В капиталоемких отраслях, производящих однородный продукт, таких как сталелитейная промышленность, производство удобрений, химикатов, широкое распространение получила модель сознательного параллелизма . В этих отраслях практически отсутствуют возможности разнообразить продукцию и ее имидж качество обслуживания находится на примерно одинаковом уровне, а потребители весьма чувствительны к ценам, а значит, в любое время может начаться ценовая война. В этих отраслях редко предпринимаются внезапные попытки завладеть сегментом рынка, потому что такая стратегия только провоцирует мощный контрудар. Большинство компаний не занимаются переманиванием клиентов, а ориентируются на ценовую политику лидера. Доли рынка компаний весьма устойчивы. [c.468]
Что такое стратегия организации Раскройте ее взаимосвязь с миссией. [c.86]
Что такое стратегия управления персоналом [c.70]
Инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию. Очевидно, что такая стратегия более трудна в осуществлении, если привлекательность рынка средняя или слабая. [c.208]
Сущность развития. Особенности управления развитием. Что такое стратегия [c.64]
Что такое стратегия развития организации Все ли организации имеют стратегию Приведите примеры. Как по вашему мнению наличие четко сформулированной стратегии влияет на результаты организации Подкрепите ваше мнение примерами. [c.97]
Что такое стратегия управления персоналом Как она связана со стратегией развития организации Каковы основные этапы разработки стратегии управления персоналом [c.98]
Противовеса Да, правильно Но учтите, что такая стратегия может привести вас к неприятностям. Чтобы как-то контролировать свой риск, вам нужен более гибкий подход. Вам понадобится выработать принципы выхода из игры, чтобы избавиться от своего вложения, когда рынок развернется. Такой подход рекомендуется в качестве стратегии хеджирования. А при спекулятивной игре он просто необходим. [c.247]
Этот термин отражает тот факт, что такие стратегии являются оптимальными "с точностью до е ". Именно, если отклонение от оптимальной стратегии никакой пользы игроку принести не может, то его отклонение оте-оптимальной стратегии может увеличить его выигрыш, но не более чем на е. [c.94]
Что такое стратегия Как определяется стратегия организации Чем стратегии одной организации отличаются от других Каковы основные отличия применения стратегии на различных организационных уровнях, например на корпоративном уровне или уровне бизнес-единиц [c.8]
В течение многих лет в деловой литературе ведутся дебаты, что такое стратегия на рынке, что к стратегии относится, а что нет. Вероятно, только немногие могут не согласиться с тем, что конечная цель стратегии — это получение продукта, соответствующего запросам потребителей, и увеличение прибыли компании. Следовательно, стратегия предусматривает наличие цели и средств ее достижения. Что будет целью, а что средствами, зависит от тех шагов, что делают менеджеры, позиционируя компанию на рынке. Действительно, на протяжении всей этой книги, говоря о стратегии, мы практически говорим о выборе того или иного поведения компании, о характере и способе ее действий на рынке. Решение, где и как разместить ресурсы, в конечном счете определяет, сумеет ли организация добиться победы на рынке. [c.32]
Основной вывод, который можно сделать по результатам анализа жизненного цикла продукта, следующий фирма должна ориентироваться преимущественно на стадии роста и зрелости продукта. Однако в последнее время практика показывает, что такая стратегия не является универсальной и не всегда приносит коммерческий успех. Не случайно сейчас при маркетинговых исследованиях большое внимание уделяется анализу перспектив сбыта в условиях спада в отрасли, причем основное внимание уделяется анализу особенностей стадий спада и выработке критериев приемлемости сбыта в зависимости от этих особенностей. Задача фирмы состоит в поиске ниш сохраняющегося спроса и [c.100]
Что такое стратегии развития предприятия Какие методы их построения вам известны Дайте краткие характеристики каждому методу. В какой степени эти методы применимы на анализируемом предприятии [c.552]
В данном разделе будут рассмотрены три исключительно важных вопроса стратегического управления как понимать стратегическое управление, каковы его сущность и содержание что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается стратегическая линия ориентации [c.137]
В данном разделе будут рассмотрены три исключительно важных вопроса стратегического управления как понимать стратегическое управление, каковы его сущность и содержание что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается стратегическая линия ориентации фирмы на потребителя и роль маркетинга в реализации этой линии поведения. [c.206]
Помимо рассмотрения баланса между растущими и сформировавшимися рынками руководство должно рассмотреть степень взаимосвязанности рынков. Как и в предыдущем случае, это должно быть сделано и в отношении географических единиц, и в отношении видов деятельности. Концентрация усилий на рынках с высокой степенью взаимосвязанности (например на рынках, расположенных внутри одного географического региона), которые характеризуются схожими моделями спроса и схожей рыночной инфраструктурой, позволяет фирме получить значительную экономию. Компании, владеющие ограниченными ресурсами по сравнению с конкурентами, могут также предпочесть подобную стратегию, для того чтобы сфокусировать свои усилия. Однако важно осознавать, что такая стратегия может оказаться уязвимой в случае изменений в экономике и спада на рынках, а также в случае усиленной атаки со стороны конкурентов. [c.900]
Мы знаем теперь, что такое стратегия и какой она должна быть. Но как выглядит стратегия Практический опыт показывает, что формальные представления компаний о стратегии различаются. Варианты представлений колеблются от одного слайда с пятью ключевыми словами, толстых папок, содержащих фактические и целевые портфели продуктов, до внушительного документа, полного разнообразных таблиц и озаглавленного Долгосрочное планирование . [c.58]
Что такое стратегия розничной торговли [c.117]
ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЯ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ [c.118]
Что такое стратегия роста фирмы [c.27]
Существует большая неразбериха в отношении того, что такое стратегия и что такое тактика. Хотя разница между ними редко когда имеет практическое значение, тем не менее вот определение, которое может оказаться полезным. Когда вы устно формулируете свои планы, наиболее абстрактное и общее описание значащих для вас действий и есть ваша стратегия. А то, что вы делаете для осуществления этой стратегии, является вашей тактикой. Очень часто бывает так, что некая стратегия на одном уровне управления представляет собой всего лишь тактический вопрос на следующем, более высоком уровне. Давайте вернемся к примеру с почтовой службой. Предположим, что руководитель управления связи корпорации принял решение установить на всех производственных предприятиях систему электронной почты. Такова его стратегия — определенный план действий по улучшению связи между заводами. Руководителю службы доставки корреспонденции придется тогда предпринять определенные действия, чтобы обеспечить соответствующий сервис после того, как будет установлено оборудование системы электронной почты. Например, его стратегия могла бы заключаться в том, чтобы установить принтеры в зале рассылки корреспонденции с последующим предоставлением услуг по доставке распечатанных копий по всему зданию. Стратегия руководителя службы рассылки является тактическим вопросом для директора управления связи. [c.135]
Рассмотрим же конкретно, что такое стратегия [c.126]
Итак, суть кадровой политики — в формировании стратегии управления персоналом, которая, в свою очередь, базируется на стратегии развития организации. Что такое стратегия управления персоналом Это комплекс планов, решений, форм и методов действий, позволяющих наиболее объективно и квалифицированно оценить персонал и разработать эффективную систему воздействия на него с целью реализации стратегии развития предприятия. [c.176]
Если спросить российского директора, что такое стратегия, то он ответит это выбор приоритетного направления деятельности компании для достижения на нем конкретных преимуществ. Но уже не каждый директор хорошо представляет себе, что нужно делать для реализации стратегических целей, какие потребуются ресурсы. Мало кто из руководителей может объяснить, почему организации следует двигаться именно в данном направлении. Как правило, выбор зиждится на личной, плохо систематизированной директорской оценке привлекательности того или иного проекта или решения. Потом уже на ходу достраивается структура, ведется поиск инвестиций, набирается и переобучается персонал, причем многие из этих проблем сваливаются как снег на голову. А затем выясняется, что желаемого результата добиться не удалось.... Тогда у директора возникает альтернатива изменить стратегию и снова ждать результата или изменить сам подход к выработке стратегии. Многие приходят ко второму варианту стихийно, пытаясь лишь прояснить поставленную стратегическую цель. [c.132]
Отсюда можно сделать вывод о том, какова суть отношений организации с внешней средой и что такое стратегия менеджмента, поскольку, подчеркивая глубинную взаимосвязь этих двух явлений, мы обнаруживаем, что каша внешняя среда на самом деле является продолжением нас самих (эта мысль подробнее будет обсуждаться в главе 8). Мы принимаем решение и действуем в определенных нами сферах внешней среды в соответствии с нашим пониманием того, что [c.171]
Что касается технологии, которая годится для патентования, трудность заключается в том, когда подавать заявку на патент. Некоторые организации ждут, пока четко не выявится коммерческая ценность данной технологии. Кажется, что такая стратегия позволяет экономить на затратах, но она связана с риском прозевать и отдать другим преимущественное право в конкурентных областях технологии. Другие организации, [c.571]
Что такое стратегия В переводе с греческого стратегия (strategos) означает искусство генерала и конечно представляет собой нечто значительно большее, чем просто наметку путей достижения целей. О сущности и предназначении стратегического планирования подробнее ведется речь в учебной литературе по менеджменту. В разделе же Планирование курса Маркетинг в современном бизнесе стратегиям уделяется внимание только в контексте определения путей достижения целей. Формулируемые стратегии так же, как и цели, должны быть оценены по критериям реальности, взвешенности по ресурсам и т.п. [c.499]
Данная стратегия определяется как локально - оптимальная стратегия, когда потенциальный инвестор, стремясь максимизировать долгосрочный рост активов, оптимизирует активное богатство шаг за шагом, принимая некоторую функцию полезности. В работе [42] показано, что при определенных допущениях это достигается путем максимизации ожидаемого значения логарифма активного богатства. В работе показано, что такая стратегия на самом деле асимптотически максимизирует долгосрочное активное богатство и минимизирует время достижения одной специфической цели для целевых выплат. При всех своих достоинствах крупным недостатком данного подхода является тот факт, что стремление к локальному наивысшему темпу роста капитала сопровождается колебаниям богатства с большой волатильностью. К настоящему времени разработаны различные модификации данного подхода, что позволило получить неплохие результаты долгосрочного инвестирования на основе архивных данных для США в период с 1934г. по 1988 г. [43]. Как показал анализ рынка, эти стратегии помогли сделать множество больших личных состояний для лиц, которые не побоялись принять на себя значительный риск. [c.18]
Равенство (2.24) позволяет находить количество фьючерсных контракте необходимых для хеджирования портфеля облигаций против процентного рис ка. Однако следует отметить, что такая стратегия хеджирования обеспечивг ет защиту от процентного риска лишь в течение небольшого периода времс ни. Для защиты процентного риска на продолжительном отрезке времен стратегию хеджирования необходимо периодически пересматривать. [c.124]
Конечно, моей первой ошибкой стала покупка контрольного пакета акций Berkshire. Я знал, что текстильное производство было малообещающей отраслью, но все же соблазнился дешевизной покупки. Ранее приобретение подобных акций оказывалось достаточно стоящим предприятием. Хотя к 1965 г., когда я решил приобрести активы Berkshire, я стал догадываться, что такая стратегия далеко не идеальна. [c.115]