Премирование заместителя директора по качеству — начальника отдела технического контроля — следует производить только по показателям, отражающим работы службы по повышению качества выпускаемой продукции, независимо от других результатов деятельности предприятия, а именно [c.187]
При ухудшении качества выпускаемой продукции премия генеральному директору (директору), главному инженеру, заместителю генерального директора (директора) по качеству — начальнику отдела технического контроля — не выплачивается. [c.187]
Премирование работников отдела технического контроля производится по показателям, характеризующим качество продукции, рекомендованным для заместителя генерального директора по качеству— начальника отдела технического контроля. [c.189]
Достаточно напомнить о существовании диапазона управления, ограничивающего возможные пределы деятельности одного человека. Например, в непосредственном подчинении директора целесообразно иметь, судя по опыту и материалам социологических исследований, в среднем до 7—10 человек, а в отдельных случаях и больше — в зависимости от ряда конкретных обстоятельств. Так, у генерального директора кировского производственного объединения Апатит им. С. М. Кирова в непосредственном подчинении находятся 16 человек главный инженер, заместители, помощники по кадрам и гражданской обороне, главный бухгалтер, главный экономист, главный геолог, начальники отделов — планового, труда и зарплаты, технического контроля, управления качеством продукции. Частота служебных контактов с этими руководителями не одинакова. Иногда директор встречается с семью-восемью подчиненными. Бывает, что в течение дня [c.32]