Функциональные подсистемы охватывают функции управления перспективное, текущее и оперативное планирование оперативный учет контроль и регулирование бухгалтерский и статистический учет и отчетность анализ производственно-хозяйственной деятельности. [c.68]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и заблаговременно подготовляет все элементы производства. Выполнение этих функций возлагается на специальное подразделение (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления, таким образом, структура управления предприятием является линейно-штабной и полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.283]
Подсистема — это часть автоматизированной системы управления, выделенная для решения конкретных задач управления по функциональному и организационному признакам. В соответствии с функциональным признаком выделяются подсистемы планирования, оперативного регулирования, учета и т. д., организационным—подсистемы главного механика, главного энергетика, капитального строительства. Подсистемы взаимосвязаны, так как их функционирование основано на единстве первичной информации и нормативно-справочной базы, выходная информация одной подсистемы является входной для другой. [c.302]
Прикладные методы финансового менеджмента финансовое планирование оперативное управление финансами финансовый контроль и анализ. [c.477]
В процессе планирования и управления предприятием решается огромное количество разнообразных задач, связанных с перспективным и текущим планированием, оперативным управлением и регулированием. [c.406]
Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу ее построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. В составе действующей в нефтяной промышленности АСУ— нефть имеется ряд подсистем, выполняющих определенные функции в управлении предприятием. К основным из них относятся подсистемы реализация продукции, материально-технического снабжения, финансовой деятельности, подготовки и распределения кадров, труда и заработной платы, бухгалтерского учета и отчетности и т. д. [c.452]
Функциональные подразделения призваны проводить анализ и подготовку решений по определенным вопросам планирование, оперативное регулирование производством материально-техническое обеспечение, учет и отчетность и др. [c.112]
Для выполнения отдельных функций управления в ОАСУ выделяется ряд подсистем перспективного и текущего планирования оперативного управления, трудовых ресурсов, научно-исследовательских и проектных работ, материально-технического обеспечения и др. [c.123]
Каждая функциональная подсистема, взаимодействуя с другими подсистемами АСПР и АСУ министерств и ведомств, реализует следующие функции решение планово-экономических задач в процессе разработки проектов плана обеспечение плановых работников информационно-справочными материалами формирование плановых документов, контроль за ходом выполнения планов методическая работа по совершенствованию планирования оперативная работа. Эти функции осуще- [c.36]
Многообразие и сложность управленческих задач, решаемых применительно к разным областям деятельности предприятия, требуют создания специального аппарата работников, между которыми дифференцируются функции управления на подфункции (работы) и операции. Для их выполнения в аппарате заводоуправления создаются отделы, бюро, группы, а в цехах — бюро, секторы, группы, объединяемые системой управления, которая включает подсистему линейного руководства, функциональные подсистемы и подсистему обеспечения управления. Подсистема линейного руководства обеспечивает непосредственное управление производственным процессом путем координации работы целевых и функциональных звеньев на каждом уровне управления. Функциональные подсистемы характеризуются специализацией управленческой деятельности (т. е. конкретной функцией), обеспечивающей управление для достижения всех основных целей деятельности ПО (ПП). К функциональным подсистемам относятся, например, перспективное и текущее планирование, оперативное управление, контроль и т. д. [c.287]
ОРГАНИЗАЦИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ОПЕРАТИВНОЕ [c.53]
Верхняя ступень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчет- [c.41]
Успешность применения АСУП во многом зависит от построения структурно-информационной модели, которая представляет собой организационную схему управления. В основу построения положен принцип, отражающий основные функции управления. Для решения отдельных функций в АСУП выделяются подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, учета и др. Примерное представление о структуре АСУП можно получить из схемы 10 (для упрощения приведены функции только одной подсистемы — технико-экономического планирования). [c.53]
Какими бы ни были цели предприятий, задача персонала состоит в том, чтобы они были достигнуты. Добиваясь этого, руководители подразделений выполняют следующие основные функции принятие решений, планирование, оперативное управление, контроль за выполнением намеченных мероприятий. [c.5]
Управление финансами предполагает целенаправленную деятельность государства, связанную с практическим использованием финансового механизма. Эта деятельность осуществляется специальными организационными структурами. Управление включает в себя ряд функциональных элементов прогнозирование, планирование, оперативное управление, регулирование и контроль. Все эти элементы обеспечивают проведение мероприятий финансовой политики в текущей деятельности государственных органов, юридических лиц и граждан. [c.83]
Основной управленческий принцип позволяет выделить следующие функции управления предварительное управление (планирование) оперативное управление (организация, регулирование, стимулирование) контроль. В этих функциях управления реализуются такие виды экономического анализа, как перспективный анализ, текущий периодический анализ, оперативный анализ. [c.211]
Другое существенное отличие домашних хозяйств от организаций бизнеса заключается в механизме и степени формализации принятия решений. В организациях бизнеса вырабатывается целая система методов принятия решений, включая планирование, оперативное управление, контроль и другие стадии процесса управления, объединяемые понятием менеджмент . Финансовые и инвестиционные решения представляют собой финансовый менеджмент. В организациях бизнеса существенным элементом является четкое определение оперативных и стратегических целей, их иерархии, способов достижения этих целей. Все это закрепляется во внутрифирменных регламентах. В домашних хозяйствах установление целей —также необходимый атрибут. Однако их достижение не связано с формализованными процедурами принятия решений. Последние принимаются часто по наитию, на основе жизненного опыта. Между членами домашнего хозяйства устанавливается система неформальных связей, в которой определяется роль каждого из них. В домашних хозяйствах, как правило, не составляют баланса денежных доходов и расходов, что также является отражением неформального характера принимаемых решений. [c.482]
Одним из важнейших элементов организационного обеспечения аудиторской фирмы является НОТ в системе управления аудиторской фирмы, включая планирование, оперативное управление, организацию бухгалтерского учета самой аудиторской фирмы и т.д. [c.61]
Долгосрочное планирование ставит определенные рамки для краткосрочного планирования, последнее служит для того, чтобы удержать первое на почве реальности. Планирование следует представлять себе в качестве расширяющейся системы, похожей на конусообразную трубу, узкая часть которой заканчивается мундштуком. Это краткосрочное планирование, оперативный бюджет, который [c.192]
Создание и внедрение оперативных и стратегических методов планирования, оперативного и стратегического контроллинга. [c.161]
Системы автоматизации бухгалтерского учета корпоративных информационных систем управления экономическим объектом. В основе такого рода систем лежит технология комплексного управления бизнесом организации. Они ориентированы на управляющих, менеджеров, бухгалтеров и другой управленческий персонал. Именно поэтому их и называют корпоративные информационные системы управления (КИС). Бухгалтерская подсистема рассматривается здесь как составляющая общей системы управления и функционирует согласованно с подсистемами планирования, оперативного учета, делопроизводства и т.д. [c.59]
Решение задач учета в КИС интегрировано с задачами всех других подсистем управления технологической подготовки производства, планирования, оперативного управления, управления маркетингом, делопроизводством и т.д. Информация бухгалтерского учета доступна любой подсистеме, которая нуждается в ней, но и сама бухгалтерия при решении своих задач использует информацию других подсистем. [c.60]
Например, программный комплекс Галактика (разработка корпорации Галактика ), включает около 40 модулей, обеспечивающих решение задач технологической подготовки производства, планирования, оперативного управления, управления маркетингом, делопроизводством, бухгалтерского учета и т.д. Из них чисто бухгалтерскими являются только 5 модулей. При этом большая часть информации, обрабатываемой ими, вводится в модулях других подсистем. Поэтому, назначение бухгалтерских модулей состоит, большей частью, в том, чтобы с той или иной степенью автоматизации порождать и обрабатывать проводки по данным первичных документов, вводимых в подсистемах других контуров управления, формировать бухгалтерские итоги и стандартную отчетность. Важно отметить и то, что здесь большинство необходимых для управления показателей может быть получено вообще без использования модулей бухгалтерского контура, что в большинстве других программных средств часто просто невозможно. [c.60]
В иерархической структуре системы планирования и управления технологическими комплексами непрерывного действия (типа нефтеперерабатывающих и нефтехимических) выделяются уровни текущего планирования, календарного планирования, оперативного планирования и управления. Такая схема временной декомпозиции задачи управления порождается объективно существующей организационной иерархией и динамикой производства. Нефтеперерабатывающие комплексы и предприятия подразделяются на ряд технологических процессов, цехов или блоков, состоящих в свою очередь из технологических установок, агрегатов или производств, имеющих локальные органы управления, систему технике-экономических показателей и критериев, по которым оценивается эффективность их функционирования. Указанные составные элементы технологической сети связаны между собой большим числом материальных и энергетических потоков, рассматриваемых при формализации как внутренние связи предприятия. Кроме того, НПП и комплексы функционируют в тесной взаимосвязи с поставщиками сырья и полуфабрикатов, потребителями товарной продукции, вышестоящими организациями, определяющими, в конечном счете, внешние связи. [c.10]
Система АСУП разбивается на подсистемы прием и перемещение кадров технико-экономическое планирование оперативно-производственное планирование и регулирование производством техническая подготовка производства материально-техническое снабжение сбыт продукции финансовая деятельность учет и контроль. [c.300]
Субъекты управления используют в каждой сфере и каждом звене финансовых отношений специфические методы целенаправленного воздействия на финансы. Вместе с тем им присущи и единые приемы и способы управления. Так, в управлении финансами выделяют несколько функциональных элементов планирование, оперативное управление, контроль. [c.45]
Для управления, планирования, оперативного руководства, анализа и контроля, а также для [c.57]
Управления и контроля — планирование оперативное и стратегическое, информационное обеспечение маркетинговой деятельности, контроль. [c.17]
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - 1) управление текущим событием, включающее оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль 2) управление государственным предприятием уполномоченными на то лицами без передачи им права Собственности. [c.220]
Рассматриваемая проблема в учебной литературе характеризуется такими понятиями, как перспективное планирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический маркетинг, стратегическое управление, стратегический менеджмент, текущее планирование, тактический маркетинг, операционный маркетинг, оперативное планирование, оперативное управление и др. [c.19]
Стратегия предупреждения конфликта — представляет собой совокупность мероприятий в основном разъяснительного, и организационного характера. Э. Я. Шейнин. КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА, главные идеи данного вида деятельности. На основе концепций осуществляется управление маркетингом, которое включает анализ, прогнозирование, планирование, оперативное регулирование, стимулирование, учёт и контроль мероприятий и действий фирмы, направленных на решение задач овладения рынком, увеличения сбыта товаров, получения устойчивой прибыли. Обычно выделяется основная концепция маркетинга и менее общие, частные концепции, олицетворяющие наиболее часто встречающиеся при решении задач маркетинга подходы. [c.132]
На научной основе должна базироваться организация коллективных трудовых процессов в бригаде. Она должна быть тесно связана с задачами управленческого учета. Ведь управленческий учет представляет собой часть информационной системы предприятия, а также деятельность, направленную на обеспечение руководства информацией для принятия решений и планирования, оперативного управления и контроля, стимулирования работников предприятия в выполнении намеченных программ, оценки деятельности подразделений, аппарата управления и отдельных сотрудников внутри организации. Напомним, что объектами управленческого учета являются так называемые центры ответственности, центры затрат по услугам и изделиям, предприятие в целом, отдельные цехи, участки, отделы. [c.182]
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — 1) управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль 2) управление государственным предприятием, организацией, учреждением назначенными лицами без передачи организации права собственности на используемые основные средства. [c.333]
В организацию перевозок входят также процедуры планирования, оперативного управления, учета и контроля, установления порядка документооборота, расчетов за перевозки. [c.123]
Применение организационных форм программно-целевого управления оказывает влияние на методы выполнения разных функций управления планирования, оперативного руководства, мотивации. Как показывает американский опыт, при примене- [c.133]
В основу организации отраслевой автоматизации системы управления (ОАСУ) положен принцип, отражающий основные функции управления, выполняемые министерством. Она представляет собой автоматизированную систему управления для верхнего звена, базирующуюся на главном информационно-вычислительном центре министерства (ГИВЦ), взаимодействующую с автоматизированными системами управления производственных (промышленных) объединений. В их составе действуют кустовые информационно-вычислительные центры (КИВЦ). На уровне отдельных предприятий для обеспечения функционирования АСУ создаются пункты (службы) сбора первичной информации с информационно-вычислительными центрами или без них. Для решения отдельных функций в ОАСУ выделяют подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, трудовых ресурсов, научно-исследовательских и проектных работ, материально-технического снабжения и др. Особое место в системе автоматизированного управления отрасли занимает автоматизированная система плановых расчетов (АСПР), обеспечивающая разработку научно обоснованных планов с использованием для этих целей математического моделирования плановых показателей отрасли и отдельных предприятий. [c.42]
Верхний уровень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Он руководит работой в целом, контролирует и осуществляет заблаговременную подготовку всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы), создаваемые при руководителях отдельных уровней управления. Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями завода ограничиваются оказанием методической помощи. Таким образом, структура управления предприятием носит линейно-штабной характер, который полностью соответствует принципу демократического централизма. [c.56]
Верхняя ступень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Здесь осуществляется руководство работой в целом, контроль и подготовка всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы). Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями [c.48]
На предприятиях МНХП Азерб. ССР в течение ряда лет успешно разрабатываются и внедряются автоматизированные системы управления, охватывающие широкий круг взаимосвязанных задач оптимального текущего и календарного планирования, оперативного управления и оптимизации нефтеперерабатывающих производств. [c.172]
Информационное обеспечение принято рассматривать как обеспечивающую подсистему АСУ. При этом под АСУ часто подразумевают типовой набор функциональных подсистем пер. спективного планирования, текущего планирования, оперативного управления, учета и отчетности и т. д. Разработка информационного обеспечения для перечисленных подсистем представляет собой проблему, включающую определение смыслового содержания и информационных характеристик потоков информации как в каждой подсистеме, так и между подсистемами в целом создание информационно-справочной базы и системы хранения информации на машинных носителях, системы документации, определения материальных носителей информации и т. д. При этом в поле зрения разработчиков ин- [c.192]
АСУнефтеснаб РСФСР полностью удовлетворяет общепринятому определению АСУ и представляет собой отраслевую по уровню, административно-организационную по выполняемым функциям, иерархическую по структуре и информационно-управляющую по выходным результатам систему управления. По характеру решаемых задач АСУнефтеснаб РСФСР можно подразделить на функциональные и обеспечивающие подсистемы. К первой относятся подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, бухгалтер- [c.193]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование оперативное
: [c.72] [c.47] [c.200] [c.267] [c.22]Организация перевозок на промышленном транспорте (1983) -- [ c.100 , c.212 ]
Методы и модели управления фирмой (2001) -- [ c.223 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.46 , c.798 ]
Бюджет и финансы нефтегазовых компаний (2000) -- [ c.7 ]