Вакантные должности генеральный директор, его заместитель, главный инженер, главный бухгалтер, начальник управления кадрами, начальник планово-финансового отдела, начальник производственно-технического отдела, начальник отдела снабжения и сбыта, начальник отдела контроля качества и сертификации, юрисконсульт. Если позволяет количество участников игры, то на каждую должность назначаются по два человека, или предусматриваются вакантные должности начальников корпусов, цехов и участков. [c.162]
Копии всех заполненных форм с результатами проверки должны храниться в отделе контроля качества. Они являются руководящим материалом при проведении мероприятий по устранению брака, разрабатываемых по указанию главного контролера после согласования с начальником производства- [c.39]
Начальники менее крупных отделов контроля качества в какой-то мере выполняют также работу по инспекции качества, непосредственно занимаются испытаниями изделий, следят за результатами опытного производства новых видов продукции и дают рекомендации относительно изменения конструкции оборудования и методов производства лицам, непосредственно за это отвечающим. [c.278]
Надзор за правильной эксплуатацией и своевременным ремонтом производственных зданий или их частей возлагается на начальника размещенного в здании (его части) подразделения предприятия (цеха, отдела). Контроль качества выполнения работ по эксплуатации и ремонту зданий, планирование и организационная подготовка ремонта зданий осуществляется специальной службой эксплуатации (отделом эксплуатации и ремонта зданий или главным архитектором) совместно с цехами, отделами, службами предприя-тия. [c.521]
Ответственный за технический контроль (начальник отдела технического контроля или отдела контроля качества, которому могут быть делегированы полномочия по контролю за качеством от внешних правительственных структур или органов местной власти). [c.197]
Вторым фактором является конфликт ролей. Конфликт ролей возникает, когда к работнику предъявляют противоречивые требования. Продавец может получить указание немедленно реагировать на просьбы клиентов, но, когда его видят разговаривающим с клиентом, то говорят, чтобы он не забывал заполнять полки товаром. Конфликт ролей может также произойти в результате нарушения принципа единоначалия. Два руководителя в служебной иерархии могут дать работнику противоречивые задания. Например, директор завода может потребовать от начальника цеха максимально увеличить выпуск продукции, в то время как начальник отдела технического контроля требует соблюдения стандартов качества. Конфликт ролей может появиться также в результате различий между нормами неформальной группы и требованиями формальной организации. В этой ситуации индивидуум может почувствовать напряжение и беспокойство, потому что хочет быть принятым группой, с одной стороны, и соблюдать требования руководства — с другой. [c.546]
Результаты контроля записываются в соответствующие ведомости для изучения начальником отдела технического контроля. В конце каждых суток или каждой смены вычисляются и заносятся в ведомость такие показатели, как доля дефектных изделий и процент проверенных изделий. Эти показатели помогают заметить тенденции в изменении качества. Применение статистических методов контроля позволяет в ряде случаев по результатам испытаний полуфабрикатов предсказать качество готовой продукции. [c.97]
Служба контроля качества является организационно выделенной частью системы управления качеством предприятия. Чаще она является самостоятельным структурным подразделением во главе с начальником отдела технического контроля (ОТК). ОТК имеет в своем составе специализированные лаборатории или группы дефектоскопии, рентгеноструктурного анализа, спектроскопии, хроматографии и т.п. Работники цеховых служб контроля находятся в административном подчинении у начальника бюро технического контроля, подведомственного начальнику ОТК или ЦЗЛ. [c.171]
В электромонтажных организациях вопросами качества работ и повышения его уровня занимаются работники электротехнических лабораторий, производственно-технических отделов, служб подготовки производства. Непосредственное влияние на качество работ оказывают начальники участков, производители работ, мастера и исполнители работ — бригадиры и рабочие-электромонтажники. В некоторых подразделениях создаются технические инспекции по качеству, в состав которых входят главные специалисты, начальники некоторых отделов и группа контроля качества как исполнительный орган технической инспекции (вопросы органи- [c.225]
Когда при окончательном контроле обнаруживается большое количество брака, главный контролер должен немедленно обсудить этот вопрос с контролером, отвечающим за текущую проверку, посмотреть все записи и установить, как могли пройти дефектные детали а сборку и далее а окончательный контроль. Поскольку при текущем контроле брак в большинстве своем отделяется, этот факт показывает недостатки системы контроля качества. Изучение причин браковки продукции при окончательном контроле должно проводиться главным контролером совместно с начальником производства. Отчет о результатах исследования причин брака (см. форму 39) должен быть представлен на рассмотрение директору- [c.41]
В общей сумме положений и правил саратовской системы, направленных на повышение качества вкладываемого исполнителями труда, ведущее место занимает проведение еженедельных оперативных совещаний у директора института и у начальников отделов и цехов — Дней качества , с помощью которых осуществляется систематический контроль за деятельностью каждого подразделения и каждого исполнителя по повышению качества их работы. [c.77]
В качестве примера решения на АРМ задачи контроля можно назвать получение на экране компьютера по запросу начальника отдела сбыта видеограмм, содержащих сведения о выполнении договорных обязательств в разрезе изделия и в разрезе получателя, а также об угрозе срыва или невыполнения договорных обязательств. [c.317]
Начальнику отдела технического контроля т. Иванову А. С. разработать все необходимые мероприятия по установлению технического контроля за качеством продукции, выпускаемой в условиях нового технологического процесса производства во втором цехе. [c.42]
Начальники отделов и служб, задействованные в контроле, несут персональную ответственность за эффективность, качество и своевременность его проведения в соответствии с обязанностями, установленными Регламентом, в том числе за [c.429]
Справка,, полученная от отдела контроля производства, показывает, что стальные прутки в- цех X поступили по новому заказу от нового поставщика контролер, которому была поручена приемка прутков, не обнаружил никакой существенной разницы в качестве прутков этого поставщика и других поставщиков. Партии прутков нового поставщика были направлены также в цеха Y и Z. Брак в этих цехах сразу повысился до 45 и 60% соответственно. Совершенно ясно, что причина повышения издержек здесь заключается в качестве материала, что нет никакой необходимости в пересмотре сметы и что начальник цеха X не заслуживает выговора за брак. [c.315]
Контроль за выполнением нормированных заданий, как и оценку качества работ (функций), целесообразно возложить на руководителя подразделения (начальника отдела, бюро, руководителя группы) и предусмотреть эту функцию в должностных инструкциях. [c.178]
На организацию работы служб снабжения и сбыта предприятий большое воздействие оказали меры, предпринятые 3 последние годы по укреплению государственной плановой дисциплины и повышению качества продукции. Была введена более строгая ответственность, в том числе и уголовная, для руководителей предприятий и должностных лиц (директоров, главных инженеров, начальников отделов технического контроля) за выпуск и сбыт недоброкачественной, нестандартной или некомплектной продукции. [c.165]
В качестве показателей премирования руководящих работников предприятий (руководителя, его заместителей, за исключением заместителя директора по качеству — начальника отдела технического контроля, главного инженера, главного экономиста, главного бухгалтера, начальника планово-экономического отдела) рекомендуются [c.113]
Отдел технического контроля осуществляет постоянный контроль за качеством и комплектностью выпускаемой продукции, за ее соответствием установленным стандартам и техническим условиям, выявляет причины брака и разрабатывает мероприятия по их устранению. Начальник ОТК имеет право прекращать приемку и отгрузку недоброкачественной продукции и приостанавливать изготовление продукции на отдельных участках производства, если она не соответствует требованиям стандартов и технических условий. Начальник отдела технического контроля назначается и освобождается от должности в таком же Порядке, как и директор предприятия, и вместе с директором несет ответственность за качество и комплектность выпускаемой предприятием продукции. Типовые положения об отделах технического контроля на предприятиях разных отраслей промышленности утверждены правительством. [c.95]
Инженер по качеству подчиняется начальнику отдела технического контроля или начальнику бюро. [c.287]
Премирование заместителя директора по качеству — начальника отдела технического контроля — следует производить только по показателям, отражающим работы службы по повышению качества выпускаемой продукции, независимо от других результатов деятельности предприятия, а именно [c.187]
При ухудшении качества выпускаемой продукции премия генеральному директору (директору), главному инженеру, заместителю генерального директора (директора) по качеству — начальнику отдела технического контроля — не выплачивается. [c.187]
Премирование работников отдела технического контроля производится по показателям, характеризующим качество продукции, рекомендованным для заместителя генерального директора по качеству— начальника отдела технического контроля. [c.189]
В справочнике определены организационная структура и функции центрального бюро управления качеством, в котором работает небольшое количество высококвалифицированных и опытных специалистов, в том числе директор группы по качеству, инженер по методам обеспечения качества, инструктор по управлению качеством, инженер по статистическим методам управления качеством и его помощник, а также руководители служб обеспечения качества фирм-поставщиков. Как правило, всякий раз, когда новая конструкция подходит к стадии рабочего проектирования, проводится собрание с конструкторской службой в целях выявления тех аспектов конструкции, которые могут повлиять на качество и надежность изделия. Технологический отдел — отдел организации производства сотрудничает со службой управления качеством при разработке технологических листков, в которых задаются контрольные операции, выполняемые наладчиком и станочником, а также операции по контролю качества. Устанавливается, что производственные службы ответственны за выполнение работ в соответствии с технической документацией. Контролеры текущего контроля отмечают состояние дел у каждого станочника на простых контрольных картах. Качество поставленных материалов и изделий обеспечивает комитет, состоящий из снабженцев, начальников ОТК, специалистов лабораторий и руководителей служб обеспечения качества фирм-поставщиков этот комитет заседает под председательством центрального бюро управления качеством. Результаты работ контролируются на ежемесячном собрании отделения по качеству, где присутствуют начальник производства, главный инженер, главный технолог, инженер по качеству данного отделения, инженер по организации производства, начальник планового отдела и инженер по обслуживанию производства. Председательствует на собрании начальник ОТК. Собрание рассматривает месячный отчет, в котором приводятся затраты отделения на обеспечение качества. [c.165]
Достаточно напомнить о существовании диапазона управления, ограничивающего возможные пределы деятельности одного человека. Например, в непосредственном подчинении директора целесообразно иметь, судя по опыту и материалам социологических исследований, в среднем до 7—10 человек, а в отдельных случаях и больше — в зависимости от ряда конкретных обстоятельств. Так, у генерального директора кировского производственного объединения Апатит им. С. М. Кирова в непосредственном подчинении находятся 16 человек главный инженер, заместители, помощники по кадрам и гражданской обороне, главный бухгалтер, главный экономист, главный геолог, начальники отделов — планового, труда и зарплаты, технического контроля, управления качеством продукции. Частота служебных контактов с этими руководителями не одинакова. Иногда директор встречается с семью-восемью подчиненными. Бывает, что в течение дня [c.32]
Из числа присутствующих наугад без каких-либо предпочтений были выделены директор фирмы главный инженер начальник отдела технического контроля начальник производства, ответственный за материально-техническое обеспечение главный бухгалтер два начальника производств 4 начальника цехов и 20 рабочих. Для каждого определена заработная плата. Установлена цель производства — изготовление картонных и бумажных коробок, пакетов и т. п., всего шесть наименований. Для всех видов продукции имелись чертежи с указанием размеров и образцы готовых изделий. Назначены их з словные цены. Кроме того, даны структура фирмы и схема подчиненности перечень материалов (бумага, картон, клей, скрепки, клейкая лента) и необходимых инструментов (ножницы, линейки, ножи, карандаши) и портфель заказов на готовую продукцию. Установлены ограничения по качеству (допуск по геометрическим размерам 2 мм, все изделия должны выдерживать падение с высоты 0,5 м). Руководство компании может принимать решение об изготовлении любого из перечисленных видов продукции. [c.161]
Руководители производственных объединений (комбинатов), предприятий (руководитель, его заместители, за исключением заместителя директора по качеству — начальника отдела технического контроля, главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер) несут персональную ответственность за результаты работы всего коллектива предприятия при выполнении плана. Премирование руководящих работников предприятий производится на основе тех же показателей, по которым оценивается работа всего производственного коллектива при его материальном стимулировании. [c.234]
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО КАЧЕСТВУ ПРОДУКЦИИ -НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ТЕХНИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ [c.46]
Мы хотели посмотреть, сможем ли разработать дизайн и процесс для X. Я попросил начальника отдела внести в документ все, что было сделано за последние пару лет по нескольким моделям. Затем получил некоторую помощь со стороны маркетинга и сказал соответствующему менеджеру по планированию продукта Проверьте и посмотрите, то ли это, что вы видели если не то, какие еще вещи вы видели Потом я подошел к парню, который занимался контролем качества, и сказал Посмотрите тот же список и скажите, те ли это вещи, о которых вы помните . Затем то же самое получил передовой инженер по производству. Затем я потратил какое-то время на подписание документа, пошел к сотрудникам отделения и сказал Я бы хотел сформировать оперативную группу из этих людей... Я возьму добровольца [c.207]
Начальник транспортного отдела решает следующие задачи обеспечивает непрерывность и ритмичность в работе всех видов транспортных средств, бесперебойное обеспечение транспортными услугами потребностей предприятия, его основных и вспомогательных цехов при высоком качестве обслуживания организует труд транспортных рабочих осуществляет контроль за деятельностью транспортных и погрузочно-разгрузочных участков отвечает за состояние документации, учета и отчетности, за соблюдение финансовой и штатной дисциплины. [c.323]
Работников отделов технического контроля, включая начальника ОТК предприятия, премируют за соблюдение стандартом, технических условий на выпускаемую продукцию, осуществление мер по повышению качества продукции, предупреждению брака и нарушений технологии производства. [c.175]
РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнение этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управлении в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве. [c.41]
На каждом предприятии имеется отдел технического контроля (ОТК), возглавляемый начальником, непосредственно подчиненным директору предприятия. Начальник ОТК наряду с директором предприятия отвечает за качество готовой продукции, сданной потребителям. Начальник ОТК предприятия назначается и смещается с должности по приказу вышестоящей организации i. [c.104]
Отдел технического контроля (ОТК) возглавляется начальником, непосредственно подчиненным директору завода. Начальник ОТК несет полную ответственность наряду с директором и главным инженером за выпуск недоброкачественной продукции. Обеспечение выпуска продукции должного качества возможно только при охвате контролем всех стадий технологического процесса. [c.178]
Тактические бюджеты обычно составляются для каждого из бюджетных центров, в качестве которых выступают отдельные функции организаций, такие, как производство или продажа (отсюда термин функциональные бюджеты), или их структурные подразделения (например, отделы или филиалы). Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации, они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение (и очень часто участвует в разработке) бюджета производства, который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции. В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности. Более подробно о них мы поговорим в следующей главе. Здесь же отметим, что для простоты изложения рассматриваемые нами функциональные бюджеты будут основаны на достаточно простой организационной структуре и годовых данных. Однако для целей управления организацией, эффективного планирования и контроля бюджетные данные должны быть профилированы. Например, для бюджета производства годовые результаты детализируются в разбивке по месяцам, по номенклатуре всех выпускаемых изделий и по видам запасов. Детализация позволяет отразить сезонные колебания параметров деятельности и дает возможность разработать оптимальные графики выполнения смежных с производством функций предприятия, например графики закупок сырья. Стратегические бюджеты также могут быть профилированы, например, по годам, в рамках всего срока стратегического планирования. (В примере 12.9 рассматривается процесс составления профилированного бюджета закупок.) [c.562]
Анализируя работу коллективов бюро технического контроля (ВТК) по поддержанию качества продукции, отчетность о проделанной работе, стиль и методы работы начальников ВТК, контрольных мастеров и контролеров, руководство отдела технического контроля пришло к выводу о необходимости систематизации проводимых работ и упорядочении их планирования и отчетности. [c.106]
Состав оперативного совещания у директора завода строго регламентирован в нем участвуют все заместители директора завода, начальники цехов и их заместители, начальники бюро цехового контроля, начальники общезаводских отделов, представитель заказчика, секретарь парткома, председатель завкома, секретарь комитета комсомола. Ведет совещание директор. На совещании демонстрируются специальные диаграммы, наглядно иллюстрирующие основные показатели деятельности цехов по улучшению качества труда исполнителей. [c.30]
Контроль Отдел технического Начальники отделов, лабо-качества контроля измери- ратории, бюро и их за- [c.48]
Важнейшей составной частью системы бездефектного изготовления продукции является работа с личным клеймом, это воспитывает у работника коммунистическое отношение к труду, яичную ответственность за качество выполняемой работы. Личное клеймо и разрешение яа сдачу продукции минуя OTIK выдается рабочим, сдающим продукцию с первого предъявления в течение 6 мес. Личное клеймо выдается исполнителям на основе заявления и приказа директора завода по представлению начальника цеха я начальника отдела технического контроля. [c.90]
Сертификация качества, по существу, представляет собой один из видов самосертнфпкащш. В СССР она заключается применительно к внешней торговле в том, что согласно условиям поставки товаров для экспорта предприятие-изготовитель должно подтвердить соответствие качества требованиям заказа-наряда сертификатом или другим документом, выдаваемы . изготовителем (поставщиком) по установленной форме после личного осмотра товаров начальником отдела технического контроля, а по продукции машиностроительной промышленности — и руководителем предприятия, которое разрешает ее отгрузку. [c.92]
Во главе гос. пром. предприятия стоит директор (начальник, управляющий), к-рый осуществляет руководство произ-вом на основе принципа единоначалия при активном участии всего коллектива. В зависимости от подчиненности предприятий директор назначается и освобождается от должности Советом народного хозяйства, соответствующими министерствами или ведомствами. Права директоров предприятий определяются Пост. Совета Министров СССР от 9 авг. 1959. По решению Ноябрьского пленума ЦК КПСС (1962) разрабатывается Закон о социалистич. гос. производств, предприятии, в к-ром должно найти отражение дальнейшее расширение прав директоров и более активное привлечение трудящихся к управлению произ-вом. Первым заместителем директора является главный инженер, к-рый наряду с директором несет полную ответственность за правильное производственно-технич. руководство предприятием. Он непосредственно руководит работой технич. служб, лабораторий и опытно-экспериментальных цехов. На крупных пром. предприятиях введена должность гл. экономиста (см. Экономист главный), к-рый отвечает за экономич. работу на предприятии. Под его руководством работают лаборатории экономики и организации произ-ва. На многих предприятиях директор имеет заместителя по материально-хоз. вопросам, к-рый отвечает за хоз. обслуживание произ-ва, материально-технич. снабжение и сбыт продукции, работу жилищно-коммунального х-ва. На нек-рых крупных предприятиях имеются заместители (помощники) директора по кадрам и бытовым вопросам. Руководство отдельными сторонами хоз. деятельности предприятия осуществляется заводоуправлением (фабричное управление, рудоуправление и т. д.), в состав к-рого входят различные отделы, подчиненные непосредственно директору или его заместителям. Заводоуправления мелких предприятий могут не иметь самостоятельных подразделений и состоять из исполнителей, подчиненных директору. Права и обязанности отделов заводоуправления определяются положениями, утвержденными совнархозом, ведомством или непосредственно директором предприятия. Положения об отделах технич. контроля качества продукции, гл. (старших) бухгалтерах утверждены Правительством СССР. В целях привлечения ИТР, рабочих и служащих к активному участию в управлении произ-вом на пром. предприятиях образуются технико-экономич. (производственно-технич.) советы, в состав к-рых входят наиболее квалифицированные инженеры, экономисты, мастера, передовые рабочие, научные работники. Технико-экономич. (производственно-технич.) советы являются совещательными органами и работают под руководством директора или его заместителя. [c.271]
Технологический регламент разрабатывается для обеспечения точного хода технологического процесса и контроля за его осуществлением, что гарантирует выпуск продукции в заданном количестве и определенного качества, с соблюдением установленных нюрм расхода сырья, материалов, энергии и труда. Оригиналы регламентов хранятся в технических отделах, а копии с подписями главного инженера предприятия и начальника цеха находятся в цехах и отделе технического контроля. [c.97]
Таким путем сделал свою карьеру весь наш персонал. Руководитель фабрики начал с машиниста. Директор крупного предприятия в Ривер-Руже первоначально был "изготовителем образцов". Руководитель одного из наших самых важных отделов поступил к нам в качестве уборщика мусора. Во всем нашем производстве нет никого, кто не пришел бы к нам просто с улицы. Все, что мы сделали доныне, создано людьми, которые своим уменьем дали свидетельство своих способностей. К счастью, мы не обременены никакими традициями и не намерены создавать их. Если у нас, вообще, есть традиция, то только одна "Все можно сделать лучше, чем делалось до сих пор". Стремление все делать лучше и скорее, чем прежде, заключает в себе решение почти всех фабричных проблем. Отделы создают себе репутацию количеством продукции. Количество и издержки производства - два фактора, которые необходимо строго различать. Начальники мастерских и наблюдатели зря потратили бы свое время, если бы пожелали одновременно контролировать расходы всех своих отделений. Есть постоянные текущие расходы, например, заработная плата, проценты за землю и постройки, стоимость материалов и т.д., которые они могли бы контролировать. Поэтому о них и не заботятся. Что подчинено их контролю, так это количество производства в отделениях. Оценка происходит путем деления готовых частей на число занятых рабочих. Каждый день начальник мастерской контролирует свое отделение - цифра всегда у него под рукой. Наблюдатель ведет опись всех результатов. Если в одном отделении что-нибудь не в порядке, справка о производительности тотчас сообщает об этом, наблюдатель производит расследование, и начальник мастерской начинает гонку. Стимул к усовершенствованию методов труда основан в значительной мере на этой, чрезвычайно примитивной системе контроля над производством. Начальник мастерской совсем не должен быть счетоводом - это ни на йоту не увеличит его ценности как начальника мастерской. На его обязанности лежат машины и люди его отделения. Он должен считаться только с количеством выработки. Нет никаких оснований раздроблять его силы, отвлекая его в другую область. [c.51]
Смотреть страницы где упоминается термин Начальник отдела контроля качества
: [c.261] [c.278] [c.139]Смотреть главы в:
Квалификационный справочник должностей служащих -> Начальник отдела контроля качества