Оперативный (е) анализ выявления резервов производства 119 [c.348]
Исходными материалами для анализа являются периодическая отчетность предприятия (годовая, квартальная, месячная), объяснительные записки к ним, а также материалы оперативно-статистического и бухгалтерского учета. Иногда для выявления резервов производства требуется специальное обследование работы технологических установок, качества и использования сырья [c.216]
С организацией учета в хозрасчетных подразделениях тесно связаны вопросы соизмерения затрат и полученных результатов, осуществления режима экономии и бережливости в использовании ресурсов. В практической деятельности внутризаводских подразделений выявление резервов производства осуществляется путем проведения аналитической работы. Оперативно-хозяйственная самостоятельность цехов позволяет использовать выявленные в процессе экономического анализа резервы производства, поэтому, рассматривая организацию хозрасчета цехов, участков, необходимо оценить состояние аналитической работы в них. [c.141]
Оперативный анализ затрат на производство путем сравнения фактических издержек с нормативными и выяснения причин возникающих отклонений — действенное средство предотвращения сверхнормативного расходования потребляемых ресурсов. Но выявление резервов при таком анализе ограничено прогрессивностью действующих норм. Ведь даже на наиболее передовых предприятиях отдельные нормы могут находиться лишь на среднеотраслевом уровне. Ввиду этого для более глубокого вскрытия резервов экономии рабочего времени и средств производства [c.17]
Для своевременного выявления резервов очень важное значение имеет оперативный анализ, при котором нарушение рациональной организации производства фиксируется немедленно с установлением причин и мероприятий по их ликвидации. Однако такой анализ требует специальной организации и распределения между отделами и производственными подразделениями оперативного контроля за отдельными видами затрат и состоянием техники, технологии и организации производства и участия в проведении анализа всех служб и производственных подразделений, а также общественных организаций. [c.11]
В первую очередь оперативному анализу подвергаются хозрасчетные показатели деятельности предприятия и его подразделений. Но для более полного выявления внутрипроизводственных резервов необходим повседневный анализ и других экономических показателей. Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей производство, [c.197]
При выборе из имеющихся методик оперативного анализа себестоимости продукции необходимо обращать внимание на наиболее типичные их недостатки стремление ежедневно определить полную фактическую себестоимость продукции, затраты на рубль товарной продукции, составить фактическую калькуляцию себестоимости и установить ее отклонение от плана. При этом неизбежно допускаются большие условности по ряду статей себестоимости фактические затраты заменяются плановыми или средними, сложившимися в прошедшем отчетном периоде (месяце или квартале). Очень мало уделяется внимания разложению общей суммы отклонения на отдельные обусловившие ее факторы, своевременному и полному выявлению и устранению отрицательных причин. Полученные при таком учете и анализе отклонения по существу не отражают упущений или достижений в работе коллектива за истекшие сутки, неполно и неточно дают оценку складывающихся ситуаций с формированием себестоимости на том или ином участке производства и, естественно, не могут по-настоящему мобилизовать коллектив работников на выявление реальных внутрихозяйственных резервов снижения себестоимости продукции. [c.230]
В зависимости от задач, решаемых управлением, применяются различные виды и методы экономического анализа. Особенность экономического анализа состоит в том, что он является органическим компонентом всех основных видов деятельности руководителя. По основным задачам и функциям управления экономический анализ классифицируется на следующие виды анализ с целью составления научно обоснованного плана или обязательства анализ для контроля за ходом выполнения и оперативного регулирования производства анализ для ликвидации узких мест, выявления резервов анализ для подведения итогов деятельности за основные периоды работы для объективной оценки этой деятельности, [c.6]
Должностные обязанности. Осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи оперативное регулирование хода производства и других видов основной деятельности предприятия или его подразделений в соответствии с производственными программами, календарными планами и сменно-суточными заданиями. Контролирует обеспеченность подразделений предприятия необходимыми материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами. Осуществляет оперативный контроль за ходом производства, обеспечивая максимальное использование производственных мощностей, ритмичное и бесперебойное движение незавершенного производства, сдачу готовой продукции, выполнение работ (услуг), складских и погрузочно-раз-грузочных операций по установленным графикам. Обеспечивает соблюдение установленных норм заделов на участках и в цехах, размеров партий запусков и сроков их подач. Принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производства, привлекая при необходимости соответствующие службы предприятия. Выявляет резервы производства по установлению наиболее рациональных режимов работы технологического оборудования, более полной и равномерной загрузке оборудования и производственных площадей, сокращению длительности цикла изготовления продукции. Осуществляет внедрение и обеспечивает рациональное использование технических средств оперативного управления производством. Ведет диспетчерский журнал, составляет отчетные рапорты и другую техническую документацию о ходе производства. Участвует в работе по анализу и оценке деятельности подразделений предприятия, выявлению внутрипроизводственных резервов. Руководит работой операторов диспетчерской службы. [c.136]
По основным задачам и функциям управления экономический анализ классифицируется на следующие виды анализ в целях составления научно обоснованного плана или обязательства анализ для контроля за ходом выполнения и оперативного регулирования производства анализ для ликвидации узких мест, выявления резервов анализ для подведения итогов деятельности за основные периоды работы, для объективной оценки этой деятельности. [c.395]
Оперативный анализ развития животноводства направлен на выявление и мобилизацию резервов роста производства продукции и продуктивности скота, рациональное использование кормов, сокращение затрат труда и средств на единицу продукции [c.218]
Анализ представляет собой научно разработанную систему изучения оперативных, бухгалтерских и статистических данных с целью оценки выполнения производственного плана, выявления внутренних резервов производства, а также положительных и отрицательных сторон в работе всего предприятия и его основных звеньев. Целью анализа является дальнейшее развитие производства и совершенствование работы всех цехов, отделов, служб на основе выявленных успехов или недостатков в работе, исходя из интересов всего народного хозяйства. Он необходим для осуществления контроля выполнения плановых заданий, мобилизации коллектива на повышение эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также для получения ряда исходных данных для дальнейшего планирования производства. [c.248]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство проведением технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целях обеспечения наилучших показателей использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышения экономической эффективности, рентабельности производства, совершенствования экономических методов управления. Организует изучение экономических вопросов, возникающих в ходе работы предприятия, и разработку рекомендаций по их решению, мероприятий по повышению научной обоснованности планов, совершенствованию методов экономического планирования, внутрихозяйственного расчета, в том числе в условиях коллективных форм организации и стимулирования труда. Разрабатывает методики проведения комплексного экономического анализа различных направлений деятельности предприятия и его подразделений, осуществляет исследования качества применяемых при планировании нормативов, участвует в работе по технико-экономическому обоснованию перспективы развития производства. Организует работу по сбору, систематизации и изучению статистических данных, характеризующих количественные и качественные показатели деятельности предприятия и его подразделений, а также родственных предприятий отрасли. Руководит проведением анализа выполнения заданий за очередной плановый период и установленных на пятилетку, темпов роста объемов производства (в том числе по основным видам выпускаемой продукции), производительности труда и заработной платы, эффективности использования основных фондов и оборотных средств, ритмичности производства, изменений трудоемкости и себестоимости продукции (в сравнении с предшествующим плановым периодом и с установленными нормативами) и др. Организует на основе результатов анализа деятельности предприятия работу по выявлению внутрихозяйственных резервов и разработку предложений по их использованию. Обеспечивает методическое руководство подразделениями предприятия по проведению оперативного экономического анализа хода выполнения плановых заданий, социалистических обязательств (встречных планов), выявлению и определению путей использования резервов производства, а также деятельности общественных бюро экономического анализа. Руководит работниками лаборатории. [c.62]
Для управления, планирования, оперативного руководства, анализа и контроля, а также для выявления резервов повышения эффективности производства требуется самая разнообразная информация. Разнообразие и многочисленность объектов бухгалтерского учета вызывает необходимость применения большого количества различных Счетов. [c.81]
Третьим группировочным признаком видов анализа является его назначение. Этот признак находит отражение в формулировках цели, задач и содержания анализа. Назначение анализа может быть сформулировано как выявление резервов увеличения объемов производства, повышения качества продукции, а также снижения издержек производства и экономии капитальных затрат. Виды анализа "по назначению" могут быть по рассматриваемому периоду времени оперативными, текущими и перспективными. При этом анализом могут быть охвачены по объектам и объему либо основные агрегаты и производственные участки, либо цеха и предприятие в целом. [c.26]
Цель оперативного анализа — постоянный контроль за рациональностью функционирования хозяйственной системы по выполнению плановых заданий, процессами производства и реализации продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов для достижения целей предприятия. [c.215]
Анализ состояния предприятия - это самостоятельная область экономических знаний, тесно связанная с планированием, организацией и управлением производством, финансами, статистикой и бухгалтерским учетом. Методы экономического анализа используют в качестве важного средства научного обоснования планов, контроля за ходом их выполнения, оперативного регулирования и выявления резервов повышения эффективности финансовой системы предприятия. [c.4]
Главной задачей оперативного анализа является постоянный ко роль за выполнением плановых заданий, процессами производств реализации продукции, своевременное выявление и использова внутрихозяйственных резервов. [c.32]
АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ — комплексное изучение состояния и развития хозяйственной деятельности предприятия (фирмы, компании и т. п.) во взаимосвязи с его техническим уровнем и социальным развитием коллектива для оценки выполнения заданных показателей, выявления внутрихозяйственных резервов и повышения эффективности производства. При его выполнении используются материалы учета оперативного, статистического и бухгалтерского, отчетности, нормативные и плановые данные, техническая информация определяется влияние на эффективность хозяйственной деятельности техники и технологии, организации производства и труда, планирования и управления, финансирования, кредитно-денежных отношений. Качество анализа обеспечивается применяемыми методами и приемами, полнотой и достоверностью информации, квалификацией исполнителя. Анализ бывает общеэкономическим и технико-экономическим. Первый направлен на изучение обобщающих стоимостных показателей хозяйственной деятельности второй — на изучение и оценку технического уровня предприятия и его влияния на экономические показатели. По объему изучаемых опросов анализ подразделяется на полный (всей хозяйственной деятельности) и тематический (отдельных сторон или пока- [c.308]
Хозяйственный руководитель и экономические службы на любом уровне управления используют методы экономического анализа с целью составления научно обоснованных планов или обязательств, для контроля за ходом их выполнения и оперативного регулирования производства, для ликвидации узких мест, выявления и мобилизации внутрихозяйственных резервов, объективной оценки хозрасчетной деятельности, результатов социалистического соревнования и обоснования экономического стимулирования производственных коллективов. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы подчеркивается, что планы должны разрабатываться на основе экономических и инженерных расчетов, нельзя допускать установления плановых заданий только из сложившейся динамики соответствующих показателей. [c.4]
Оперативный (краткосрочный) анализ направлен на решение задач, стоящих перед оперативным управлением хозяйственной системой. Его главная задача — постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственной системы, выполнения плановых заданий, производства и реализации, а также своевременное выявление и использование внутрипроизводственных резервов с целью достижения уровня показателей бизнес-плана. [c.12]
На цеховом уровне работают производственно-диспетчерские бюро (ПДБ), в состав которых могут входить группы диспетчиро-вания, межцехового движения деталей, диспетчирования операций и материального обеспечения, и планово-экономические бюро (ПЭБ), занятые анализом выполнения текущих и оперативных планов, выявлением резервов производства, формулированием рекомендаций для ПДБ по улучшению экономических показателей, разработкой внутрицеховых норм и нормативов, экономическим стимулированием. Важным представляется организация на [c.487]
Руководители подразделений в наиболее полной мере ггсполь-зуют результаты анализа при разработке перспективных и текущих планов развития объекта, оперативном регулировании производства. При этом они мобилизуют коллектив управляемого ими звена на выявление резервов производства. [c.126]
В зависимости от периода действия нормы и нормативы разделяются на перспективные, текущие (среднегодовые) и оперативные. Перспективные используются для перспективного планирования, учитывают предстоящие усовершенствования техники, технологии и организации производства. Текущие нормы и нормативы устанавливаются на основе анализа работы за прошлый год и учитывают выявленные резервы. Они используются при разработке технромфинплана предприятия. Оперативные нормы и нормативы устанавливают, исходя из существующих условий, и используют в оперативном планировании. [c.79]