Диспетчерские группы производств и цехов возглавляет заместитель начальника производства или цеха, который в соответствии с этим выполняет функции старшего диспетчера. Работа по оперативному контролю и регулированию хода производственного процесса непосредственно в каждом цехе возложена на начальников смен и сменных мастеров. В крупных производствах помимо этого создается служба сменных диспетчеров. [c.201]
По составу возглавляемых коллективов руководителей делят на линейных и функциональных, а по уровню и месту в системе управления—на руководителей низового, среднего и высшего звена. К линейным относят руководителей, возглавляющих предприятия (объединения), структурные подразделении предприятия (объединения), а также их заместителей. Функциональные руководители (и их заместители) возглавляют функциональные службы, отделы. Например, главный механик предприятия возглавляет соответствующую функциональную службу в составе отдела главного механика заводоуправления, ремонтного и механического цехов. Руководитель высшего звена на предприятии — директор и его заместители среднего — начальники производств, цехов низового — начальники отделений, технологических установок, бригадиры. [c.354]
Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. Например, деятельность начальника производства в промышленной фирме в основном включает координирование и управление работой руководителей низового звена, анализ данных о производительности труда и взаимодействия с инженерами по разработке новой продукции. Руководитель отдела по внешним связям на той же фирме проводит основную часть своего времени, подготавливая бумаги, за чтением, в разговорах и беседах, а также на заседаниях различных комитетов. [c.42]
НАЧАЛЬНИК ПРОИЗВОДСТВА - руководитель работы по оперативному регулированию хода производства. Организует оперативный контроль за обеспечением производства всеми видами ресурсов, обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских [c.195]
Начальники производств, цехов, мастера Выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре Динамика объема производства Динамика производительности труда Снижение издержек производства Количество рекламаций и их динамика Удельный вес бракованных изделий и их динамика Величина простоев Потери от простоев Коэффициент текучести кадров [c.258]
План разрабатывается под руководством главного инженера предприятия при участии функциональных отделов, начальников производств и цехов. Для производств, цехов и отделов устанавливают лимиты по показателям экономии по каждому разделу плана технического развития и организации производства 1. [c.221]
Начальник производства, цеха должен довести полученное задание до исполнителей, бригад и смен и выделить людей, ответственных за соблюдение сметной дисциплины по отдельным статьям расходов, например по текущему ремонту, передвижению грузов, содержанию оборудования и др. [c.352]
Отчет о хозрасчетной деятельности производства, цеха в соответствии со структурой предприятия составляется в производственной единице, производстве, цехе или в бухгалтерии предприятия по первичным учетным документам и подписывается начальником производства, цеха. [c.352]
Зам. начальника производства завода, старшие инженеры по планированию производства, инженеры по планированию производства [c.256]
Расчет отклонений — не самоцель. Бухгалтер-аналитик обязан вскрыть причины возникающих неблагоприятных отклонений, с тем чтобы в дальнейшем ответственность за них была возложена на руководителя соответствующего центра ответственности. В данном случае возникшее неблагоприятное отклонение является для начальника производства неконтролируемым, так как в связи с инфляцией цены на балки выросли. Увеличение стоимости полиграфической упаковки связано с ростом курса доллара полиграфические услуги получены по внешнеторговому контракту, и предприятием уплачена большая сумма таможенных пошлин и сборов, чем было запланировано. [c.192]
Такая смета основана на предположении, что должно быть изготовлено 25 000 единиц изделий. Допустим, начальник производства ставит перед собой задачу снизить издержки своего подразделения до 180 000 долл., или на 10% в год . [c.104]
На заседании, проходившем на высшем уровне, генеральный директор и его персонал пересмотрели весь процесс. Начальник производства сказал Хорошо, я допускаю, что составление сметы таким способом приемлемо для крупных компаний, но наша компания слишком мала, чтобы заниматься всей этой канцелярской работой . Руководитель службы сбыта воскликнул Я согласен, чтобы бухгалтерия начала заниматься сплошным планированием, но только после того, как я уволюсь На собравшихся, по-видимому, произвели впечатление эти два высказывания. Генеральный директор обратился к бухгалтеру-аналитику, ведающему управленческим учетом, за советом. Изложите его ответ директору. [c.295]
На практике подконтрольность трудно вычленить. Во-первых, на величину некоторых затрат оказывает влияние не один менеджер. Так, цена на основные материалы зависит от начальника отдела снабжения, а соблюдение норм расхода — от начальника производства. Более того, часто менеджеры работают в группе. Во-вторых, если взять достаточно большой отрезок времени, то практически все затраты могут контролироваться кем-либо в организации. [c.113]
Итак, округлив полученное значение, мы можем рекомендовать размер производственного заказа в количестве 290 щитков. В действительности, наверно, лучше определить производственные объемы исходя из заданного количества недель. Так, за 14 недель производство щитков составит 14 х 21 = 294 штуки. То есть если начальник производства не хочет дробить недели, то в качестве оптимального размера он может рекомендовать заказ в количестве 294 штуки. [c.242]
Рассмотрим вышеприведенный пример, но с учетом дополнительной информации, касающейся цикла заказа. Время, необходимое для наладки производства щитков, составляет 4 недели. Это значит, что начальнику производства потребуется четыре недели с даты поступления заявки, прежде чем он сможет приступить к производству заказанных изделий. Таким образом, заказ на производство новой партии щитков должен поступить за четыре недели до израсходования запасов. За четыре недели будет израсходовано 4 х 10 = 40 щитков. Следовательно, когда уровень запасов достигнет 40 щитков, необходимо сделать заявку на производство новой партии — иначе говоря, разместить заказ. [c.242]
Эта информация должна изучаться многими органами предприятия, в первую очередь отделами главного конструктора, главного технолога, главного металлурга, технического контроля, материального снабжения и кооперирования. Она должна быть объектом внимательного и постоянного изучения главного инженера, начальника производства и главного экономиста каждого предприятия. В настоящее время информация в известной мере собирается Министерством энергетики и электрификации СССР и частично публикуется. [c.159]
На советских энергомашиностроительных заводах центральный диспетчерский аппарат является частью производственного или производственно-диспетчерского отдела. Его возглавляет начальник производства. В крупных цехах энергомашиностроительных заводов диспетчерскую функцию осуществляют производственные диспетчерские бюро (ПДБ) или планово-распределительные бюро (ПРБ). На производственных участках всю учетную. и распорядительную работу выполняет непосредственно мастер. [c.257]
Большинство турбинных и котельных заводов оснащено теми или иными видами диспетчерской коммутаторной связи, по которым информация поступает в центральную диспетчерскую завода и непосредственно к руководству завода — директору, главному инженеру, начальнику производства и др. Постепенно на энергомашиностроительных заводах создаются более совершенные средства связи в виде комплексной системы производственного диспетчирования и автоматизированного контроля использования оборудования. [c.258]
Руководитель технического отдела должен периодически проверять листки изменения, чтобы убедиться <в том, что все изменения внесены в чертежи, а начальник производства обязан докладывать руководству о всех замеченных нарушениях в документации. Непригодные для производства чертежи должны быть уничтожены. За это должен отвечать технический отдел. [c.27]
Если более чем две детали, предъявленные на контроль, забракованы, главный контролер и начальник производства должны установить причину брака до представления на контроль третьего образца. Если мнения расходятся, необходимо посоветоваться с руководством предприятия. [c.35]
Копии всех заполненных форм с результатами проверки должны храниться в отделе контроля качества. Они являются руководящим материалом при проведении мероприятий по устранению брака, разрабатываемых по указанию главного контролера после согласования с начальником производства- [c.39]
Когда при окончательном контроле обнаруживается большое количество брака, главный контролер должен немедленно обсудить этот вопрос с контролером, отвечающим за текущую проверку, посмотреть все записи и установить, как могли пройти дефектные детали а сборку и далее а окончательный контроль. Поскольку при текущем контроле брак в большинстве своем отделяется, этот факт показывает недостатки системы контроля качества. Изучение причин браковки продукции при окончательном контроле должно проводиться главным контролером совместно с начальником производства. Отчет о результатах исследования причин брака (см. форму 39) должен быть представлен на рассмотрение директору- [c.41]
Объем производства ремонтно-механического цеха может устанавливаться в нормо-часах и в денежном выражении. Ежемесячно (или поквартально) по каждому подразделению ремонтной службы составляют уточненный оперативный план ремонта, в котором указаны точные сроки ввода оборудования в ремонт и время простоев из-за ремонта эти сроки должны быть согласованы со службами главного технолога и начальника производства в избежание перебоев в выполнении производственной программы. [c.105]
Производственные программы хозрасчетных подразделений должны быть увязаны между собой и с оперативно-плановыми заданиями службы начальника производства во избежание срывов производства или накопления излишних и некомплектных заделов. [c.270]
Планы производства производственным единицам и непосредственно подчиненным головному предприятию другим хозрасчетным подразделениям устанавливает плановый отдел объединения. Уточненные месячные задания разрабатывает служба начальника производства. По объему они должны соответствовать объемным показателям плана производства. При расхождениях в объемах, что должно допускаться в исключительных случаях, производится соответствующая корректировка зависимых показателей производственно-хозяйственного плана. [c.272]
Уточненные оперативные планы, и которых устанавливаются точные сроки ввода оборудования в ремонт и время простоев из-за ремонта, должны быть согласованы со службами главного технолога и начальника производства во избежание перебоев в выполнении заводом производственной программы. Оперативный план ремонта должен обеспечить равномерную загрузку рабочей силы и оборудования ремонтной службы. [c.134]
Фирма, производящая садовую мебель, собирается увеличить свою долю на рынке с 5 до 6 % за счет выпуска модернизированного продукта. По прогнозам службы маркетинга на рынке складывается благоприятная ситуация, обещающая увеличение его емкости со 100 тыс, до ПО тыс. условных компонентов в год. Опишите реакцию начальника производства на сложившуюся ситуацию. [c.79]
Подсистема линейного руководства включает всех линейных руководителей генерального директора, директора, директора производственной единицы, начальника производства, начальника цеха, начальника участка, мастера, бригадира, линейных руководителей непроизводственных подразделений, а также соответствующих линейных руководителей научно-исследовательских, проектно-конструкторских организаций. [c.76]
Начальник производства площадки 1 А [c.181]
ПДБ подчиняется непосредственно заместителю Генерального директора по производству (начальнику производства). [c.358]
Подготовка систематической информации заместителю Генерального директора но производству (начальнику производства) о состоянии производства и выполнении плана. [c.359]
По масштабам решения можно разделить на оперативные и перспективные. Оперативные решения принимают все руководители — от мастера до директора предприятия. Особенно важное место они занимают в работе низовых руководителей — начальников цехов, участков, мастеров. Перспективные решения принимаются, как правило, начальниками производств и цехов, другими руководителями более высокого уровня. [c.173]
Оценка аттестационной комиссии, производится на основе частных Оценок, которые дают члены комиссии по соответствующим функциям, выполняемым мастером по технологической подготовке производства оценку дает главный технолог или его представитель, по оперативному планированию—начальник производства, по орга- [c.285]
На крупных предприятиях и в объединениях использование цехового принципа формирования структур приводит к большому количеству цехов, что снижает оперативность и действенность управления, затрудняет координацию деятельности отдельных подразделений. Целесообразно в таких случаях использовать укруп-ненно-объектную структуру управления, которая предполагает объединение цехов в производства на основе предметной пли технологической специализации. При создании производств цехи могут быть сохранены или упразднены. В том и другом случае для управления производством, как правило, создаются функциональные подразделения, которые непосредственно подчиняются начальнику производства. При условии сохранения цехов последние имеют в основном линейный аппарат и в случае необходимости — диспетчерское бюро. Управление производством может быть организовано по трех- или четырехступенчатой схеме генеральный директор — начальник производства — начальник смены или генеральный директор — начальник производства — начальник цеха — начальник смены. [c.64]
Например Метлер может посмотреть прогноз и сказать какому-нибудь начальнику производства Забудь, что бизнес зависит от милости экономики. Используй свое время на творчество. Подумай, где и что ты можешь у себя сделать, чтобы добиться изменений, — говорит г-н Армбрастер. — Мы доказали, что руководство может гораздо тверже держать судьбу компании в своих руках, чем принято было думать раньте . [c.223]
Оперативно-производственное планирование на предприятиях электронной промышленности осуществляет производственно-диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый начальником производства. Структура ПДО и количественный его состав определяются структурой пргдприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью промышленно-производственного персонала. Примерная структура производственно-диспетчерского отдела завода, выпускающего изделия электронной техники, приведена на рис. 21.1. [c.256]
Диспетчерские органы осуществляют распорядительно-регулирующие функции путем обработки (анализы и сводки) различных сведений, поступающих с рабочих мест, и дачи на основе получаемых выводов соответствующих указаний личной проверки хода выполнения графиков на местах проверки (переклички) всех связанных между собой звеньев по селекторной связи организации ежедневных, пятидневных, декадных и месячных диспетчерских совещаний у начальников цехов, начальников производства, главного инженера и директора. На этих совещаниях проверяется ход выполнения графика, заслушиваются и обсуждаются взаимные претензии участков, цехов и отделов и выносятся соответствующие решения. Практика энергсшашиностроительных заводов показывает, что правильно поставленная работа на этих совещаниях требует, чтобы каждое из них начиналось с проверки выполнения решений предыдущего диспетчерского совещания все сообщения руководителей участков. на совещаниях у начальника цеха или начальников цехов, на совещании у начальника производства делались в первую очередь о ходе выполнения календарных или сетевых графиков. [c.257]
Он приехал учиться в Париж и сразу же воспылал к Франции такой страстью, что принял твердое решение не только навсегда обосноваться тут, но и непременно добиться процветания и богатства Однако это было очень смело и рискованно в стране, подчиненной уравнительной политике и плутофо-бии Народного Фронта, да еще с вяло развивающейся экономикой и враждебным отношением к предпринимателям. Поэтому его первые шаги в жизни оказались весьма скромными. Получив французское гражданство, он нашел себе место начальника производства в маленькой фирме, изготовлявшей те черные и фиолетовые чернила, которыми так пропахли школьные классы и от которых на пальцах учеников оставались несмываемые пятна На этой незавидной и неденежной должности он добился бы немногого, не снедай его страстное желание преуспеть и, получив юридическое образование, открыть собственное дело. [c.69]
Все забракованные партии продукции должны быть снабжены красным браковочным ярлыком (см. форму 37), на котором указывают вид брака. Забракованные партии должны быть подвергнуты стопроцентному контролю если возможна доработка, то к деталям должен быть прикреплен соответствующий ярлык (форма 38), на котором подробно описывают процесс доработки. Никакие доработки не мопут быть сделаны без разрешения главного контролера и начальника производства. Это разрешение подтверждается подписью или печатью на ярлыке доработки. [c.38]