Планирование ресурсов на оперативном уровне заключается в расчете потребности в основных ресурсах (материальных, трудовых, финансовых) по всей цепочке образования стоимости, включая связь между ресурсами. Оно должно устанавливать, какие из действий в цепочке образования стоимости являются наиболее значимыми для успешной реализации стратегии и использования существующих ресурсов. [c.355]
Основными вопросами планирования ресурсов на оперативном уровне являются расчет требуемых ресурсов и использование существующих ресурсов в целях осуществления стратегии. [c.355]
При планировании ресурсов на оперативном уровне необходимо принимать во внимание целый ряд вопросов. [c.358]
Определена сущность оперативных планов, описаны их преимущества и недостатки, а также ключевые аспекты планирования ресурсов на этом уровне. Была использована схема цепочки образования стоимости для определения того, какие важнейшие решения по ресурсам должны быть приняты. [c.370]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т. д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно при- [c.234]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики привлечения и эффективного размещения ресурсов (в том числе финансовых средств) коммерческой организации, тактика управления — в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно принять за единицу, то на стратегическом уровне (количественные критерии градации уровней управления по временному фактору весьма условны например, будем придерживаться градации, предложенной на рис. 1.3) большая доля будет приходиться на финансовые [c.19]
Эффективное планирование вспомогательного обслуживания, административных работ, маркетинга, сбыта и работы подразделений с аналогичными функциями должно строиться на базе долгосрочного прогноза. Внутри этих структур прогноз используется как отправная точка для определения необходимых видов деятельности и усилий по производству ведущей продукции или услуги предприятия. Для эффективного и результативного использования всех ресурсов важно, чтобы внутри вспомогательных и обслуживающих подразделений оперативное планирование начиналось на этом уровне. [c.374]
Стратегия управления заключается в выборе и обосновании политики эффективного размещения финансовых средств предприятия, тактика управления - в конкретизации поставленных целей в виде системы планов и их ресурсного обеспечения по различным параметрам (временному, материально-техническому, информационному, кадровому и т.д.). В зависимости от горизонта планирования состав и структура используемых или планируемых к использованию ресурсов существенно различаются. Так, если весь объем ресурсов на каждом уровне управления (стратегический, тактический, оперативный) условно принять за единицу, то на стратегическом уровне (t > 1 года) большая доля будет приходиться на финансовые ресурсы, напротив, на оперативном уровне (определяется продолжительностью технологии производственного процесса и учетного цикла) большая доля будет приходиться на материальные и трудовые ресурсы. Следовательно, можно сделать два основных вывода. Во-первых, с позиции стратегии и тактики управление финансовыми ресурсами является приоритетным и решающим для определения степени благосостояния предприятия и перспектив его развития. Во-вторых, финансовые ресурсы как основной компонент системы бухгалтерского учета - ведущее связующее звено между учетом и управлением. [c.126]
Планирование позволяет сформировать систему последовательных действий, выраженных в форме планов, направленных на достижение поставленной системы целей, особое место среди которых занимает бюджет (см. разд. 7.2) как результат краткосрочного планирования с временным горизонтом в пределах одного года. Краткосрочное планирование, или бюджетирование, должно учитывать состояние сегодняшней внешней среды (прежде всего ожидаемый объем продаж в физическом и стоимостном выражении), а также оценивать материальные, людские и финансовые ресурсы, доступные фирме в настоящем. Качество краткосрочного плана предопределяется (детерминировано) усилиями и качеством работы менеджеров фирмы, работающих на оперативном уровне, при подготовке планов более высокого уровня. На оперативном уровне формируется хозяйственная деятельность организации по каждому из направлений разработанных стратегий, планов и бюджетов (рис. 6.4). [c.118]
Интеграция сбалансированной системы показателей в систему планирования предполагает рассмотрение нескольких аспектов. Во-первых, целевые значения системы показателей, которые, как правило, на первом этапе не подвергаются детальной проработке, в дальнейшем процессе планирования должны быть подробно расписаны и обоснованы. Во-вторых, следует запланировать ресурсы для реализации мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей. На оперативном уровне это означает определение бюджетов и основных вех (контрольных дат), а также расстановку приоритетов при реализации отдельных мероприятий и проектов. Кроме того, следует обсудить взаимосвязи между отдельными запланированными мероприятиями и проектами. На основе конкретизации целевых значений показателей и мероприятий в процессе планирования формируется четкая программа реализации стратегии. [c.303]
На оперативном уровне речь идет, как правило, о краткосрочном планировании процессов производства и обмена продукцией/услугами, При это исходят ш имеющихся мощи остей и установленного предложения продукции. Так, на оперативном уровне планируется оптимальное и с пользование ресурсов. Типичным содержанием является планирование производственных процессов и заказов. [c.66]
Для эффективного функционирования хозяйственного механизма бригад необходим ряд организационных предпосылок обеспечение производственно-технологической завершенности работ, поручаемых бригаде организация разделения и кооперации труда в бригаде организация контроля и учета использования ресурсов создание организационных условий для функционирования экономического механизма, т. е. создание и постоянное поддержание на прогрессивном уровне системы технико-экономических норм и нормативов использование планово-учетных единиц, непосредственно характеризующих конечную продукцию бригады и связанных с конечной продукцией объединения сочетание директивного планирования с бригадным хозрасчетом, с предоставлением бригаде широкой оперативно-хозяйственной самостоятельности и использование присущих хозяйственному расчету экономических рычагов и стимулов. [c.188]
Для обеспечения многовариантности расчетов по перспективным планам основную работу при определении ресурсов нужно проводить с применением различных модификаций модели межотраслевого баланса в увязке с региональными и отраслевыми оптимизационными моделями на базе вычислительных средств ГВЦ Госплана СССР. В целом это будет означать переход от разрозненных расчетов по отдельным моделям для годового и пятилетнего планов по сравнительно коротким цепочкам показателей, ограниченных блоками принятия решений, к расчетам по системе экономико-математических моделей для текущего и перспективного планирования. Наряду с созданием комплексов программ для этих расчетов работу в области математического обеспечения необходимо будет сконцентрировать на повышении оперативности работы плановых работников с оконечными устройствами ЭВМ. Особо важную роль будет играть четкое взаимодействие АСПР и АСУ на различных уровнях в процессе составления текущих планов. [c.64]
Аналогичный подход следует применить и в отношении требований к координации работ различных исполнителей по проекту, так как она может занять много времени, но не дать ожидаемых результатов. В тех случаях, когда без координации не обойтись, потребуется тщательное планирование, чтобы гарантировать взаимодействие на определенных оперативных уровнях и обеспечить четкое разделение ответственности за выполнение задач, возложенных на различных исполнителей. Следует предусмотреть систему стимулирования взаимодействия между сотрудниками проекта и реализующими проект организациями. Создание, например, небольших рабочих групп из тех, кто контролирует не первостепенные, но важные ресурсы (к примеру, транспортные средства), может оказаться более продуктивным механизмом координации, нежели ритуальное создание координационного комитета, состоящего из руководящего персонала. [c.250]
На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете производится сравнение объема фактических и планируемых продаж анализируются изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют оперативным контролем (а также административным, или тактическим) в отличие от общего, стратегического контроля. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления. В то же время общий управленческий контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием. Поэтому общий управленческий контроль требует централизации, в то время как оперативный контроль - децентрализации. [c.206]
На обеспечение надежности и бесперебойности нефтеснаб-жения путем рационального использования всех ресурсов системы направлена в конечном итоге работа всех ее уровней на всех стадиях планирования и управления по всем видам основной и вспомогательной деятельности. Однако непосредственное влияние на надежность системы оказывают оперативные мероприятия в основной производственной деятельности, связанной с хранением и передвижением нефтепродуктов. При этом на любом уровне системы решаются вопросы какой нефтепродукт, в каком количестве, когда и кому поставить, откуда, в какой ближайший период, каким транспортом, сколько и куда отгрузить , какие дополнительные ресурсы нефтепродуктов или транспорта, в каком объеме и в каком месте следует привлечь в ближайшее время тем или иным способом , какие действия, включая обращение к верхним уровням, должны быть приняты в ближайшее время, чтобы при возникновении угрозы предотвратить срыв работы системы с минимальными затратами . [c.11]
Совершенствование системы управления экономикой имеет большое народнохозяйственное значение. На уровне предприятий и их объединений реализация поставленных задач не менее важна, чем в масштабе всего общественного производства. Неизбежность работы по совершенствованию управления диктуется развитием производительных сил, которое, в конечном счете, приводит к росту эффективности производства, выражающемуся в сокращении времени производства и потребляемых на изготовление единицы продукции ресурсов. Уменьшение затрат времени и ресурсов на выполнение частичных процессов приводит к изменениям пропускной способности сопряженных подразделений производства. В результате происходит трансформация ранее существовавших временных и материальных пропорций. Применительно к условиям машиностроительных предприятий повышение эффективности использования средств производства и рабочей силы, а также поддержание необходимой пропорциональности в движении производства в значительной мере определяются уровнем организации и оперативным планированием производственных процессов изготовления изделий. Для достижения высоких результатов хозяйственной работы планирование должно быть построено на строго научных основах и базироваться на знании закономерностей развития управляемых процессов. Процесс реализации этих требований нужно строить на таком механизме внутризаводского оперативно-производственного планирования, который позволил бы оказывать влияние на получение высоких конечных результатов. [c.21]
С развитием рыночных отношений механизм управления финансовыми ресурсами бюджетных учреждений требует серьезных преобразований в части изменения методов планирования расходов учреждений и оперативного управления их финансовыми ресурсами. Концепция реформирования бюджетного процесса в Российской Федерации в 2004—2006 гг., утвержденная постановлением Правительства РФ от 22.05.2004 № 249 О мерах по повышению результативности бюджетных расходов , предусматривает повышение результативности бюджетных расходов и оптимизацию управления бюджетными средствами на всех уровнях бюджетной системы РФ. Суть реформирования бюджетного процесса заключается в переходе от управления бюджетными ресурсами (затратами) к управлению результатами путем повышения ответственности и расширения самостоятельности распорядителей и получателей бюджетных средств. [c.248]
Планирование, как известно, во многом — функция государства, которое определяет стратегические направления развития страны, формирует крупные социальные и научно-технические программы, государственный бюджет и т.д. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое планирование, составной частью которого являются долгосрочные планы, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже по рабочему месту. Это обеспечивает надежную основу для принятия и осуществления управленческих решений на разных уровнях. В рыночных условиях предприятие широко использует преимущества планирования в конкурентной борьбе. Наличие детально разработанного плана позволяет активнее развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, обеспечивает объективную основу для выбора лучших решений. План, в частности, дает возможность [c.46]
В разделе рассмотрены проблемы планирования на корпоративном и оперативном уровнях. Описаны типы решений по ресурсам, которые должны приниматься на каждом из этих уровней. [c.370]
Контроллинг персонала — это регулирование деятельности предприятия в области персонала на основе решения комплекса задач планирования, учета и контроля. Важным аспектом рассматриваемой функции является определение нормативных значений и точек контроля показателей, характеризующих состояние человеческих ресурсов предприятия Контроллинг персонала осуществляется на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях. [c.8]
Актуальной проблемой для многих компаний являются ускорение и упрощение процесса планирования. Компании недовольны тем, что общая продолжительность процесса ежегодного стратегического и оперативного планирования может длиться до 11 месяцев, в таких условиях быстро реагировать на изменение ситуации в конкурентной внешней среде очень сложно что объем используемых в процессе планирования ресурсов (в отделах планирования и в линейном менеджменте) значительно больше приносимой пользы что разрабатываемые с приложением значительных усилий оперативные планы сотрудники и менеджеры среднего уровня рассматривают как досадную административную необходимость, но не как руководство к действию. [c.36]
Начиная с 1962 г. во Франции, кроме определения общих задач политики развития и обустройства территории, в региональных масштабах стали внедряться так называемые "оперативные региональные доли". Они вводились как соответствующее региональным особенностям распределение национальных и региональных ресурсов в развитии территорий. В этот период появляется различие между индикативным планированием в масштабах всей страны и планированием на региональном уровне. [c.47]
Основной концептуальный подход при определении и выборе направлений роста стоимости активов заключается в достижении сбалансированности имеющихся денежных ресурсов с оттоком средств на формирование активов и на поддержание данной сбалансированности в течение всего рассматриваемого периода развития компании. Основной принцип при организации управления активами состоит в модификации — на уровне отдельного направления или отдельного объекта — принципа проектного финансирования. Это означает выделение отдельного проекта не только в качестве объекта планирования и оценки, но и как объекта последующей реализации и оперативного управления. Наиболее важным экономическим шагом в организации пообъектного управления активами является формирование на месте структуры, соответствующей проектной структуре учета и управления в компании. [c.149]
Стратегический план является ориентиром для принятия решений на более низких уровнях. Общие цели организации, определенные в этом плане, конкретизируются в цели текущей деятельности, называемые задачами. Кроме того, стратегический план является ограничителем для планов более низких уровней, поскольку ограничивает число ресурсов, необходимых для решения оперативного планирования. [c.36]
Отраслевая система норм должна предусматривать нормирование МТР по технологической структуре (сооружение скважин, добыча газа конденсата и нефти, переработка газа и конденсата и т.д.) и организационным уровням управления (министерство, ВПО, ПО, производственное управление и т.д.) на нужды эксплуатации и создание новых объектов при оперативном, годовом, пятилетнем и перспективном планировании. Периодичность планирования и нормирования ресурсов зависит от организационного уровня. [c.79]
В сфере производства экономическая эффективность внедрения АСУП складывается из увеличения выпуска продукции на имеющихся производственных мощностях и площадях в результате оптимизации производственной программы предприятия улучшения использования основных производственных фондов как следствие сокращения простоев технологических установок и оборудования установления оптимального уровня запасов материальных ресурсов сокращения транспортных затрат при оптимизации маршрутов движения транспорта и повышении оперативности планирования перевозок снижения непроизводительных расходов, связанных с оплатой штрафов, пени, неустоек и т. п. [c.135]
Основные потребители информации. Финансовая отчетность предприятия представляет интерес для двух групп пользователей непосредственно заинтересованных и опосредованно заинтересованных в его деятельности. К первой группе пользователей относятся собственники средств предприятия, которым необходимо определить увеличение или уменьшение доли собственного капитала кредиторы и поставщики — для оценки целесообразности продления кредита и т. п. налоговые органы — для расчета налогов покупатели — для прогнозирования динамики цен администрация предприятия — для определения потребности в финансовых ресурсах и оценки принятых управленческих решений служащие и работники компании — для определения перспектив работы. Вторую группу пользователей составляют биржи ценных бумаг, консультанты, юристы, пресса, профсоюзы и т. п. Управленческие отчеты, а именно внутренние аналитические отчеты, используются управляющими. Содержание отчетов варьируется в зависимости от их целевого назначения, уровня управления, для которого они предназначены, используемых методов управления. К примерам различных видов и различного использования полученной для внутреннего потребления информации можно отнести затраты на производство для определения себестоимости изделия сметы для планирования будущих операций текущие оперативные отчеты подразделений с оценкой результатов работы анализы бюджета капиталовложений для целей долгосрочного планирования в корпорациях. [c.709]
Рассмотрение методов анализа инвестиционных программ позволяет сделать следующие выводы. Во многих компаниях стратегическое планирование осуществляется на верхних уровнях управления без непосредственного использования данных оперативного уровня. Цели и стратегии инвестиционных программ в ГРР должны дополнять цели и стратегии компании. Для этого верхний уровень (ВУ) планирования в корпорации должен иметь вход с оперативного уровня (ОУ), что требует разработки систематического метода анализа альтернативных инвестиционных проектов и характеристик стратегии программы. Этого можно достичь, анализируя программу со стратегических позиций, используя такие методы, как ГБИ и "портфельный анализ" (РА). Тогда ВУ будет способен выбрать программу, соответствующую целям корпорации. Такой выбор может быть сделан путем использования принципов статистического моделирования. Применение подобного подхода означает, что стратегия ГРР является дополнительной и совместимой с целями оперативного уровня. Если органы оперативного управления рассчитывают план и результаты текущей деятельности, то структуры ВУ должны обеспечить ресурсы на длительную перспективу исходя из 5—10-летиего цикла ГРР. В сфере компетенции ВУ — разработка политики долгосрочных инвестиций. Методы ГБИ и РА дают эффективные инструменты, позволяющие разделить задачи управления. ОУ может сообщать ВУ набор возможных стратегий и возможные выборы на уровне филиала компании. Применение метода ГБИ обесБечи-вает количественный способ оценки риска на всех уровнях и является входом для анализа портфеля инвестиционных проектов, проводимого лицами, принимающими решения. [c.545]
На уровне строительно-монтажных трестов в настоящее время существуют два вида организации материального обеспечения. При одном все функции снабжения возложены на хозрасчетную контору материально-технического снабжения или отдел снабжения треста и отделы или группы материально-технического снабжения строительных и строительно-монтажных управлений. Конторы снабжения планируют потребность в материалах, поступающих от внешних поставщиков и промышленных предприятий треста, выполняют реализацию фондов на материалы, распределение совместно с отделами треста поступающих материальных ресурсов, организуют учет, хранение и отпуск материалов. Этот вид снабжения удовлетворяет общим требованиям организации производства при малой степени сборности конструкций и сравнительно небольших объемах работ. Вторым наиболее распространенным и прогрессивным видом обеспечения является производственно-технологическая комплектация, которая соединяет в единый процесс работу звеньев, связанных с обеспечением строительного производства. При производственно-технологической комплектации централизованно выполняются функции планирования, организации и оперативного управления поставками ресурсов, что повышает уровень соответствия поставок графикам выполнения работ на объекте. В этом случае органом, осуществляющим комплекс операций по обеспечению строительного производства, является управление производственно-технологической комплектации (УПТК), в функции которого входит приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на строительные площадки. [c.308]
Автоматизированная система финансовых расчетов (АСФР) в Министерстве финансов СССР создает более совершенную базу для формирования, рассмотрения и использования финансово-экономической информации в процессе бюджетного планирования. Более того, при помощи этой системы реализуются задачи многовариантных разработок и выбора наиболее оптимальных бюджетов на всех уровнях и этапах. Создается возможность прогнозирования и сводного финансового планирования. Кроме того, АСФР позволяет более качественно и оперативно осуществлять контрольно-аналитическую работу в процессе использования бюджетных ресурсов. [c.23]
Календарный метод MRP не учитывает наличия ограниченных производственных мощностей. Поэтому основным, наиболее существенным моментом в развитии систем данного класса было включение в новую схему MRPII (планирование производственных ресурсов) модуля планирования мощностей на межцеховом и внутрицеховом уровнях, что позволяет сразу увидеть общую разбалансировку плана и более точно и эффективно осуществлять весь цикл планирования и оперативного управления производством. [c.112]
В основу организации отраслевой автоматизации системы управления (ОАСУ) положен принцип, отражающий основные функции управления, выполняемые министерством. Она представляет собой автоматизированную систему управления для верхнего звена, базирующуюся на главном информационно-вычислительном центре министерства (ГИВЦ), взаимодействующую с автоматизированными системами управления производственных (промышленных) объединений. В их составе действуют кустовые информационно-вычислительные центры (КИВЦ). На уровне отдельных предприятий для обеспечения функционирования АСУ создаются пункты (службы) сбора первичной информации с информационно-вычислительными центрами или без них. Для решения отдельных функций в ОАСУ выделяют подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, трудовых ресурсов, научно-исследовательских и проектных работ, материально-технического снабжения и др. Особое место в системе автоматизированного управления отрасли занимает автоматизированная система плановых расчетов (АСПР), обеспечивающая разработку научно обоснованных планов с использованием для этих целей математического моделирования плановых показателей отрасли и отдельных предприятий. [c.42]
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. [c.4]
Поскольку задачей планирования корпорации является, в частности, воздействие на научно-техническую политику, его главное влияние реализуется посредством решений, относящихся к отбору проектов и распределению ресурсов. Необходимо, чтобы комплексный процесс принятия решения от верхнего уровня управления до управления НИОКР мог бы быть интегрирован в согласованную модель принятия оперативных решений. [c.12]
НОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ — установление планового уровня материальных запасов в сфере произ-ва, т. е. на предприятиях-потребителях и в стройорганизациях. При Н. п. з. различают дифференцированные нормы сводно-плановые, к-рые составляются предприятиями, стройорганиза-циями, совнархозами, министерствами, ведомствами, и оперативные, составляемые на предприятиях и в строй-организациях. Сводно-плановые нормы предназначаются для технико-экономич. планирования и используются при составлении планов материально-технич. снабжения (заявок) на очередной плановый период (год) и выделения фондов на сырье и материалы. Оперативные нормы предназначаются для оперативно-календарного планирования и используются при разработке специфицированных заказов и заготовительных планов, а также для текущего контроля и регулирования уровня запасов. Нормы запасов устанавливаются в днях обеспечения произ-ва соответствующим видом материалов, а также в натуральном и денежном выражении. Они должны полностью отвечать условиям потребления данного вида ресурсов, их произ-ва и поставки, предусматривая систематич. улучшение материально-технич. снабжения и бесперебойное комплектное выполнение планов производства (и строительства) в очередном периоде. [c.60]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование ресурсов на оперативном уровне
: [c.345] [c.164] [c.138] [c.36] [c.12] [c.40] [c.351] [c.131]Смотреть главы в:
Планирование, финансы, управление на предприятии -> Планирование ресурсов на оперативном уровне