Организация хозрасчета цехов

Организация хозрасчета цехов  [c.308]

При организации хозрасчета цехов исходят из того, что производственное подразделение — часть предприятия, действующая внутри него. Это подразделение не осуществляет сбыта продукции, не приобретает материально-технические средства, получает все необходимые ресурсы от соответствующих служб предприятия и поэтому не вступает в хозяйственные отношения с другими предприятиями. Производственное подразделение не имеет своего расчетного счета (кроме небольшого числа самостоятельных в прошлом специализированных заводов, включенных в состав производственных объединений), не обладает правом юридического лица.  [c.308]


С организацией учета в хозрасчетных подразделениях тесно связаны вопросы соизмерения затрат и полученных результатов, осуществления режима экономии и бережливости в использовании ресурсов. В практической деятельности внутризаводских подразделений выявление резервов производства осуществляется путем проведения аналитической работы. Оперативно-хозяйственная самостоятельность цехов позволяет использовать выявленные в процессе экономического анализа резервы производства, поэтому, рассматривая организацию хозрасчета цехов, участков, необходимо оценить состояние аналитической работы в них.  [c.141]

План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров.  [c.130]


Главная хозрасчетная единица нефтеперерабатывающего предприятия — цех. На хозрасчет переводятся как основные, так и вспомогательные цехи. Задача внутрипроизводственного хозрасчета аналогична задаче хозрасчета предприятия. Однако организация его отлична от организации хозрасчета предприятия, так как цехи не располагают административно-хозяйственной самостоятельностью, как предприятие в целом, не имеют самостоятельного баланса, расчетного счета в банке, не вступают в договорные отношения и не ведут расчетов с другими предприятиями, не получают банковских кредитов и не вносят каких-либо платежей в бюджет. Цехи не реализуют свою продукцию на сторону  [c.319]

В мобилизации внутренних резервов производства важная роль принадлежит организации хозрасчета участков и бригад. Обычно хозрасчетному участку плановые задания даются по следующим показателям количество, качество и ассортимент вырабатываемой продукции или объем работ в натуральных, условных или ценностных измерителях, лимит на расход сырья, материалов и комплектующих изделий, численность работающих и фонд заработной платы, рост среднемесячной выработки продукции на одного работающего (в установленных для данного участка показателях). Если в число показателей хозрасчетного участка входит себестоимость, то она планируется только по зависящим от участка элементам затрат в соответствии с нормами, принятыми в плановых калькуляциях цеха.  [c.272]

Анализ организации внутризаводского хозяйственного расчета. Проведение анализа организации хозрасчета во внутризаводских производственных звеньях обусловливается необходимостью определения путей дальнейшего углубления и развития внутризаводского хозрасчета, оценки его состояния в цехах основного и вспомогательного производства, выявления моментов формального отношения к использованию хозрасчета и т. д.  [c.137]


Основными источниками анализа организации хозрасчета в цехах являются положение о внутризаводском хозрасчете на предприятии, положение о цехах и участках, действующие премиальные положения, плановые и отчетные показатели хозрасчетной деятельности и т. д.  [c.137]

Анализ наличия организационных и экономических условий для функционирования хозрасчета во внутризаводских производственных звеньях представляет собой первый этап анализа организации хозрасчета в цехе.  [c.137]

Анализируя наличие в цехах необходимых условий для осуществления хозрасчетной деятельности, следует выяснить, имеются ли в цехах должным образом оборудованные складские помещения для хранения материалов, полуфабрикатов, инструментов оснащены ли они соответствующей измерительной аппаратурой, обеспечена ли ответственность работников за сохранность полуфабрикатов по всему маршруту их прохождения. Важное значение для действенной организации хозрасчета в бригадах и на производственных участках имеет обеспечение производства счетчиками и специальной аппаратурой, регистрирующей расход электроэнергии, пара, сжатого воздуха, времени, отработанного оборудованием, и т. д.  [c.138]

Далее следует проанализировать, как в положениях о хозрасчете основных производственных цехов (участков и бригад) реализуется следующий принцип организации хозрасчета-планирование их производственно-хозяйственной деятельности. Изучая действующее положение о хозрасчете цехов, участков и бригад с указанных позиций, следует выяснить обеспечивает ли система планируемых показателей (директивных и расчетных) возможность наиболее полного использования производственных резервов, выявление результатов и недостатков в деятельности подразделений регламентированы ли в них сроки разработки годовых, квартальных, месячных планов установлен ли порядок и сроки внесения изменений в утвержденные плановые задания определены ли перечень и формы документации по планированию отдельных показателей насколько тесно увязана система планирования показателей внутризаводских подразделений и предприятия в целом-  [c.139]

Анализ результатов хозрасчетной деятельности внутризаводских производственных подразделений является заключительным этапом анализа организации хозрасчета в цехах и производственных участках. Эта работа должна проводиться ежемесячно.  [c.149]

К сожалению, аналитическая работа во вспомогательном производстве машиностроительных предприятий поставлена значительно хуже, чем в цехах основного производства. Наряду с такими объективными причинами, как сложность организации производства, разнообразие задач, стоящих перед анализом, одной из важнейших причин недостатков в проведении аналитической работы в цехах вспомогательного производства, на наш взгляд, является отсутствие надлежащего учета их деятельности и недостатки в организации хозрасчета в этих цехах.  [c.233]

Первая группа показателей устанавливается вышестоящими хозяйственными органами, вторая и третья группы показателей разрабатываются объединениями (предприятиями) для обоснования директивных показателей, планирования и организации хозрасчета внутренних структурных подразделений (филиалов, производств, цехов).  [c.318]

За заводами, фабриками, научно-исследовательскими и проектными организациями, вошедшими в объединение, сохраняется значительная часть прав по осуществлению текущего и оперативного планирования, контроля за качеством, выполнением плана по ассортименту, использованием производственных мощностей и т. п. Многие из них, особенно территориально удаленные, имеют самостоятельный баланс и расчетный счет в Госбанке, пользуются правом найма и увольнения работников, в пределах предоставленных объединениям прав распоряжаются средствами, трудовыми и материальными ресурсами. Они могут заключать договора, имущественную ответственность по которым несет производственное объединение, получают в свое распоряжение часть фондов материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, а также фонда развития производства. При осуществлении хозрасчета филиалов (производство) объединений значительно шире возможности использования стоимостных показателей. В отличие от хозрасчета цехов и участков при организации хозрасчета филиалов объединений нередко используются такие стоимостные показатели, как объем реализованной продукции, объем товарной продукции, номенклатура важнейших видов изделий в натуральном выражении, прибыль и рентабельность, которые применяются для оценки деятельности основного хозрасчетного звена. Поэтому правомерно во внутрихозяйственном расчете производственных объединений различать хозрасчет верхних и нижних структурных подразделений объединений.  [c.321]

Наиболее эффективное и последовательное применение принципов хозяйственного расчета возможно только в том случае, если он охватывает все звенья производства. В настоящее время в хозяйственной практике особое внимание уделяется внедрению хозяйственного расчета в низовые звенья производства — цехи и отделы, на участки и в бригады. От уровня организации хозрасчета в этих звеньях в значительной мере зависят его действенность и полнота во всем объединении (предприятии). Хозрасчет цехов, участков, бригад является составной частью хозяйственного расчета основной хозяйственной единицы (предприятия, объединения) и одним из важнейших звеньев в системе полного хозрасчета.  [c.324]

В то же время отдельные подразделения имеют свои специфические особенности, вытекающие из роли и с<5-держания работы данного подразделения, которые должны учитываться при организации внутризаводского хозрасчета. Цехи предприятия не имеют прав юридического лица, не могут вступать в хозяйственные отношения с другими предприятиями и организациями, иметь самостоятельный баланс и расчетный счет в Госбанке. Цехи ничего не покупают и ничего не продают. Внутрихозяйственные отношения регулируются плановыми заданиями и утвержденными самим предприятием нормативными документами положениями о цехах, участках, положениями о хозрасчете и материальном стимулировании и пр.  [c.306]

Организация цехового хозрасчета и формы его применения отличаются от организации его для предприятия в целом. При переводе на хозрасчет цехов мороженого, сухого льда, технологических и др. нельзя применять к ним хозрасчетных отношений, установленных для предприятий их оперативная самостоятельность более ограничена, так как они не реализуют своей продукции и не имеют расчетного счета в Госбанке.  [c.265]

Перед профсоюзами стоит задача — в тесном взаимодействии с хозяйственными органами организовать учебу рабочих в школах социалистического хозяйствования, других формах массовой производственно-экономической учебы. Экономическая учеба становится частью непрерывного производственно-экономического образования. В ее первостепенную задачу входит изучение организации хозрасчета в цехе, бригаде, практическое освоение методов экономического анализа, приобретение навыков управления производством.  [c.79]

Опыт организации хозрасчета в цехах и бригадах объединения Московский электроламповый завод  [c.136]

На практических занятиях внимательно изучите изложенный в главе опыт организации хозрасчета в цехах и бригадах объединения Московский электроламповый завод . Определите, применимы ли приведенные методики к условиям вашего предприятия (цеха, бригады). Наметьте меры по дальнейшему расширению внутрипроизводственного хозрасчета в своем подразделении. О предложенных практических рекомендациях по укреплению принципов хозяйственного расчета руководитель занятий информирует совет трудового коллектива (совет бригадиров) и о результатах рассмотрения их сообщает слушателям.  [c.160]

Организация хозрасчета на предприятии разработка системы хозрасчетных показателей цехов и служб  [c.130]

Большое внимание уделено освещению вопросов бригадного планирования, внутрипроизводственного хозрасчета и подряда, в отдельную главу выделены вопросы организации хозрасчета в цехах.  [c.105]

Рассмотрена организация хозрасчета в условиях применения новых методов хозяйствования и с учетом особенностей резных уровней их структуры (объединение в целом, производственные единицы, цехи, участки, бригады, отделы и службы).  [c.183]

Для цехов вспомогательного производства практикой организации хозрасчета также выработана система утверждаемых и расчетных показателей, на основе которых организуются планирование, учет, анализ, оценка выполнения плановых заданий и материальное поощрение. В качестве утверждаемых для них устанавливаются следующие показатели  [c.363]

Лайков А., Малютин А. Экономический паспорт в организации хозрасчета основных цехов // Плановое хозяйство. 1984. № 5. С. 10.  [c.34]

Хозрасчет предприятия в целом предполагает последовательную реализацию его в производственных единицах (в том числе обладающих и не обладающих правами юридического лица), цехах и бригадах, а также в научных, проектных, строительных и других структурных единицах, входящих в состав предприятия. Для разных типов предприятий и их структурных единиц характерна различная степень реализации принципов хозрасчета, но во всех случаях основным требованием остается соответствие его уровня зоне компетентности каждого звена. Организация хозрасчета в структурных единицах предприятий и формы их взаимодействия определяют организацию внутрипроизводственного хозрасчета.  [c.74]

Плановый отдел — разрабатывает проекты планов по предприятию и цехам, анализирует хозяйственно-производственную деятельность, определяет пути повышения экономической эффективности производства (см. I). Важной задачей планового отдела является организация хозрасчета внутризаводского.  [c.117]

В качестве основных принципов внешнего хозрасчета в справочнике указаны следующие обособление ресурсов предприятий и предоставление им оперативно-производственной самостоятельности в использовании ресурсов, в целях достижения задач, поставленных централизованным планированием покрытие расходов за счет доходов и получение необходимых накоплений (прибыли) материальная ответственность и материальное поощрение предприятий и их работников за конечные результаты труда 2. Концепция, согласно которой внешний и внутренний хозрасчет едины или даже тождественны, нашла отражение в ряде нормативных документов по организации внутрипроизводственного хозрасчета, по бригадному хозрасчету, по хозрасчету цехов и участков.  [c.162]

Перевод цехов на хозяйственный расчет оформляется приказом директора предприятия по представлению заместителя директора по экономике (главного экономиста или начальника планово-экономического отдела). Эти представления предварительно согласовываются с главным бухгалтером предприятия, начальником производства, начальником переводимого на хозрасчет цеха, а также партийными и профсоюзными организациями. Плановые задания хозрасчетному цеху выдаются на квартал не позднее чем за 10 дней до начала квартала, а на год — за месяц до наступления планируемого периода.  [c.241]

Правильное установление норм расхода материалов на ремонтные и эксплуатационные нужды необходимо не только для выявления потребности предприятия и организации материально-технич. снабжения на очередной плановый период, но и для обоснованной разработки смет цеховых и общезаводских расходов. Особенно важное значение эти нормы приобретают при проведении хозрасчета цехов.  [c.70]

На многих предприятиях Э. л. наз. лабораториями экономики и организации произ-ва. Они обычно подчиняются гл. экономисту — заместителю директора предприятия. В работе Э. л. предприятий выявились 2 осн. направления а) экономич. анализ произ-ва и б) разработка методов совершенствования управления предприятием и цехами, организации произ-ва и труда. Э. л. предприятий не загружаются текущей экономич. работой, связанной непосредственно с составлением и проверкой выполнения планов. Организуя углубленный технико-экономич. анализ произ-ва, Э. л. предприятий выявляют резервы произ-ва, передовой производств, опыт и рекомендуют цехам и участкам меры по использованию резервов и распространению передового опыта. Э. л. предприятий ведут работу по рационализации первичного учета, планирования и организации хозрасчета. Они организуют разработку нормативов (длительности производств, цикла, запасов товарно-материальных ценностей, незавершенного произ-ва). Вся работа Э. л. предприятий проводится в тесном контакте с общественностью, в особенности с общественными бюро экономич. анализа.  [c.422]

При апробации методики были высказаны опасения, что для внедрения нужно будет несколько усложнить учет. На наш взгляд, учет не усложнится, а упорядочится. Методика предусматривает использование лишь существующих форм первичного учета табели, ведомости начисления заработной платы, счета за услуги, предъявляемые другим цехам, предприятиям и т. д. Единственное усложнение , на наш взгляд, заключается в организации точного распределения услуг каждого вспомогательного цеха дифференцированно по всем остальным структурным подразделениям НГДУ и сторонним организациям в целом. Но это является необходимым условием организации хозрасчета в любом цехе и взаиморасчетов цехов, предприятий и т. д. В условиях оснащения НГДУ вычислительной техникой эта трудность вполне преодолима.  [c.131]

Хозяйственный расчет участков и бригад представляет собой углубление и развитие хозрасчета цехов. Он позволяет объединить и подчинить единой цели повышения эффективности производства на основе роста объема выпуска и повышения качества продукции, снижения материальных и трудовых затрат стимулирующее воздействие хозрасчета как социалистического метода управления и бригады как формы организации труда, отвечающей современным требованиям и возможностям производства. Наибольшие трудности при переводе бригад на хозрасчет возникают при закреплении за ними объема работ по выпуску законченного продукта или его части (узла машины, комплекта деталей, бригадокомплекта), выборе других хозрасчетных показателей, разработке для них плановых заданий, а также в учете результатов их выполнения. Эти трудности разрешимы путем соответствующей перестройки организации производства, труда, его нормирования, а также комплексной механизации и автоматизации планово-учетных работ.  [c.272]

Сложности внутренней структуры обусловливают и особенности правовой организации хозрасчета производственных объединений, в которой можно выделить хозрасчет объединения как единого производственно-хозяйственного комплекса хозрасчет производственных единиц, входящих в состав объединения (СМУ, ПМК, ДСК, УПТК, транспортные организации и др.), и внутрипо-строечный хозрасчет низовых звеньев (участков, цехов, бригад и других подразделений производственных единиц объединения). Оптимальное правовое регулирование необходимо не только для внешних связей объединения, но и для регламентирования его взаимоотношений со своими подразделениями, а также между самими подразделениями.  [c.33]

Важнейшей предпосылкой организации хозрасчета внутренних звеньев является разработка системы показателей планирования и учета хозрасчетной деятельности. Она не может быть одинаковой для всех подразделений. Система показателей зависит прежде всего от специфики работы цехов, отделений и других хозрасчетных подразделений. Тем не менее м ожно выделить основные показатели, устанавливаемые внутренним подразделениям предприятия.  [c.291]

Приведение в действие резервов эффективности производства требует совершенствования организации хозрасчета не только предприятий (объединений) в целом, но и их внутренних подразделений заводов, цехов, участков, бригад, функциональных инженерных отделов. В последние годы отрабатываются новые организационные формы внутрипроизводственного хозрасчета внутренняя аренда, коллективный подряд. Последняя форма известна давно, но в условиях полного хозрасчета наполняется новым содержанием. Коллективный подряд успешно применяется в Казанском производственном объединении Тасма", Ленинградском ПО Красный треугольник" и многих других.  [c.167]

В условиях рыночных отношений хозяйственный расчет на уровне предприятия, видимо, более правильно трактовать как коммерческий расчет или коммерческую выгоду. Коммерческий расчет, как известно, — это метод хозяйствования, основанный на соизмерении затрат и результатов хоздеятельности, используемый в целях получения максимальной прибыли. В нашей стране коммерческий расчет существовал в первые годы Советской власти, когда часть предприятий функционировала на коммерческих началах. Углубление хозрасчетных отношений— вопрос особой важности. В настоящее время налицо организационная незавершенность хозрасчета. Наиболее развит, хозрасчет на уровне предприятий и производственных единиц. Уровень организации хозрасчета бригад, участков, цехов в большинстве случаев не отвечает необходимым требованиям низок уровень научного, методического и организационного обеспечения, отсутствует качественная нормативная база, плохо организован учет, нет слаженности в планировании технико-экономических показателей. Внутрипроизводственный хозрасчет должен быть органически связан с коммерческой выгодой предприятия и охватывать систему экономических отношений, между его структурными подразделениями.  [c.7]

Нормы запаса материалов находятся в прямой зависимости от существующего нормативного хозяйства, поэтому вопросы производственного потребления стоят в центре всей работы по контролю за запасами. Действительно, если, например, норма расхода стали 010мм установлена 0,5 кг на одну деталь (с учетом отходов), а выпуск продукции за год составит 1 млн. шт. деталей, то норма запаса без учета переходящих остатков материала на заданную программу составит 500 т (0,5-1 000000). При новой технологии, позволяющей довести расход стали до 0.4 кг, потребность на ту же программу составит 400 т (0.4-1000000). Таким образом, норма запаса зависит от норм расхода, а последние — от уровня техники, технологии, организации труда, рационализации производства. Уяснив зависимость между нормами запаса и нормированием производственного потребления, аппарат управления может активно влиять на эти показатели. Следует также учесть, что в нормировании расхода материалов предпочтение надо отдавать натуральным измерителям, так как они более точно выражают изменение материалоемкости, чем стоимостные, зависящие от колебаний оптовых цен. Это надо учитывать и при организации хозрасчета. Расход материалов по цеху, бригаде доводится в натуральном выражении, и определяется экономия, за которую устанавливается вознаграждение, в процентах от стоимости сэкономленных материалов.  [c.99]

Согласно первой, различия между внутрипроизводственным хозрасчетом и хозрасчетом между предприятиями и организациями (внешним хозрасчетом) нет. Так, в 1ССО г. В. Я. Торжевский писал Принципиально нет препятствий к распространению начал хозрасчета до первичных производственных звеньев завода, от планирующих центров до вспомогательных ячеек — бригад и станка . С ним был солидарен А. К. Тимашев Принципиальных отличий хозрасчета цеха от хозрасчета завода не существует 2. В более близкое к нам время эту концепцию развивал, например, С. К. Татур, считавший, что единство внешнего и внутрипроизводственного хозрасчета обусловлено тем, что деятельность предприятия (объединения) и его подразделений строится на общей плановой и нормативной основе, что целью и того и другого является воспитание бережливости, экономия ресурсов и рост производительности труда. Аналогичные взгляды содержатся в Справочном пособии директору производственного объединения, предприятия под редакцией Г. А. Егиазаряна и А. Д. Шеремета Внутренний хозрасчет, являясь неразрывной частью хозяйственного расчета предприятия, производственного объединения, представляет собой его дальнейшее развитие и конкретизацию на основе доведения хозрасчетных принципов управления до непосредственных участников процесса производства — первичных трудовых коллективов... Однако внутренний хозрасчет строится на несколько иных плановых, организацион-  [c.161]