При составлении оперативных месячных планов строительных подразделений необходимо учитывать специфические особенности и условия производства работ. Например, в плане участка, который выполняет сварочно-монтажные работы, следует указывать объем незавершенного производства по сварке труб. В плане участка, выполняющего потолочную сварку, планируют полный объем работ и объем работ за вычетом незавершенного производства. В настоящее время в месячные оперативные планы участков и бригад включается такой важный показатель, как плановая себестоимость выполненных ими работ. Причем себестоимость строительно-монтажных работ рассчитывается только по затратам, зависящим от работы этого подразделения. [c.294]
Оперативный месячный план строительно-монтажного управления содержит показатели, планируемые по участкам старших прорабов раздельно по заказчикам, участкам и объектам. [c.176]
Оперативные планы строительно-монтажных управлений составляются в увязке с планами участков производителей работ, мастеров и подсобных производств. При этом оперативный месячный план должен быть увязан также с основными заданиями годового и квартального планов. В качестве исходных данных для оперативных планов используются [c.164]
В процессе внутрицехового оперативного планирования составляются оперативные месячные задания для участков, смен, рабочих бригад задания и календарные планы работы участков, смен, рабочих бригад на короткие отрезки времени (декады, недели и т. д.) суточные сменные задания для участков, смен, бригад и рабочих мест, [c.197]
Месячные оперативные планы участка старшего производителя работ, производителя работ и мастера включают следующие технико-экономические показатели [c.293]
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему доведения планов до строительных управлений, участков и бригад на короткие периоды времени (месяц, неделю и сутки) учета, контроля и регулирования хода выполнения заданий. В состав такого планирования входят месячные планы строительно-монтажных управлений (СМУ), участков производителей работ и мастеров, а также планы отдельных предприятий, состоящие на балансе СМУ. Разрабатывают их плановые отделы треста (объединения) совместно с производственно-техническим. На основании квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период ими устанавливаются для строительно-монтажных управлений за 10 дней до начала месяца контрольные цифры на планируемый месяц. В свою очередь строительно-монтажные управления распределяют контрольные цифры между старшими прорабами, прорабами и мастерами участков. Затем рассчитывают объемы работ, сроки их выполнения по каждому объекту. Принимают в этом деле участие бригадиры комплексных и специализированных бригад. [c.115]
Задания по росту производительности труда, предусмотренные в стройфинплане, конкретизируются и уточняются в месячных оперативных планах участков и мастерских электромонтажных заготовок, а также в месячных планах производителей работ и мастеров. [c.304]
Месячное оперативное планирование работ является основой для последовательного проведения принципов хозяйственного расчета как для участков в целом, так и для их подразделений. В месячных планах указываются основные технико-экономические показатели работы — ввод объектов в эксплуатацию, объем строительно-монтажных работ по сдаваемым объектам, этапам, комплексам, выработка, фонд заработной платы, расход основных материалов на заданный объем работ и задание по снижению себестоимости работы или прибыли. По этим же показателям составляется отчет о хозяйственной деятельности участков. [c.373]
Перечень показателей оперативных планов участка мастера и бригады меньше, чем у производителя работ. Вместе с тем надо отметить, что в передовых строительных организациях бригады рабочих принимают планы на год и на квартал в физических измерителях выполняемых видов строительно-монтажных работ. Значение этих планов в том, что каждый строитель знает годовое, квартальное, месячное задание. В соответствии с такими бригадными планами составляются и личные планы рабочих. [c.219]
Основным содержанием оперативно-производственного планирования является разработка планов на короткие промежутки времени (календарное планирование), диспетчеризация производства и контроль выполнения плановых заданий. Календарное планирование заключается в распределении квартальных плановых заданий по месяцам, неделям (или декадам), суткам, сменам, а в некоторых случаях и часам с учетом сроков поступления сырья, спроса на готовую продукцию и других конкретных условий и доведение этих заданий до соответствующих исполнителей — цехов, отделений, участков, бригад. Основной документ оперативно-производственного планирования на предприятии— месячный план-график выпуска готовой продукции. [c.218]
Составление оперативных месячных заданий и календарных планов производства для участков, линий, рабочих бригад [c.292]
Содержанием оперативно-производственного планирования является разработка на основе техпромфинплана предприятия оперативных — месячных, декадных, суточных, сменных и часовых планов и графиков по отдельным цехам, а внутри цехов— по производственным участкам, бригадам и рабочим местам. С оперативно-производственным планированием тесно связаны оперативное регулирование хода производства и повседневный контроль выполнения планов 1. [c.221]
По оперативно-производственному планированию, базирующемуся на операционной подетально-узловой системе, составляется ряд табуляграмм. К ним относятся расчеты по распределению квартального плана выпуска и реализации готовой продукции по месяцам. Показатели и-го квартального (месячного) плана выпуска продукции в свою очередь распределяются по операциям, деталям и сборочным единицам, а также цехам и участкам, изготовляющим эти детали и осуществляющим сборку и монтаж сбо- [c.109]
На уровне цеха (производственного подразделения организации) и участка (бригады) разрабатываются оперативно-календарные планы, в которых месячные программы (задания) разбиваются на более короткие промежутки времени декаду, сутки, смену. [c.116]
Планы работ выдаются каждому цеху, участку. На основе месячного задания группа оперативного планирования главного диспетчера завода составляет недельные (декадные) задания. При составлении этих заданий производится корректировка плана с учетом конкретных цеховых условий и ожидаемых (планируемых) изменений, которые должны произойти на производственных участках в течение месяца, недели (декады). [c.342]
Плановый отдел стройуправления, исходя из предложений, представленных начальниками участков, производителями работ, мастерами, проверенных и прокорректированных производственно-техническим отделом, заполняет формы месячного оперативного плана и представляет его на утверждение руководству строительной организации. [c.292]
В месячных оперативных планах для производственных хозрасчетных звеньев строительного участка (бригад, колонн) перечень показателей значительно меньше, чем для производителя работ. [c.293]
В соответствии с утвержденным заданием монтажное управление разрабатывает план по росту производительности труда на год (как составную часть стройфинплана), а также определяет производительность труда по монтажным участкам в месячных оперативных планах. Показатели производительности труда в монтажных организациях устанавливаются исходя из планируемых объемов работ, норм затрат труда на их выполнение и количества рабочих дней в году, приходящихся на одного рабочего. [c.299]
Месячные оперативные планы для монтажных участков и мастерских включают задания по объему работ (в том числе по объему реализации), выработке (производительности труда), численности рабочих, расходованию фонда заработной платы и снижению себестоимости монтажных работ (или прибыли). [c.306]
В таких условиях основным оперативным документом на отпуск материальных ценностей со склада является план-карта, на основе которой склад, не дожидаясь требований цеха, выписывает накладную на отпуск в пределах месячного лимита и доставляет необходимые ценности в соответствии с установленными сроками подачи в цех (на конвейер, на отдельные рабочие места и т.п.). Преимущества план-карты по сравнению с лимитно-заборными картами состоят главным образом в том, что она позволяет организовать планомерное обеспечение производственных подразделений (цехов, участков) в установленные сроки. [c.94]
Возникает вопрос соответствуют ли эти 2000 нормо-ч, характеризующие плановую месячную загрузку токарного участка, плану сбыта Ведь в системе оперативного планирования (см. гл. 7) плановый объем реализации изделий передается на отдельные МВЗ для изготовления в соответствии с технологическими картами и показателем трудоемкости. Являются ли в таком случае 2000 нормо-ч токарного участка результатом этого процесса планирования [c.216]
Если в организации организована централизованная доставка материалов со складов организации на склады (кладовые) подразделений организации, на участки и на рабочие места, то подразделением, выполняющим снабженческие или плановые функции, составляется специальный оперативный документ на отпуск (план - карта), в котором отражаются утвержденные лимиты и календарные сроки подачи (доставки) материалов. На основе этого документа работником склада выписывается накладная на отпуск материалов в пределах месячного лимита и производится доставка материалов по назначению. [c.224]
Должностные обязанности. Осуществляет с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи подготовку производства, контроль за обеспечением производства комплектующими изделиями, материалами, инструментом, за своевременностью оформления всей необходимой технической документации, разрабатывает месячные производственные программы и сменно-суточные задания по закрепленному участку работы. Участвует в разработке и внедрении нормативов для оперативного планирования производства. Контролирует комплектность незавершенного производства, соблюдение установленных норм заделов и календарных опережений в работе производственных подразделений. Рассчитывает календарные графики загрузки оборудования с учетом более эффективного использования производственных мощностей, следит за их выполнением. Анализирует работу цехов и участков, изыскивает возможности сокращения цикла изготовления продукции, выполнения работ (услуг), выявляет производственные резервы, разрабатывает предложения по их использованию. Контролирует выполнение плана производства и принимает меры по обеспечению ритмичной работы, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, эффективному использованию оборудования, созданию благоприятных условий трудовым коллективам для выполнения производственной программы. Ведет установленную отчетность. [c.174]
Оперативно-производственное планирование в инструментальном цехе осуществляется в основном так же, как и в механических цехах с единичным и мелкосерийным производством. Инструментальный отдел завода выдает цеху месячную производственную программу, составляемую по группам инструмента, которые должны соответствовать основным участкам инструментального цеха. Инструмент, выпускаемый впервые для вновь осваиваемых заводом изделий или вспомогательных цехов и служб завода, включается в месячную программу в соответствии с планом-графиком технической подготовки новых производств или по заявкам вспомогательных цехов и служб завода. Работы по заточке, ремонту и восстановлению инструмента включаются суммарно в нормо-часах, определяемых процентом от трудоемкости изготовления инструмента или по поступившим от цехов заявкам за предыдущий месяц. В месячной программе должен быть предусмотрен резерв в загрузке оборудования для выполнения внеплановых (случайных) работ. На основании месячной программы для цеха ПДБ составляет месячные задания для участков. [c.314]
Если участок, возглавляемый производителем работ, подчинен непосредственно монтажному управлению, то для него разрабатывается месячный оперативный план в том же порядке и по тем же показателям, что и для монтажных участков, возглавляемых старшими производителями работ. [c.254]
Месячный оперативный план по управлению в целом составляется на основании показателей оперативных планов монтажных участков, подчиненных непосредственно управлению. Причем все итоговые показатели сводного плана должны соответствовать лимитам, утвержденным управлению трестом. [c.254]
Подробная детализация пятилетнего, а затем годового плана осуществляется с помощью оперативно-производственного планирования (ОПП). Это завершающий этап планового управления производством на предприятии. Основная задача оперативно-производственного планирования — разработка месячных, декадных, суточных, сменных и часовых заданий и графиков работы цехов, участков, бригад, а также отдельных рабочих. На основе таких заданий и графиков обеспечиваются снабжение каждого рабочего места материалами, заготовками, инструментом и оборудованием, оперативное, эффективное регулирование хода производственного процесса и непрерывный контроль за выполнением заданий каждым производственным подразделением предприятия. [c.45]
Линейные инженерно-технические работники премируются за выполнение плана по производительности труда на участке производителя работ до 15% должностного оклада и за каждый процент перевыполнения плана по производительности труда до 3% оклада. Премирование за выполнение и перевыполнение плана по производительности труда производится при условии выполнения плана по объему работ, наличия экономии по фонду заработной платы, отсутствия перерасхода по основным материалам и выполнения графиков по объектам строительства, подлежащим вводу в действие в текущем году. Основным видом оперативного планирования в монтажном управлении является составление месячного оперативного плана. Исходными данными для составления этого плана являются [c.198]
Составление месячных оперативных планов монтажных участков возлагается на плановый отдел монтажного управления с привлечением работников ПТО управления и линейного инженерно- [c.198]
Примерная форма месячного оперативного плана монтажного участка приведена на стр. 199 и 200. [c.199]
Расчеты по составлению месячных оперативных планов монтажных участков значительно облегчаются при наличии своевременно разработанных проектов производства работ, в которых имеются по каждому объекту монтажа все необходимые данные. r- Месячные оперативные планы работы производителей работ и /мастеров составляются по той же форме (данные выписываются из плана монтажного участка и подписываются начальником участка). После ознакомления производителей работ и мастеров с установленными им заданиями начальник монтажного участка созывает оперативное совещание с участием бригадиров, на котором намечаются конкретные мероприятия ло обеспечению выполнения установленного плана. [c.199]
Месячный оперативный план ЦЗМ разрабатывается на основе объемов работ, предусмотренных планами монтажных участков, с учетом своевременного обеспечения последних необходимыми за готовками и изделиями ЦЗМ, а также создания необходимого задела заготовок на следующий за планируемым месяц. В месячном оперативном плане ЦЗМ также устанавливается задание по объему работ, приводятся показатели затрат труда, необходимые для выполнения плана, и фонд заработной платы всех работников. [c.199]
В зависимости от уровня управления различают следующие месячные оперативные графики мастера (прораба), старшего прораба участка, строительно-монтажного управления и строительного треста. Оперативный месячный график мастера или прораба содержит следующие показатели сроки окончания отдельных этапов строительства или ввода объекта в эксплуатацию объемы строительно-монтажных работ в натуральном и денежном выражении, выполняемые собственными силами численность работников, фонд их заработной платы, средний заработок одного работника и одного рабочего, занятого на строительно-монтажных работах и в подсобном производстве потребность в строительных машинах, транспорте, основных материалах, деталях и конструкциях. Оперативный месячный план участка старшего прораба, кроме вышеназванных показателей, включает также такие показатели, как объемы строительно-монтажных работ по генподряду собственными силами и силами субподрядчиков задание по снижению себестоимости строительно-монтажных работ по участку. [c.176]
Плановый отдел подготовляет перспективные и годовые планы работ управления, разрабатывает оперативные месячные планы и проводит всю работу по низовому планированию на участках, составляет стройфинплан управления с привлечением других отделов, контролирует его выполнение, руководит (совместно с ОТиЗ и бухгалтерией) внедрением хозяйственного расчета на участках и в бригадах, контролирует расходование фонда заработной платы, разрабатывает сметы административно-хозяйственных расходов, ведет оперативный учет и анализ выполнения планов по участкам и управлению в целом, составляет статистическую отчетность и совместно с бухгалтерией и другими отделами отчеты о деятельности управления. Кроме того, плановый отдел при отсутствии в управлении отдела ОТиЗ производит расчеты по существующим системам премирования, разрабатывает штатные расписания. [c.50]
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримссячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. Внутрицеховое планирование заключается в определении оперативных месячных заданий для участков, смен, бригад, рабочих мест, распределении заданий между короткими отрезками времени (декады, недели, сутки, смены). [c.302]
Первичная документация для расчетов по планированию производства. Правильная разработка исходной первичной документации приобретает особое значение при механизации работ по оперативно-календарному планированию производства, поскольку в отличие от технико-экономического планирования оно в гораздо большей мере связано с отражением в своих расчетах движения процесса производства во времени и пространстве. Отсюда возникает необходимость в предварительном установлении планировщиком календар-но-плановых нормативов движения каждой детали и фиксации их в специально разработанном документе. На основании этого документа в последующем механизированным способом должны выполняться объемные расчеты пропорциональности загрузки цехов и участков, строиться скорректированные по фактическим результатам производства квартальные и месячные планы работы цехов, участков и групповых поточных линий, а также планы материально-технического обеспечения. [c.128]
Вмакете 5 (табл. 31) собираются оперативно-плановые данные о деталях, используемые для составления табул. 3 — месячный план-график работы участка и табул. 5 — отчет о выполнении основным цехом плана выпуска деталей (заготовок) за месяц. [c.134]
Поскольку годовые и квартальные планы, адресованные отдельным участкам, не содержат конкретных заданий, оперативное планирование реализуется прежде всего в месячных планах, разрабатываемых по объектам и исполнителям. Эти планы предусматривают, с одной стороны, объемы работ, подлежащих выполнению, выработку и потребность в ресурсах42, с другой — детализацию месячных заданий по более коротким промежуткам времени путем составления декадно (недельно)-суточных планов-графиков производства работ и обеспечения их необходимыми ресурсами. При этом планы-графики являются не только важными документами для организации низового хозрасчета, но и правовой основой для оценки деятельности строительных участков. [c.164]
Оперативное планирование в массовом производстве базируется на следующих календарно-плановых нормах расчетах такта и ритма выпуска деталей и изделий, нормальных графиках работы участков и линий, нормативах внутрилинейных (цикловых) и межлинейных (межцеховых) заделов. На основе рассчитанных календарно-плановых нормативов составляются годовые, квартальные и месячные подетальные для механических и заготовительных цехов и поузловые и поиздельные для сборочных цехов производственные программы и планы-графики на короткие отрезки времени по заводу, цехам и участкам. [c.68]
КАНБАН, система Канбан (КадЬап) — тянущая система орг-ции произ-ва и снабжения, позволяющая реализовать принцип точно вовремя Разработана и впервые в мире реализована фирмой "Тойота" (Япония) В 1959 г эта фирма начала эксперименты с системой К в 1962 г начат процесс перевода всего произ-ва на принципы К Теоретической основой К являются идеи одного из основоположников научного менеджмента, американского ученого Ф Тейлора (1856—1915), основоположника производства массового в автомобильной пром-сти Г Форда (1863— 1947), а также нек-рые положения философии дзэн-буддизма и конфуцианства В основе орг-ции произ-ва фирмы "Тойота" лежит годовой план произ-ва и сбыта автомобилей, на базе которого составляются месячные и оперативные планы среднесуточного выпуска на каждом участке Последние планы основаны на прогнозировании покупательского спроса (период упреждения — 1 и 3 мес ) Суточные графики производства составляются точь-ко для главного сборочного конвейера Для цехов и участков, обслуживающих главный конвейер, графики производства не составляются (им устанавливаются лишь ориентировочные месячные объемы произ-ва) В этом — одно из важнейших отличий К от системы МРП, в которой каждый участок и цех получает централизованно подготовленный график произ-ва Др словами, цехи и участки не имеют жесткого плана и графика, они организуют свою работу на основе заказа цеха-потребителя Каждый по предыдущей тех-нол цепочке цех может знать, что он будет производить, только после того, как его готовая продукция фактически пошла [c.90]
Ийях речь идет уже о выполненных работах и произведенных затратах56. В связи с этим во многих трестах (объединениях) с целью обеспечения эффективности участкового хозрасчета в оперативных планах предусматривается детализация месячных заданий по более коротким промежуткам времени путем составления декадно (недельно)-суточных графиков производства работ и обеспечения их необходимыми ресурсами. Эти графики, утвержденные хозоргапом, являются правовой основой деятельности участков и других звеньев (производственных предприятий, подразделений производственно-технологической комплектации и т. д.). [c.177]
На Очерсксм машиностроительном заводе Пермской области о конце 1987 т. в первой декаде выпускалось 5,3%, во второй — 11,2, а в третьей — 83,5% месячного объема производства продукции. В начале месяца рабочие занимались благоустройством территории, трудились на вспомогательных участках, а потом нагоняли, не зная ни суббот, ни праздников. Спасая план, штурмуют и вечеруют на многих предприятиях. И в такой обстановке рассчитывать на высокое качество изделий не приходится. Вина при этом лежит не только на недобросовестных смежниках, у которых всегда есть объективные причины. Виновных надо искать и в своем коллективе. Это работники, не обеспечившие нужный уровень оперативно-производственного планирования. [c.45]