Опишите основные характеристики стратегии конкуренции. [c.74]
Рассмотрим более подробно характеристики стратегий внутреннего роста, представленных в табл. 8. Здесь мы разовьем более глубокое понимание преимуществ, недостатков и характерных черт этих стратегий. [c.140]
Характеристики стратегии обеспечения финансирования бизнес-проекта предприятия и возможные значения оценок ее качества [c.94]
Наименование групп Возможные значения оценки качества группы характеристик стратегии обеспечения финансирования [c.94]
Как и стратегия лидерства в издержках, удачная дифференциация позволяет создать оборону от основных сил конкуренции в отрасли. Основные характеристики стратегии дифференциации приведены в табл. 6.2. [c.107]
Причиной выбора такой стратегии часто является отсутствие или недостаток ресурсов, однако более важная причина — усиление барьеров входа в отрасль или на рынок. Именно поэтому стратегия фокусирования, или узкой специализации, присуща, как правило, небольшим предприятиям, хотя ею могут воспользоваться и крупные предприятия. При применении такой стратегии необходимо помнить, что потенциал бизнеса ограничивается, прибыль может быть упущена. Кроме того, возможна конкуренция с крупными фирмами, использующими эффект масштаба производства. Выделяют два направления фокусирования в пределах выбранного сегмента рынка фирма старается достичь преимущества в издержках, либо усиливает дифференциацию продукции, либо осуществляет то и другое. Основные характеристики стратегии фокусирования приведены в табл. 6.3. [c.108]
Основные характеристики стратегии первопроходца приведены в табл. 6.4- [c.111]
Сравнительная характеристика стратегий [c.63]
Характеристики стратегий Тип стратегий [c.63]
Характеристики стратегий Вид базовой стратегии Условия формирования [c.163]
Общая характеристика стратегий диверсификации приведена в табл. 20.4. [c.577]
Общая характеристика стратегий диверсификации [c.577]
Стратегии диверсификации Общая характеристика стратегии [c.577]
Назовите корпоративные стратегии диверсификации. Дайте общую характеристику стратегий диверсификации и их разновидностей. [c.611]
Для анализа разрыва полезно разработать профиль стратегии предприятия (табл.38). Для составления такого профиля все наиболее важные характеристики стратегии предприятия в настоящее время оценивают в баллах, все оценки заносят в табл. 38. Затем аналогичным образом оценивают оптимальную стратегию предприятия, и оценки заносят в ту же таблицу. Соединяя отрезками помеченные клетки таблицы, получают два профиля фактической и оптимальной стратегии предприятия. Чем ближе фактический профиль к оптимальному, тем ближе стратегия предприятия к оптимальной. Если по отдельным характеристикам стратегия предприятия далеко отстоит от оптимальной, следовательно, именно здесь и находятся "узкие места" в стратегии и именно сюда нужно направить основные усилия для ликвидации стратегического разрыва. [c.173]
Дадим характеристики стратегий, используемых на стадиях жизненного цикла. [c.78]
Характеристика стратегий и разрешительного инструментария маркетинга, исходя из рыночной ситуации [c.169]
После того как компания идентифицировала своих основных конкурентов, она должна определить их характеристики (стратегии, цели, сильные и слабые стороны и модели ответных действий). [c.241]
Характеристика стратегий размещения для производственных и сервисных фирм представлена в табл. 8.1. [c.205]
Маркетинговый срез а) характеристика стратегии товар - рынок б) стратегия ценообразования в) рынки сбыта г) система распределения и т.д. [c.260]
Стратегия Характеристика стратегии Условия применения стратегии [c.281]
Характеристики стратегий моментум- и свинг-трейдинга [c.53]
Эластичность Характеристика Стратегия производителя Поведение потребителя [c.176]
Для характеристики стратегии, маркетинга, в целом поведения компании на рынке в литературе и на практике часто используется определение агрессивность , агрессивный . Этим подчеркивается действенность предпринимаемых шагов, деятельности фирмы в данной области. Причем имеются в виду как динамичность (интенсивность) действий, измеряемой временем, необходимым для процесса, или темпом, скоростью изменений, выражаемой интегральной оценкой эффективности (т. е. отношением результата к длительности процесса, например объемом изменений за календарный отрезок времени), так и качественная сторона действий, отражающая их способность приближения к цели, к результату, например создать потенциал фирмы, несущий усиление или ослабление ее конкурентной позиции, сотворить реальную угрозу или возможность, если мы оцениваем деятельность конкурента, характеризуем действенность поддержки со стороны властей. [c.268]
Дайте краткую характеристику стратегиям продвижения товаров на рынок. [c.331]
На фирме существует несколько уровней принятия стратегических решений. Каждому из этих уровней соответствуют различные характеристики стратегий. Действительно, разработка экономического аспекта стратегии на уровне высшего руководства (корпоративная стратегия) отличается от разработки стратегии на уровне подразделения фирмы [c.90]
Правила и процедуры разработки стратегий Характеристики стратегий [c.147]
На основании полученных оценок определить, каковы важнейшие общие линии связи, действующие в настоящее время, сквозные для всей формы синергические характеристики стратегии и управленческих возможностей. [c.273]
Понятие стратегия применяется при рассмотрении перспективы развития фирмы, т. е. в долгосрочном периоде. Основными характеристиками стратегии с точки зрения ее практического использования в тех или иных условиях являются [c.215]
Характеристика стратегий установления цены [c.288]
Стратегия установления цены Характеристика стратегии Условия применения стратегии [c.288]
Характеристика стратегий поддержания цены [c.289]
Характеристика стратегии. Последствия стратегии [c.289]
Характеристика стратегии стимулирования. Возможно использование двух стратегий стратегии продвижения товара и стратегии [c.294]
Характеристики стратегий достижения конкурентных преимуществ [c.189]
Дайте характеристику стратегии защиты и стратегии наступления в инновационной деятельности кризисной фирмы. [c.243]
Производство с низкими издержками — это нечто большее, чем движение вниз по опытной кривой. В этом случае предприятие должно стараться находить и использовать любую возможность для снижения затрат. Данная стратегия возможна при массовом выпуске стандартизированной, как правило дешевой, продукции и отлаженных каналах сбыта. Но кроме того, такая стратегия возможна при выпуске продукции, продвинутой на рынок за счет рекламы, как, например, сигареты фирмы Philip Morris. Отсюда следует, что преимущество в издержках не означает низких цен. Фирма может продавать продукцию по достаточно высоким ценам, получая дополнительную прибыль, или увеличивать затраты на рекламу и осуществлять продвижение продукции на рынок при неизменных ценах. Основные характеристики стратегии лидерства в издержках приведены в табл. 6.1. [c.102]
Ансофф И. Новая И.Ансофф предлагает для оценки состояния предприятия, его це-корпоративная левых способностей использовать следующие характеристики стратегия. Спб. Организационные ценности и нормы. Питерком. 1997 о v [c.310]
Более того, инновационные стратегии и стратегии обновления часто предполагают наличие ряда характеристик стратегии постепенного совершенствования. Хотя онлайновый аукционный дом eBay. om расширяет свой ассортимент для привлечения, завоевания и сохранения новых потребителей, ему необходимо затрачивать значительные организационные усилия на модернизацию деятельности. Выбор действий здесь невелик расширить и улучшить диапазон обслуживания потребителей, рекламировать и продвигать предлагаемую им ценность. [c.58]
Таким образом, основной характеристикой стратегии выступает пред-начертанность (даже если она не вполне осознана). [c.445]