Подробно авторская концепция бухгалтерского учета доходов и расходов изложена в монографии С.А. Николаевой Доходы и расходы организации практика, теория, перспективы . Изд. 2-е перераб. и доп. М., Аналитика-Пресс , 2000. [c.98]
Подробный анализ законодательства по бухгалтерскому учету в отношении расходов организации см. Николаева С.А. Доходы и расходы организации практика, теория, перспективы. М., Аналитика-Пресс, 2001. [c.396]
Николаева С.А. Доходы и расходы организации практика, теория, перспективы. Изд. 2-е перераб. и доп. М. Аналитика-Пресс , 2000. [c.670]
Николаева С.А. Доходы и расходы организации. Практика, теория, перспективы. [c.302]
Процедуры адаптации персонала призваны. облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого [c.233]
После определения состава и содержания функций по определенному подразделению организации практика регламентации функциональных взаимосвязей "предполагает детализацию вопросов разделения управленческого труда. [c.189]
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ — 1) мероприятия, проводимые кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и соц.-экон. условий организации. У.д.к. позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека. Опыт показал, что в организациях, где отсутствует У.д.к., мотивация поведения работает слабо, человек трудится не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает свою работу в организации как временную 2) действия самого индивида, начинающиеся уже при приеме на работу. На собеседовании при поступлении в организацию отвечая на вопросы работодателя, где изложены требования организации, работодатель вправе задавать вопросы, содержащие его требования. Вопросы, задаваемые поступающим на работу работодателю какова философия организации в отношении к молодым специалистам Каковы шансы получения жилья Сколько дней в году уйдет на командировки (в т.ч. зарубежные) Каковы перспективы развития организации Имеется ли скидка при покупке работниками продукции, выпускаемой организацией Практикуются ли в организации сверхурочные работы Какие системы оплаты труда в организации Кто является конкурентом организации Имеет ли организация свои детские, лечебно-оздоровительные учреждения Каковы шансы получения более высокой должности Будут ли созданы условия для обучения, повышения квалификации или переподготовки Возможно ли сокращение должности и в связи с чем В случае сокращения смогу ли я рассчитывать на помощь организации в трудоустройстве Каковы принципы формирования пенсионного фонда, возможные размеры пенсии Управляя своей деловой карьерой в процессе работы необходимо помнить следующие правила не теряй времени на работы с безынициативным, неперспективным начальником, сделайся нужным инициативному, оперативному руководителю расширяй свои знания, приобретай новые навыки готовь себя занять более высокооплачиваемое место, которое становится или скоро станет вакантным познай и оцени др. людей, важных для твоей карьеры (родителей, членов своей семьи, друзей) составляй план на сутки и на всю неделю, в котором оставляй место для любимых занятий помни, что все в жизни меняется ты, твои знания и навыки, рынок, организация, окружающая среда, оценить эти изменения — важное для карьеры качество твои решения в области карьеры практически всегда являются компромиссом между желаниями и реальностью, между твоими интересами и интересами организации никогда не живи прошлым (прошлое отражается в памяти не таким, каким оно было на самом деле прошлое не вернешь) не допускай, чтобы твоя карьера развивалась значительно быстрей, чем у др. увольняйся, как только убедишься, что это необходимо думай об организации, как о рынке труда не пренебрегай помощью организации в трудоустройстве, но надейся в поиске новой работы прежде всего на себя [c.467]
Преуспевающие организации практикуют структурированное поведенческое интервью, потому что оно дает хорошие результаты. Решение, опирающееся на реальный опыт кандидатов, бывает гораздо более обоснованным, чем интуитивное. [c.82]
В каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности, определяемые характером и спецификой ее деятельно- [c.539]
Подвижность внешней среды — это скорость, с которой происходят изменения среды вокруг организации. Практика показывает, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Кроме того, подвижность внешнего окружения может проявляться неодинаково быть выше для одних подразделений орга- низации и ниже для других. Подвижность среды определяет необходимость опираться на разнообразную информацию, чтобы принимать [c.17]
Большинство организаций предпочитают проводить Н. в основном внутри своей организации. Организации практикуют уведомление всех своих служащих о любой открывающейся вакансии, что дает им возможность подать заявления еще до того, как будут рассматриваться заявления людей со стороны. Продвижение по службе собственных работников обходится дешевле, повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к фирме. Согласно теории ожиданий в отношении мотивации, считается, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде. Возможный недостаток подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою. [c.153]
Сегодня это многоступенчатая система, которую проходят претенденты на Западе. На каждой из ступеней часть претендентов отсеивается, другие отказываются сами. Конечно, не все организации реализуют процедуру в полном объеме, со всеми тонкостями, так как это дело достаточно дорогостоящее, требующее много времени. Большая часть организаций практикует отборочные встречи, резюме и беседы. Тесты, например, используются далеко не всегда. Это же касается проверок на подготовку и квалификацию, а также медицинских проверок. [c.189]
Некоторые ступени почти или полностью совпадают по срокам, например ступени 4, 5 и 6. Чем важнее вакантный пост, тем вероятнее использование приемов каждой ступени. Большая часть предприятий и организаций практикует отборочную беседу, бланк заявления и просто беседу. Тесты используются сравнительно небольшим количеством работодателей. Проверки на подготовленность и квалификацию, а также медицинские проверки проводятся для принятия на одни места работы и не проводятся в других случаях. В табл. 4.2 представлены результаты обследования 437 фирм по использованию ими тех или иных процедур для принятия решений по отбору кадров (наем и продвижение по службе). [c.111]
В постановлении ЦК КПСС О совершенствовании организации, практики подведения итогов социалистического соревнования и поощрения его победителей указывается, что важнейшей задачей социалистического соревнования ныне является быстрейшее внедрение достижений науки и техники, ускорение научно-технического прогресса. [c.291]
Повышение действенности социалистического соревнования в НПО, НИИ и КБ в свете постановления ЦК КПСС О совершенствовании организации, практики подведения итогов социалистического соревнования и поощрения его победителей . [c.293]
Ответственность за организацию практики на предприятии, в учреждении и организации возлагается на главного инженера или заместителя руководителя предприятия, учреждения и организации. [c.126]
Организация практик Организация курсового проектирования Организация дипломного проектирования Управление трудоустройством студентов [c.364]
Письмо Минобразования России от 03.08.2000 г. № 14-55-484/15 Рекомендации по организации практики студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования . [c.432]
Предлагаемая читателю книга "Общества с ограниченной ответственностью" — вторая в серии "Коммерческие организации практика, комментарии, нормативные акты". В ней сделана попытка помочь участникам и командам управления обществ с ограниченной ответственностью справиться с этими трудностями. [c.6]
Предметом особого внимания является организация практики учащихся профтехучилищ на производстве. Как правило, они включаются в состав лучших бригад (чаще хозрасчетных и подрядных), где имеются условия для прочного овладения техникой, технологией, опытом новаторов и передовиков производства, для формирования у молодежи навыков работы в условиях бригадной формы организации и стимулирования труда. [c.244]
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ — 1) мероприятия, проводимые кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя их целей, потребностей, возможностей и соц.-экон. условий организации. У.Д.К. позволяет достичь преданности работника интересам Организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека. Опыт показал, что в организациях, где отсутствует У.д.к., мотивация поведения работает слабо, человек трудится не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает свою работу в организации как временную 2) действия самого индивида, начинающиеся уже при приеме на работу. На собеседовании при поступлении в организацию отвечая на вопросы работодателя, где изложены требования организации, работодатель вправе задавать вопросы, содержащие его требования. Вопросы, задаваемые поступающим на работу работодателю какова философия организации в отношении к молодым специалистам Каковы шансы получения жилья Сколько дней в году уйдет на командировки (в т.ч. зарубежные) Каковы перспективы развития организации Имеется ли скидка при покупке работниками продукции, выпускаемой организацией Практикуются ли в организации сверхурочные работы Какие системы оплаты труда в организации Кто является конкурентом организации Имеет ли организация свои детские, лечебно-оздоровительные учреждения Каковы шансы получения более высокой должности Будут ли созданы условия для обучения, повышения квалификации или переподготовки Возможно ли сокращение должности и в связи с чем В случае сокращения смогу ли я рас- [c.554]
Большое внимание Министерство химической промышленности уделяет совершенствованию форм и методов руководства социалистическим соревнованием. В 1983 г. министерством и ЦК профсоюза утвержден илан мероприятий по организации выполнения постановления ЦК КПСС О совершенствовании организации, практики подведения итогов социалистического соревнования и поощрения его победителей . Этот план является основой для совершенствования организации соревнования в отрасли и предусматривает сосредоточить главное внимание соревнующихся на ускорении темпов роста производительности труда, улучшении качества продукции, увеличении объемов производства,, своевременном выполнении поставок по договорам и заказам, ускорении научно-технического прогресса, лучшем использовании производственных мощностей, сырья, энергии, рабочего времени, экономии всех видов-ресурсов, укреплении плановой и трудовой дисциплины,, опережающем росте производительности труда по сравнению с заработной платой, увеличении выпуска и повышении качества товаров народного потребления, усилении воспитательной функции соревнования, расширении участия трудящихся в управлении производством. [c.160]
Следует обратить внимание на то, как канцелярия руководит и контролирует постановку делопроизводства в подразделениях организации. Практика показывает, что канцелярии нередко самоустраняются от такой работы. Между тем инспектирование, инструктирование, контроль постановки делопроизводства в подразделениях улучшают их работу, способствуют разработке качественных документов, убыстряя документооборот. [c.194]
Ответственность за организацию практики на предприятии, в учреждении и организации возлагается на главного инженера ли заместителя руководителя предприятия, учреждения и организации. Непосредственное руководство практикой возлагается па одного из квалифицированных специалистов который утверждается приказом директора этого предприятия (начальником учреждения, организации). [c.427]
Если в организации практикуется создание бригад главных программистов, необходимо зарезервировать такие посты, как посты главного программиста, помощника главного программиста и проблемного программиста, для неформального решения вопроса о соответствующих назначениях, так же как часто резервируется пост руководителя проекта. Такая стратегия позволяет польстить самолюбию вновь назначаемого старшего инженера по программному обеспечению, который до этого занимал должность старшего программиста в проекте средних масштабов, и помочь избежать моральных переживаний старшему инженеру, которому могут предложить работать проблемным программистом. [c.59]
К действенным инструментам в области отношений с общественностью можно отнести контакты с представителями прессы. Каждая статья, в которой положительно упоминается фирма, является рекламой. Поэтому организации практикуют посылку приглашений журналистам для посещения предприятия или для участия в различных презентациях, деловых встречах, организуемых фирмой. С ними проводится работа по подготовке публикаций, им предоставляются специально подготовленные информационные материалы. [c.43]
Существует ли в организации практика снижения управленческих издержек [c.57]
Легитимация Руководитель оправдывает свое предложение ссылками на собственный авторитет или доказательствами соответствия этого предложения принятым в организации практике, правилам или традициям [c.117]
В целом эволюция в этой области происходит от преимущественно формальных к преимущественно личностным отношениям, что можно увидеть на примере изменения подходов к руководству и его методам. До последней четверти XX столетия в большинстве организаций практиковался технократический подход к руководству людьми. Условно его развитие можно разделить на три периода. [c.315]
Американский институт дипломированных общественных бухгалтеров — это национальная профессиональная организация практикующих дипломированных общественных бухгалтеров ( ertified Publi A ountants), которая сыграла решающую роль в разработке американских стандартов учета. [c.12]
На практике ревизионные бригады, как правило, комплектуют, привлекая специалистов различных служб и отделов вышестоящей организации или подведомственных предприятий и организаций. Практика привлечения специалистов различных служб и отделов для участия в проведении ревизии не находит поддержки в литературе. Например, Г. А. Тунин отмечает Надо отказаться от практики проведения ревизий привлеченными лицами, как не имеющими возможности проводить серьезные проверки в порядке своего отвлечения от основной работы и не владеющими методическими навыками проведения ревизий [116, с. 100]. По вопросу-возможности привлечения специалистов из подведомственных предприятий и организаций в литературе высказываются два совершенно противоположных мнения. Например, О. Е. Зайцев считает, что привлеченные к проведению ревизии работники смежных предприятий, подчиненных одному ведомству, не всегда бывают принципиальными при оценке выявленных нарушений, поскольку они сами завтра могут оказаться в положении проверяемых [45, с. 27]. Т. Е. Журов считает, что привлечение к проведению ревизии ведомственных бухгалтеров-ревизоров, экономистов, инженеров, народных контролеров позволит не допустить увеличения затрат рабочего времени на проведение ревизии [43, с. 15]. [c.174]
Б. р. осуществляются и через систему сберегательных касс. Профсоюзные и общественные организации, сельские бюджетные учреждения и колхозы могут хранить денежные средства и производить безналичные платежи через сберкассы. В порядке Б. р. сберкассы по поручению своих вкладчиков производят платежи за квартиру, электроэнергию, газ, телефон, по налогам, страхованию и т. п. путем перечисления денежных сумм с вкладов на счета соответствующих организаций. Практикуется также перечисление во вклады заработной платы профессорско-преподавательскому составу вузов, научным работникам, работникам Крайнего Севера, различных видов авторского гонорара, премий, пенсий и т. п. В нек-рых предприятиях, организациях и колхозах по поручению трудящихся перечисляются на сберегательные книжки суммы выплачиваемой заработной платы рабочих и служащих, а также денежных доходов, получаемых колхозниками от общественного х-ва. Операции сберкасс по Б. р. вкладчиков выполняются бесплатно. Развитие их способствует укреплению денежного обращения в стране, росту числа вкладчиков и притоку в сберегательные кассы средств населения, к-рые используются на нужды народного х-ва. [c.132]
В постановлении ЦК КПСС О совершенствовании организации, практики подведения итогов социалистического соревнования и поощрения его победителей (1983 г.) отмечается, что большие возможности соревнования еще не полностью реализуются из-за недостатков в его организации. Так, формы соревнования не всегда отвечают стоящим на современном этапе задачам. Усилия соревнующихся нередко направлены на обеспечение главным образом количественных показателей, достижение промежуточных результатов. Организаторы соревнования зачастую упускают из поля зренпя коллективы и работников, которые трудятся не с полной отдачей, довольствуются лишь средними результатами. При подведении итогов не всегда проявляется должная требовательность. Меры морального и материального поощрения используются недостаточно эффективно . [c.301]
Надо отметить, что условия, в которых будет существовать организация (практики, консультанты и ученые называют это внешней средой), и стратегии, обеспечивающие ей успех, с годами станут совсем иными и во многом будут отличаться от существующих сегодня. За счет появления новых продуктов, технологий и способов коммуникации, выхода на рынок новых конкурентов и усиления соперничества с годами сильно меняется конкурентное окружение организации. В таких условиях доволь- [c.26]
Численный и должностной с етзв резерва определяется кадровыми службами предприятия совместно с руководителями соответствующих структурных подразделений, социологической службой предприятия и общественными организациями. Практика проведения данной работы на предприятиях показывает, что целесообразно планировать формирование кадрового резерва на пятилетку и по годам. [c.72]