Работа ремонтно-профилактической группы (бригады) по обслуживанию ГРС должна осуществляться по месячным нормированным заданиям, а также по оперативным дополнительным заданиям, связанным с устранением неполадок или ликвидацией аварий. Месячные нормированные задания разрабатывает инженер (старший) ГРС на основании плана-графика выполнения ППР на ГРС ЛПУМГ, а также на основании оперативных замечаний ДС ЛПУМГ. [c.119]
Организационно-техническая подготовка производства особенно важна при выполнении сложных видов аварийного и капитального ремонтов. Основной этап организационно-технической подготовки в этом случае — составление графика выполнения работ. Учитывая нестандартность принимаемых решений, особенно при аварийном ремонте, эффективно использование сетевых графиков производства работ. Сетевые графики по сравнению с линейными имеют ряд преимуществ [c.68]
Графики выполнения аккордного задания (наряда) устанавливаются исходя из конкретных производственных условий. Отдельные отступления от технических условий и различные недостатки в работе должны быть устранены бригадой. [c.97]
План контроля должен предусматривать систематическую проверку состояния дел на всех участках производства, ее очередность и сроки. Контролером может выступать как сам руководитель, так и его заместители или специально назначенные лица. План контроля должен быть связан с планом работы предприятия, планом загрузки исполнителей и графиком выполнения задания. [c.364]
ТЕХНОЛОГИЯ И ЗАДАЧИ. Изменения в тесно связанных переменных — технологии и задачах — относятся к изменениям процесса и графика выполнения задач, внедрению нового оборудования или методов, изменениям нормативов и самого характера работы. Как и структурные изменения, изменения технологические часто разрушают социальные стереотипы, обычно вызывая пересмотр планов, — изменение в технологии может потребовать модификации структуры и рабочей силы. Когда, например, газеты начали заменять старый способ набора электронной системой верстки, им потребовалось больше специалистов по электронике и намного меньше наборщиков, чем ранее. Когда почти все газеты заявили о переходе на новый вид верстки, они встретились с сильным сопротивлением профсоюзов, которые опасались сокращения рабочих мест. Введение новых методов контроля за качеством и товарно-материальными запасами потребует большого количества изменений в задачах организации. Аналогичным образом использование вычислительной техники часто меняет многие функции персонала организации. [c.530]
| Рис. 21.5.Сетевой график выполнения проекта по строительству гаража, по методу критического пути. |  |
И наконец, главное внимание при разработке мер по закрытию шахты необходимо уделять разрешению возникающих негативных социальных напряжений. Самым недальновидным был бы расчет на то, что проблема "рассосется" сама собой. Единственно правильный путь поведения руководителей в этом случае -не попытка уйти от решения социальных вопросов (или вообще - от закрытия шахты), а осуществление честной, по отношению к своему коллективу, планомерной и открытой программы действий. А она требует во-первых, однозначного разъяснения коллективу неизбежности намечаемых перемен, во-вторых, участия коллектива и профсоюзов в выработке приемлемых решений, в-третьих, четкого графика выполнения необходимых мер по созданию новых рабочих мест, переквалификации бывших шахтеров и их трудоустройству и, в-четвертых, четкой организации их выполнения. Важно проводить эти работы в тесном взаимодействии с региональными властями. Таким образом, способ избежать социальных потрясений при широкомасштабной ликвидации бесперспективных угольных шахт - это четкая, проводимая с участием коллектива работа по созданию новых рабочих мест, трудоустройству и оказанию помощи желающим перейти в сферу частного предпринимательства. [c.212]
| Рис. З. График выполнения плана по проходке |  |
| Рис. 1. Линейный график выполнения работ |  |
Графики выполнения аккордного задания (наряда) устанавливаются исходя из конкретных производственных условий. [c.185]
График выполнения работ по рекультивации плодородного слоя почвы на 1 км трассы [c.56]
График выполнения работ по рекультивации плодородного слоя почвы на 1 км трассы с применением бульдозера Д-687 и погрузкой почвы экскаватором Э-652 в автотранспорт для вывоза из зоны рекультивации [c.61]
Цикл подготовки производства проектируемого средства— это календарное время (в днях, месяцах), необходимое для выполнения конструкторских, технологических и организационных работ, связанных с его созданием и освоением в производстве. Величина его определяется в результате составления календарного плана-графика выполнения работ по подготовке производства. Состав этих работ и порядок их выполнения зависят от стадии проектирования и характера объекта (рис. 5.1). [c.46]
Длительность цикла изготовления одного (либо серии) проектируемых средств представляет календарный период времени от запуска его в производство до выпуска. Для определения длительности цикла строится сетевой график выполнения работ по изготовлению машины либо обычно применяемый на практике линейный график (рис. 5.3). В последнем случае на графике показываются только циклы изготовления ведущих деталей, т. е. тех, которые определяют величину цикла. [c.49]
Определение цели анализа и целесообразности его проведения, выбор объекта, разработка методики и календарного графика выполнения, определение исполнителей [c.12]
График выполнения работ, подлежащих контролю и учету, с указанием сроков их завершения. [c.212]
Общая трудоемкость проектирования Длительность цикла, мес. Количество работ-киков, чел. График выполнения работ по месяцам [c.243]
Рио. 4. График выполнения объёма строительно-монтажных работ . - интенсивное выполнение б - равномерное в - замедленное [c.8]
Работы по подготовке производства необходимо планировать и контролировать. На предприятиях составляются календарные графики выполнения работ и этапов, назначаются ответственные за исполнение. [c.166]
Состав работ по стадиям различен. Но если исходный план разработан, то в принципе порядок функционирования системы на стадии оперативного планирования и управления следующий. Периодически (через день, два, неделю или еще реже в зависимости от сложности объекта планирования и разработки) ответственные исполнители представляют информацию о состоянии объекта управления. Эти данные проверяются, обрабатываются и анализируются службой СПУ. Результаты анализа и рекомендации относительно хода работ служба СПУ подает в органы управления, которые принимают окончательные решения (команды управления). Команды управления в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, входящих в комплекс в целом, передаются затем ответственным исполнителям. [c.171]
Для повышения роли проектов в совершенствовании организации строительства и развитии хозяйственного расчета намечено устанавливать в проектно-сметной документации нормативную трудоемкость строительства объектов в проектах крупных предприятий и сооружений выделять пусковые комплексы с определением по ним лимитов капитальных вложении и строительно-монтажных работ, потребности в оборудовании, материалах и трудовых ресурсах при разработке проекта организации строительства (ПОС) выделять технологические узлы и этапы работ, объемы работ подготовительного и основного периодов, календарных сроков строительства, поставки оборудования и конструкций, потребности в материалах, трудовых ресурсах и средствах механизации предусматривать в проектах производства работ (ППР) по отдельным зданиям и сооружениям графики выполнения работ, решения по применению бригадного подряда, а также меры по осуществлению контроля за качеством строительства. [c.168]
Общий график по институту составляется в двух видах по срокам выдачи законченной проектно-сметной документации и по загрузке структурных подразделений. На основании этих графиков составляют квартальные графики выполнения работ. Важным фактором в своевременном изготовлении проектно-сметной документации является систематический контроль главного инженера проектов за выполнением структурными подразделениями заданий по выполнению объемов проектных и изыскательских работ по номенклатуре в целом на объект или этапы работ и соблюдение сроков, установленных оперативными планами и технологическими графиками. [c.241]
Значительное влияние на стоимостной показатель выработки оказывает структура работ, изменение которой может вызвать независимое от производственно-хозяйственной деятельности организации снижение или увеличение планового показателя производительности труда. В результате возникает проблема выгодных и / невыгодных работ, которая нередко приводит к нару- шению графиков выполнения работ и в конечном итоге ведет к росту объемов незавершенного строительства. [c.257]
График выполнения строительно-монтажных работ последовательным методом приведен на рис. 3. [c.42]
| Рис. З. График выполнения строительно-монтажных работ последовательным |  |
| Рис. 6. Оперативный график выполнения плана по проходке |  |
Порядок функционирования системы СПУ наиболее характерен для этапа оперативного планирования и управления. На этом этапе периодически (через день, два, неделю или еще реже — в зависимости от сложности объекта и продолжительности его разработки) ответственные исполнители представляют информацию о степени завершенности работ на объекте. Эти данные служба СПУ проверяет, обрабатывает и анализирует. Результаты анализа и рекомендации относительно дальнейшего совершенствования хода работ служба СПУ представляет в органы управления, которые принимают окончательные решения (команды управления). Команды управления обычно выступают в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, входящих в комплекс в целом. [c.327]
Лимит на транспортные расходы устанавливает плановый отдел. Основой для планирования транспортных расходов служат планы-графики выполнения работ, материально-технического обеспечения и т.д. по которым определяют потребность в транспортных средствах. [c.384]
Приложения к договору 1) план-график выполнения земляных и дорожно-строительных работ 2) расчет аванса для УТТ. [c.234]
План-график выполнения земляных и дорожно-строительных работ на 199 [c.239]
Технологический документ системы Канбан (см. [К 13), применяемый на предприятиях фирмы "Тоета". В К.о.К. отмечается такт потока (см. [Т 4]), график выполнения операций, технологическая норма-линейного задела (см. [3 6]), операционное время, посты контроля качества операции, требующие особого внимания к вопросам безопасности. К.о.К. устанавливается в таком месте, где каждый рабочий производственного участка может ее видеть, и является руководством для каждого рабочего при выполнении им своей операции. К.о.К. дает возможность администрации судить о профессиональной подготовке мастеров участков, так как стандартные операции должны постоянно пересматриваться в связи с совершенствованием технологии. Если К.о.К. длительное время остается без изменений, то это, как правило, является свидетельством того, что мастер или начальник участка не проявляют инициативы в совершенствовании производственного процесса. [c.111]
Наиболее объективно показатель экономической оценки МР месторождения (либо выделяемой для раздельной оценки его части) рассчитывают в виде суммарного дисконтированного эффекта (см. 5.2) за полный срок эксплуатации. Ценность (доходы от реализации добытого сырья на рынке) и затраты рассчитывают по годам периода эксплуатации данных запасов. С этой целью составляют возможный погодовой график выполнения работ по разведке, строительству и эксплуатации горного предприятия, разрабатывающего оцениваемые запасы. [c.100]
При построении графика выполнения какого-либо процесса прежде всего определяется,о лаким предшествующим процессом он организационно связан. Организационно связанными или смежными процессами (потоками) называются такие процессы, продукция одного из которых является фронтом работ для другого. [c.31]
Обслуживание амортиацион. срок, находящихся вблизи санитарных и водоохранных зон / /Проверка выполнения графика выполнения земляных работ при кап-строительстве и капремонте н/пр объектов [c.16]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]
Особенностью оперативно-производственного планирования в единичном производстве является слабо развитая по сравнению с массовым и серийным производством нормативная база. Основными ка-лендарно-плановыми нормативами являются планы-графики выполнения заказа, цикловые графики производства, объемные расчеты загрузки оборудования и величины календарных опережений. [c.259]
План контроля должен предусматривать систематическую проверку состояния дел на всех участках производства, ее очередность и сроки. Контролером может выступать как сам руководитель, так и его заместители или специально назначенные лица. План контроля должен быть связан с планом работы предприятия, планом загрузки исполнителей и графиком выполнения задания. Наиболее эффективной нвляется контрольно-плановая система, которая предусматривает закладку элементов контроля работ при разработке плана их выполнения. [c.233]
Оперативные производственные задания доводят до подразделений предприятия и исполнителей в различных формах. В разведочном и эксплуатационном бурении чаще всего составляют месячные оперативные планы в виде календарных графиков выполнения работ по строительству скважин по этапам цикла (вышкостроение, бурение, крепление, испытание). Для каждого вспомогательного цеха УБР разрабатывает свой оперативный календарный план оказания услуг как основному производству, так и другим цехам вспомогательного производства. Оперативное планирование и контроль выполнения плана по объему производства в метрах проходки по УБР обычно ведут по графикам, составляемым на мэсяц (рис. 15). [c.368]
Каждый раздел ПЭСР содержит две формы план-прогноз по составу и общим характеристикам заказов либо мероприятий, а также укрупненный график выполнения соответствующих работ (мероприятий) в прогнозируемом периоде. Способ заполнения каждого раздела ПЭСР ясен из приведенных форм плана и примеров их заполнения. [c.8]