Работа ремонтно-профилактической группы (бригады) по обслуживанию ГРС должна осуществляться по месячным нормированным заданиям, а также по оперативным дополнительным заданиям, связанным с устранением неполадок или ликвидацией аварий. Месячные нормированные задания разрабатывает инженер (старший) ГРС на основании плана-графика выполнения ППР на ГРС ЛПУМГ, а также на основании оперативных замечаний ДС ЛПУМГ. [c.119]
На трубопроводном транспорте и в организациях нефтеснаб-жения составляются месячные, декадные, суточно-сменные, а в отдельных случаях и часовые планы-графики перекачки (передачи) и реализации нефти, нефтепродуктов и газа. [c.148]
Составление месячных планов-графиков обусловливается тем, что при существующей системе транспортировки и снабжения предусматривается месячная периодичность поставки нефти, нефтепродуктов и газа потребителям. По месяцам планируются, учитываются и контролируются перевозки народнохозяйственных грузов другими видами транспорта (железнодорожным, морским, речным, автомобильным, воздушным). Выпуск и потребление продукции производственно-технического назначения на подведомственных промышленных предприятиях, в строительных организациях и т. д., также планируется в месячном разрезе. [c.148]
План — график планово-предупредительных ремонтов сооружений и оборудования [c.226]
Основу системы внутрицехового планирования в серийном производстве составляет календарный план-график выпуска продукции по сменам и суткам, обеспечивающий равномерный или равномерно нарастающий выпуск продукции. В этом графике должно найти отражение календарное распределение месячного выпуска по всей номенклатуре продукции по сменам и дням планового периода, т. е. должно быть показано, в какие дни и смены, в каких количествах будут изготавливаться определенные виды продукции. [c.198]
При составлении планов-графиков необходимо стремиться к сокращению числа переходов с одного вида продукции на другой, так как на переналадке оборудования теряется рабочее время. Кроме того, необходимо принимать во внимание условия хранения продукции. [c.198]
Разработка календарного плана-графика выпуска продукции в серийном производстве предполагает решение следующих вопросов [c.198]
На химических предприятиях могут использоваться и основные элементы системы непрерывного оперативного планирования. Сущность ее заключается в разработке для всех цехов и служб предприятия единого плана-графика, создания нормативных заделов по полупродуктам на стадиях процесса, по сырью, инструменту и в организации контроля выполнения графиков посредством картотеки пропорциональности. [c.199]
Основой для диспетчерского контроля и регулирования хода производства является своевременная и точная оперативная информация о фактическом выполнении планов-графиков и календарных нормативов, а также обо всех возникающих неполадках и перебоях в работе отдельных подразделений. От ее качества, своевременности и объема зависит принятие оптимальных решений. Оперативный учет на предприятии строится в соответствии с применяемыми формами и методами оперативно-календарного планирования, т. е. определяется в первую очередь типом и характером производства. В условиях механизации и автоматизации производства, усложнения технологических процессов возрастают требования к оптимальности оперативных решений, а значит, и к информации, на основе которой они формируются. Эти требования мо- уг быть удовлетворены только при условии использования современных вычислительных средств. [c.200]
Особое значение имеет устройство и оснащение рабочего места диспетчера. Специальные диспетчерские пульты представляют собой комплекс устройств — стол с вмонтированными в него приборами и аппаратурой связи, сигнализации и дистанционного контроля диспетчерский щит, на котором помещаются планы-графики и календарные нормативы для наглядного сравнения данных плана и учета. Наряду с этим диспетчерская служба оснащается телевизионными установками для дистанционного наблюдения за работой важнейших участков производства, ЭВМ, использование которых в сочетании с терминальными устройствами, позволяет создавать и эксплуатировать автоматизированные системы управления производством. [c.202]
В целях повышения эффективности подготовки производства, важно, чтобы отдельные ее этапы выполнялись в короткие сроки и по возможности были совмещены. Для этого составляют ленточные или сетевые календарные планы-графики. [c.39]
| Таблица 12. Годовой план-график планово-предупредительного |  |
Цеховые планы-графики служат исходным документом для составления сводного плана-графика ремонта оборудования по предприятию, который утверждается руководством предприятия и согласуется с подрядной ремонтной организацией. На основе годовых планов-графиков ремонта оборудования составляют годовые графики ремонта технологических установок, месячные графики их остановки на ремонт, месячный график планово-предупредительного ремонта оборудования. [c.103]
От основных цехов получает отчет о выполнении плана-графика ППР, представляет план-график ППР. [c.105]
Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщают исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода. Основная форма производственного задания на декаду, пятидневку —оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывают по датам. Дневное или сменное задание имеет форму нарядов, маршрутных листов и т. д. Оперативное задание составляют, ис- [c.119]
Руководство производственной деятельностью предприятия в строгом соответствии с оперативными планами-графиками осуществляет диспетчерская служба, которая обеспечивает ритмичную работу предприятия по установленному графику, контроль за поставкой и качеством сырья и вывозом готовой продукции, ведет непрерывный учет и контроль за работой технологических установок, качеством вырабатываемой продукции, соответствием его межцеховым нормам контролирует и выдает задания по производству готовой продукции координирует работу отдельных подразделений предприятия учитывает, регистрирует и выясняет причины отклонений от нормального хода производства оперативно решает вопросы ликвидации возникших отклонений. [c.120]
Реализация решения — трудный процесс. Опытные руководители еще при подготовке решения оценивают сложность его реализации. Для реализации решения целесообразно разработать план-график, четко выделить в нем основные этапы этого процесса и ответственных за них, а также за исполнение решения в целом. После определения общего объема работ по выполнению решения руководитель подбирает людей, которые могли бы осуществить его реализацию. При этом исполнители должны иметь определенные права и нести ответственность в зависимости от значения выполняемой ими работы. [c.294]
В рамках предприятия (УБР) основным плановым документом выступает план-график строительства скважин, в котором обосновываются объемы эксплуатационного и разведочного бурения с увязкой их со сроками строительства скважин. Объем реализации в бурении в [c.109]
Для определения рабочего (эффективного) фонда времени сэ пл разрабатывают план-график ремонта подземного и наземного оборудования и проведения геолого-технических мероприятий по скважинам, в котором определяют нормативные затраты времени на запланированные остановки tp (час). Плановый рабочий фонд [c.115]
Планово-предупредительное обслуживание проводят по <а-ранее разработанным планам-графикам. Ремонт аппаратуры и оборудования, подбор и доставка на рабочее место инструмента, материалов и другие виды обслуживании, выполняемые im этим графикам, исключают вынужденные простои из-за чрезмерного износа техники, задержек в работе транспорта. Плана [c.117]
Планирование, реализация и контроль, рассматриваемые в последующих главах, формируют дополнительные возможности управленческого действия в направлении совершенствования информационного обмена. Обсуждение и прояснение новых планов, вариантов стратегии, целей и назначений, необходимых для более эффективной реализации намеченного, контроль хода работ по плану-графику, отчеты по результатам такого контроля — вот дополнительные действия, подвластные руководителю. [c.186]
Анализ ритмичности работы предприятия и отдельных его производств, цехов и участков проводится по данным оперативного учета выпуска продукции. Источником анализа ритмичности работы производства служит план-график выпуска продукции за сутки, смену, час и отчетные данные, характеризующие его выполнение. [c.54]
Ритмичность производства характеризуется равномерным выполнением плана-графика выпуска продукции каждым производственным подразделением в течение всего отчетного периода. Для ритмичного выпуска продукции необходимо, чтобы производство имело на начало месяца необходимый задел незавершенного производства, который обеспечивал бы равномерный выпуск продукции с первых дней работы предприятия в следующем отчетном периоде. [c.54]
Ритмичность выпуска продукции в отдельных производствах, цехах и участках устанавливается по той же методике, что и п<> предприятию в целом. Однако для оперативного анализа выпуска продукции наибольшее значение имеет изучение н контроль за выполнением плана-графика по получению отдельных химических продуктов, отражающего ход выполнения плана по производству, цеху, участку, отдельному технологическому агрегату или обособленному аппарату. [c.61]
Методику оперативного анализа выполнения плана-графика рассмотрим на основании данных табл. 3.18 (тыс. оуб.). [c.61]
ЦИТС обеспечивает выполнение оперативных плановых заданий строительства скважин с соблюдением заданной технологии по УБР в целом, оперативное круглосуточное инженерное руководство и контроль за деятельностью основного производства, оперативное планирование и контроль за выполнением РИТСами оперативного суточного плана-графика, координирует деятельность всех производственных подразделений УБР, включая базу производственного обслуживания, выполняющую работу на объектах основного производства, т. е. выполняет функции управления производством. [c.35]
В. Рекомендательный этап. Основная задача — разработка рекомендаций по совершенствованию анализируемого объекта и принятие обоснованных решений по их реализации. Этап предполагает выполнение следующих работ оформление рекомендаций по реализации предложений окончательно выбранных вариантов решений согласование рекомендаций и предоставление их на обсуждение руководству (комитету по ФСА) составление проекта и утверждение плана-графика внедрения рекомендаций. [c.276]
Этап внедрения. Выполняются следующие работы взаимоувязка плана-графика внедрения рекомендаций ФСА с другими разделами плана повышения эффективности производства организация работ по реализации рекомендаций контроль за выполнением плана-графика внедрение полученных результатов в производство оценка полученных результатов внедрения и сопоставление их с предварительными данными оформление отчета о выполненной работе. [c.276]
Х В производственной программе основного производ-""ства должна найти свое место полная увязка работ технологических установок, в совокупности представляющих единый сложный производственный комплекс. Последовательность расчетов определяется тем, что технологические потоки начинаются с подготовки и первичной переработки нефти. Производственная программа каждой технологической установки опирается на ее производственную мощность. Поскольку она в конкретном плановом периоде зависит от величины простоя в ремонтах, плановые расчеты начинают с построения плана-графика ремонтов всех технологических установок. Его составляет главный механик предприятия исходя из ремонтных норма- [c.170]
В нефтяной и газовой промышленности оперативное планирование тесно связано с диспетчерской службой, осуществляющей оперативный контроль за четким выполнением объемов геологоразведочных работ, плана-графика бурения, добычи нефти и газа и ремонта скважин. Все более широкое распространение при оперативном планировании и руководстве геологоразведочными работами, бурением скважин, обустройством нефтяных и газовых месторождений, а также капитальным ремонтом основных фондов находят сетевые методы планирования и управления (СПУ). За последнее время в оперативном планировании получает внедрение автоматизированная система управления (АСУ), которая основана на широком применении экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники. [c.131]
В процессе выполнения плана предприятие должно организовать постоянный контроль за тем, чтобы все участки производства работали бесперебойно в соответствии с планом-графиком. В этой связи повышаются требования к диспетчерской службе предприятий, которая должна контролировать своевременное снабжение всех участков производств сырьем, материалами, систематически получать информацию о ходе производственного процесса, ставить на обсуждение результаты выполнения планов на производственных совещаниях и принимать оперативные меры к устранению возникающих диспропорций. [c.134]
Для рациональной организации геологоразведочных работ, обеспечения ритмичности производства большое значение имеют календарные планы (графики), которые составляют по каждому виду деятельности. Кроме того, разрабатывают графики движения буровых станков, сейсмостанций и других видов оборудования. Эти графики, определяя последовательность, сроки и объемы работ по объектам, являются основой для разработки оперативных планов, контроля и регулирования производства, согласованности в работе всех производственных звеньев предприятия. Календарные планы составляют на основе данных проекта геологоразведочных работ, который регламентирует схемы размещения фронта разведки, число и расположение скважин и т. д. [c.197]
Планы-графики строительства скважин и календарные планы геологопоисковых работ должны быть тесно увязаны с программами по приросту запасов нефти и газа, подготовке объектов к детальной разведке, подготовке месторождений к разработке и т. д. [c.197]
Методика разработки плана-графика строительства скважин приведена в 3 данной главы. [c.197]
Основным документом, отражающим производственную программу бурового предприятия, является план-график строительства скважин, в котором в наглядной форме представлено распределение общего объема работ бурового предприятия по целям, площадям, отдельным скважинам по элементам, цикла их строительства с указанием календарных сроков выполнения различных работ по строительству каждой скважины. [c.204]
В плане-графике строительства скважин, разрабатываемом по специальной форме, не только устанавливаются календарные сроки проведения отдельных элементов цикла сооружения скважин по каждой скважине, но и указываются ее номер, проектная глубина и забой на начало планируемого периода, назначение скважины, вид бурения, вид энергии, условный номер буровой бригады, осуществляющей бурение данной скважины, а также тип и номер буровой установки. В плане-графике дается распределение проходки по кварталам и месяцам года. [c.205]
На втором этапе — разрабатываются мероприятия по повышению устойчивости и заблаговременной подготовке объектов к восстановлению после чрезвычайной ситуации. Разработанные мероприятия составляют основу плана-графика ловышения устойчивости объекта. В плане или приложениях к нему указываются объем и стоимость планируемых работ, источники финансирования, основные материалы и их количество, машины и механизмы, рабочая сила, ответственные исполнители, сроки выполнения и т. п. В случае реконструкции объекта в утвержденный план-график вносятся изменения и дополнения, порядок принятия которых такой же, как и основного документа. [c.255]
В серийном производстве основная функция диспетчирова-ния — обеспечение ритмичного (в соответствии с планом-графиком) запуска и выпуска отдельных партий продукции, полуфабрикатов, а также деталей собственного производства. Для этого прежде всего необходимо контролировать и регулировать переналадку оборудования, особенно на тех участках, которые оснащены высокопроизводительными машинами и аппаратами и где применяется сложная технологическая оснастка. [c.201]
Сущность этой системы заключается в том, что техническое обслуживание оборудования и все виды ремонтов ныполняются в заранее установленной последовательности в соответствии с планом-графиком, составляемым для каждого вида оборудования. При составлении плана-графика учитывается нарабо"ка оборудования (см. гл. VII), установленная на основе специальных исследований, обобщения опыта промышленности и закрепленная в нормативно-технической документации. Предусмотренное при планировании содержание каждого вида ремонта (в оответствии с типовым содержанием данного вида ремонта) окончательно уточняется в процессе его проведения в зависимости от выявленного фактического состояния отдельных деталей и сборочных единиц. [c.290]
Планирование периодичности ТО проводят в соответствии с месячными календарными планами-графиками, которые составляют на основе ГОСТ 20793—86. В планах-графиках указывают плановые и фактические даты проведения ТО-1, ТО-2, ТО-3 и СТО. Наработку трактора до очередного технического обслуживания выражают, как правило, в килограммах или литрах израсходованного дизельного топлива (табл. 73). При использовании тракторов с навесным оборудованием в качестве строительных машин наработку выражают в моточасах. [c.170]
В сснову АСУП положен план-график выпуска изделий, который является директивным документом, регламентирующим работу всего завода. Решение этой задачи позволяет добиться ритмичного выпуска изделий, обеспечивать минимум переналадок за счет укрупкения партий выпускаемых изделий и снижать заделы незавершенного производства. [c.69]
Ритмичность означает равномерный выпуск продукции яредприятием по заданному плану (графику). Она обеспечивается равномерным ходом производства во всех структурных подразделениях предприятия. Поэтому при организации производственного процесса необходимо соблюдать принцип ритмичности, обеспечивающий выпуск продукции по графику на основе равномерного хода производства во всех подразделениях предприятия, своевременной его подготовки и необходимого технического обслуживания. [c.20]