Таким же образом устанавливается состав отделов и служб. Например, отдел капитального строительства вводится в структуру аппарата управления ПО при условии выполнения строительно-монтажных работ хозяйственным способом объемом не менее 900 тыс. р., отдел технического обучения — при условии численности промышленно-производственного персонала более 4 тыс. человек. [c.62]
На предприятиях к службам управления качеством продукции относятся технические отделы, заводские и цеховые лаборатории, отделы технического контроля (ОТК), лаборатории надежности и отделы стандартизации. Центральное место среди этих служб занимает ОТК. [c.126]
Отдел технического контроля следит за качеством сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, отбирает пробы, проводит анализ брака и рекламаций, составляет сертификаты и ведет переписку с поставщиками и потребителями, контролирует правильность хранения, маркировки, упаковки, транспортировки продукции. ОТК обеспечивает развитие и совершенствование системы технического контроля, внедряет прогрессивные методы контроля и оценки качества продукции. [c.126]
В состав типовой центральной заводской лаборатории (ЦЗЛ) входят научно-исследовательский отдел или сектор (связан с НИИ), оперативно-обследовательский отдел (техническая работа), аналитический отдел (осуществление анализов) и отдел организации контроля. Кроме того, в составе ЦЗЛ могут быть хозяйственная часть, стеклодувная, препараторская, склад посуды и реактивов, иногда техническая библиотека. Ежегодно ЦЗЛ составляет отчет по темам работа лаборатории обсуждается на технических советах. [c.127]
Эти задачи решаются в процессе оперативной работы складов, включающей ряд самостоятельных функций, к выполнению которых предъявляются определенные требования. При приемке материальных ценностей фактическое их количество и качество должны быть проверены и сопоставлены с данными сопроводительных документов.В зависимости от рода грузов количественная проверка проводится сплошным или выборочным методом. Качественную проверку осуществляет отдел технического контроля в соответствии с принятым общим порядком. Забракованные грузы временно остаются на хранении на складе. [c.335]
При выезде машины на объект (линию) механик контрольно-технического пункта (КТП-) при отделе технического контроля (ОТК) проверяет наличие топлива в баке машины и в разделе путевого листа "Движение топлива" в графе "Остаток при выезде" записывает и удостоверяет своей подписью количество топлива. [c.108]
Технический надзор за работой технологического оборудования, его состоянием и ремонтом осуществляет отдел технического надзора, находящийся в составе службы главного механика. Работники этого отдела принимают оборудование после ремонта, проверяют правильность проведения ремонтов и документации, проводят ревизии и испытания оборудования, осуществляют надзор за техническим состоянием установок, машин, оборудования, зданий, сооружений. [c.98]
В составлении планов экономического и социального развития участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план технического развития производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — соответствующий раздел работники вспомогательных подразделений — соответствующие разделы и т. д. Руководит всей плановой работой и составлением сводного плана плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом. План должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин. [c.129]
Л Лн брак обусловлен дефектом обрабатываемого материала н.ли был обнаружен после приемки изделий отделом технического контроля, а также, если работник предупреди ] администрацию о том, что изготовляемая им продукция будет недоброкачественной, то в этих случаях брак оплачивается наравне с годными изделиями. [c.137]
Работников отделов технического контроля, включая начальника ОТК предприятия, премируют за соблюдение стандартом, технических условий на выпускаемую продукцию, осуществление мер по повышению качества продукции, предупреждению брака и нарушений технологии производства. [c.175]
С 1987 г на нефтеперерабатывающих предприятиях созданы службы государственной приемки продукции. Не подменяя работу отделов технического контроля, эти службы осуществляют вневедомственный контроль качества выпускаемой продукции. [c.341]
Функциональные отделы управления предприятием не имеют нрава отдавать распоряжения начальникам цехов, установок без ведома директора пли главного инженера. Отделы предприятия руководят цеховым аппаратом, разрабатывая общие принципы и методы организации труда и производственного процесса. Исключением является отдел технического контроля (который может быть в составе центральной лаборатории предприятия) и производственно-технический отдел, которым непосредственно подчиняются контролеры и технологи цехов (дежурные инженеры, старшие операторы). [c.342]
Вторым фактором является конфликт ролей. Конфликт ролей возникает, когда к работнику предъявляют противоречивые требования. Продавец может получить указание немедленно реагировать на просьбы клиентов, но, когда его видят разговаривающим с клиентом, то говорят, чтобы он не забывал заполнять полки товаром. Конфликт ролей может также произойти в результате нарушения принципа единоначалия. Два руководителя в служебной иерархии могут дать работнику противоречивые задания. Например, директор завода может потребовать от начальника цеха максимально увеличить выпуск продукции, в то время как начальник отдела технического контроля требует соблюдения стандартов качества. Конфликт ролей может появиться также в результате различий между нормами неформальной группы и требованиями формальной организации. В этой ситуации индивидуум может почувствовать напряжение и беспокойство, потому что хочет быть принятым группой, с одной стороны, и соблюдать требования руководства — с другой. [c.546]
Результаты контроля записываются в соответствующие ведомости для изучения начальником отдела технического контроля. В конце каждых суток или каждой смены вычисляются и заносятся в ведомость такие показатели, как доля дефектных изделий и процент проверенных изделий. Эти показатели помогают заметить тенденции в изменении качества. Применение статистических методов контроля позволяет в ряде случаев по результатам испытаний полуфабрикатов предсказать качество готовой продукции. [c.97]
На каждом предприятии имеется отдел технического контроля (ОТК), возглавляемый начальником, непосредственно подчиненным директору предприятия. Начальник ОТК наряду с директором предприятия отвечает за качество готовой продукции, сданной потребителям. Начальник ОТК предприятия назначается и смещается с должности по приказу вышестоящей организации i. [c.104]
Структура отдела технического контроля (ОТК) [c.105]
Химическая продукция в зависимости от степени готовности подразделяется на готовую продукцию и продукцию, не законченную производством, так называемое незавершенное производство. К готовой относится продукция, прошедшая все стадии производственного процесса, предусмотренные технологическим регламентом, полностью укомплектованная и точно соответствующая требованиям ГОСТа или техническим условиям, принятая отделом технического контроля и отделом сбыта, сданная на склад готовых изделий или принятая на месте производства представителями заказчика. [c.256]
Отдельные виды продукции массового выпуска не сдаются на склад готовой продукции и отгружаются потребителям непосредственно из цехов. К такой продукции относятся аммиачная селитра, сода кальцинированная, апатитовый концентрат и др. В этом случае продукция считается готовой, если она принята отделом технического контроля и отделом сбыта. [c.257]
При приемке химической продукции представителями заказчика непосредственно на заводе готовой считается продукция, принятая отделом технического контроля и заказчиком после оформления акта о приемке. [c.257]
Организационная подсистема отделов и служб в свою очередь в зависимости от выполняемых функций, характера влияния на конечные результаты, техническое развитие объединения (предприятия) в целом подразделяется на три группы отделы технического развития, обслуживающие и вспомогательные отделы, отделы общего управления и организационно-экономического обеспечения. [c.182]
Отдел технического контроля [c.263]
Структура собственно управленческого аппарата завода (комбината) определяется несколькими факторами — производственной структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой продукции, численностью рабочих. Эти же факторы определяют объем работ по каждой функции управления, ее структурное оформление. Если на комбинате или на крупном заводе какую-либо функцию выполняет отдел, то на среднем заводе она может быть поручена бюро отдела, а на малом — одному исполнителю. Например, в составе управленческого аппарата могут быть отделы технический и производственный или единый производственно-технический отдел. На крупном предприятии может быть самостоятельный отдел технического обучения, на среднем — бюро технического обучения в составе отдела кадров, на малом — инженер по техническому обучению. [c.29]
Отдел технического контроля проверяет качество поступающих на предприятие сырья и материалов, ход технологических процессов и качество полуфабрикатов, качество готовой продукции. Руководит цеховыми, групповыми и товарными лабораториями. Выполняет арбитражные анализы. Совершенствует методы технического контроля. [c.30]
Отдел технической информации, рационализации и изобретательства информирует работников предприятия о техническом прогрессе в интересующих их областях. Оказывает помощь изобретателям и рационализаторам (консультации, разработка конструкций и пр.). [c.32]
Отдел технического обучения готовит новые кадры и руководит повышением квалификации разных категорий работников. [c.33]
Руководящие работники предприятия (директор, главный инженер, заместители директора, начальник планового отдела, главный бухгалтер, начальник отдела технического контроля) и работники аппарата управления предприятием премируются за выполнение и перевыполнение плана по росту реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности. [c.92]
Вся контрольно-аналитическая работа на предприятии сосредоточена в отделе технического контроля и подчиненных ему лабораториях. [c.108]
Отдел технического -контроля структурно делится на группы соответственно видам контроля предварительного, промежуточного и окончательного. Эти группы охватывают все стадии технологического процесса и предмет труда на всех фазах его обращения на предприятии. Для контроля вспомогательных производств обычно создают особую группу. [c.108]
Нефтегазодобывающее предприятие отвечает не только за количество добываемой продукции (нефти и газа), но и за ее качество. При этом цех подготовки и перекачки нефти приобретает роль отдела технического контроля (ОТК) или, вернее, лабораторного контроля за качеством сдаваемой нефти. В настоящее время нефть нефтегазодобывающие предприятия сдают на основе Особых условий поставки нефти и нефтесырья . Количество механических примесей, воды и солей не должно превышать установленные нормы (механических примесей не более 0,05%, воды — до 2%, солей по I группе нефтей — 40 мг/л, по II —300 мг/л, по III — 1800 мг/л и по IV— 3600 мг/л). [c.105]
Подготовку техпромфинплана возглавляет руководитель предприятия. Методическое руководство, организацию и координацию работ осуществляет главный экономист предприятия, а при его отсутствии — начальник планового отдела. В составлении техпромфинплана участвуют функциональные отделы и службы. Так, отделы технической службы разрабатывают план повышения эффективности производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — раздел соответствующего названия. В составлении плана по вспомогательному производству участвуют работники этих цехов и т. д. [c.149]
Классификация анализа по признаку субъектов анализа предусматривает его подразделение в зависимости от того, кем ведется аналитическая работа (специалисты службы экономического анализа, экономические отделы, технические службы и подразделения) или кем потребляется аналитическая информация. [c.13]
Сведения из контрольных листков позволяют выявить случайные и систематические факторы, причины и место их действия. Используются для этого также отчеты отдела технического контроля, рапорты мастеров. Установленные факторы сравниваются по их роли (значимости). Для этого строятся графики видов брака и диаграммы относительной значимости причин брака. [c.102]
В соответствии с технической документацией, полученной из проектных организаций и КБ, технический отдел разрабатывает технологические карты и рабочие чертежи, проектирует технологическую оснастку и приспособления. Основываясь на них, отдел технического контроля или группа контроля в составе ОУК, руководствуясь требованиями стандартов предприятия (СП), разрабатывает методику и планы входного, пооперационного и приемочного контроля сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов, деталей, узлов. [c.120]
Результаты стендовых, полигонных и других заводских испытаний, отчеты и материалы отделов технического контроля, стандартизации, главного конструктора, главного технолога. [c.146]
В системе управления качеством на каждой стадии жизненного цикла продукции формируется специфический по структуре и источникам информационный поток. Конструкторское бюро получает информацию об инновациях из головных институтов, отдела научно-технической информации, из специальной литературы из отдела маркетинга о потребительских оценках параметров продукции, из отдела технического контроля сведения о браке, в том числе обусловленном недостатками конструкции. [c.146]
Служба контроля качества является организационно выделенной частью системы управления качеством предприятия. Чаще она является самостоятельным структурным подразделением во главе с начальником отдела технического контроля (ОТК). ОТК имеет в своем составе специализированные лаборатории или группы дефектоскопии, рентгеноструктурного анализа, спектроскопии, хроматографии и т.п. Работники цеховых служб контроля находятся в административном подчинении у начальника бюро технического контроля, подведомственного начальнику ОТК или ЦЗЛ. [c.171]
Помимо производственных отделов в объединениях имеются функциональные отделы, например планово-экономический отдел,, технический, отдел труда и заработной платы и другие, которые выполняют те же функции, что и управления министерства, но в пределах подотрасли и составляющих ее звеньев. [c.121]
Условные обозначения ОПС — организации и предприятия — смежники ОТЗ — отдел труда и заработной платы , ЦВП — цехи вспомогательных (обеспечивающих) производств СС — служба стандартизации ПЦ — производственные цехи ПС — производственные склады ОТК — отдел технического контроля. [c.156]
Отдел технического контроля (ОТК) возглавляется начальником, непосредственно подчиненным директору завода. Начальник ОТК несет полную ответственность наряду с директором и главным инженером за выпуск недоброкачественной продукции. Обеспечение выпуска продукции должного качества возможно только при охвате контролем всех стадий технологического процесса. [c.178]
На центральную заводскую лабораторию НпЗ возложены функции отдела технического контроля и ей даны соответствующие этому права и обязанности ввиду отсутствия самостоятельного ОТК.. Здесь сосредоточиваются функции предварительного и окончательного контроля. [c.179]
Технологический регламент разрабатывается для обеспечения точного хода технологического процесса и контроля за его осуществлением, что гарантирует выпуск продукции в заданном количестве и определенного качества, с соблюдением установленных нюрм расхода сырья, материалов, энергии и труда. Оригиналы регламентов хранятся в технических отделах, а копии с подписями главного инженера предприятия и начальника цеха находятся в цехах и отделе технического контроля. [c.97]
Рабочих отдела технического контроля, включая контропе-ров ОТ К, премируют за своевременный контроль качества, соблюдение стандартов, технических условий на выпускаемую про дукнню, отсутствие рекламаций и случаев пропуска бракован ной продукции. [c.172]
Функциональные отделы подразделяются на группы отделы технического развития (ОГК, ОГТ, ОТК, отдел новой техники и др.), обслуживающие и вспомогательные отделы (ОГМ, ОГЭ, инструментальный отдел, транспортный отдел, отдел материально-технического снабжения и сбыта и др.), отделы общего управления и организационно-экономического обеспечения (ПДО, ПЭО, ОТиЗ, финансовый, бухгалтерия, кадров и др.). [c.186]
Хозяйственное руководство деятельностью УМН Главтранснефть осуществляет через свой аппарат управления, который построен по функциональному принципу. В его состав входят отделы технической эксплуатации магистральных нефтепроводов и нефтебаз развития объектов нефтепроводного транспорта, проектных работ поставки нефти, балансов и качества капитального строительства технический главного механика планово-финансовый организации труда и заработной платы [c.118]
Некоторые важные функции управления качеством, такие как профессиональное обучение работников, разработка системы стимулирования высокого качества труда, правовое обеспечение взаимоотношений с поставщиками и потребителями выполняются соответствующими отделами заводоуправления ОТИЗ, отделом технической учебы, юридическим отделом. [c.120]
В конструкторское бюро поступает информация о результатах технического контроля качества. В ежемесячных и ежеквартальных отчетах отдела технического контроля (ОТК) обобщаются сведения о дефектах продукции, выявленных в процессе предторгового и гарантированного обслуживания. В конструкторское бюро (КБ) также поступает и обобщается информация о результатах выборочных и периодических испытаний серийной продукции, инспекционного контроля на складе готовой продукции [9.С.101]. [c.146]