Серийное производство использует уточненные по сравнению с массовым методы оперативно-производственного планирования и детализированные, по отношению к измерению готовой продукции, планово-учетные единицы. На машиностроительном предприятии с поточным производством цехи и участки с серийным типом составляют значительную долю. В соответствии с этим рассматриваем более подробно системы оперативно-календарного планирования и оперативного учета, которые полностью повторяют производственный процесс и зависят от его особенностей. [c.202]
Особенность оперативно-производственного планирования в единичном производстве состоит в слаборазвитой по сравнению с массовым и серийным производством нормативной базе. Основными календарно-плановыми нормативами являются планы-графики выполнения заказа, цикловые графики производства, объемные расчеты загрузки оборудования и величины календарных опережений. [c.80]
Приведенные соображения подтверждаются материалами специальных обследований. В судостроительной промышленности, например, на основе перечня работ, социально-демографических сведений, данных о квалификации и аттестационных характеристик, дополненных анализом действующих положений и должностных инструкций, получена представительная информация (опросом было охвачено 33 предприятия) относительно комплекса требований к руководителям различных производственных подразделений. По признаку особенностей требований все эти подразделения нашли возможным объединить в три группы. В первую группу вошли подразделения с массовым и крупносерийным производством однородной продукции при предметной специализации и поточной организации производства, во вторую группу — подразделения с серийным и мелкосерийным производством сложных видов продукции и в третью группу — подразделения с опытным, мелкосерийным и индивидуальным производством продукции, имеющей сложные конструктивно-технологические характеристики. Если в первой группе основное внимание руководителей сосредоточено на работе с людьми и поддержании ритма труда при относительной устойчивости производства, что требует специальных управленческих знаний (на технико-технологические решения они затрачивают не более 15—20% времени), то во второй группе значительная часть времени — до 35% — уходит на подготовку производства и оперативное планирование, совершенствование техники и технологии, а в третьей группе от руководителей требуется еще более высокий уровень технической подготовки, на решение технико-технологических задач затрачивается уже 35—60% времени. Причем в [c.154]
Составление оперативно-календарного плана (ОКП) запуска-выпуска деталей для цехов серийного производства — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования. [c.293]
Составление оперативно-календарного плана (ОКП) запуска-выпуска деталей для цехов серийного производства — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования. В отличие от цехов крупносерийного производства с устойчивой номенклатурой деталей здесь мы имеем дело с деталями, производство которых в Каждом из планируемых месяцев может носить не всегда стабильный характер. Это означает, что запуск и выпуск каждой партии деталей будет подчинен определенным требованиям либо сборки изделия, либо условиям поддержания на нормативном уровне оборотных И страховых заделов в цеховых кладовых и на центральном складе готовых деталей предприятия. Отсюда вытекает необходимость выявления особенностей и установления основных факторов, определяющих процесс разработки наиболее рационального варианта ОКП запуска-выпуска деталей. [c.316]
Оперативно-календарное планирование (ОКП). Расчет календарно-плановых нормативов. Особенности ОКП в массовом, серийном и единичном производствах. Диспетчирование производства. Экономико-математическое моделирование в ОКП. [c.60]
Как было отмечено выше, важной особенностью изделий электронной техники является большое разнообразие типов и номиналов, выпускаемых в рамках тех или иных изделий и отличающихся друг от друга значениями отдельных параметров. Эта особенность приводит к тому, что производство на начальных операциях имеет массовый характер, а по мере приближения к конечным операциям, когда идет формирование параметров соответствующих типономиналов, оно переходит в серийное, а в ряде случаев и в мелкосерийное. В связи с этим оперативно-календарное планирование на предприятиях отрасли сочетает элементы планирования массового и серийного производства. Кроме того, ряд заготовительных цехов предприятий с общемашиностроительным характером производства имеет серийное производство, где используются системы планирования на склад , по опережениям, реже разновидности комплектных систем в цехах, выпускающих готовую продукцию, - по ритму выпуска. [c.264]
В серийном, и особенно мелкосерийном, и индивидуальном производствах условия для передачи функций внутримесячного планирования коллективам бригад более благоприятны. Здесь по мере укрепления бригад нового типа, в первую очередь бригад, работающих по единому наряду, оперативные планы составляются бригадиром совместно с советом бригады и утверждаются на собрании ее членов. Кая показывает опыт передовых коллективов, такая ор- [c.72]
Сокращение П. ц. имеет важное нар. -хоз. значение, особенно в отраслях, где его длительность велика судостроение, крупное станкостроение, тяжелое машиностроение, энергомашиностроение, произ-во прокатного оборудования и др. Оно ведет к уменьшению размеров незавершенного произ-ва и тем самым к снижению потребности в оборотных средствах. Одновременно сокращение П. ц. повышает уровень использования основных фондов предприятий и способствует ускорению выпуска продукции. Особое значение имеет сокращение П. ц. по вновь осваиваемой продукции. Уменьшая время, требуемое для внедрения новой техники, оно убыстряет технич. прогресс, снижает затраты на его осуществление и тем самым повышает его экономич. эффективность. Лит. Ефимов А. Н., Производственный цикл в машиностроении, М. — Свердловск, 1952 Каценбоген Б. Я., Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе, М., 1958 Т а т е в о с о в К. Г., Нормативные расчеты равномерного производства в серийном машиностроении, М., 1961 Нелидов И. В., О методике расчета длительности циклов производства в машиностроении, Вестник машиностроения , 1958, № 10. И.Е.Нелидов. [c.352]