МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ И ДАННЫХ. Как и большинство других вспомогательных средств управления, на работу ИУС оказывают влияние изменения внутренних и внешних обстоятельств. Любое изменение в структуре организации обычно означает, что какую-то конкретную информацию нужно будет направлять по другому адресу. Например, если высшее руководство предпринимает шаги к децентрализации организационной структуры, необходимо модифицировать ИУС таким образом, чтобы снабжать руководителей более низких звеньев отчетами и другой информацией, которая ранее была адресована только высшему руководству. Аналогично, если произошло изменение целей, например, вследствие решения выпускать новое изделие, нужно так изменить и модернизировать ИУС, чтобы она выдавала информацию о новых потребителях и конкурентах. Если от правительственных органов поступают новые распоряжения относительно налогообложения, безопасности изделия, потребительской информации, гарантий прав на работу и т.п., необходимо модернизировать ИУС с целью сбора, хранения, обработки и распределения новой необходимой информации. В одном отчете в этой связи говорится По самой природе их профессии руководящие работники не могут предвидеть, какая именно информация им может понадобиться. Изменения банковского процента, возможное слияние компаний, объявление конкурентов о выпуске нового изделия может заставить управляющего разыскивать соответствующие данные и собирать буквально по крохам необходимую ему для принятия решения информацию. Даже рутинный анализ оперативных данных может породить самые неожиданные вопросы 32. [c.422]
Т в Результаты анализа оперативно отражаются [c.71]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует ответственных исполнителей (или службы СПУ при структурных подразделениях) в части своевременного представления ими оперативной информации о ходе работ, а вычислительный центр — в части ее своевременной обработки. На основе этой информации служба анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкритической зоны. Результаты анализа оперативно отражаются службой в сводном сетевом графике, который, будучи откорректированным, служит базой определения уточненных календарных сроков для ответственных исполнителей. [c.373]
В теории экономического анализа такие его виды, как текущий (последующий) анализ, оперативный анализ и перспективный анализ получили свое обобщение и обособление не одновременно. История их становления и развития тесно связана с изменениями в процессе разделения труда в сфере управления. Отсюда понятно стремление экономистов-аналитиков дать классификацию видов экономического анализа исходя из классификации функций управления. Функции управления можно сгруппировать по основному управленческому, производственному, специфическому управленческому и технологическому принципам. [c.210]
Основной управленческий принцип позволяет выделить следующие функции управления предварительное управление (планирование) оперативное управление (организация, регулирование, стимулирование) контроль. В этих функциях управления реализуются такие виды экономического анализа, как перспективный анализ, текущий периодический анализ, оперативный анализ. [c.211]
Цель оперативного экономического анализа — оперативная экономическая оценка краткосрочных изменений в производственных процессах относительно заданной программы развития соответствующей управляемой экономической системы и обеспечение ее эффективного функционирования. Это означает оперативную оптимизацию экономических процессов в общей совокупности краткосрочных изменений всех процессов производства, направленную на достижение максимальной экономии живого и овеществленного труда в быстро меняющихся хозяй- [c.228]
Ретроспективный анализ Оперативный анализ Перспективный анализ [c.100]
По содержанию процесса управления выделяют перспективный (прогнозный, предварительный) анализ, оперативный анализ, текущий (ретроспективный) анализ по итогам деятельности за тот или иной период. Такая классификация экономического анализа соответствует содержанию основных функций, отражающих временные этапы управления [c.193]
Первые счетно-аналитические обзоры Центросоюза писал его сотрудник Н. Р. Вейцман. И не случайно, что его перу принадлежит и первый труд по счетному анализу, изданный в 1924 г. Значение работы Н. Р. Вейцмана Счетный анализ (методы исследования деятельности предприятия по данным его бухгалтерии) велико. В ней были заложены основные исходные моменты, которые нашли свое развитие в более поздних работах по экономическому анализу, хотя с позиций сегодняшнего дня она не была свободна и от существенных недостатков. Вот, например, как сам автор, спустя 30 лет, оценивал свой первый труд В этой работе анализ оперативной деятельности предприятия с самого начала рассматривался в неразрывной связи с разбором балансовых показателей. Были сформулированы также научные позиции анализа, конечно, в весьма не совершенном еще виде. В частности, автор считал тогда обязательным для анализа один только метод дедукции, не связывая его с использованием приемов индуктивного исследования. Вместе с тем необходимо отметить, что методу сравнения, который ныне признан одним из важнейших элементов аналитической работы, в названном труде отводилось главенствующее место [19, с. 141]. [c.387]
Показатели первичного бухгалтерского учета обобщаются в сводные данные, необходимые для статистических сводок и группировок, экономического (и в первую очередь финансового) анализа, оперативного управления, устранения недостатков в работе и для выявления неиспользованных внутренних резервов предприятий. [c.39]
На основании анализа оперативного планирования обслуживания производственных объектов разрабатываются мероприятия по своевременному обеспечению рабочих мест материалами и комплектующими изделиями и расширению видов и увеличению объемов производственных услуг. [c.163]
Преследует ли конъюнктурный анализ оперативные цели [c.114]
Отсутствие комплексного анализа оперативной учетной информации. [c.78]
Поэтому мы считаем, что анализ оперативной ситуации с точки зрения надежности функционирования системы и построения стратегий и методов решения задачи оптимального оперативного распределения ресурсов, направленных на повышение надежности работы системы, является наиболее актуальной задачей оперативного управления, охватывающей все области состояния. И в дальнейшем речь будет идти только о работе в рамках области 2 и о выходе на ее границы. [c.80]
В соответствии с логикой анализа оперативная информация, представляемая руководству и отделам, формируется по иерархическому принципу. [c.184]
Методы учета, анализа и контроля длительности изводственного цикла. Исследование фактической продолжительности производственного цикла может осуществляться тремя способами организацией личных наблюдений, путем сопоставления среднего остатка деталей со среднесуточным выпуском, анализом оперативной первичной документации. [c.70]
Анализ оперативных действий Банка России [c.224]
Система информации о конъюнктуре должна обеспечивать достаточную оперативность получения необходимых показателей, которые так же, как и их состав, должны определяться характером конкретных целей и задач. Конъюнктура рынка отличается исключительной динамичностью. Для того чтобы результаты ее изучения могли быть использованы для целей текущего планирования и оперативного управления хозяйственным процессом, они должны быть основаны на анализе оперативной информации. В противном случае можно будет лишь регистрировать допущенные ошибки и просчеты, поскольку нет условий для их своевременного выявления и исправления. [c.292]
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК СТАНДАРТНЫХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ПЛАНОВ КОНТРОЛЯ [c.117]
Анализ оперативного совещания о ходе производства за неделю [c.192]
Анализ оперативной информации [c.224]
Возможно составление и других табуляграмм, необходимых для учета, анализа, оперативного руководства и управления предприятиями общественного питания. [c.108]
При изучении выполнения плана по себестоимости продукции проводят оперативный и итоговый анализ. Оперативный анализ себестоимости ведут по видам продукции, вырабатываемой цехом, сменой, бригадой, на основе определения отклонений фактических затрат на сырье, материалы, топливо, энергию, заработную плату и другие виды ресурсов от плановых. В результате такого анализа появляется реальная возможность оперативно влиять на рациональное и эффективное использование ресурсов, не допустить их необоснованного увеличения. Итоговый анализ проводят ежемесячно, ежеквартально, по истечении отчетного года. [c.240]
Анализ оперативно выявляемых отклонений от норм расхода по предлагаемым методикам позволит воздействовать и на правильное формирование нормативных затрат. [c.263]
Чем короче рассматриваемый период, тем анализ оперативнее, ближе к текущим задачам руководства предприятия, но более поверхностный, так как лишен тех возможностей, которые дает анализ производственной деятельности за более длительный период времени. [c.13]
Не вызывает сомнения, что для анализа все разрастающихся информационных потоков необходимо привлекать современные методы анализа оперативной финансовой информации. [c.112]
Прежде чем перейти непосредственно к рассмотрению конкретных программных продуктов, познакомимся с общими подходами к анализу оперативной финансовой информации. На сегодняшний день можно выделить следующие методы обработки и анализа информационных потоков. [c.122]
Деревья решений . Метод весьма условно может быть отнесен к системам прогноза меняющихся финансовых показателей, являясь скорее системой классификации (что, бесспорно, является одной из ключевых проблем анализа). Однако для анализа оперативных многомерных финансовых потоков указанное направление малопригодно. [c.123]
В случае контроля одиночных партий продукции выбор плана выборочного контроля целесообразно осуществлять на основе анализа оперативной характеристики с учетом браковочного уровня дефектности. [c.99]
Функция обратной связи реализуется путем налаженного сбора и анализа информации о хозяйственных средствах и хозяйственных процессах. Результаты этого анализа оперативно передаются в необходимые инстанции для принятия оперативных решений. [c.30]
Эффективность оперативного экономического анализа в значительной степени зависит от умелого сочетания двух видов анализа — оперативного и последующего. Это сочетание должно в наибольшей степени удовлетворять потребности руководителей на всех уровнях управления как в части обеспечения информацией для оперативного управления хозяйственными процессами, так и получения уточненных, документально подтвержденных экономических показателей, вытекающих из соответствующих данных бухгалтерской и статистической отчетности. Такие показатели служат основанием для оценки работы предприятия (объединения) за более длительные промежутки времени и составления научно обоснованных прогнозов. [c.146]
Последующий экономический анализ должен быть более детализирован и являться логическим продолжением оперативного. Однако при разработке методик оперативного анализа хозрасчетных подразделений необходимо учитывать, что они будут отличаться от методик последующего анализа. Объясняется это рядом обстоятельств. Во-первых, полнота охвата оперативным анализом результатов деятельности предприятия (объединения) и его подразделений, как правило, меньше, чем при последующем анализе, так как основная задача оперативного анализа состоит в ежедневном выявлении отклонений и их причин по наиболее важным и подвергающимся ежедневному учету показателям. Во-вторых, результаты оперативного анализа могут быть менее точными по сравнению с теми, которые дает последующий анализ. В-третьих, в отличие от последующего экономического анализа оперативный анализ исходит не из данных установленной и утвержденной бухгалтерской и статистической отчетности, а в основном из данных учета и первичной документации. [c.146]
В качестве базы для сравнения принимается стоимостная оценка результатов труда (выручка от реализованной продукции). Для решения задач планирования, учета, контроля, анализа, оперативного регулирования и управления производством продукции сравниваются следующие проектируемые варианты. [c.157]
Полностью нельзя решить проблему недостатка информации, даже покупая услуги профессиональных консультантов, так как особые индивидуальные характеристики каждого объекта затрудняют точную классификацию. Хотя и существуют условные идентификационные категории объектов, например многоэтажные дома, офисы, склады - в каждой категории индивидуальные объекты имеют только им присущие характеристики, не говоря уже о том, что некоторые позиции сделок являются коммерческой тайной. Большая разнородность характеристик даже опытному профессионалу не позволяет в полной степени, абсолютно точно и однозначно оценить достоинства и недостатки объектов недвижимости. Именно поэтому любая оценка всегда носит элемент субъективности, а достоверность и обоснованность ее определяется, в основном уровнем профессиональной квалификации оценщика-аналитика. Наиболее эффективным способом максимально устранить дефицит рыночной информации является организация коммерческих профессиональных информационно-аналитических служб, которые на регулярной основе производят сбор, тщательный анализ, оперативное распространение рыночной информации. [c.12]
Т. Стенании, Современные инструменты анализа оперативной информации , РЦБ, №5, 1998 г. [c.279]
Возможна приоритетная организация ремонта — как правило, без прерывания начатого обслуживания. Теория систем с приоритетным обслуживанием практически разработана только для одноканальных систем с простейшим потоком заявок и ориентирована на анализ оперативных характеристик СМО — расчет распределения времени пребывания заявок каждого вида в системе. В разд. 3.17 описан пакет программ, позволяющих, в частности, вычислять моменты этих распределений. По моментам можно построить аппроксимацию плотности распределения времени пребывания. [c.303]
Возможно, наиболее ценный результат анализа оперативного влияния заключается в том, что этот анализ помогает менеджеру достигнуть большего понимания характерных черт его потребителей. С помощью разработки портрета своих настоящих и будущих потребителей менеджеры могут лучше планировать операции фирмы, ожидать изменения в размере рынков и перераспределять ресурсы в ответ на предсказанные изменения в моделях потребительского спроса. [c.101]
Внедрение АСУ означает охват средствами автоматики Чсех совершаемых на предприятии процессов — не только технологических, но экономических и организационных, т. е. планирования, учета, анализа, оперативного регулирования движения материальных потоков (снабжение, сбыт, запасы, межцеховое движение), финансовых операций и т. д. [c.37]
Чтобы установить взаимопонимание между специалистами, работающими в САПР, и работниками аппарата управления НТО, целесообразно включать в состав эксплуатационных комплект документов по управлению функционированием САПР (планированию, учету, контролю, анализу, оперативному управлению и диспетчированию). Они должны содержать показатели, необходимые для управления САПР (показатели основных фондов и оборотных средств, нормативы трудоемкости и нормы времени на выполнение операций и работ, показатели качества функционирования САПР и использования КСАП). Если при создании САПР предусмотрена взаимосвязь с АСУР (АС управления разработками), то инструкции по ее осуществлению должны найти отражение в руководстве оператору и в комплекте документов методического обеспечения. [c.46]
Оперативное планирование Оперативный учет Оперативный анализ Оперативный контроль Оперативное Воздействие на. ход произВодстба [c.291]
Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т. е. инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод SWOT-анализа — оперативный диагностический анализ среды организации. [c.301]
В табл. 2 приводится классификация видов экономического анализа по различным группировочным признакам. Одним из общих груп-пировочных признаков анализа является время анализируемого периода. По этому признаку можно выделить следующие виды анализа оперативный, текущий и перспективный. К оперативному относится анализ за следующие промежутки времени в течение месяца смену, сутки, неделю, декаду и периоды времени с начала месяца. Такое определение вполне соотносится с видами планирования, где под оперативным понимается планирование в пределах месяца. Кроме того, к оперативному анализу следует отнести анализ по производственным операциям и законченным технологическим циклам. Текущий анализ проводится за квартал, полугодие и год и за минимальную временную единицу — месяц. Перспективный анализ, являющийся базой для разработки соответствующих планов на пять, десять и более лет, имеет минимальную временную единицу — год. Перспективный анализ еще называют предварительным анализом. [c.26]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ оперативный
: [c.327] [c.11] [c.150] [c.65] [c.289] [c.101]Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта (2002) -- [ c.11 ]