Большинство организаций предпочитают проводить набор в основном внутри своей организации. Продвижение по службе своих работников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и [c.569]
КРУЖКИ КАЧЕСТВА. Кружок качества — это группа служащих или рабочих одного подразделения, которые добровольно собираются на регулярные собрания для обсуждения проблем качества и разработки идей по поддержанию или улучшению качества. Члены кружка обычно получают специализированную подготовку, помогающую им определять и решать проблемы качества. Эксперты из администрации компании тоже иногда приглашаются на собрания кружка, но, как и во многих других случаях, успех кружков качества определяется участием работников. Участие работников в кружках качества дает им хорошую подготовку и возможности для собственного развития, оно способствует развитию коммуникабельности внутри фирмы, может способствовать улучшению морального климата в среде служащих. [c.640]
В 1977 г. были подведены итоги десятилетней практики функционирования групп движения за бездефектность . Администрация констатировала, что движение это благотворно сказывается на моральном климате в рабочих подразделениях, способствует повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции. Последнее обстоятельство сочли решающим. Показательно, что даже лозунг За бездефектность был заменен лозунгом За качество . [c.130]
Кроме того, моральный климат в самой нефтяной промышленности стал совершенно иным, чем в 30-е годы. После депрессии все бизнесмены, естественно, были настороже и опасались последствий слишком острой конкуренции, а в 50-е годы в мировой экономике наблюдался подъем н почти во всех промышленных кругах преобладало общее настроение уверенности. Особенно большие основания для оптимизма имелись у нефтепромышленников, поскольку спрос на их продукцию стремительно возрастал. В одной лишь Западной Европе [c.217]
Соц. -психологические Отношение к труду. Психофизиологическое состояние работника. Моральный климат в коллективе и др. [c.412]
Большая роль принадлежит мастеру в воспитании людей в первичном трудовом коллективе. Эту работу он ведет совместно с партийной, профсоюзной и комсомольской организациями. Мастер должен иметь соответствующие навыки воспитателя и умело сочетать воспитательную работу с техническим руководством. Только такое сочетание может положительно влиять на моральный климат в коллективе. В производ- [c.228]
Предложение заведующего складом. В результате порчи товаров в следующем году последуют потери на их продаже со скидкой. Самое опасное то, что продажа некачественного электрооборудования может принести потребителю ущерб, который придется возмещать. Возможно, подорожает ремонт. Отсрочка ремонта плохо отразится на моральном климате в коллективе рабочих склада, может привести к конфликту между руководством отдела и рабочими, которые могут протечки счесть угрозой их здоровью и безопасности. [c.923]
Для Центра все большую актуальность приобретает решение вопросов, связанных со снижением затрат, изменением их структуры, контроля за этими процессами. Для этого, в частности, руководство предприятия ставит целью снижение накладных расходов без ущерба для деятельности затратных подразделений. При составлении сметы накладных расходов Представительства важно различать контролируемые и неконтролируемые затраты и ответственность за контролируемые затраты должен нести директор Представительства. Необходимо, чтобы руководитель принимал непосредственное участие в составлении и корректировке смет и детально анализировал причины отклонений фактических показателей от плановых. При этом отчеты об исполнении сметы не должны использоваться только для поиска виновных — это может негативно отразиться на системе управления и на моральном климате в коллективе. [c.140]
Моральный климат, который складывается в любой организации, высокие нравственные качества представителей науки — вот залог успехов и в счетоводстве (практика), и в счетоведении (теория). Но как часто этого воздуха справедливости и доброты не хватает нам. Сколько недоразумений и даже скандалов происходит по самым ничтожным поводам. Как часто ссорились бухгалтеры по поводу того, что считать предметом и что включать в состав элементов метода [c.267]
Рассмотрение этических норм тесно связано с желанием достичь успеха в бизнесе и, в частности, получить максимальную прибыль. Сторонники этических отношений призывают к установлению хороших деловых отношений и повышению производительности на рабочих местах, поскольку это положительно влияет на моральный климат в коллективе. [c.454]
В начале XX в. французский предприниматель Анри Файоль предложил исследование менеджмента по функциональным признакам, включающим планирование, организацию, распоряжение, координацию и контроль. А. Файоль первостепенное внимание уделил администрации и личности администратора, которые определяют моральный климат и производительность труда работающих. Важнейшие принципы управле- [c.11]
По ответам на ключевые вопросы рассчитывается индекс настроения, который характеризует моральный климат в коллективе. [c.286]
Ведение рационализаторской работы возлагается, как правило, на работника производственно-технического отдела строительно-монтажного управления, который выполняет также и другую работу. А число нормативных актов, регулирующих вопросы изобретательства и рационализации, столь важно, что требует специального углубленного изучения. Значительная оторванность северных подразделений от центральных организаций не позволяет новым работникам овладеть основными правилами, приемами и навыками руководства рационализаторской работой. Следует обеспечить их методическими пособиями. Все отмеченное является источником нарушений прав изобретателей и рационализаторов, что причиняет ущерб и основной деятельности, и моральному климату организации. [c.123]
Только при таком подходе можно ожидать тщательной и целенаправленной разработки технического задания, заинтересованности организации в создании в ней САПР. Он обеспечивает планомерную подготовку организации к вводу САПР. Главное же заключается в том, что начав работы в области создания САПР, организация — заказчик САПР сможет активно участвовать во всех его стадиях, отстаивать свои интересы при согласовании различных вопросов с разработчиком системы. Этот момент также важен с психологической точки зрения — для установления нормального морального климата в трудовом коллективе. [c.45]
MR превышает ставку заработной платы. Но более высокая заработная плата, установленная для привлечения дополнительных рабочих, должна выплачиваться всем рабочим, в том числе и ранее нанятым по более низким ставкам заработной платы. Если этого не происходит, то моральный климат среди рабочих, несомненно, ухудшится, и наниматель столкнется с серьезными проблемами недовольства рабочих из-за различия ставок заработной платы за одну и ту же работу. Что же касается издержек, то выплата одинаковой заработной платы всем рабочим будет означать, что издержки на дополнительного рабочего — предельные издержки на ресурс (труд), то есть MR , будут превышать ставку заработной платы на величину, необходимую для доведения ставки заработной платы всех ранее нанятых рабочих до нового уровня заработной платы. [c.619]
Социальный эффект достигается на основе единства экономических интересов участников совместного труда, дружеского отношения между членами бригады, взаимопомощи в труде, обмена опытом, соблюдения трудовой и производственной дисциплины. Все это формирует позитивный моральный климат в бригаде. [c.28]
Приятно отметить, что моральный климат на заводе стал более здоровым, коллектив [c.225]
Моральный климат Моральный климат организации определяется организации ее организационной культурой. Формальные, [c.67]
Из чего складывается и от чего зависит моральный климат в организации [c.76]
Раскройте специфические черты морального климата в организациях, где доминируют соответственно морально-психологические стереотипы коллективизма, индивидуализма, конформизма и гуманизма. [c.76]
Внутренние источники — это люди, работаю-щие в организации. В ряде стран, например Японии, при появлении вакансий в аппарате управления принято вначале объявлять внутренний конкурс на замещение должности из числа своих сотрудников и только затем, в случае отрицательных результатов, приглашать к участию в конкурсе специалистов со стороны. Считается, что это улучшает моральный климат в коллективе, укрепляет веру сотрудников в свою организацию. При работе с резервом во всех крупных фирмах существуют так называемые матрицы перемещений, в которых находит отражение настоящее положение каждого руководителя, его возможные перемещения и степень готовности к занятию следующей должности (гостов занять немедленно через год, через два года, но для этого необходимо повышение квалификации в определенных областях и т. д.)1. [c.222]
Российской Федерации, законодательство РФ, органы государственного управления и учреждения РФ, влияющие на социально-экономическое развитие РБ 4) различные организационно-экономические формы субъектов экономики 5) политические и общественные движения, профсоюзы и другие организации, участвующие в формировании социально-экономической политики 6) традиции, ценности, моральный климат в обществе как факторы, влияющие на состояние экономической системы. [c.74]
Под корпоративной культурой понимаются совокупность господствующих в коллективе энергокомпании ценностей, убеждений, установок, а также общий моральный климат, помогающие работникам и менеджерам применять такой стиль управления, создать такие нормы и правила деятельности и поведения, которые способствуют выполнению целей собственников. [c.316]
Барр считал, что несмотря на то, что многие говорят о необходимости приостановить столь быстрый рост компании, осмотреться, получить преимущества от высокого курса акций, а затем продолжить развитие, я уверен, что следует продолжить то, что мы начали . Барр полагал, что уменьшение энергии и ухудшение морального климата в компании не были поводом для замедления, а наоборот — требовали резкого расширения операций. Если нет больших целей, то люди останавливаются в своем развитии — считал он. С его точки зрения, вопрос заключался не в скорости развития или затратах на такое развитие, но в сохранении для руководства компании чувства доверия к людям, способности выделения наиболее важных проблем деятельности компании и концентрации на решении этих проблем. [c.304]
Во-вторых, улучшается моральный климат в организации, появляется возможность более глубоко, для улучшения эффективности работы сотрудников, использовать факторы корпоративной культуры. В частности, повышается авторитет руководства корпорации. [c.482]
Набор внутри предприятия во многом определяется кадровой политикой администрации и способами решения этих вопросов на конкретном предприятии. Эффективное использование имеющихся человеческих ресурсов во многих случаях позволяет предприятию обойтись без нового набора персонала, особенно когда это касается квалифицированных сотрудников. Этот метод непосредственно связан с продвижением по службе сотрудников предприятия. Продвижение своих сотрудников обходится дешевле. Кроме того, повышается их заинтересованность в повышении производительности труда и повышении квалификации, улучшается моральный климат в коллективе и усиливается привязанность работников к своему предприятию. Используются и другие методы рассылка информации о вакансиях с приглашением квалифицированных работников, обращение к своим сотрудникам с просьбой рекомендовать на работу их друзей и знакомых и т.п. Если предприятию необходим дополнительный персонал на короткий срок или дополнительная работа имеет небольшой объем, то целесообразно использовать внутреннее совмещение должностей. В этом случае важно разработать систему дополнительных вознаграждений для работников, не получающих почасовую оплату. [c.373]
Новые работники приносят новые идеи и приемы работы, что обогащает организацию Ухудшение морального климата в коллективе из-за обид ветеранов [c.84]
Общая стратегия — это реакции на внешние и внутренние изменения, с которыми сталкивается фирма при достижении целей организации. Это инструмент высшего руководства. Общая стратегия развивает и использует экономические ресурсы, необходимые для поддержания сферы деятельности, улучшает моральный климат, регулирует распределение финансов и т.д. [c.68]
Социально-экономическими критериями эффективности управления изменениями организации являются стабильность (производство, структуры, положения на рынке), рост (производства, численности занятых, числа нововведений), способность организации приспосабливаться к изменениям внешней среды (взаимосвязь показателей внешней среды и деятельности организации). Эффективность организации во многом зависит от ее способности планировать свою деятельность в долгосрочном масштабе, прогнозировать будущие изменения. Это позволяет в определенной степени минимизировать риск в условиях нестабильности экономики. Анализ социально-психологических аспектов проводится на основе критериев мотивации персонала, характеристики морального климата (количества и качества межфункциональных коммуникаций, гибкость системы продвижения по службе, полномочия работников и их ответственность, степень удовлетворенности выполняемой работой и др.). [c.342]
Перед менеджерами была поставлена задача либо добиваться превосходства над конкурентами на внутреннем и зарубежных рынках, либо оказаться перед необходимостью закрытия заводов и сворачивания бизнеса. Первым успеха добился завод по производству тормозных систем отказавшись от традиционных сборочных линий и тяжелого ручного труда на отдельных участках, за последнее пятилетие он превратился в полностью автоматизированный комплекс. Совершенствование менеджмента привело к улучшению морального климата, снижению числа прогулов, благожелательному отношению к руководству компании. [c.489]
Фирма Райдер Систем , расположенная в Майями, подготовила документ о том, как сохранить необходимый моральный климат среди своих служащих. Реализация этого документа делает фирму, по мнению Дебби Л. Ристон, руководителя отдела кадров, одной из наиболее передовых компаний региона в деле организация взаимоотношений персонала. [c.379]
МЭЙО ЭЛТОН (Mayo Elnon) (1880-1949) -американский психолог, основатель школы человеческих отношений в управлении. Суть концепции М. сама работа, производственный процесс имеют для рабочего мышления меньшее значение, чем его соц. и психологическое положение на производстве. По мнению М., основная задача менеджмента — поставить на службу соц. и психологические мотивы деятельности, способности работников к групповому творчеству, основной мотив эффективной работы — обстановка в коллективе, хорошие взаимоотношения. Основные идеи М. заключаются в следующем а) жесткая иерархия подчиненности и бюрократическая организация несовместимы с природой человека него свободой б) руководители промышленности должны ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию — это способствует соц. стабильности общества, удовлетворенности индивида своей работой. Провозгласил принцип замены индивидуальных воздействий групповыми, экон. — социально-психологическими (благоприятный моральный климат, удовлетворенность трудом, демократический стиль руководства). Заложил основы концепции "гуманизации труда", "просвещения служащих", "групповых решений". С 1927 по 1932 г. провел большую серию экспериментов по изучению причин текучести и низкой производительности кадров на ряде электротехнических предприятий в г. Хоторне ("Хоторнские эксперименты"), которые положили начало исследованию неформальных групп. М. и его сотрудники первыми стали рассматривать производственное предприятие как соц. систему. [c.189]
В дальнейшем социально-психологический аспект менеджмента получил развитие в трудах К. Дэвиса, Ч. Бэрнарда, Л. Урвика, Д. Мак-Грегора. Особое внимание Мак-Грегор уделил процессу принятия решения, в котором заключены мотиваторы поведения в обществе. В процессе принятия решения необходимо задействовать опыт каждого работника, которого эти решения касаются. Участие рабочих в управлении допускается лишь в определенных рамках, способствующих повышению производительности труда и создающих благоприятный моральный климат. Однако Д. Мак-Грегор был подвергнут критике со стороны Т. Петерса и Р. Уотермена за невнимание к проблеме социальных конфликтов. [c.12]
Сотрудники обоих изученных предприятий отмечали, что текущее состояние бизнеса (расширяющийся или сужающийся сектор рынка) оказывает значительное влияние на внутренний "климат" организации. Снижение продаж немедленно приводит к вопросам будущей безопасности и здоровья предприятия и наоборот, расширение сектора рынка рождает чувство оптимизма и приподнятое настроение, способствующее ггредло-жению новых исследовательских проектов. Наличие такого влияния, как показано ниже, в свою очередь оказывает сильное воздействие на такие факторы, как роль руководства и моральный климат в бизнес-командах. [c.71]
Деловая этика в широком смысле — это совокупность этических принципов и норм, которыми должна руководствоваться деятельность организаций и их членов в сфере управления и предпринимательства. Она охватывает явления различных порядков этическую оценку как внутренней, так и внешней политики организации в целом моральные принципы членов организации, т.е. профессиональную мораль моральный климат в организации образцы морального поведения нормы делового этикета — ритуализированные внешние нормы поведения. [c.61]
Менеджер по персоналу может использовать эту таблицу для диагностики морального климата и его корректировки, чтобы способствовать творческому развитию каждого работника и эффективному взаимодействию в организации. РукрвоДитель как Особую роль в формировании морального кли-моральный лидер мата организации играют нравственная позиция руководителя организации и его личные моральные качества. [c.70]
Даже если этот процесс имел противоречивый результат, Ферчайлд знал, что он не мог изменить ситуацию. Из его разговора с Брунером было ясно, что процесс негативно отражается на моральном климате сбытовиков швейцарского филиала. Торговые агенты вознаграждались за проданные ими товары и хотели снизить цену на Аврору , чтобы конкурировать с параллельными импортерами. [c.363]