Особое значение в оперативных месячных планах придается экономному расходованию материальных ресурсов. Для определения первичного расхода основных материалов план предусматривает баланс их расхода за истекший месяц по всем объектам и на все виды работ с учетом остатков на начало и конец месяца. [c.294]
Оперативный месячный план строительно-монтажного управления содержит показатели, планируемые по участкам старших прорабов раздельно по заказчикам, участкам и объектам. [c.176]
Оперативный месячный план строительного треста или генподрядчика содержит обобщающие планы управлений. При их разработке исходными данными являются показатели государственного годового плана строительной организации с разбивкой по объектам и кварталам сводный годовой график строительства и проекты производства работ данные об ожидаемом состоянии объектов на начало планируемого периода и возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми ресурсами расчеты затрат труда, материалов, потребности в машинах, оборудовании, транспорте и других ресурсах для тех работ, которые не вошли в проекты производства работ. [c.176]
Оперативный месячный план (участка, управления, треста) 176 [c.377]
В добыче нефти и газа месячные оперативные планы составляют по предприятию в целом, промыслам и цехам основного и вспомогательного производства. По предприятию и промыслам разрабатывают прежде всего планы добычи нефти и газа, в которых отражаются общий месячный объем и среднесуточная добыча по утвержденному квартальному плану с учетом выявленных резервов добычи нефти и газа. Методика построения оперативного месячного плана аналогична приведенной на рис. Hi. [c.369]
Оперативные планы строительно-монтажных управлений составляются в увязке с планами участков производителей работ, мастеров и подсобных производств. При этом оперативный месячный план должен быть увязан также с основными заданиями годового и квартального планов. В качестве исходных данных для оперативных планов используются [c.164]
В четкой организации приемки поступающих на склады материальных ресурсов существенную роль играет своевременная подготовка складов к их приемке, которая производится на основе календарных сроков оперативного месячного плана завоза материалов на склад, а также уведомлений транспортного отдела о времени прибытия грузов. Организация приемки материалов заключается в подготовке [c.109]
Участвовать совместно с бюро сводного планирования и учета в разработке дифференцированных норм складских запасов и лимитов по заготовке материалов, в составлении годовой заявки, квартальной спецификации и оперативных месячных планов снабжения. Обеспечивать необходимыми материалами основное производство, НИР, ОКР и ремонтно-эксплуатационные нужды предприятия. [c.347]
В оперативных планах отражают последовательность в выполнении отделами и цехами каждого этапа работы с учетом комплектности проектирования и изготовления технологического оснащения операций, деталей, узлов. Оперативные месячные планы технологическим и конструкторским бюро составляют плановые органы технологических служб совместно с руководителями отдельных бюро и групп. Планы отдельных бюро впоследствии объединяются в план по отделу. При составлении месячных планов учитываются директивные сроки выполнения работ по каждому этапу, предусмотренные генеральным и комплексным графиком данные о мощности каждого бюро (группы) отчетные данные о выполнении планов за предшествующий месяц и о ходе подготовки производства детали (узла) в целом данные о переходящих работах по отдельным этапам. [c.228]
Получает годовые, квартальные и месячные планы производства продукции, в том числе запасных частей оперативные месячные планы-графики сдачи их на склад готовой продукции, изменения, вносимые в планы выпуска продукции задания на сдачу резервного фонда запасных частей цехами завода. [c.655]
Получает годовые, квартальные и месячные планы производства продукции, в том числе запасных частей оперативные месячные планы-графики сдачи их на склад готовой продукции изменения, вносимые в планы выпуска продукции задания на сдачу резервного фонда запасных частей цехами завода. " Представляет сведения по объему и номенклатуре запасных частей производства предприятия, необходимых для гарантийного обслуживания выпускаемой техники, с целью включения их в план производства и графики отгрузки запасных частей задания по оперативному решению вопросов гарантийного обслуживания, не предусмотренные планом работ суточные справки об отгрузке продукции ежедневный рапорт об отгрузке продукции и запасных частей на экспорт перечень продукции, по которой сдача продукции отстает от согласованного графика оперативные заявки на ускорение изготовления отдельных видов продукции поквартальные данные об общем количестве продукции по номенклатуре, предусмотренной заключенными договорами плановую номенклатуру резервного фонда запасных частей на год для выдачи цехам заданий на их изготовление проекты ежемесячных заданий на изготовление деталей и узлов в резервный фонд запасных частей. [c.205]
Получает изменения, вносимые в планы выпуска продукции, спецификации для заключения договоров по кооперированным поставкам в соответствии с планом, годовые, квартальные и месячные планы производства продукции, оперативные месячные планы-графики сдачи ее на склады готовой продукции. [c.228]
Изменения, вносимые в план выпуска продукции Сертификации для заключения договоров по кооперированным поставкам в соответствии с планом Годовые, квартальные и месячные планы производства продукции, оперативные месячные планы и суточные планы-графики сдачи ее на склады готовой продукции Суточные справки об отгрузке продукции Перечень продукции, по которой сдача отстает от согласованного графика. Оперативные заявки на ускорение изготовления отдельных видов продукции Поквартальные данные об общем количестве поставляемой продукции по номенклатуре, предусмотренной заключенными договорами [c.147]
Старший сменный инженер-диспетчер руководит работой сквозной специализированной бригады, составляет и утверждает графики дежурств машинистов, старших машинистов и сменных инженеров-диспетчеров по сменам, организует замены дежурных на период их болезней и отпусков, составляет месячные планы и нормированные задания бригаде, представляет их на утверждение руководству ЛПУМГ и ГКС, доводит их до сведения каждого члена бригады, периодически контролирует работу смен и дает оценку качества обслуживания каждой сменой по материалам периодического контроля и анализа оперативно-технической документации, ведет отчетную документацию о работе ГПА за месяц, квартал и год и своевременно представляет ее на подпись руководству ГКС и ЛПУМГ. [c.143]
Оформление вагонных листов, накладных, паспортов качества нефтепродуктов и других перевозочных документов осуществляется представителем железнодорожного транспорта совместно с представителями организаций нефтеснабжения в соответствии с месячными планами перевозок или оперативными заданиями. Как правило, нефтепродукты перевозятся маршрутами до так называемых станций распыления, близких к месту потребления, затем цистернами до нефтебаз и отдельных потребителей. [c.36]
В процессе внутрицехового оперативного планирования составляются оперативные месячные задания для участков, смен, рабочих бригад задания и календарные планы работы участков, смен, рабочих бригад на короткие отрезки времени (декады, недели и т. д.) суточные сменные задания для участков, смен, бригад и рабочих мест, [c.197]
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план конкретизируется в квартальных планах, квартальный план — в месячных планах, месячный план конкретизируется в заданиях, устанавливаемых отдельным подразделениям предприятия на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность планирования позволяет своевременно учитывать изменение условий работы в течение года, выявлять внутрипроизводственные резервы и способствует слаженной работе всех звеньев предприятия. [c.302]
Плановый отдел завода или группа оперативно-производственного планирования по согласованию с плановым отделом предприятия составляет месячный план, руководствуясь оперативными указаниями ВПО, ПО и дирекции завода. [c.341]
Тем самым определяются функции оперативно-производственного планирования — разработка планов работы подразделений предприятия на короткие отрезки времени в порядке уточнения и корректирования месячных планов. Необходимость этого вызывается как положительными, так и отрицательными отклонениями от плановых показателей в работе цехов, установок и бригад. Если, например, технологическая установка перевыполняет план по производству, то возникает потребность в оперативном изменении задания установкам, поставляющим ей полуфабрикаты. Если же вследствие аварии какая-либо установка останавливается на внеплановый ремонт, то и в этом случае требуется оперативное регулирование плановых заданий сопряженным производственным подразделениям. В постоянном уточнении нуждаются планы ремонтных и монтажных работ, а также планы смешения, поскольку количество и качество поступающих на смешение компонентов зависит от работы технологических установок. [c.151]
Кроме этого плана, на основе плана-графика строительства скважин разрабатывают годовой график вышкомонтажных работ, указывающий сроки строительства отдельных буровых, очередность и конкретных исполнителей работ. Этот график конкретизируют путем составления оперативных месячных графиков, определяющих точные сроки завершения строительства отдельных объектов и служащих основой для определения месячного задания каждой бригады. [c.241]
При межцеховом оперативно-производственном планировании квартальные цеховые задания, предусмотренные в техпромфинплане, по объему производства (а иногда и по текущим затратам) распределяются по месяцам. Месячные планы должны быть составлены таким образом, чтобы создать всем цехам благоприятные условия для их ритмичной работы. И здесь важны не только согласование календарных сроков выполнения цехами работ (производству закрепленной за ними продукции и услуг), но и увязка оперативных заданий с графиками материально-технического обеспечения цехов. [c.308]
При межцеховом планировании прежде всего определяют исходные календарно-нормативные данные для расчета заданий по цехам. По этим данным устанавливают оперативные месячные цеховые планы по объему производства и некоторым другим показателям и в завершение разрабатывают взаимоувязанные календарные планы выполнения заданий по основным и вспомогательным подразделениям предприятия. Исходными данными служат [c.308]
Составление годового плана деятельности строительно-монтажных предприятий представляет собой начальную стадию планирования, а оперативное планирование является завершающим этапом планового руководства строительным производством. Годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном плане, квартальный — в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на неделю, сутки, смену. В этом одно из проявлений принципа непрерывности планирования. [c.289]
Следует отметить, что в настоящее время в строительстве не существует единой системы оперативного планирования, основанного на единой нормативной базе и с единой выходной документацией. Однако опыт передовых строительных организаций позволяет рекомендовать следующий порядок разработки месячных планов. [c.291]
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном, квартальный—в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на декаду, пятидневку, сутки, смену. Такая последовательность этапов планирования позволяет своевременно учитывать изменения условий работы в течение года, всемерно выявлять производственные резервы и способствует слаженной деятельности всех звеньев завода. [c.268]
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему доведения планов до строительных управлений, участков и бригад на короткие периоды времени (месяц, неделю и сутки) учета, контроля и регулирования хода выполнения заданий. В состав такого планирования входят месячные планы строительно-монтажных управлений (СМУ), участков производителей работ и мастеров, а также планы отдельных предприятий, состоящие на балансе СМУ. Разрабатывают их плановые отделы треста (объединения) совместно с производственно-техническим. На основании квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период ими устанавливаются для строительно-монтажных управлений за 10 дней до начала месяца контрольные цифры на планируемый месяц. В свою очередь строительно-монтажные управления распределяют контрольные цифры между старшими прорабами, прорабами и мастерами участков. Затем рассчитывают объемы работ, сроки их выполнения по каждому объекту. Принимают в этом деле участие бригадиры комплексных и специализированных бригад. [c.115]
Оперативное задание на месяц устанавливают на основе уточненного квартального плана с учетом сложившихся конкретных условий производства. Декадные, пятидневные, суточные, сменные задания вытекают из месячного плана их доводят не только до подразделения, но и до отдельных исполнителей. [c.249]
Партией изделий называется количество одновременно запускаемых на сборку или выпускаемых готовых изделий одного наименования. При небольшой потребности изделий в месячной оперативной программе цеха партия изделий устанавливается равной месячному плану. В остальных случаях партия изделий рассчитывается аналогично партии деталей. [c.261]
Основной экономический эффект (абсолютный и относительный, народнохозяйственный и отраслевой) в результате автоматизации формирования сбалансированной производственной программы КБС должен быть получен за счет реализации целенаправленного диалогового планирования и оперативного управления промышленностью и строительством, а также рационализации поставок всех видов ресурсов и услуг, существенного повышения оперативности разработки, сбалансированности и качества годовых, квартальных и месячных планов на всех этапах и стадиях их формирования. [c.109]
Месячный план перевозок нефтепродуктов представляют в Министерство путей сообщения не позже 12-го числа предшествующего месяца. Этот план одновременно сообщают отправителям и получателям. Сообщение обычно передается телеграфом (число цистерн, вид нефтепродуктов, дороги назначения и получатели). Управления-грузоотправители представляют в управление железных дорог развернутый план отгрузок по каждому пункту налива и согласуют сроки и число подаваемых цистерн под налив нефтепродуктов, разрабатывают и направляют в управления железных дорог оперативные графики с расшифровкой по станциям суточных и декадных заданий на число цистерн. исходя из плана перевозок, разнарядок потребителей и наличия необходимого ассортимента нефтепродуктов. [c.269]
Оперативно-производственное планирование выражается в том, что годовой план получает свое развитие и уточнение в квартальном плане, квартальный — в месячном, месячный план конкретизируется в заданиях на декаду, пятидневку, сутки, смену. [c.320]
В бурении чаще всего составляют месячные оперативные планы в виде календарных графиков выполнения работ по строительству скважин по этапам цикла (вышкостроение, бурение, крепление, испытание). Для каждого вспомогательного цеха УБР разрабатывается свой оперативный календарный план оказания услуг как основному производству, так и другим цехам вспомогательного производства. Оперативное планирование и контроль выполнения плана по объему производства в метрах проходки по УБР (РИТС) обычно ведется по графикам, составляемым на месяц (рис. 2). [c.321]
Задание на конкретный месяц в соответствии с квартальным планом определяют по среднесуточной плановой проходке за квартал и числу суток работы в данном месяце. При этом учитываются оперативные задания вышестоящей организации и внутрипроизводственные резервы. Фактическое выполнение месячного плана отражают на этом же графике нанесением соответствующей линии. [c.321]
В зависимости от уровня управления различают следующие месячные оперативные графики мастера (прораба), старшего прораба участка, строительно-монтажного управления и строительного треста. Оперативный месячный график мастера или прораба содержит следующие показатели сроки окончания отдельных этапов строительства или ввода объекта в эксплуатацию объемы строительно-монтажных работ в натуральном и денежном выражении, выполняемые собственными силами численность работников, фонд их заработной платы, средний заработок одного работника и одного рабочего, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве потребность в строительных машинах, транспорте, основных материалах, деталях и конструкциях. Оперативный месячный план участка старшего прораба, кроме вышеназванных показателей, включает также такие показатели, как объемы строительно-монтажных работ по генподряду собственными силами и силами субподрядчиков задание по снижению себестоимости строительно-монтажных работ по участку. [c.176]
Плановый отдел подготовляет перспективные и годовые планы работ управления, разрабатывает оперативные месячные планы и проводит всю работу по низовому планированию на участках, составляет стройфинплан управления с привлечением других отделов, контролирует его выполнение, руководит (совместно с ОТиЗ и бухгалтерией) внедрением хозяйственного расчета на участках и в бригадах, контролирует расходование фонда заработной платы, разрабатывает сметы административно-хозяйственных расходов, ведет оперативный учет и анализ выполнения планов по участкам и управлению в целом, составляет статистическую отчетность и совместно с бухгалтерией и другими отделами отчеты о деятельности управления. Кроме того, плановый отдел при отсутствии в управлении отдела ОТиЗ производит расчеты по существующим системам премирования, разрабатывает штатные расписания. [c.50]
Система работы органа, ведающего наладкой технологического процесса и оснастки, заключается в следующем. Бюро (группа) наладки технологической службы или технологические бюро цехов (при смешанной системе подготовки производства) ведут по рапортам отдела инструментального хозяйства учет изготовленной оснастки на деталь (заготовку). Эти бюро участвуют в составлении графиков внедрения технологических процессов, участвуют в согласовании с отделом инструментального хозяйства сроков окончательной доводки технологической оснастки, а с производственными цехами — сроков внедрения технологии и оснастки [43]. Внедрение технологических процессов и оснастки осуществляется по оперативным месячным планам внедрения, составляемым органом планирования технологической подготовки. В план внедрения вносятся детали (детале-операции), по которым полностью укомплектована вся технологическая оснастка. После согласования месячного плана внедрения и наладки с производственным цехом и цехами-изготовителями оснастки его утверждает главный технолог (металлург). Контроль комплектности и наблюдение за ходом изготовления оснастки на деталь (заготовку) и детале-операцию осуществляет подразделение, ответственное за внедрение технологического процесса. 184 [c.184]
В основу месячных планов работы предприятий, объединений газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта закладываются предусмотренные в годовых техпромфинпланах предприятий и объединений объемы подлежащей транспортировке продукции и остатки ее на конец каждого месяца. В нефте-снабсбытовых организациях оперативные планы основываются на соответствующих ежемесячных заявках на завоз и вывоз нефтепродуктов. [c.148]
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримссячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. Внутрицеховое планирование заключается в определении оперативных месячных заданий для участков, смен, бригад, рабочих мест, распределении заданий между короткими отрезками времени (декады, недели, сутки, смены). [c.302]
Основной функцией системы оперативного планирования и управления строительством (СОПУС) отдельного трубопровода является разработка целевых директивных графиков строительства, линейной части сооружаемых переходов через судоходные реки, компрессорных и насосных станций месячных планов-графиков производства работ и недельно-суточных заданий. [c.305]
Материальное-техническое снабжение, как и само строительное производство, носит вероятностный характер. Поэтому в оперативном (месячном) планировании, целью которого также ""являетсяГвьшшгнёние задании, объёмы и сроки поставок считаются стохастически известными. Возможный набор работ, подготовленных к производству, определяется из МОТЗ. Месячные плановые задания уточняются из квартальных планов. [c.73]