум причинам. Первая из них и основная состоит в том, что мелкие инвесторы пока не участвуют активно во вторичных торгах. После ваучерной приватизации на руках у российских граждан оказалось достаточное количество акций. В процентном отношении доля акционеров среди населения России сравнима с США. Однако степень вовлеченности людей в процесс инвестирования и активной торговли на вторичном рынке отличается в тысячи раз и оставляет желать лучшего. Ситуация сдвинулась с мертвой точки в сторону наполнения рынка частными инвесторами только в 1999-2000 гг. [c.361]
Разнообразие и гибкость форм вовлечения людей в общественно полезный труд при помощи экономических стимулов, в единстве с плановым регулированием основных пропорции воспроизводства -- таковы основные элементы механизма полной и эффективной занятости. [c.447]
Одновременно разворачивался процесс, который в самом общем виде можно охарактеризовать как упрощение труда. Целью было широкое вовлечение людей в производство и в то же время удешевление производства, когда работа осуществляется быстрее и используется более дешевая рабочая сила. [c.174]
Запуск обучающих программ. Обучение персонала новым методам работы является мощным фактором вовлечения людей в процесс преобразований. Именно на этом этапе закладываются основы новой организационной культуры, концептуальное мышление, позволяющее целостно воспринимать изменения, интерес к новому. [c.457]
Не последнее место для вовлечения людей в процесс изменений занимает массовое обучение их элементам новой культуры. Наиболее эффективной формой могут быть двухдневные семинары, организуемые в выходные дни за пределами предприятия (желательно в местах отдыха). Сначала к участию в таких семинарах следует привлечь высшее руководство предприятия, а затем и других его работников. В обучении работников среднего и низшего уровней могут принять участие и руководители высшего звена, первыми прошедшие такую переподготовку. [c.602]
Это часть организационной культуры, которая является основой мотивации работников. Методы мотивации должны быть направлены на максимальное вовлечение людей, обладающих знаниями, в решение общих задач организации, в процесс принятия решений. [c.211]
Результатом сплоченности коллектива является улучшение индивидуальной адаптации к окружающим и более активное вовлечение людей в его деятельность, ощущение ими личной безопасности. [c.38]
Менеджеры должны хорошо понимать и способствовать бесконечному усовершенствованию путем реализации процедур планирования и конкретных действий, обеспечения надежной работы входов в систему, оценки выходов из нее, исследования характеристик деятельности, модификации процессов. Три основных принципа постоянного усовершенствования — ориентация на потребителя, понимание процесса, вовлечение людей — будут составлять основу всеобщего управления качеством в будущем. [c.966]
В будущем эта реальность будет отражена в научном обществе все большим интересом и все большим вовлечением людей в область качественных исследований в маркетинге. Изменения будут очень постепенными, и ничего не произойдет до тех пор, пока те, кто стоят на страже упомянутых выше научных журналов, не расширят свое видение этого вопроса и не станут более терпимыми по отношению к методикам исследования, которые в основе своей имеют традиции, отличные от им привычных. [c.1080]
Является ли маркетингом то, когда семь семей с вашей улицы собираются для того, чтобы вместе продавать овощи, фрукты и хлеб домашней выпечки Объясните. Да, независимо от числа вовлеченных людей, [c.15]
В то время как любой транзит, большой или маленький, будет иметь некоторый эффект пока он в точном градусе или его 15° тени, если градус мутации очень ранний или поздний (Юпитер-Сатурн соединение в 8°54 Козерога), может быть незначительное запаздывание в 9° зону. Более часто эффект длится только в течение реальных минут управляющего числа. Вопросом является не орб, а длительность в зоне градуса, определяемой целым числом, а не добавочными минутами. Хотя в данной работе это не затрагивается, символическая интерпретация градуса дает некоторые намеки относительно природы события или вовлеченных людей. [c.221]
Другие авторы, чьи идеи мы будем разбирать в следующей главе, выявили несколько ситуационных факторов, определяющих, насколько уместно влияние с помощью вовлечения трудящихся в управление. Но пока отставив вопрос об уместности, скажем, что одной из причин, почему участие в управлении распространено не очень широко, может быть тот факт, что управляющие не хотят отказываться от своих традиционных полномочий и прерогатив. Это, возможно, и так, потому что некоторым людям работа руководителя кажется привлекательной, поскольку она удовлетворяет потребность во власти. Конечно, такое удовлетворение более вероятно тогда, когда у человека есть возможность издавать приказы и заставлять их исполнять. [c.482]
Большую роль в развитии массового спорта должно сыграть стимулирование вовлеченности юридических и физических лиц в массовый спорт. Как показывает зарубежная практика, большое значение для развития массового спорта имеет экономическая заинтересованность людей в занятиях спортом. Так, к примеру, во многих странах платежи за спортивные занятия детей вычитаются родителями из суммы доходов, подлежащих обложению подоходным налогом. Поскольку подобная практика существует в России в отношении некоторых расходов, целесообразно, по нашему мнению, распространить ее и на спортивную сферу. Также значительную роль играет отношение работодателей к спортивным занятиям сотрудников. Как показал анализ развития массового спорта, количество спортивных залов и групп при предприятиях постепенно увеличивается, работодатели понимают, какой экономический эффект может оказать спорт на работоспособность персонала. Однако содержать собственный зал или площадку может только крупное предприятие. В связи с этим необходимо принять меры, стимулирующие предпринимателей поощрять персонал к спортивным занятиям, вычитая средства, затрачиваемые на оплату спортивных занятий, из налогооблагаемой базы, начисляя налоговые льготы в зависимости от количества персонала, регулярно занимающегося спортом. [c.84]
Информация управленческого учета должна быть как можно более объективна. Менеджмент — это не обезличенный процесс. Если люди, вовлеченные или связанные с планированием, контролем и принятием решений, чувствуют, что эта работа выполняется на произвольной основе, можно ожидать отрицательных поведенческих последствий. Управленческий учет в основном имеет дело с будущим, что подразумевает неопределенность, и [c.48]
В гл. 7 показано, каким образом процесс установления учетных стандартов оказывается вовлеченным в сферу политики. Сегодня уже общепризнан тот факт, что бухгалтерская информация оказывает значительное экономическое влияние на общество, и бухгалтерские проблемы должны поэтому решаться с учетом общественных интересов. Обсуждаются также конфликт интересов, зачастую присущий рынку информации, и стремление различных групп людей добиться введения выгодных для них стандартов. Если же какой-то стандарт негативно сказывается на интересах отдельных групп, они могут пытаться препятствовать его введению. Завершается глава рассмотрением возможных подходов к процессу установления стандартов в указанных условиях например, политического подхода, в соответствии с которым разработка стандартов видится политическим процессом, и научного подхода, делающего упор на теоретические и эмпирические доводы, а не на политическую власть. В заключение говорится о развивающейся в настоящее время дискуссии по поводу государственного вмешательства в процесс установления стандартов. [c.16]
Для обеспечения сопоставимости оценок товаров, вовлеченных и не вовлеченных во внешнеторговый оборот Всемирный Банк предлагает учитывать так называемую "премию на курс обмена иностранный валюты" [35,47]. Необходимость определения премии к курсу обмена возникает вследствие того, что во многих странах, в том числе и в России, в результате применения торговой политики (включающей тарифы на импортируемые товары и субсидии на экспортируемые товары) люди платят премию на товары, находящиеся во внешнеторговом обороте как превышение того, что они платят за товары, не входящие во внешнеторговый оборот. Эта премия неадекватно отражается, когда цены на товары внешнеторгового оборота пересчитываются в цены в местной валюте по официальному курсу обмена. [c.182]
Социокультурные и демографические особенности. Первым этапом социального анализа является определение группы населения, на которую нацелен проект, ее размера и состава. С самых ранних стадий цикла проекта разработчики должны обращать особое внимание на характеристики соответствующей социальной группы с тем, чтобы избежать ошибок при его подготовке. Образ жизни людей, на которых проект влияет, часто отличается от образа жизни людей, которые его разрабатывают. Поэтому, если не будут предприняты усилия по вовлечению местного населения в процесс реализации, проект может оказаться непригодным для местных условий. [c.233]
Целевое начало в деятельности организации возникает как отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее [c.205]
Осуществление стратегии и контроль. Значительное внимание в стратегическом менеджменте уделяется человеческому фактору реализации стратегии. Успешная реализация стратегии возможна, когда менеджеры владеют навыками управления организационными инновациями, умеют преодолевать сопротивление изменениям, формировать инновационные команды и управлять ожиданиями людей, вовлеченных в процесс стратегических изменений. [c.14]
При применении директивной стратегии менеджер решает, что должно быть сделано, и осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников и почти не отступая от первоначального плана. Целью директивных стратегий часто является осуществление изменений, которые должны быть проведены в сжатые сроки естественно, при этом снижается эффективность использования каких-то других ресурсов. Этот тип стратегии для своей реализации требует высокого авторитета руководителя, развитых лидерских качеств, нацеленности на задачу, наличия всей необходимой информации и возможности преодолевать и подавлять сопротивления изменениям. Применение директивных стратегий наиболее целесообразно в условиях кризиса и угрозы банкротства, когда организация, образно выражаясь, приперта к стене и у ее руководителей ограничены возможности для маневра и нет альтернативы выбора способа действий. Такая ситуация часто складывается под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Наиболее типичными причинами, вызывающими к жизни директивные стратегии, являются нежелательные явления среди факторов конкуренции (например, выдвижение конкурентами на рынок новой продукции, превосходящей по качеству и более доступной по цене) или снижение продаж по причине неблагоприятного сочетания макроэкономических показателей. К внутренним причинам можно отнести очень высокую степень сопротивления проектируемым изменениям, независимо от того, какими мотивами поведения они обосновываются. При директивном подходе люди, вовлеченные в изменения, вынуждены просто смиряться с фактом изменений. [c.259]
Независимо от того, остановился ли выбор организации на разовой ГРКС или более основательном подходе, вовлеченные люди должны обладать рядом характеристик для реальной возможности влиять на ситуацию. Основные из них следующие. [c.644]
Оплата по труду при социализме является основным источником удовлетворения потребностей трудящихся, будучи правильно организованной, она содействует вовлечению людей в общественное производство, становится важнейшим средством материального стимулирования непрерывного роста и совершенствования социалистического производства, повышения его эффективностии. Одновременно она способствует воспитанию людей в духе честного, творческого, коммунистического отношения к труду. [c.59]
После отчаянного звонка Майера Питт не терял времени даром. Спустя четыре дня он вылетел на Багамы с коллегой из Fried, Frank Майклом Рочем. Все эти дни команда адвокатов фирмы спешно анализировала расследуемые сделки с акциями, составляя списки вовлеченных людей и пытаясь привести все к общему знаменателю. Это ничего не дало. Питт решил было, что речь идет о целой сети инсайдеров, но потом отогнал эту мысль. Она казалась слишком натянутой. Отсутствие явного источника информации придавало рассказу Майера достоверность, хотя число сделок и неизменно точный выбор времени по-прежнему выглядели подозрительно. [c.219]
Но сразу встает вопрос, если голос профсоюза в основном совещательный, то почему администрация, как правило, хочет, добивается, предлагает, чтобы консультации проводились, и какую тогда роль играют они в ее отношениях с работающими Идея консультаций родилась и проводится в жизнь неспроста, ибо она часть того консультационного стиля, который, по мнению самих капитанов японской экономики, есть главная их находка в части управления персоналом. Приведем слова одного из них "В Соединенных Штатах решения принимают быстро, но встечают сопротивление в ходе реализации. В Японии же мы стараемся, чтобы в процесс принятия решения был вовлечен каждый, и после того, как оно принято, действуем быстро и слаженно как одна команда". Действительно, японской управленческой практике присущи многочисленные согласования, передача решения вопросов с уровня на уровень, возврат к обсуждению после доработки и т.п, Иногда даже кажется, что сроки принятия даже искусственно затягиваются, но происходит это совсем неспроста. Консультационный стиль отчасти ориентирован на то, чтобы использовать интеллектуальный потенциал коллектива, отчасти на то, чтобы люди привыкли к мысли о предстоящих переменах. Что же касается консультаций с прфсоюзом о научно-технической политике и ее последствиях, то в независимости от того, какие возможности влиять на нее предоставляются при этом профсоюзам, сам факт их участия должен убедить рабочих, что их интересы учитывались или даже отстаивались. Тем самым повышается уровень доверия к принимаемому решению. Если оказывается, что научно-технические переменны все-таки чреваты и неблагоп- [c.93]
Считается, что работа на дому имеет ряд преимуществ перед традиционными формами организации труда. Во-первых, она обеспечивает гибкое использование контингента работающих. Работа,на дому позволяет улучшить территориальное распределение рабочей силы. При наличии стабильно функционирующей сети связи практически безразлично, на каком расстоянии от места работы находится дом работника. Так, специалист, проживающий, скажем, на о-ве Хоккайдо, может вполне успешно работать в фирме, расположенной в окрестностях Токио. По прогнозам, система паломничества может значительно разгрузить страшно перегруженный городской и пригородный транспорт Токио в утренние часы надомникам не нужно будет каждый день ездить на работу. Во-вторых, система надомни-чества открывает возможности для маневрирования рабочей силой за счет вовлечения в трудовой процесс пенсионеров, домохозяек, инвалидов, которые имеют хорошую подготовку, но не могут ежедневно по нескольку часов проводить в дороге. В-третьих, надомный труд создает людям благоприятные условия для укрепления семьи. [c.107]
КАРТОГРАФИЯ КОНФЛИКТА - один из методов определения причин конфликтного поведения личности. Суть этого метода состоит в графическом отображении составляющих конфликта, в последовательном анализе поведения участников конфликтного взаимодействия, в формулировании основной проблемы, потребностей и опасений участников, способов устранения причин, приведших к конфликту. Работа проводится в несколько этапов. На первом — проблема описывается в общих чертах. Если, напр., речь идет о несогласованности в работе, о том, что кто-то не "тянет лямку" вместе со всеми, то проблему можно отобразить как "распределение нагрузки". Если конфликт возник из-за отсутствия доверия между личностью и группой, то проблему можно выразить как "общение". На первом этапе важно определить саму природу конфликта и пока не важно, что это не полностью отражает суть проблемы. Об этом — позже. Не следует определять проблему в форме двоякого выбора противоположностей ("да или нет"). На втором этапе выявляют главных участников конфликта. В список можно внести отдельные лица или отделы, группы, организации. В той мере, в которой вовлеченные в конфликт люди имеют общие потребности по отношению к данному конфликту, их можно объединить вместе. Допускается также смесь групповых и личных категорий. Напр., если составляется карта конфликта между двумя сотрудниками в организации, то в карту можно включить этих работников, а оставшихся специалистов объединить в одну группу. Третий этап предполагает перечисление основных потребностей и опасений, связанных с невозможностью реализовать эти потребности всех основных участников конфликтного взаимодействия. Необходи- [c.116]
Выявление и вовлечение в деятельность компании неявных знаний происходит, как полагают Нонака и Такеучи, посредством реализации четырех моделей конверсии знаний социализация описывает, каким образом люди имплицитно обмениваются неявными знаниями, иногда даже без помощи языка — например, посредством [c.57]
Власть — это социальный по своей сути термин. Власть имеет один индивид в отношении другого, одна группа — в отношении другой и т.п. Концепция власти строится на взаимодействии людей и групп в организации. Власть используют и начальники, и подчиненные для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение. Власть пронизывает всю жизнь организации, поддерживает ее структуру. Без власти нет организации. Успех и неудачи в применении власти или реакция на нее в основном определяются пониманием власти, знанием, как и когда ею пользоваться, а также способностью предвидеть последствия ее использования. Власть никогда не бывает абсолютной и неизменяющейся. Власть — это отношения в динамике, отношения, меняющие и ситуацию, и людей, отношения, меняющиеся во времени. Известно, как меняются рейтинги руководителей, проведенные в разное время. Поэтому понимание отношений власти требует уяснения конкретной ситуации и тех, кто в нее вовлечен. [c.403]
Стиль сотрудничества отличается как высокой степенью личной вовлеченности в него, так и сильным желанием объдинять свои усилия с другими для разрешения межличностного конфликта. При таком подходе выигрывает каждая из сторон. Люди, использующие данный стиль, обычно обладают следующими характеристиками [c.413]
Смотреть страницы где упоминается термин Вовлечение людей
: [c.11] [c.98] [c.504] [c.204] [c.1163] [c.427] [c.158] [c.284] [c.142] [c.257]Смотреть главы в:
Роль руководства предприятия в обеспечении качества и надежности -> Вовлечение людей