Оперативный анализ способствует своевременному выявлению причин невыполнения плановых заданий отдельными рабочими, бригадами и подразделениями предприятия и тем самым служит необходимым средством руководства производством. [c.390]
Система ЦИКЛ-1 регистрирует на ленточной диаграмме скорости СПО на всех этапах процесса, при этом при скорости протяжки ленты 180 мм/ч возможен оперативный анализ режимов СПО с целью выявления основных дефектов управления, а при скорости протяжки ленты 5400 мм/ч возможен детальный анализ длительности и режимов проведения каждой операции. [c.220]
Для своевременного выявления резервов очень важное значение имеет оперативный анализ, при котором нарушение рациональной организации производства фиксируется немедленно с установлением причин и мероприятий по их ликвидации. Однако такой анализ требует специальной организации и распределения между отделами и производственными подразделениями оперативного контроля за отдельными видами затрат и состоянием техники, технологии и организации производства и участия в проведении анализа всех служб и производственных подразделений, а также общественных организаций. [c.11]
В зависимости от анализируемого периода различают оперативный анализ результатов деятельности за короткие промежутки времени (не более месяца) для выявления причин изменений какого-то конкретного показателя или совокупности нескольких показателей комплексный анализ деятельности организации в целом за квартал или год. Эти виды анализа тесно связаны между собой, поскольку в оперативном анализе определяются текущие причины невыполнения отдельных показателей, а в комплексном синтезируются сделанные ранее выводы и изучаются факторы, влияющие на достигнутые результаты. [c.394]
Внутренний аудит представляет собой важную функцию управления, которая охватывает учет, финансовый анализ и контроль, сравнивает и оценивает фактически достигнутый результат с поставленными целями и задачами предприятия. Внутренний аудит систематически контролирует деятельность всех объектов управления, выявляет причины отступления от стандартов, отклонения от целей, поставленных перед конкретным объектом, что способствует оперативному устранению выявленных нарушений. [c.52]
Оперативность анализа — это, прежде всего, своевременность выявления и исследования краткосрочных изменений, происходящих в экономических процессах, которые либо угрожают вывести управляемую систему из заданного направления и темпа развития, либо сигнализируют о появлении дополнительных резервов, позволяющих быстро перевести ее на более эффективный режим функционирования. Пропуск отрезка времени, в течение которого действуют причины, порождающие отклонения от программы, делает бесполезными даже результаты оперативного анализа, так как после этого момента возникает новая хозяйственная ситуация с новыми причинно-следственными взаимосвязями элементов и новыми экономическими последствиями. [c.229]
Особенно эффективны результаты оперативного анализа, если он сочетается с внутрихозяйственным расчетом цехов, участков, бригад, подрядной формой организации труда. В этом случае сами руководители материально заинтересованы в быстрейшем выявлении недостатков, просчетов в работе, неиспользованных резервов. С другой стороны, такой анализ способствует укреплению внутреннего коммерческого расчета, так как позволяет постоянно оценивать итоги работы и вовремя устранять неполадки. [c.197]
В первую очередь оперативному анализу подвергаются хозрасчетные показатели деятельности предприятия и его подразделений. Но для более полного выявления внутрипроизводственных резервов необходим повседневный анализ и других экономических показателей. Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей производство, [c.197]
Отличительными признаками каждого вида анализа являются его целевая направленность и задачи объекты исследования и источники информации методика проведения. Например, задачи оперативного анализа состоят в отслеживании величины отклонений от нормального хода деятельности быстром выявлении внутренних и внешних причин, вызвавших отклонения оценке сложившейся ситуации с позиции выполнения внешних обязательств подготовке вариантов управленческих решений в зависимости от параметров отклонений и необходимости вмешательства руководителей разных уровней. [c.16]
Оперативный анализ себестоимости, который проводится ежедневно или по данным учета за 1, 5, 10 дней, направлен на своевременное выявление непроизводительных затрат и потерь. Результаты оперативного анализа используются для гибкого маневрирования ресурсами. [c.316]
В процессе использования заменяющего материала фактический его расход на изделие может отклониться от установленной нормы, что проявится в отклонениях от норм возвратных и безвозвратных отходов. Для выявления их конкретных причин, которые могут выступать самостоятельными факторами с определенной силой воздействия на себестоимость, необходимо знать специфику конкретных стадий производства. Это вытекает из объективной тесной связи себестоимости и потребительной стоимости предметов и продуктов труда. Всякие процессы формирования потребительной стоимости, т. е. конкретных видов продукции, полуфабрикатов, узлов, деталей с соответствующими потребительными свойствами, выступают первичными факторами натурально-вещественного характера, влияющими на себестоимость продукции. К ним относятся конкретные операции по заготовке определенных видов сырья и материалов, по комплексной или индивидуальной подготовке их к производству, технологические операции по их обработке, получение продукции, ее отгрузка и др. Эта особенность требует применения различных методик оперативного анализа себестоимости продукции, учитывающих специфику отрасли, подотрасли или тип производства с однородной технологией и организацией производства и труда. [c.228]
При выборе из имеющихся методик оперативного анализа себестоимости продукции необходимо обращать внимание на наиболее типичные их недостатки стремление ежедневно определить полную фактическую себестоимость продукции, затраты на рубль товарной продукции, составить фактическую калькуляцию себестоимости и установить ее отклонение от плана. При этом неизбежно допускаются большие условности по ряду статей себестоимости фактические затраты заменяются плановыми или средними, сложившимися в прошедшем отчетном периоде (месяце или квартале). Очень мало уделяется внимания разложению общей суммы отклонения на отдельные обусловившие ее факторы, своевременному и полному выявлению и устранению отрицательных причин. Полученные при таком учете и анализе отклонения по существу не отражают упущений или достижений в работе коллектива за истекшие сутки, неполно и неточно дают оценку складывающихся ситуаций с формированием себестоимости на том или ином участке производства и, естественно, не могут по-настоящему мобилизовать коллектив работников на выявление реальных внутрихозяйственных резервов снижения себестоимости продукции. [c.230]
Оперативность анализа проявляется в его своевременном проведении и немедленном использовании данных анализа для устранения выявленных недостатков. Конкретность анализа выражается в глубоком изучении фактических учетных, отчетных и других данных по анализируемым показателям. [c.163]
Таким образом, благодаря оперативному анализу становится возможным повседневное изучение хода выполнения плановых заданий подразделениями предприятия, оперативное выявление отрицательных факторов, быстрая разработка и осуществление мероприятий по их устранению, обеспечение эффективности экономической деятельности предприятия в целом. [c.87]
На основании обсуждения результатов анализа экономические совещания намечают систему мероприятий по оперативному использованию выявленных резервов производства, а руководство цехов назначает лиц, ответственных за их внедрение. Вся работа по организации анализа и систематизации его материалов обычно выполняется экономистами цехов при активной помощи и участии работников экономических и технических служб цеха. Периодическое проведение экономических совещаний в цехах не только значительно поднимает уровень аналитической [c.14]
Целевой анализ осуществляется на основе данных оперативного анализа и имеет целью выявить причины устойчивых отклонений в напряженности действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих. Его содержание определяется в зависимости от характера выявленных недостатков. [c.289]
Источниками информации для анализа отклонений от норм служат первичные бухгалтерские документы. Например, в заготовительных производствах машиностроительных предприятий для выявления результатов раскроя металла применяются раскройные листы. Используя показатели этих документов, можно осуществлять оперативный анализ отклонений от норм расхода металла. Задачей оперативного анализа ставится определение не только общей суммы затрат, их экономии и перерасхода, но и вклада отдельных бригад, участков, цехов, что особенно актуально. [c.239]
Текущий контроль должен проводится в ходе исполнения месячных бюджетов в течение года с целью выявления нарушений бюджетной дисциплины, соблюдения установленных показателей распределения поступающих средств по статьям расходов. Текущий контроль опирается на первичные операционные бюджеты и включает оперативный анализ и принятие решений по преодолению отклонений. [c.46]
Оперативный анализ связан с нуждами оперативного управления и направлен на выявление отклонений от запланированной программы действий, оценку возможных последствий этих отклонений, выявление путей предупреждения и устранения последних. [c.14]
Анализ, проводимый для обоснования стратегических решений, сопряжен с поиском устойчивых закономерностей и поэтому абстрагируется от частных изменений в развитии системы. При текущем и оперативном анализе в центре внимания находятся преимущественно частные отклонения, выявление их причин и разработка мероприятий по их устранению. Тем самым эти виды анализа ограничиваются в сущности установлением меры соответствия состояния системы объективным требованиям к ее функционированию, тогда как перспективный анализ обосновывает направления ее дальнейшего развития. В практике деятельности экономических систем названные виды анализа дополняют друг друга. [c.15]
Аналогично проводится анализ и других статей затрат. Анализ стоимостных факторов, воздействующих на себестоимость продукции, должен проводиться в двух направлениях — выявление причин отклонений, обусловленных работой самого предприятия выявление изменений, связанных с повышением или снижением цен на корма, топливо, оборудование и другие материальные ресурсы. Анализируя влияние материальных затрат на себестоимость животноводческой продукции, следует рассмотреть их в динамике за ряд лет. Особое внимание необходимо уделить оперативному анализу, который позволит своевременно принять необходимые меры. [c.261]
Оперативный анализ развития животноводства направлен на выявление и мобилизацию резервов роста производства продукции и продуктивности скота, рациональное использование кормов, сокращение затрат труда и средств на единицу продукции [c.218]
В наибольшей мере управлению по отклонениям отвечает учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по нормативному методу, при котором на различные уровни управления сообщается информация об отклонениях от действующих норм для принятия оперативных мер. Данные такого учета используются также для оперативного анализа себестоимости выпускаемой продукции. Другим примером такой информации является представление в отдел снабжения объединения или предприятия рапортов об отклонениях от норматива остатков материалов на складах по мере отражения приходно-расходных операций кладовщик сверяет остаток с нормативом и сообщает о случаях снижения запаса ниже минимального и превышения максимального норматива. Организация учета с максимальным выявлением отклонений способствует сокращению объема информационного потока внутри предприятия и вместе с тем обеспечивает повышение оперативности управления. [c.9]
Оперативный анализ проводится для контроля за основными показателями, характеризующими состояние нормирования труда, а также выявления производственных подразделений (цехов, участков), где необходим более детальный анализ, который осуществляется по данным первичного учета, содержащимся в журналах, ведомостях учета, табуляграммах). Учет показателей, характери- [c.145]
Направление целевого анализа зависит от характера недостатков, выявленных при оперативном анализе. Например, при росте числа рабочих, значительно перевыполняющих нормы выработки, необходимо изучить уровень их квалификации, правильность учета рабочего времени, выяснить, проводились ли организационно-технические мероприятия и внесены ли соответствующие изменения в действующие нормы. Кроме того, целесообразно выборочно проверить качество норм. [c.147]
Оперативный анализ затрат на производство путем сравнения фактических издержек с нормативными и выяснения причин возникающих отклонений — действенное средство предотвращения сверхнормативного расходования потребляемых ресурсов. Но выявление резервов при таком анализе ограничено прогрессивностью действующих норм. Ведь даже на наиболее передовых предприятиях отдельные нормы могут находиться лишь на среднеотраслевом уровне. Ввиду этого для более глубокого вскрытия резервов экономии рабочего времени и средств производства [c.17]
В процессе оперативного анализа осуществляется контроль за выполнением плановых показателей в целях принятия оперативных решений по устранению выявленных минусовых отклонений или создания условий для дальнейшего развития положительных тенденций. [c.21]
Последующий экономический анализ должен быть более детализирован и являться логическим продолжением оперативного. Однако при разработке методик оперативного анализа хозрасчетных подразделений необходимо учитывать, что они будут отличаться от методик последующего анализа. Объясняется это рядом обстоятельств. Во-первых, полнота охвата оперативным анализом результатов деятельности предприятия (объединения) и его подразделений, как правило, меньше, чем при последующем анализе, так как основная задача оперативного анализа состоит в ежедневном выявлении отклонений и их причин по наиболее важным и подвергающимся ежедневному учету показателям. Во-вторых, результаты оперативного анализа могут быть менее точными по сравнению с теми, которые дает последующий анализ. В-третьих, в отличие от последующего экономического анализа оперативный анализ исходит не из данных установленной и утвержденной бухгалтерской и статистической отчетности, а в основном из данных учета и первичной документации. [c.146]
Оперативный анализ затрат на материалы призван дать необходимую информацию, на основании которой должны приниматься соответствующие решения. Организация оперативного анализа затрат на материалы в каждой отрасли промышленности имеет особенности, обусловленные отраслевыми, технологическими, организационными и другими специфическими отличиями. Например, в швейной промышленности важнейшим объектом оперативного анализа является соблюдение норм расхода основных тканей. Поэтому предпосылкой организации оперативного анализа становится наличие правильно организованной нормативной базы. А это, в свою очередь, требует внедрения нормативного метода учета затрат на производство, а если он отсутствует, то документация должна обеспечивать выявление отклонений от норм с указанием причин и виновников. [c.148]
Основными задачами оперативного анализа выполнения плана объема производства хозрасчетными бригадами являются следующие ежедневное выявление отклонений фактических данных о выпуске продукции от плановых своевременное выявление и устранение причин, отрицательно влияющих на ход выполнения плана своевременное выявление положительных факторов разработка, внедрение мероприятий, способствующих ежедневному выполнению плановых заданий, и контроль за ходом их выполнения. [c.150]
Оперативный (е) анализ выявления резервов производства 119 [c.348]
Следует отметить, что в международной практике, в отличие от нынешней России, кроме подвергнутой аудиту годовой бухгалтерской отчетности, потенциальную опасность для аудиторов относительно их привлечения к суду содержит ежеквартальная, ежемесячная бухгалтерская отчетность и отчетная информация других видов. Аудиторов часто приглашают на так называемый профилактический аудит, для обзора и анализа информации, содержащейся и в отчетности этих прочих видов в этом бывают заинтересованы и проверяющие (более целесообразно распределяющие в течение года свое рабочее время), и аудируемые лица (администрация которых получает большую свободу в изучении рекомендаций аудиторов, в оперативном устранении выявленных ошибок, в укреплении внутрихозяйственного контроля). Следовательно, при подтверждении квартальной отчетности у аудиторов тоже возникает юридическая ответственность. Тем не менее пока в международной практике известно лишь небольшое количество случаев, когда аудиторы привлекались к судебной ответственности в связи с отчетностью неосновных видов, за исключением ежеквартальной отчетности, а в России подобные случаи, если они и имели место, не нашли адекватного отражения в специальной литературе. [c.335]
Диспетчерский контроль и регулирование хода производства осуществляются на основе собранной информации о выполнении производственных программ и заданий. Фактические данные о ходе производства сопоставляются с плановыми, затем производится анализ выявленных отклонений и определяются меры по обеспечению равномерного и комплексного выполнения программы выпуска деталей, сборочных единиц и изделий. Контроль за ходом производства осуществляется диспетчерами цехов предприятия по следующим направлениям контроль выполнения номенклатурного плана выпуска изделий контроль комплектующих изделий контроль межцеховых заделов контроль оперативной подготовки и обеспечения производства наблюдение за работой отстающих подразделений и др. Система диспетчерского регулирования хода производства должна опираться на четкую организацию оперативного планирования производства, непосредственным продолжением которого она является обеспечивать непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства осуществлять быстрое и четкое выполнение распоряжений руководства базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством. [c.320]
Некоторые ученые до сих пор рассматривают оперативный анализ как залог успешного управления затратами в системе управленческого учета. Оперативный анализ, по их мнению, облегчает выявление внутрипроизводственных резервов, поскольку он "проводится сразу после оформления и обработки производственной информации за истекшие сутки. Видно, что снова речь идет об анализе уже свершившихся фактов хозяйственной деятельности, хотя и при минимизации временного лага. С нашей точки зрения, для управления затратами и финансовыми результатами в современных условиях эта информация является необходимой, но не достаточной. [c.28]
Цель оперативного анализа — постоянный контроль за рациональностью функционирования хозяйственной системы по выполнению плановых заданий, процессами производства и реализации продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов для достижения целей предприятия. [c.215]
Исходя из целей и характера исследования, различают предварительный, оперативный, итоговый и перспективный анализ. Предварительный анализ применяется при оценке состояния счетов для выявления возможности осуществления коммерческим банком каких-либо операций. К оперативному анализу прибегают в ходе текущей работы банка для оценки соблюдения нормативов ликвидности и прочих показателей и принятия срочных мер, обеспечивающих их выполнение, а также для оценки получения достаточной прибыли. Итоговый (после- [c.401]
Главной задачей оперативного анализа является постоянный ко роль за выполнением плановых заданий, процессами производств реализации продукции, своевременное выявление и использова внутрихозяйственных резервов. [c.32]
Текущий контроль - основной вид контроля. Он проводится в ходе исполнения бюджетов в течение года с целью выявления нарушений бюджетной дисциплины, соблюдения установленных норм и финансовых нормативов и показателей распределения поступающих средств по статьям расходов. Текущий бюджетный контроль опирается на первичные документы оперативного управленческого учета и отчетности и включает оперативный анализ и принятие решений по преодолению отклонений. [c.199]
Значительное ускорение оперативности в обработке диспетчерской экономической информации с помощью ЭВМ, применение экономико-математических методов, ликвидация многократных монотонных расчетов, выполняемых различными службами ЛПУМГ и аппарата объединения, оперативное выявление показателей для экономического анализа — основные звенья для улучшения и совершенствования управления ГПО. Эти обстоятельства предопределяют объективную необходимость в создании и внедрении АСУ производственно-экономических подсистем ГПО (АСУ ГПО). [c.220]
Данные для анализа выполнения производственной программы имеются в отчетности предприятий форма 35-ТП Отчет о технико-производственных показателях по переработке нефти , форма 36-ТП Отчет о переработке нефти и нефтепродуктов по установкам , форма Ш Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по продукции , форма 6- Рентабельность отдельных видов продукции промышленности и др. Для выявления резервов используют суточные рапорты,, лабораторные анализы сырья и продукции, оперативные листы, регламенты, отчеты о смешении и движении нефтепродуктов и некоторые учетные материалы. [c.177]
Особенно важно вести в бригадах оперативный анализ выполнения плана по объему производства. Он должен быть направлен на выявление и своевременное устранение причин, тормозящих реализацию планового задания. Анализ выполнения плана за смену и сутки осуществляется на основе сменно-суточных заданий произ-содственных бригад. Контролируется ежедневный выпуск продукции бригадой в натуральном и стоимостном выражении, а также в нормативной заработной плате за сутки и нарастающим итогом с начала месяца. [c.238]
В процессе создания учетной информации в АРМ бухгалтера необходимо выделить такие этапы а) формирование на ППЭВМ информационных и контрольных массивов б) составление первичного документа начального момента учетного процесса, который должен обеспечить выявление и фиксацию всех сведений о хозяйственных операциях в), прием, регистрация и контроль первичных документов в бумажных или магнитных носителях г) создание машинных носителей учетной информации д) выдача требуемой информации в виде машинограмм-ведомостей е) оперативный анализ полученной информации для принятия решений. [c.120]
На цеховом уровне работают производственно-диспетчерские бюро (ПДБ), в состав которых могут входить группы диспетчиро-вания, межцехового движения деталей, диспетчирования операций и материального обеспечения, и планово-экономические бюро (ПЭБ), занятые анализом выполнения текущих и оперативных планов, выявлением резервов производства, формулированием рекомендаций для ПДБ по улучшению экономических показателей, разработкой внутрицеховых норм и нормативов, экономическим стимулированием. Важным представляется организация на [c.487]
По цели и характеру исследования различают предварительный, контрольно-оперативный, итоговый и прогнозный анализ. Предварительный анализ применяется при оценке состояния счетов для выявления возможностей осуществления коммерческим банком каких-либо операций. К контрольно-оперативному анализу прибегают в ходе текущей работы банка для оценки соблюдения нормативов ликвидности и прочих показателей и принятия срочных мер, обеспечивающих их выполнение, а также получение достаточной прибыли. Итоговый (последующий) анализ используется при определении эффективности деятельности коммерческого банка за изучаемый период и выявлении резервов повышения доходности. Прогнозный анализ осуществляется для прогнозирования ожидаемых результатов в предстоящем периоде и определения дальнейших направлений денежно-кредитной политики. Разновидностью прогнозного анализа являются фьючерсный, экстраполя-тивный, интерполятивный, вариантный, конъюнктурный, экспериментальный и др. Наиболее часто в банковской практике используют вариантный анализ, при котором сравниваются нормативные и несколько предполагаемых фактических показателей. Вариантный анализ используется для контроля за показателями, поиска признаков появления текущих и перспективных проблем, определения ответственности каждого за деятельность банка, помощи при принятии управленческого решения, обеспечения лучшего взаимодействия внутри самого банка. [c.37]
В зависимости от периода действия нормы и нормативы разделяются на перспективные, текущие (среднегодовые) и оперативные. Перспективные используются для перспективного планирования, учитывают предстоящие усовершенствования техники, технологии и организации производства. Текущие нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа работы за прошлый год и учитывают выявленные резервы. Они используются при разработке технромфинплана предприятия. Оперативные нормы и нормативы устанавливают, исходя из существующих условий, и используют в оперативном планировании. [c.79]