Перемещение кадров

Согласования с параллельно выполняемыми во времени работами при выборе, обучении, высвобождении и перемещении кадров, а также при подготовке и реализации инвестиционных мероприятий и других работ обязательно включаются в содержание рабочих этапов и находят отражение в проектной и исполнительной документации.  [c.71]


Задача состоит в том, чтобы кадровые службы постепенно превращались в центры по разработке и реализации стратегии организаций по труду. Это значит, они должны оказывать помощь в развитии бизнеса посредством найма высококвалифицированных работников, планирования карьеры, оценки производственной деятельности и совершенствования оплаты труда. В данном случае кадровая работа уже не рассматривается как чисто административная, осуществляющаяся независимо от других управленческих функций. Они должны знать хозяйственные потребности организации и в связи с этим рассматривать свою деятельность в интеграции с другими структурами. Результатом этого должны стать большая вовлеченность людей в бизнес, знание своих обязанностей и ответственности, развитие трудового потенциала, благоприятный психологический климат. Создается своего рода инфраструктура взаимодействия между линейными руководителями разного уровня, которая оперативно обеспечивает их документацией при перемещении кадров и замещении должностей. Т.е. происходит процесс, когда функция управления человеческими ресурсами меняется от пассивного содействия к активному участию в хозяйственных решениях, что в конечном итоге формирует в организации соответствующий консенсус.  [c.117]


Во многих фирмах созданы базы данных, в которых хранится информация о кадровом составе работников, постоянно обновляемая и максимально подробная, систематизированная по самым разнообразным признакам. Выбор информации делается с выводом на печатающее устройство ЭВМ, что позволяет следить за укомплектованностью штатов, перемещением кадров внутри фирмы, набором и увольнением работников, повышением их квалификации.  [c.139]

Система АСУП разбивается на подсистемы прием и перемещение кадров технико-экономическое планирование оперативно-производственное планирование и регулирование производством техническая подготовка производства материально-техническое снабжение сбыт продукции финансовая деятельность учет и контроль.  [c.300]

Для мегаполиса (Уфа) наиболее эффективна модель открытого рынка труда, на котором происходит свободное перемещение кадров между предприятиями, учреждениями. Хотя успех политики занятости на этом рынке труда во многом зависит от активности служб занятости, все же решающую роль в многоотраслевых промышленных городах и районах играет общее состояние экономики (инфляция, спад или подъем и т.п.).  [c.486]

Основные методы, применяемые для развития потенциала трудовых ресурсов, предусматривают профессиональную ориентацию и адаптацию в коллективе конкретного работника при его приеме на работу, а также обучение трудовым навыкам для эффективного выполнения работы, включая профессиональную подготовку, обучение и повышение квалификации. Для развития трудовых ресурсов важное значение имеет оценка производственной деятельности и перемещение кадров с целью их рационального использования. Кроме того, перемещение сотрудников на престижную и более высоко оплачиваемую работу является хорошим стимулом к более эффективному труду. Подготовка руководящих кадров и совершенствование их профессиональных знаний и навыков также служит важным фактором успеха предприятия.  [c.376]


Оценка результатов трудовой деятельности и перемещение кадров направлены на определение наиболее результативных (потенциально значимых для предприятия) сотрудников и обеспечение реального подъема уровня их достижений, переводя на более привлекательные и престижные должности. При этом оценка результатов деятельности сотрудников решает три задачи административную, информационную и мотивационную. Первая (административная) задача связана с перемещением сотрудников на другие должности путем их повышения или понижения по должности с учетом полезности и перспективности профессионального  [c.377]

Определите роль оценки результатов трудовой деятельности и перемещения кадров в управлении трудовыми ресурсами предприятия.  [c.606]

Контроль за выполнением руководителями подразделений приказов и распоряжений по вопросам подбора, расстановки и перемещения кадров Докладная записка с проектом распоряжения Начальнику Сл. УП Виза юрисконсульта  [c.88]

По каждому из перечисленных резервов консультантами был разработан план-график и рекомендации по их внедрению (включая тексты приказов по заводу, положения о новых оргструктурах, перемещение кадров, юридические обоснования и т. д.).  [c.538]

Как осуществляются перемещения кадров в Ваше подразделение или из него  [c.353]

Все сказанное убеждает в том, что хозяйственным системам совершенно необходимо четкое планирование служебных продвижений с учетом всего нового, что властно вторгается в практику выборности, конкурсов. Система эта должна базироваться на солидной методической основе. В сложнейшем деле перемещения кадров нельзя рассчитывать на то, что время проверяет, время отсеивает . Для упорядочения работы, связанной с планированием карьеры, может быть рекомендован график учета имеющихся возможностей продвижения руководителей. График этот оформляется в виде организационной схемы соответствующего подразделения со всеми управленческими должностями, которые обозначены и зашифрованы таким образом, что создают наглядное представление о перспективах продвижения по службе работников, занимающих каждую из должностей.  [c.237]

Прочность положения несостоявшихся руководителей нередко объясняли якобы добротой вышестоящих. Но на поверку беспринципность в подборе и перемещении кадров оказывается результатом корыстной сделки с собственной  [c.260]

Помимо всего прочего, пренебрежение здоровьем руководителя затрудняет планомерное перемещение кадров и регулирование их карьеры, поскольку болезни разрушают сложившийся в этом деле порядок. Поэтому чрезвычайно важно обучить хозяйственных руководителей искусству отдыха, восстановления своих сил. Для всех должно стать правилом Умеешь отдыхать — умеешь работать . Сказанное в равной мере касается руководителей всех возрастных групп, включая и молодых людей, среди которых также учащаются болезни, вызываемые повторяющимися стрессовыми ситуациями.  [c.267]

Партия так и ставит вопрос. Работа по перемещению кадров не может сопровождаться каким бы то ни было застоем в движении кадров... Некоторые руководители, занимая длительное время один и тот же пост, нередко перестают видеть новое, свыкаются с недостатками. Здесь есть над чем подумать, поискать пути более активного движения наших руководящих кадров 2. Та же мысль выражена и в следующих словах Нельзя искусственно сдерживать приток новых сил. Но в то же время если человек располагает потенциалом, может еще работать в полную, силу, приносит пользу, то он должен трудиться и получать от нас поддержку 3.  [c.269]

Надо полагать, перспективы улучшения работы с резервом в немалой степени связаны с преодолением привычного стереотипа относить вопросы отбора, расстановки и перемещения кадров руководителей к категории больших секретов .  [c.287]

Сказанное не противоречит правилу, согласно которому в решении вопросов подбора и перемещения кадров самое деятельное участие принимают заместители руководителя и работники кадровой службы, партийные и другие общественные организации. Последствия решений по кадровым вопросам настолько значительны, при их принятии нужно учитывать такое множество факторов, что их квалифицированное обоснование не может быть доверено одному лицу. Но участвовать в подготовке решения и принимать его — далеко не одно и то же.  [c.342]

Эффективность подбора, оценки, расстановки и перемещения кадров повышается в условиях применения автоматизированных систем обработки используемой при этом информации. Без современных технических средств трудно рассчитывать на радикальное улучшение деятельности кадровых служб, своевременное и качественное решение все усложняющихся задач кадровой политики. Автоматизированная обработка информации позволяет оперативно получать в режиме реального времени, т. е. непосредственно вслед за вопросом, различного рода справки, сводные ведомости, личностные и профессиональные характеристики, сведения о служебных перемещениях и многое другое, что позволяет поднять на более высокую ступень всю работу с кадрами руководителей.  [c.344]

Обеспечение кадрами определение потребности в кадрах, поиск специалистов, заключение контрактов, ознакомление с рабочим местом и условиями труда, прекращение контрактов, перемещение кадров.  [c.4]

Внутреннее перемещение кадров с целью обеспечения максимальной отдачи от каждого работника и максимального качества работы и продукции.  [c.460]

Давать предложения административному директору по перемещению кадров.  [c.474]

Под переподготовкой понимается получение нового специального образования с целью оперативного обеспечения кадрами новейших направлений научно-технического и социального прогресса, а также перемещение кадров из устаревших сфер деятельности в современные.  [c.577]

Опыт показывает, что наибольших результатов в сокращении чрезмерной Т. к. добиваются те предприятия, на которых мероприятия по стабилизации трудового коллектива носят системный и непрерывный характер, охватывают все социально-демографические и профессионально-квалификационные группы работников, учитывают их специфические потребности и интересы, включают меры по комплектованию, подготовке, воспитанию, рациональной расстановке и перемещению кадров, созданию благоприятных условий для их жизни, работы, всестороннего развития личности.  [c.347]

Сама по себе оценка кандидатов на должности кадровых вопросов, конечно, не решает обычно она не настолько аргументирована, чтобы могла с необходимостью повлечь за собою решение задач, связанных с назначением и перемещением кадров. Непосредственная цель оценки — получение информации, используемой в последующем в качестве вспомогательного материала при реализации этих задач.  [c.151]

Важным средством предупреждения подобных казусов является повышение ответственности тех, кто дает оценку и рекомендацию, а также гласность всей работы по отбору, расстановке и перемещению кадров. Может быть, при выдвижении работника на ответственную должность целесообразно практиковать письменные поручительства-рекомендации, утверждаемые пленумами или бюро районных комитетов партии и жестко контролируемые в последующем Гласность в этом деле и обязанность считаться с общественным мнением помогли бы избежать многих ошибок в оценке руководителей.  [c.188]

Однако здесь упускают из виду тот имеющий существенное значение факт, что не компьютер дает рекомендации по отбору и перемещению кадров, поскольку он не более как инструмент в руках руководителей кадровых служб. Люди, и только люди, могут и будут делать выводы и принимать решения о руководителе или кандидате на руководящую должность. Компьютер же оказывает помощь в работе с информацией, которую человек по своим природным данным ке способен осуществлять столь оперативно. Подключение машины к реализации некоторых функций процесса отбора руководителей не только не противоречит, а, напротив, содействует заметно более эффективному удовлетворению требований партии в области кадровой политики. Что касается возможного ущерба от применения машины, то его можно предупредить еще на этапе разработки программы, а в последующем путем установления общественного контроля.  [c.190]

Возражения против частого перемещения кадров основы-  [c.199]

Наиболее эффективное перемещение кадров обеспечивается тогда, когда оно осуществляется на основе рассчитанной на долгосрочную перспективу специальной программы. Благодаря этому облегчается систематизированная и объективная оценка работников, имеющих убедительные основания претендовать на руководящие должности, точнее выявляются потенциально доступная для каждого руководителя высшая должность и управленческий потенциал хозяйственной системы в целом. Если она (система) не увеличивается в объеме, то продвижение по службе оказывается зависимым  [c.200]

Многие недоразумения, сопряженные с появлением в коллективе нового руководителя, могут быть предупреждены или ослаблены, если заблаговременно организовать так называемые ознакомительные совещания, а также провести иные мероприятия, с тем чтобы не дать повода ко всякого рода домыслам, ввести подчиненных в курс ожидаемых сдвигов в деятельности системы и перемещении кадров.  [c.209]

В докладе на XXV съезде КПСС товарищ Л. И. Брежнев отметил В партии прочно утвердилось бережное, заботливое отношение к кадрам. Покончено с неоправданными перестановками и частой сменяемостью работников, о чем ставился вопрос еще на XXIII съезде. Перемещение кадров производится тогда, когда это вызывается интересами дела, необходимостью укрепления тех или иных участков работы. Это, однако, вовсе не означает, что под предлогом закрепления кадров можно оставлять на руководящих постах тех, кто, как говорится, не тянет воз, не справляется со своими обязанностями. Тем более нельзя оставлять на руководящей работе людей, которые проявляют безответственность, живут старым багажом, полагая, что должность сама по себе обеспечивает им авторитет и уважение .  [c.277]

В роли администратора руководитель использует свои полномочия для обеспечения движения системы в согласии с действующими нормативными актами, предпринимает меры к тому, чтобы не допустить многоначалия и диффузии распорядительства. Совместно с сотрудниками разрабатывает и реализует кадровую политику — комплектует штаты, осуществляет подбор, обучение, расстановку и перемещение кадров. Вся эта работа ведется с таким расчетом, чтобы исключить безответственное поведение исполнителей и возможные иррациональные конфликты, ориентировать людей на уверенное и заинтересованное выполнение своего слуя ебного долга.  [c.11]

Сама по себе оценка качеств претендентов всех задач, конечно, не решает далеко не всегда она настолько убедительна, чтобы исчерпать все вопросы, связанные с назначением и перемещением кадров. В процессе оценки появляется лишь информация, используемая в последующем. Практика оценок свидетельствует, что Дифференциация нелегко находить людей, в полной мере требозании  [c.141]

К сожалению, и об этом со всей прямолинейностью партия заявила на своем XXVII съезде, январском (1987 г.) Пленуме ЦК, в работе с кадрами руководителей в недавнем прошлом допущены были серьезные нарушения. Стало, в частности, острой потребностью разорвать номенклатурный круг, преодолеть искажения, имевшие место в практике формирования, назначения и перемещения кадров руководителей. Перемещения должны осуществляться с таким расчетом, чтобы обеспечить приток к руководству новых людей, заменить тех, которым новые задачи оказались непосильными, кто скомпрометировал себя недостойным аморальным поведением. Предстоит самая решительная борьба с протекционизмом, семейственностью, кумовством, с выдвижением работников по признакам землячества и личной преданности, с приспособленцами, карьеристами и конъюнктурщиками. По всей строгости законов надо спрашивать с тех,.кто пытается выгораживать жуликов, расхитителей, лихоимцев. Предавать гласности и общественному осуждению тех, кто сознательно пренебрегает нашими принципами... противостоять любым попыткам, от кого бы они ни исходили, уводить от ответственности проваливших дело или запятнавших себя руководителей. Должно быть повсеместно покончено с еще бытующей практикой, когда вопросы о проступках руководящих работников разбираются келейно, замалчиваются истинные причины освобождения того или иного ответственного лица от занимаемой должности .  [c.242]

Целесообразному перемещению кадров заметно препятствует издавна сложившийся своеобразный стереотип, который, по сути, исключает движение кадров вниз, их возвращение на должности, где бы они лучше справлялись со своими функциями, были бы, как говорится, на своем месте. Еще В. И. Ленин иронически замечал, что не настолько коммунисты обюрократились, чтобы смущаться тем, что некоторые будут понижены в чинах . В резолюции XII съезда партии говорилось о необходимости со всей решительностью провести как правило, обязательное на всей территории СССР, что директор, не выполнивший своих обязательств, не может быть приглашен вновь на такую же или высшую работу до тех пор, пока он работой на низших должностях не докажет, что им приобретен достаточный опыт для того, чтобы ему вновь можно было доверить серьезное дело 2.  [c.251]

Есть несколько вариантов обеспечения для администрации своего црава на ротацию (перемещение) кадров.  [c.318]

Введенная Законом СССР о государственном предприятии (объединении) выборность руководителей создала основу для демократизации процесса перемещения кадров. Неверным было бы, однако, ду-t мать, что в условиях выборности руководителей отменяется планомерность в перемещении кадров. Выборы на конкурсной основе представляют собой изменение содержания планомерности. Это, с одной стороны, новая, демократическая форма контроля компетентности руководителя, с другой — форма га-рантии назначения на должность.  [c.241]